2014-2019年中國酒店市場競爭力分析及投資前景研究報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2019年中國酒店市場競爭力分析及投資前景研究報告》共二十章，行業(yè)分析報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及酒店行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國酒店行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、進(jìn)出口、競爭格局、重點企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對2014-2019年酒店行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了酒店行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。
    我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。目前國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的強 勁動力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻， 推動企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。 
    當(dāng)前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，酒店行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時機，培育和健全企業(yè) 創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、物流、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán) 節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。 
    未來五年，我國酒店行業(yè)發(fā)展的著力點不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素 質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2014年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013-2015年）》（以下簡稱《規(guī) 劃》）。這是改革開放以來第一個把整個工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。 
第一部分 全國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大背景
第一章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 1
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 1
（一）2014年宏觀經(jīng)濟形勢分析 1
（二）中國2014年經(jīng)濟形勢比09年還嚴(yán)峻 1
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 9
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 9
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 10
（一）完善項目準(zhǔn)入機制 10
（二）完善市場運作機制 11
（三）完善政府監(jiān)管機制 11
第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級 11
一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢” 13
三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 19

第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 21
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢 21
（一）2014年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析 21
（二）當(dāng)前經(jīng)濟運行中的主要問題 33
（三）2014年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 35
1、2014年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 35
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 35
（三）2014-2019年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 36
二、國際經(jīng)濟形勢 41
（一）2014年國際經(jīng)濟運行形勢分析 41
（二）2014年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 43
（三）2014年發(fā)達(dá)國家實體經(jīng)濟回歸 45
（四）2014年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�；剡w趨勢 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 50
（五）2014年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 50
（六）2014-2019年全球經(jīng)濟增長預(yù)測 52
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 53
（一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 54
（二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 54
（三）社會對公平正義的追求明顯上升 54
（四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 54
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
（六）人口老齡化趨勢明顯加快 55
（七）來自國際社會的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 57
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013—2015年）出臺 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
（一）加強宏觀引導(dǎo) 62
（二）加大要素支持 62
（三）加快體制改革 62
（四）強化科技創(chuàng)新 63
（五）積極培育市場 63
（六）開展國際合作 63
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 64
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
（二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造 65
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
（五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
（六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 66
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型 68
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓(xùn) 68
（二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) 69
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 72
（一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正�，F(xiàn)象 72
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 73
（三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 74
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
（一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）中國科技發(fā)展思考 83
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84

第三章 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析 87
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 90
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局 91
第二節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實施走出去戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效 97
六、大力實施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度 98
（二）2014年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 2014年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 103
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 105

第四章 2014年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 107
第一節(jié) 2014年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 107
一、2014年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤 108
二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 110
第二節(jié) 2014年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 110
一、2014年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 117
（一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在 117
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 118
四、2014年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2014年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 120
一、2014年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 120
二、2014年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2014年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2014年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 126
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2014年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 128
一、2014年對外經(jīng)濟形勢 128
二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 129
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 130
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 134
五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點 135
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計 139
六、2014年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 140
第六節(jié) 2014年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 143
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 144
（五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) 144
二、機械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 146
三、石油業(yè) 147
（一）2014年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 154
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級策略 156
六、酒店業(yè) 157
（一）2014年酒店行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）酒店產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國酒店行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 158
（四）酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 159
七、機床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級 160
（二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 164
八、汽車業(yè) 165
（一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 166
（三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢依然嚴(yán)峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點 174
（三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點 181
十二、動漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2014年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 201
二、2014年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 202
三、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 203
四、2014年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2014年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2014年上海轉(zhuǎn)型升級成效 213
二、2014年上海轉(zhuǎn)型升級策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 214
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 216
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 216
2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 217
3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點 221
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 221
二、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 222
三、2014年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 223
（一）南京 223
（二）無錫 225
（三）蘇州 225
四、2014年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 226
（一）2014年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
（三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺 229
（四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2014年山東轉(zhuǎn)型升級成效 231
二、2014年山東轉(zhuǎn)型升級策略 232
三、2014年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟寧 237
（四）濰坊 238
四、2014年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) 240
（三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 249
二、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 256
三、2014年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析
第六章 2013-2014年國際酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 271
第一節(jié) 世界酒店行業(yè)發(fā)展概況 271
一、世界酒店歷史發(fā)展概況 271
二、2013年全球酒店業(yè)發(fā)展分析 273
三、世界酒店工業(yè)的發(fā)展趨勢 278
第二節(jié) 2013年世界酒店工業(yè)發(fā)展情況分析 280
二、2013年全球酒店工業(yè)發(fā)展分析 280
二、2013年全球酒店企業(yè)發(fā)展分析 285
第三節(jié) 世界酒店發(fā)展特點及趨勢 287
一、2014年全球酒店需求增長預(yù)測 287
二、2014年全球酒店生產(chǎn)預(yù)期 287
三、2013年全球酒店企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測 288
第四節(jié) 世界主要國家酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 289
一、美國 289
（一）2013年美國酒店產(chǎn)量 289
（二）2014年美國酒店企業(yè)業(yè)績 290
（三）美國酒店需求研究分析及酒店企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 292
二、歐洲(除俄羅斯) 294
（一）2013年歐盟酒店產(chǎn)量 294
（二）2013年第四季度歐洲酒店企業(yè)分析 294
（三）2013年歐盟酒店進(jìn)口情況及2014年預(yù)計 295
三、俄羅斯 295
（一）2013年俄羅斯酒店產(chǎn)量增長 295
（三）2014年歐盟酒店進(jìn)口情況分析 298
四、日本 300
（一）2013年日本酒店產(chǎn)量 300
（二）2013年日本酒店訂單量 301
（三）2013年日本酒店出口總量 301
（四）2014年日本酒店出口情況研究分析 302
（五）2014年日本酒店發(fā)展預(yù)測 303
五、印度 303
（一）2014年印度酒店發(fā)展分析 303
（二）2015年印度酒店消費預(yù)測 304

