2014-2018年中國智能手機市場深度調研與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數據發布的《2014-2018年中國智能手機市場深度調研與投資前景研究報告》共七章。首先介紹了中國智能手機行業的概念，接著分析了中國智能手機行業商業模式行業發展環境，然后對智能手機行業商業模式運行態勢進行了重點分析，您若想對中國智能手機行業商業模式行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告將是您不可或缺的重要工具。
    2013年全球智能手機的出貨量將超過10億部，同比增長39.3%。廉價Android手 機價格的下降，是智能手機市場增長的最大動力。雖然很多國家的智能手機市場都已經接近飽和，但是在一些新興市場，對于廉價手機的需求還是相當巨大的。預 計，2013年智能手機的平均售價為337美元，低于去年的387美元，同比下滑12.8%，而到了2017年，這個數字將下降至265美元。到2017 年，全球智能手機出貨量將接近17億部，從2013至2017年的年增長率將為18.4%。
    智能手機的發展帶來了整個產業鏈的繁榮，各種商業模式競相迸發，在手機行業,商業環境不斷變化。高端市場日漸飽和,利潤源正向以中國代表新興型市場轉移;產品創新吸引力不斷在下降;高端品牌盈利能力在收窄;中低端品牌不能盈利。
第1章：智能手機行業發展概述
1.1 智能手機行業發展生命周期
1.1.1 行業生命周期生命劃分
1.1.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標
1.1.3 智能手機行業所處的發展階段判斷
1.2 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變
1.2.1 智能手機行業起步期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征
1.2.2 智能手機行業成長期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征
1.3 智能手機行業發展特點
1.3.1 銷量快速長
（1）全球智能手機銷量
（2）中國智能手機銷量
1.3.2 智能手機需求特征
（1）智能手機用戶規模分析
1）全球智能手機用戶規模分析
2）中國智能手機用戶規模分析
3）全球智能手機滲透率分析
4）中國智能手機滲透率分析
（2）高端市場漸漸飽和，需求向新型市場轉移
1.3.3 行業競爭特點
（1）行業競爭熱點
（2）典型三角型競爭格局
（3）同質化競爭
1.3.4 行業盈利特點
1.3.5 行業經營特點

第2章：智能手機行業商業模式總體特點
2.1 什么是商業模式
2.1.1 商業模式的概念
2.1.2 商業模式基本結構
（1）商業模式總體結構
（2）商業模式組成部分
（3）商業模式核心要素
2.2 成功商業模式應該具有的特征
2.2.1 創新性
2.2.2 贏利性
2.2.3 客戶價值挖掘
2.2.4 風險控制
2.2.5 后續發展力
2.2.6 整體協調
2.3 中國智能手機行業商業模式的特點
2.3.1 行業商業模式設計好壞不一
2.3.2 缺少整體思維
2.3.3 模仿痕跡明顯
2.3.4 缺少盈利模式
2.3.5 后結續發展力規模不明確
2.3.6 客戶價值挖掘存在局限性
2.3.7 創新性能力有待加強

