2012-2015年中國零售行業運營狀況分析與投資前景研究報告

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→報告說明:
    博思數據研究中心發布的《2012-2015年中國零售行業運營狀況分析與投資前景研究報告》共十四章。介紹了零售行業相關概述、中國零售產業運行環境、分析了中國零售行業的現狀、中國零售行業競爭格局、對中國零售行業做了重點企業經營狀況分析及中國零售產業發展前景與投資預測。您若想對零售產業有個系統的了解或者想投資零售行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

→內容簡介
    2010年中國社會消費品零售總額156998億元，比上年增長18.3%，扣除價格因素，實際增長14.8%。按經營地統計，城鎮消費品零售額136123億元，增長18.7%；鄉村消費品零售額20875億元，增長16.2%。按消費形態統計，商品零售額139350億元，增長18.4%；餐飲收入額17648億元，增長18.1%。在限額以上企業商品零售額中，汽車類零售額比上年增長34.8%，糧油類增長27.9%，肉禽蛋類增長21.7%，服裝類增長25.8%，日用品類增長25.1%，文化辦公用品類增長23.5%，通訊器材類增長21.8%，化妝品類增長16.6%，金銀珠寶類增長46.0%，中西藥品類增長23.5%，家用電器和音像器材類增長27.7%，家具類增長37.2%，建筑及裝潢材料類增長32.3%。2011年1-11月，中國社會消費品零售總額約為16萬億元，同比增長17.0%，扣除價格因素，實際增長率為11.4%，創下自2005年以來實際增速最低點。前11個月餐飲消費增長16.7%，比去年同期增幅低1.3個百分點，創下多年來最低紀錄。2011年經濟增長保持了較快速度，但是同比增速逐季減緩；國內消費依然活躍，然而增長勢頭不如2010年。2012年社會消費品零售總額的實際增幅將會繼續下滑。應對2012年可能出現的局面，商業流通領域將采取疏通渠道、完善網絡多建門店、加大促銷力度，提高服務水平等舉措。國內貿易“十二五”規劃將成為未來幾年內貿行業發展的綱領性文件。如果未來5年發展環境有利，規劃提出的重點任務得以順利實施，既定工作部署扎實推進，國內貿易總體規�？赏�翻番，2015年社會消費品零售總額可達到32萬億元，年均遞增15%。 
    零售業態的發展變化受社會經濟發展水平、消費需求變化、商業競爭以及零售業態自身生命周期等多種因素的共同作用，這些因素共同推動零售業態不斷推陳出新。近年來伴隨社會經濟的迅速發展，中國新流通體制逐漸成形，超市、購物中心、便利店等新業態在城市中紛紛涌現，目前已經形成百貨店、大型超市、便利店、專業店、專賣店、購物中心、折扣店、倉儲商店、網絡零售等多業態共同發展的局面。其中，網絡零售、購物中心、大賣場、倉儲商店和大型專業店是發展較快的創新零售業態，這些新興業態的共同特點是發展速度快，市場份額逐漸提升，對居民生活和城市空間影響越來越大。2010年中國人均GDP達到4283美元(按國際匯率計算)，從各省市數據來看，北京、上海、深圳、廣州等發達地區人均GDP早已超過1萬美元，對應的各種零售創新業態也發展得較為成熟。入世的十年是零售市場全面開放的十年。各國強勢的零售業紛紛進入中國市場，外國企業帶來新的經營理念、科學的管理模式和先進的營銷手段，促進中國零售業學習與借鑒，加速市場化進程。中國市場是中國人的市場，是一個多業種、多業態、多層次的市場，中國市場的主體永遠是中國企業，這是民族消費特點、中國國情、國家根本利益所決定的。任何一個國際零售集團，不可能覆蓋所有地區和市場，更不會形成對中國市場的壟斷和控制。面對挑戰和沖擊，更多的企業在不斷茁壯成長，成為共和國商業大廈的頂梁柱，與外資零售業共生、互融、雙贏，促進中國零售業以超前的速度向前發展。一個充滿生機與活力，龐大而有層次的商品市場和服務體系已經形成。 