第七章 2013-2014年我國酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 306
第一節(jié) 2013-2014年中國酒店行業(yè)運行情況分析 306
一、2013年中國酒店工業(yè)運行情況 306
（一）酒店企業(yè)景氣情況 306
（二）酒店行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 307
（三）酒店生產(chǎn)情況 309
（四）酒店需求情況 314
（五）酒店價格變動情況 321
（六）酒店行業(yè)經(jīng)濟效益分析 322
二、2013-2014年度我國酒店及成品酒店產(chǎn)量統(tǒng)計 326
三、2014年我國酒店行業(yè)運行狀況分析 328
四、2014年我國酒店業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 328
五、2014年我國酒店產(chǎn)業(yè)景氣度分析 329
六、2014年我國酒店行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 336
第二節(jié) 2014年中國酒店行業(yè)發(fā)展障礙分析 340
一、供過于求仍是酒店市場主要問題 340
二、2013年以來中國酒店行業(yè)運行情況和存在的問題 341
三、2014年我國酒店行業(yè)存在三大問題亟待解決 344
四、2014年酒店市場要關(guān)注4個方面問題 345
第三節(jié) 2013-2014年我國酒店企業(yè)行業(yè)危機原因分析 346
一、2013年中國酒店業(yè)瀕臨的危機點評 347
一、2013年中國酒店業(yè)瀕臨的危機點評 347
二、2014年中國酒店業(yè)面臨虧損危機 347
三、2014年改善酒店企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 349
四、2014年我國酒店業(yè)發(fā)展策略研究分析 351

第八章 2013-2014年我國酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 353
第一節(jié) 2014年我國酒店行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 353
一、2014年酒店行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 353
二、酒店產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 353
三、“十二五”期間是中國酒店行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 354
第二節(jié) 2014年我國酒店行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 354
一、2014年我國明確加快推動酒店工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 355
二、2014年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對酒店業(yè)的影響 355
三、“十二五”酒店行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 357
四、“十二五”酒店業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) 358
第三節(jié) 2014年我國酒店行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 359
一、2014年酒店業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 360
二、2014年酒店業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 362
三、2014年酒店業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 364

第三部分 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局
第九章 2013-2014年酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析 366
第一節(jié) 2013-2014年世界酒店行業(yè)競爭狀況分析 366
一、全球酒店競爭力排名分析 366
二、全球酒店業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 369
三、2012年全球酒店業(yè)并購重組解析 375
四、2013年亞洲酒店市場競爭新格局正在形成 378
第二節(jié) 2013-2014年中國酒店行業(yè)國際競爭布局 380
一、中國酒店產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 380
二、中國酒店業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 381
三、中國酒店企業(yè)國際競爭力的著眼點 383
四、中國酒店行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 386
第三節(jié) 2013-2014年中國酒店行業(yè)國內(nèi)競爭概況 388
一、中國酒店產(chǎn)業(yè)競爭力分析 388
二、2013年中國酒店行業(yè)企業(yè)重組并購情況 391
三、2014年中國酒店行業(yè)企業(yè)重組并購情況 393
四、“十二五”期間酒店業(yè)將加快兼并重組 396
第四節(jié) 中國酒店企業(yè)應(yīng)對競爭的策略 396
一、中國酒店企業(yè)競爭策略的多角度分析 396
二、中國酒店業(yè)競爭策略的改變 400
三、中國酒店行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 405
第五節(jié) 酒店業(yè)未來競爭的定位 407
一、控制酒店業(yè)供應(yīng)鏈下游 407
二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 408
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 411