第3章：智能手機企業如何構建商業模式
3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系
3.1.1 商業模式與其它模式的區別
3.1.2 商業模式與其它模式的聯系
3.2 商業模式構建的基本流程
3.2.1 商業模式九大要素相互關系
（1）價值主張統領其它要素的核心
（2）收入來源由哪些要素決定
（3）成本結構由哪些要素決定
（4）盈利公式是怎么形成的
3.2.2 商業模式構建的基本流程
3.3 智能手機行業如何進行市場定位
3.3.1 高端客戶市場
（1）高端客戶市場的范圍及特征
（2）高端客戶市場份額
3.3.2 大眾（中端）客戶市場
（1）大眾客戶市場的范圍及特征
（2）大眾客戶市場份額
3.3.3 低端客戶市場
（1）低端客戶市場的范圍及特征
（2）低端客戶市場份額
3.3.4 利基市場
（1）智能手機發燒友客戶群體
（2）學生專用智能手機
（3）讀書專用智能手機
（4）音樂專用智能手機
（5）老人智能手機
3.3.5 單一定位策略
（1）策略
（2）案例
3.3.6 組合定位策略
（1）策略
（2）案例
3.3.7 利基市場定位策略
（1）策略
（2）案例
3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇
3.4.1 商業模式中常用的價值主張
3.4.2 智能手機企業典型價值主張分析及案例
（1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感
（2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求
（3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足
（4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶
3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
3.5 智能手機商業模式中的渠道通路
3.5.1 商業模式中渠道通路的含義
（1）價值傳遞通路
（2）產品銷售渠道
3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略
（1）傳統媒體的典型應用
（2）網絡媒體的典型應用
3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略
（1）自營品牌體驗終端
（2）中間商渠道
（3）電信運營商渠道
（4）自營電子商城
（5）第三方網上銷售
3.6 智能手機商業模式中的客戶關系
3.6.1 商業模式中客戶關系新理念
（1）客戶開發
（2）客戶價值創造與盈利
3.6.2 商業模式中典型的公關策略
（1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店
（2）最優秀社區策略——魅族論壇
（3）最優秀的服務社區——小米微信公共平臺
3.7 智能手機商業模式中的收入來源
3.7.1 通用收入來源模式型
3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源
（1）產品銷售
（2）增值服務
3.8 智能手機商業模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機行業核心資源
3.8.3 智能手機行業中輕資產模式普遍應用
3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系
（1）上游買斷與兼并
（2）與電信運營商合作
（3）非競爭性戰略合作
3.10 智能手機商業模式中的成本結構
3.10.1 通用成本結構模型
3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式
（1）智能手機中成本驅動模式
1）智能手機成本驅動是主要的方式
2）OEM外包
3）縱向一體化模式
4）電子商務
（2）價值驅動模式
1）智能手機價值驅動鮮有使用
2）蘋果價值驅動模式
3）魅族價值驅動模式

第4章：智能手機企業如何進行商業模式創新
4.1 盈利難商業模式如何創新
4.1.1 2012年智能手機行業利潤分布
（1）國際品牌盈利狀況
（2）國內品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機企業盈利公式問題
（1）盈利能力強
（2）盈利能力弱
4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因
（1）價值主張是否統領整個商業模式
（2）目標市場定位
（3）核心能力和資源
4.1.4 智能手機客戶的需求特征
（1）客戶在購買智能手機時考慮的因素
（2）智能手機關注價格區間
4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑
（1）規模大的不能盈利
（2）高端智能手機利潤被壟斷
1）高端智能手機看品牌
2）智能手機品牌關注度
4.1.6 智能手機企業商業模式的創新
4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新
4.2.1 智能手機代表性企業市場定位
4.2.2 不同細分市場競爭狀況
4.2.3 E 人E 本的啟示
4.2.4 商業模式視下的藍海戰略
（1）發現智能手機產業鏈中利潤池
（2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式
（3）利潤池在智能手機產業鏈其它分布
4.2.5 發現智能手機新的細分市場
（1）里奧的學生智能手機
（2）其它新型細分領域
4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新
4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移
4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇
4.3.3 智能手機品牌競爭格局
4.3.4 世界智能手機競爭格局
4.3.5 中國智能手機競爭格局
4.3.6 商業模式角度下品牌的問題
4.3.7 商業模式下的品牌戰略
4.3.8 中國家電企業崛起的啟示
（1）家電品牌滿意度調查
（2）國產家電品牌的田忌賽馬
（3）分析總結
4.3.9 部分企業品牌策略的新嘗試
（1）中興嘗試多品牌戰略
（2）華為、聯想向高端市場運作
（3）蘋果開發廉價產品
4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新
4.4.1 中國智能手機市場競爭特點
（1）行業競爭更多表現在產品競爭層面
（2）產品競爭的邊界
（3）價格競爭激烈
（4）競爭同質嚴重
4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷
（1）塔塔汽車廉價汽車商業模式的啟示
（2）商業模式的反思
1）企業有沒有明確價值主張
2）有沒有在價值主張下設計成本結構
3）有沒有在價值主張下設計合理的收入模式模型
4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新
4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式
（1）蘋果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器
（1）上游買斷防跟風
（2）壟斷上游建立長久優勢
4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學
（1）規模與低成本供應鏈”蛋雞”辯論
（2）麥當勞商業模式的啟示
4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新
4.6.1 消費者對購買渠道的選擇
4.6.2 行業利潤下滑傳統廠商開辟電商渠道
4.6.3 商業模式視角下的渠道理念
（1）哪有利潤池，哪里就是商業模式創新的方向
（2）B2C能否挽救利潤
（3）銷售渠道與價值主張
1）蘋果三星為什么不做B2C
2）整體效益與渠道利益的決擇
4.7 獲取資源智能手機聯盟與合作層出不窮
4.7.1 聯盟與合作是獲取資源的重要途徑
4.7.2 紅米智能手機小米與騰訊的雙贏合作
（1）紅米手機商來模式
（2）紅米手機市場定位與騰訊認證空間
（3）紅米手機價值主張與社區營銷
4.7.3 商業模式視角下的合作理念與啟示