→報告目錄
目 錄
CONTENTS

第一部分 行業現狀及趨勢
第一章 中國零售業的發展現狀 1
第一節 中國零售業進入多元化時代 1
一、消費時代新機遇 1
二、挖掘新的利潤點 2
三、立足本業借勢發展 2
第二節 挖掘多元零售時代新價值源 3
一、多元零售時代的經營模式和利潤來源呈現為多樣化 3
二、中國特有狀況為多元零售注入了新元素和新動力 6
三、多元零售應重點關注三個方面的問題 7
第三節 中國零售業的發展現狀 8
一、政策繼續給力零售業 8
二、零售企業擴張加速 10
三、零售企業搭上內需快車 12
四、零售業迎整合大潮 13
五、零售業分享中國的經濟騰飛盛宴 15
六、零售行業開啟價格自律征程 16
七、零售業并購加速地方軍成并購主要對象 18
第四節 推動我國零售業態發展多樣化的主要因素分析 19
一、發達國家或地區的百貨公司現狀 19
二、我國零售業態的變化過程 19
三、推動零售業態發展多樣化的主要因素 20
第五節 從全球價值鏈視角看我國零售業的發展 21
一、全球價值鏈視角對我國零售業發展的啟示 21
二、基于全球價值鏈的我國零售業發展戰略 22

第二章 外資零售企業在華發展分析 26
第一節 跨國零售巨頭在華的業態分布狀況 26
一、沃爾瑪在華業態選擇 26
二、家樂福在華業態選擇 27
三、麥德龍在華業態選擇 27
第二節 外資零售企業在華業態戰略分析 28
一、業態差異化戰略 28
二、業態移植戰略 29
三、業態組織連鎖化戰略 29
四、業態技術領先戰略 30
五、定位清晰化戰略 30
六、本土化經營戰略 31
七、調整和創新戰略 31
第三節 外資進入對我國零售產業集聚的影響 32
第四節 外資零售企業在華發展現狀 42
一、外資零售巨頭加速布局中國市場 42
二、包抄本土零售外資零售巨頭中國步調生變 44
三、外資零售擴張真相是控制整個產業鏈 48
四、外資零售巨頭進場條件加碼供應商轉嫁成本 50
五、家樂福危機空前外資零售巨頭的光環正在暗淡 53
六、快速擴張埋隱患在華零售巨頭管理弊病凸顯 56
第五節 我國外資零售企業技術溢出效應及影響因素 58
一、外資企業技術溢出效應 58
二、影響技術溢出效應的因素 59
三、以零售業為例進行實證分析 60
第六節 外商直接投資中國零售行業的區位因素分析 64
一、中國零售行業發展現狀 65
二、外商直接投資的區位因素 65
三、外商直接投資零售行業的實證分析 66
四、政策建議 68
第七節 外資零售企業在長三角的區位選擇行為實證分析 69
一、國內外對于外資零售企業區位選擇問題的研究概述 69
二、外資零售企業在長三角區位選擇的基本特征 70
三、影響外資零售企業長三角區位選擇的因素分析 71
四、外資零售企業在長三角區位選擇的趨勢 72
第八節 外資零售巨頭業態戰略對中國零售企業業態選擇的啟示 73
一、準確定位業態模式 74
二、突出業態品牌特征 74
三、強化本土意識 75
四、向連鎖化組織方向發展 75
五、通過提高零售技術培育核心競爭力 76
六、不斷進行業態調整與創新 77