第5章：智能手機企業商業創新SWOT分析
5.1 智能手機企業生態系與商業模式創新
5.1.1 商業生態系統定義
5.1.2 商業生態系統在企業內外價值鏈在的分布
5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系
（1）企業商業生態系統是商業模式基礎
（2）商業模式的創新本質上是生態系統再造
5.2 智能手機行業競爭地位分析
5.2.1 手機行業競爭地位分析方法
5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業
5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異
5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰
5.3.1 智能手機行業領導者生態結構
5.3.2 手機行業領導者生態評價
5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰
5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構
5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價
5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰
5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構
5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價
5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰
5.6.1 智能手機行業補充者生態結構
5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價
5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢

第6章：典型商業模式在智能手機行業中的應用
6.1 封閉式商業模式在行業中的應用
6.1.1 什么是封閉式商業模式
6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用
（1）蘋果的封閉性
（2）蘋果的開放性
6.1.3 蘋果商業模式結構圖
6.1.4 蘋果商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示
6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用
6.2.1 什么是縱向一體化商業模式
6.2.2 三星縱向一體化商業模式應用
（1）三星在手產業鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來的競爭優勢
6.2.3 三星商業模式結構圖
6.2.4 三星商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.2.5 三星商業模式對行業的啟示
6.3 輕資產商業模式在行業中的應用
6.3.1 什么是輕資產商業模式
6.3.2 小米輕資產商業模式在行業中的應用
（1）小米OEM生產模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業務結構與輕資產模式
6.3.3 小米商業模式結構圖
6.3.4 小米商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.3.5 小米商業模式對行業的啟示
6.4 利基商業模式在行業中的應用
6.4.1 什么是利基商業模式
6.4.2 魅族輕資產商業模式在行業中的應用
（1）魅族只為悅者容
（2）集中只做一件事
（3）魅族社區
6.4.3 魅族商業模式結構圖
6.4.4 魅族商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.4.5 魅族商業模式對行業的啟示
6.5 定制營銷商業模式在行業中的應用
6.5.1 什么是定制營銷商業模式
6.5.2 摩托羅拉定制營銷商業模式在行業中的應用
（1）摩托羅拉發布定旗艦手機
（2）摩托羅拉在線定制的互動在線工具
6.5.3 摩托羅拉在線定制商業模式結構圖
6.5.4 摩托羅拉在線定制商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.5.5 摩托羅拉在線定制商業模式對行業的啟示
6.6 差異化商業模式在行業中的應用
6.6.1 什么是差異化商業模式
6.6.2 諾基亞差化異化商業模式在行業中的應用
（1）諾基亞前景調查
（2）諾基亞與WP是差異的選擇
（3）拍照是諾基亞另一個差異化工具
6.6.3 諾基亞差異化商業模式結構圖
6.6.4 諾基亞差異化商業模解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.6.5 諾基亞差異化商業模對行業的啟示