第三章 2011年中國零售業市場運行及2012年發展趨勢 78
第一節 2010-2011年中國零售業市場運行 78
一、2010-2011年全社會消費品零售總額情況 78
二、2010-2011年全國商品零售價格指數 80
三、2010-2011年全國批發零售固定資產投資完成情況 82
四、2010-2011年全國批發零售利用外資情況 83
五、2010年全國重點零售企業銷售額增18.1% 85
六、2011年前三季度全國重點零售企業銷售額增長16.8% 86
七、2010年零售企業銷售和門店統計 86
第二節 2010-2011年零售業各種重要事件盤點 89
一、2010年度連鎖零售業零供矛盾盤點 89
二、2010年度連鎖零售業融資事件盤點 95
三、2010年度連鎖零售業上市事件盤點 102
四、2010年度連鎖零售業并購事件盤點 110
五、2010年零售企業關門倒閉事件盤點 120
六、2011年中國連鎖零售業重要事件盤點 126
第三節 2012年中國零售業發展新趨勢 131

第二部分 細分市場發展分析
第四章 中國網絡零售業發展分析 139
第一節 2010年中國網絡零售業發展分析 139
一、2010年網絡零售市場行業特征 139
二、2010年網絡零售市場交易規模 140
三、2010年網絡零售企業規模 141
四、2010年網絡零售企業市場占有率 142
五、2010年網絡零售用戶規模 144
六、2010年個人網店數量規模 145
第二節 網絡零售是大勢所趨 145
一、行業爆發式增長 146
二、有助零售模式轉型 146
三、切忌急功近利 147
四、零售商觸網成趨勢傳統零售企業面臨改變 148
第三節 傳統零售企業開展網絡零售業務分析 149
一、傳統零售商進軍網購制約因素 149
二、傳統零售商是網絡零售業務的重要主體 150
三、傳統零售商開展網絡零售的優勢鮮明 150
四、傳統零售商開展網絡零售的劣勢不可忽視 151
五、傳統零售企業如何做好網絡零售業務 152
第四節 網絡零售核心競爭力 154

第五章 我國零售業業態主要細分市場分析 156
第一節 超市業發展分析 156
一、超市集中發力多業態經營 156
二、尋求差異化防市場飽和 157
三、農超對接模式掀起中國超市第三次革命 158
四、農超對接使連鎖超市流通成本平均降低15% 159
五、物流配送成超市擴張瓶頸 161
六、多家超市價格欺詐致零售業公信力集體面臨挑戰 164
七、傳統超市集體進軍網超面臨諸多挑戰 167
八、2011年超市業發展八大關鍵 169
第二節 便利店發展分析 174
一、便利店在我國的發展概況 174
二、社區便利店成中外零售商搶灘新熱點 175
三、外資零售爭食便利店市場 177
四、基于SWTO框架的中國便利店發展分析 177
五、2009年主要連鎖便利店門店數量排名 181
六、便利店業態的創新與延伸 183
七、便利店在危機中迎來新一輪投資熱潮 184
八、便利店贏利的基礎分析 185
第三節 購物中心發展分析 187
一、我國購物中心發展現狀 187
二、我國社區型購物中心占比近50% 188
三、中國頂級購物中心吸引全球大牌奢侈品 188
四、中國購物中心發展中存在風險 189
五、購物中心轉型奢侈品或擺脫尷尬生存環境 192
六、國內購物中心建設的誤區 194
七、中小購物中心將成為未來重要趨勢 195
第四節 倉儲式商場發展分析 196
一、倉儲式商場的興起和發展 196
二、倉儲式商場的經營分析 198
三、倉儲式商場的發展分析 199
四、中國倉儲式商場發展中存在的問題 200
五、中國發展倉儲式商場的對策 201
第五節 百貨業發展分析 203
一、百貨業自營時代還未到來 203
二、百貨業將迎來新一輪繁榮 204
三、百貨業將向二三線城市拓展 212
四、百貨業困難與機遇并存 213
五、百貨業5年內將洗牌 215
六、百貨業具備進一步發展空間 215
七、百貨網店雞肋格局有望破解 216
八、多元定位成百貨連鎖發展趨勢 218
九、2011年高端百貨沈陽蜂擁開業 219

第六章 我國零售業重點區域市場分析 222
第一節 北京市零售業發展分析 222
一、2010年北京市社會消費品零售總額 222
二、世界頂級零售商落戶北京比率超45% 222
三、知名零售企業加快落戶北京南城 223
四、大牌零售企業搶占北京社區型百貨市場 224
五、北京17類落后零售業態審批準入門檻抬高 227
六、北京零售國際化面臨質變節 點 228
七、2011年社區MALL將成北京零售新主流 230
第二節 上海市零售業發展分析 232
一、2010年上海市社會消費品零售總額 232
二、2010年上海主要百貨店零售額增15.5% 233
三、2010年上海百貨業發展分析 233
四、上海新興購物中心加速躍進 237
五、上海社區商業零售總額已占52% 241
第三節 深圳市零售業發展分析 242
一、2010年深圳市社會消費品零售總額 242
二、2010年深圳零售企業多元化拓展 243
三、深圳零售業從圈地走向精耕細作 244
四、深圳零售業將邁入新階段 244
五、深圳本土百貨劍指高端市場 245
第四節 廣州市零售業發展分析 247
一、廣州零售巨鱷瞄上散客團購市場 247
二、廣州零售業市場格局 248
三、廣州零售企業點評 249
四、廣州百貨業全線觸網雙軌經營成零售競爭高地 253
五、2011年廣州將新增90萬平米高端零售 254
六、2011年廣州商圈激戰在即 255

第三部分 行業經營狀況分析
第七章 從內銷角度看中國零售渠道發展 257
第一節 快速消費品分銷渠道的發展 257
一、連鎖超市 258
二、便利店 260
第二節 百貨商品分銷渠道的發展 261
一、百貨店 262
二、專業店 263
三、特許經營 263
四、綜合式購物商場 264
五、網上銷售 264
第三節 超市/大賣場/便利店的采購和經營模式及物流配送 265
一、采購模式 265
二、經營模式 267
三、物流配送 268
第四節 百貨店/專業店的采購和經營模式及其物流配送 269
一、百貨店的經營及采購模式 269
二、百貨公司的物流配送 271
三、專業店的采購及經營模式 272
第五節 購物商場的運營模式 272
第六節 委托專業批發代理商 273

第八章 我國零售企業的自有品牌分析 277
第一節 零售企業自有品牌概述 277
一、自有品牌的概念 277
二、自有品牌的功能 278
三、零售企業自有品牌的發展：從自制到自有 278
第二節 零售企業自有品牌優勢 280
一、自有品牌商品的優勢 280
二、我國零售企業自有品牌發展上的優勢 281
第三節 我國零售企業自有品牌發展中存在的問題 281
一、缺乏品牌定位意識 281
二、過多的采用低價策略 282
三、其營銷模式較為陳舊 282
第四節 我國零售企業自有品牌發展對策 283
一、做好自有品牌定位，強化品牌意識 283
二、走出低價誤區，提升自有品牌形象 283
三、創新分銷渠道，擴大自有品牌覆蓋范圍 283
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度 284
五、培養專業人才，掌握發展主動 284
第五節 零售企業自有品牌營銷組合策略分析 284
一、產品策略 285
二、價格策略 286
三、渠道策略 286
四、促銷策略 287

第九章 我國零售企業營銷分析 288
第一節 零售企業的多渠道營銷分析 288
第二節 零售業的營銷分析 292
一、以文化特色促零售業營銷 292
二、中國零售業的交互式營銷 293
三、中國零售業營銷的趨勢特點 296
四、零售企業的體驗營銷策略 296
第三節 我國零售企業營銷模式創新策略分析 301
一、企業營銷模式的內涵 301
二、我國零售企業營銷模式中存在的問題 302
三、我國零售企業營銷模式的創新策略 303
第四節 C2C零售業營銷策略創新實證分析 307
一、顧客策略創新 307
二、成本策略創新 308
三、溝通策略創新 309
四、方便策略創新 310
五、信用策略創新 311