第7章：智能手機企業商業模式比較分析
7.1 智能手機企業商業模式各要素統計分析
7.1.1 智能手機企業市場定位的特點
（1）定位統計列表
（2）特點總結
7.1.2 智能手機企業渠道特點
（1）渠道方式統計
（2）特點總結
7.1.3 智能手機企業廣告策略特點
（1）廣告統計
（2）特點總結
7.1.4 智能手機企業產品策略特點
（1）產品策略統計
（2）特點總結
7.1.5 智能手機企業制造策略特點
（1）制造策略統計
（2）特點總結
7.1.6 智能手機企業聯盟合作特點
（1）聯盟合作統計
（2）特點總結
7.2 部分智能手機企業商業模式簡介
7.2.1 HTC
（1）HTC公司簡介
（2）HTC手機商業模式
（3）HTC手機商業模式評點
7.2.2 中興
（1）公司簡介
（2）商業模式
（3）商業模式評點
7.2.3 聯想
（1）公司簡介
（2）商業模式
（3）商業模式評點
7.2.4 華為
（1）公司簡介
（2）商業模式
（3）商業模式評點
7.2.5 酷派
（1）公司簡介
（2）商業模式
（3）商業模式評點

圖表目錄
圖表1：行業生命周期的劃分標準
圖表2：行業生命周期的劃分標準
圖表3：2005年-2012年全球智能手機銷量及增長率（單位：百萬部，%）
圖表4：2006-2011年中國智能手機產量及增長率（單位：億部，%）
圖表5：2011-2015年全球智能手機用戶規模及預測（單位：億戶）
圖表6：2006-2011年6月中國智能手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）
圖表7：2007-2012年全球智能手機滲透率及增長率（單位：%）
圖表8：2006-2012年中國智能手機市場滲透率（單位：%）
圖表9：商業模式框架圖
圖表10：商業模式的組成部分
圖表11：商業模式的三大核心要素
圖表12：商業模式與其它模式的區別
圖表13：商業模式與其它模式的聯系圖
圖表14：商業模式框架圖
圖表15：商業模式構建流程圖
圖表16：單一定位策略
圖表17：組合定位策略圖
圖表18：利基市場定位圖
圖表19：商業模式中常用的價值主張要素
圖表20：品牌忠誠度調查
圖表21：收入來源通用模型
圖表22：通用核心資源
圖表23：合作伙伴通用模型
圖表24：成本結構模型
圖表25：國際品牌盈利分布
圖表26：2013年智能手機購買因素
圖表27：2013年中國智能手機不同價格段產品關注比例
圖表28：高端智能手機購買決策因素
圖表29：不同企業價值主張和市場定位的比較圖
圖表30：2013年不同細分市場產品分布
圖表31：2013年中國行業品牌關注度
圖表32：2012-2013年全球智能手機銷量排行
圖表33：2012-2013年中國市場銷量排行
圖表34：2013年中國家電品牌滿意度調查表
圖表35：蘋果供應鏈管理結構圖
圖表36：三星供鏈管理結構圖
圖表37：2013客戶購機渠道選擇調查
圖表38：紅米智能手機商業模式解析圖
圖表39：商業生態系統范圍和組成
圖表40：手機行業市場領導者商業系統結構圖
圖表41：手機行業市場領導者五力分析圖
圖表42：智能手機行業挑戰者商業系統結構圖
圖表43：智能手機行業挑戰者五力分析圖
圖表44：智能手機行業跟隨者商業系統結構圖
圖表45：智能手機行業跟隨者五力分析圖
圖表46：智能手機行業補充者商業系統結構圖
圖表47：智能手機行業補充者五力分析圖
圖表48：蘋果商業模式
圖表49：三星商業模式
圖表50：三星商業模式

    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。