第十章 我國連鎖零售企業物流分析 313
第一節 物流在連鎖零售企業中的戰略地位 313
一、連鎖零售企業物流的特點 313
二、連鎖零售企業物流的作用 313
第二節 連鎖零售企業的物流方式 314
一、零售企業自營物流 314
二、供應商自理物流 314
三、第三方物流 314
第三節 連鎖零售企業物流方式的選擇 315
一、大型連鎖零售企業物流方式的選擇 315
二、中小型連鎖零售企業物流方式的選擇 316
第四節 我國連鎖零售企業物流發展存在的問題 318
一、物流管理觀念落后，對物流的認識存在誤區 318
二、物流整體運作效率低，統一配送率不高 318
三、物流設施落后，其現代化水平較低 319
四、物流信息技術應用落后，增加企業成本 319
五、專業化物流管理人才缺乏，管理效率低下 320
第五節 零售連鎖企業逆向物流價值分析 320
一、連鎖零售企業逆向物流類別、環節 和流程 320
二、連鎖零售企業逆向物流成本與戰略價值分析 321
三、以逆向物流體系構建提升連鎖零售企業競爭 324
第六節 我國連鎖零售企業物流發展的建議 327
一、轉變觀念并樹立現代物流管理的新理念 327
二、連鎖零售企業正確選擇物流配送模式 327
三、積極應用現代技術并加快物流現代化步伐 328
四、加快企業物流管理信息系統的構建 329
五、加強物流人才培養力度，提高物流人才綜合素質 329

第十一章 大型零售企業供應鏈管理及中小連鎖零售企業與供應商關系管理 330
第一節 我國大型零售企業實施供應鏈管理分析 330
一、我國大型零售企業實施供應鏈管理的必要性 330
二、我國大型零售業實施供應鏈管理的策略 331
三、我國大型零售企業實施供應鏈管理應注意的問題 333
第二節 中小連鎖零售企業與供應商關系管理分析 335
一、供應商關系管理的意義 335
二、供應商關系管理中存在的問題 336
三、供應商合作伙伴關系的選擇 337
四、供應商合作關系的改善 337

第四部分 行業競爭及戰略分析
第十二章 零售業市場競爭分析 341
第一節 零售企業物流績效評價模式對提升零售企業競爭優勢的推動作用 341
一、以戰略為起點，實現企業戰略的顯式化管理 341
二、兼顧主要利益相關者的要求，實現內部和外部的平衡 341
三、兼顧結果和過程，保持結果與動因的平衡 342
四、兼顧財務和非財務指標，體現長期績效和短期績效 343
第二節 零售企業成本競爭優勢的價值鏈分析 343
一、零售企業價值鏈與成本競爭優勢的關聯 344
二、本土零售業成本競爭優勢的戰略途徑 345
第三節 我國中小零售企業非價格競爭分析 349
一、非價格競爭的優勢分析 349
二、中小零售企業非價格競爭存在的問題 350
三、中小零售企業非價格競爭策略 351
第四節 培植零售企業核心競爭力 354
一、整合優化供給鏈，提升暢銷品開發能力 354
二、加強人力資源治理，提升整體營銷能力 355
三、加快超市的信息化建設，提升本錢控制能力 356
第五節 電子商務重塑傳統零售企業未來競爭力 356

第十三章 2011年中國零售業部分 重點企業經營分析 361
第一節 上海百聯集團股份有限公司 361
一、公司簡介 361
二、2010-2011年財務分析 362
三、2010-2011年經營狀況 366
第二節 上海新世界股份有限公司 366
一、公司簡介 366
二、2010-2011年財務分析 367
三、2010-2011年經營狀況 371
第三節 廣州友誼集團股份有限公司 372
一、公司簡介 372
二、2010-2011年財務分析 372
三、2010-2011年經營狀況 376
第四節 大商集團股份有限公司 377
一、公司簡介 377
二、2010-2011年財務分析 378
三、2010-2011年經營狀況 382
第五節 重慶百貨大樓股份有限公司 383
一、公司簡介 383
二、2010-2011年財務分析 384
三、2010-2011年經營狀況 388
第六節 上海友誼集團股份有限公司 389
一、公司簡介 389
二、2010-2011年財務分析 390
三、2010-2011年經營狀況 393
第七節 中百控股集團股份有限公司 394
一、公司簡介 394
二、2010-2011年財務分析 395
三、2010-2011年經營狀況 399
第八節 北京華聯綜合超市股份有限公司 399
一、公司簡介 399
二、2010-2011年財務分析 400
三、2010-2011年經營狀況 404
第九節 合肥百貨大樓集團股份有限公司 405
一、公司簡介 405
二、2010-2011年財務分析 406
三、2010-2011年經營狀況 410
第十節 北京王府井百貨（集團）股份有限公司 411
一、公司簡介 411
二、2010-2011年財務分析 412
三、2010-2011年經營狀況 415

第十四章 中國零售業的發展戰略 417
第一節 我國零售企業成長模式及其發展戰略 417
一、零售企業及其業態分類 417
二、零售企業的成長模式及其判斷依據 417
三、零售企業成長模式的類型 418
四、零售企業成長模式的發展戰略 419
第二節 我國零售企業品牌戰略 421
一、我國零售企業品牌戰略的現狀 421
二、改善品牌發展戰略的措施與建議 422
第三節 中國零售業在零售國際化大潮中的戰略選擇 424
一、國內外零售業市場背景介紹 424
二、零售業國際化的必然性 425
三、零售業國際化在中國 425
四、零售國際化對中國本土零售企業的影響 426
五、中國零售業應對零售國際化的對策和建議 428
第四節 外資零售業在中國發展的戰略分析 429
一、外資進入我國零售業動機所在 429
二、外資進入我國零售業戰略規劃 430
第五節 基于區域戰略群體的我國零售業發展戰略選擇 431
一、制定我國本土零售業發展戰略背景分析 432
二、我國本土零售業區域戰略群體模型的提出 433
三、不同區域零售群體發展戰略分析 434

圖表目錄
圖表：1998-2009年百貨行業ROE水平 13
圖表：在華投資的幾大國際零售商業業態類型與地域分布 28
圖表：不同外資零售企業的市場定位 31
圖表：2002-2007年間我國連鎖零售企業的基尼系數 39
圖表：2002-2007年外資零售企業度量指標占我國相應總量的比值 40
圖表：2002-2007年外資零售企業國際化行為與我國零售產業集聚之間的相關系數 40
圖表：我國零售業態的基本格局 73
圖表：2006-2010年社會消費品零售總額及其增長速度 79
圖表：2011年1-11月社會消費品零售總額 80
圖表：2011年11月商品零售價格分類指數 81
圖表：2011年1-11月批發零售業固定資產投資（不含農戶）情況 82
圖表：2011年1-9月全國批發零售業固定資產投資完成情況 83
圖表：2008年零售批發業外商直接投資主要來源地 84
圖表：2008年零售批發業外資主要分布地區 85
圖表：2010年連鎖零售企業集團或地區經營和拓展狀況 87
圖表：2010年零售企業單店銷售數據 88
圖表：2007-2012年中國網上零售市場交易規模 141
圖表：2007-2012年中國B2C、C2C電子商務企業規模 142
圖表：2010年中國網上零售企業市場交易規模占有率 143
圖表：2007-2012年中國網上零售用戶規模 144
圖表：2007-2012年中國個人網店數量規模 145
圖表：2009年主要連鎖便利店門店數量排名 181
圖表：2009年過百億元快速消費品連鎖企業 259
圖表：2011年上海百聯集團股份有限公司主營構成 362
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司每股指標 362
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司獲利能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司經營能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司償債能力 363
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司資本結構 363
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司發展能力 364
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司現金流量 364
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司主營業務收入 364
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司主營業務利潤 364
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司營業利潤 365
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司利潤總額 365
圖表：2010-2011年上海百聯集團股份有限公司凈利潤 365
圖表：2011年上海新世界股份有限公司主營構成 367
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司每股指標 367
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司獲利能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司經營能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司償債能力 368
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司資本結構 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司發展能力 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司現金流量 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司主營業務收入 369
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司主營業務利潤 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司營業利潤 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司利潤總額 370
圖表：2010-2011年上海新世界股份有限公司凈利潤 370
圖表：2011年廣州友誼集團股份有限公司主營構成 372
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司每股指標 373
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司獲利能力 373
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司經營能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司償債能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司資本結構 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司發展能力 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司現金流量 374
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司主營業務收入 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司主營業務利潤 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司營業利潤 375
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司利潤總額 376
圖表：2010-2011年廣州友誼集團股份有限公司凈利潤 376
圖表：2011年大商股份有限公司主營構成 378
圖表：2010-2011年大商股份有限公司每股指標 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司獲利能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司經營能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司償債能力 379
圖表：2010-2011年大商股份有限公司資本結構 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司發展能力 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司現金流量 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司主營業務收入 380
圖表：2010-2011年大商股份有限公司主營業務利潤 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司營業利潤 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司利潤總額 381
圖表：2010-2011年大商股份有限公司凈利潤 382
圖表：2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營構成 384
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司每股指標 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司獲利能力 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司經營能力 385
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司償債能力 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司資本結構 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司發展能力 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司現金流量 386
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營業務收入 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司主營業務利潤 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司營業利潤 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司利潤總額 387
圖表：2010-2011年重慶百貨大樓股份有限公司凈利潤 388
圖表：2011年上海友誼集團股份有限公司主營構成 390
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司每股指標 390
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司獲利能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司經營能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司償債能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司資本結構 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司發展能力 391
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司現金流量 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司主營業務收入 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司主營業務利潤 392
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司營業利潤 393
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司利潤總額 393
圖表：2010-2011年上海友誼集團股份有限公司凈利潤 393
圖表：2011年中百控股集團股份有限公司主營構成 395
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司每股指標 395
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司獲利能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司經營能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司償債能力 396
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司資本結構 396
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司發展能力 397
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司現金流量 397
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司主營業務收入 397
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司主營業務利潤 397
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司營業利潤 398
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司利潤總額 398
圖表：2010-2011年中百控股集團股份有限公司凈利潤 398
圖表：2011年北京華聯綜合超市股份有限公司主營構成 400
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司每股指標 400
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司獲利能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司經營能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司償債能力 401
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司資本結構 402
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司發展能力 402
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司現金流量 402
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司主營業務收入 402
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司主營業務利潤 403
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司營業利潤 403
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司利潤總額 403
圖表：2010-2011年北京華聯綜合超市股份有限公司凈利潤 403
圖表：2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司主營構成 406
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司每股指標 406
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司獲利能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司經營能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司償債能力 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司資本結構 407
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司發展能力 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司現金流量 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司主營業務收入 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司主營業務利潤 408
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司營業利潤 409
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司利潤總額 409
圖表：2010-2011年合肥百貨大樓集團股份有限公司凈利潤 409
圖表：2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司主營構成 412
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司每股指標 412
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司獲利能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司經營能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司償債能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司資本結構 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司發展能力 413
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司現金流量 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司主營業務收入 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司主營業務利潤 414
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司營業利潤 415
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司利潤總額 415
圖表：2010-2011年北京王府井百貨（集團）股份有限公司凈利潤 415

    本研究咨詢報告由主要依據了國家統計局、國家商務部、中國商業聯合會、中國連鎖經營協會、中國經濟景氣監測中心、中國百貨商業協會、中國聯商網、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及零售業專業研究單位等公布和提供的大量資料，對我國零售業的供需狀況、零售業態的發展狀況、行業細分市場、部分重點城市零售業的發展狀況、行業發展策略等進行了分析。報告重點研究了我國零售業的市場狀況，以及對行業發展環境以及優勢企業的經營狀況、發展經驗等進行了深入探討，從而總結了我國零售業的發展趨勢，預測了2012-2015年行業的市場增速、投資發展策略以及面對機遇與挑戰的應對策略。報告還對國家相關商業政策進行了介紹和政策趨向研判，是零售百貨企業、科研機構等單位準確了解目前零售業發展動態，把握企業定位、制定企業戰略的重要決策依據。