第十章 2014年酒店行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析 413
第一節(jié) 河北省酒店產(chǎn)業(yè) 413
一、2013年河北省酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 413
二、2014年河北省酒店行業(yè)發(fā)展分析 414
三、“十二五”河北省酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測 415
第二節(jié) 湖北省酒店產(chǎn)業(yè) 416
一、2013年湖北省酒店業(yè)發(fā)展分析 416
二、2014年湖北酒店出口逆流而上 420
第三節(jié) 山東省酒店產(chǎn)業(yè) 423
一、2013年山東省酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 423
二、山東酒店工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 425
第四節(jié) 江蘇省酒店產(chǎn)業(yè) 438
一、江蘇省酒店業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 438
二、未來江蘇省酒店工業(yè)調(diào)整目標(biāo) 439
第五節(jié) 廣東省酒店產(chǎn)業(yè) 440
一、廣東省酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 440
二、廣東省酒店產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 442
三、廣東省酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 442
四、廣東省酒店產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 443
五、廣東省酒店產(chǎn)業(yè)政策措施 445
第六節(jié) 江西省酒店產(chǎn)業(yè) 446
一、2013年江西省酒店業(yè)運行分析 446
二、2014年江西酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 447
三、“十二五”江西酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測 450

第十一章 2014年酒店行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 451
第一節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 451
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 451
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 451
三、企業(yè)競爭力評價 452
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 452
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 453
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 455
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 458
（一）企業(yè)營收情況分析 458
（二）企業(yè)盈利能力分析 458
（三）企業(yè)運營能力分析 459
（四）企業(yè)償債能力分析 459
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 460
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 460
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 461
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 463
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 464
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 464
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 465
三、企業(yè)競爭力評價 465
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 466
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 467
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 468
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 471
（一）企業(yè)營收情況分析 471
（二）企業(yè)盈利能力分析 472
（三）企業(yè)運營能力分析 472
（四）企業(yè)償債能力分析 472
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 473
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 473
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 474
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 476
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司 477
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 477
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 478
三、企業(yè)競爭力評價 479
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 479
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 480
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 482
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 485
（一）企業(yè)營收情況分析 485
（二）企業(yè)盈利能力分析 485
（三）企業(yè)運營能力分析 486
（四）企業(yè)償債能力分析 486
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 487
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 487
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 488
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 490
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 491
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 491
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 492
三、企業(yè)競爭力評價 492
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 493
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 493
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 495
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 498
（一）企業(yè)營收情況分析 498
（二）企業(yè)盈利能力分析 498
（三）企業(yè)運營能力分析 499
（四）企業(yè)償債能力分析 499
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 500
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 500
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 501
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 503
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 504
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 504
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 505
三、企業(yè)競爭力評價 506
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 506
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 507
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 508
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 511
（一）企業(yè)營收情況分析 511
（二）企業(yè)盈利能力分析 512
（三）企業(yè)運營能力分析 512
（四）企業(yè)償債能力分析 512
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 513
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 514
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 514
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 516
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 517
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 518
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 518
三、企業(yè)競爭力評價 519
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 519
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 520
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 522
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 525
（一）企業(yè)營收情況分析 525
（二）企業(yè)盈利能力分析 525
（三）企業(yè)運營能力分析 526
（四）企業(yè)償債能力分析 526
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 527
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 527
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 528
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 530
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 531
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 531
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 532
三、企業(yè)競爭力評價 532
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 533
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 533
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 535
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 538
（一）企業(yè)營收情況分析 538
（二）企業(yè)盈利能力分析 538
（三）企業(yè)運營能力分析 539
（四）企業(yè)償債能力分析 539
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 540
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 540
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 541
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 543
第八節(jié) 中青旅控股股份有限公司 544
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 544
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 545
三、企業(yè)競爭力評價 546
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 546
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 547
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 548
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 551
（一）企業(yè)營收情況分析 551
（二）企業(yè)盈利能力分析 552
（三）企業(yè)運營能力分析 552
（四）企業(yè)償債能力分析 552
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 553
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 554
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 554
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 556
（本章企業(yè)部分可以按客戶要求替換）

第四部分 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測
第十二章 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 585
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2013—2015年） 585
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析 586
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 586
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 588
二、總體思路和主要目標(biāo) 589
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 589
（二）主要目標(biāo) 590
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù) 592
（一）增強自主創(chuàng)新能力 593
（二）加強企業(yè)技術(shù)改造 594
（三）提高工業(yè)信息化水平 595
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 597
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 599
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 601
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 602
（八）提升對外開放層次和水平 603
四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 604
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 604
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 607
（三）改造提升消費品工業(yè) 610
（四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 612
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 614
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 615
五、保障措施及實施機制 617
（一）完善保障措施 617
（二）健全實施機制 618
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 619
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 619
二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 620
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 621
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 621
第三節(jié) 2014-2019年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 622
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 622
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 623
三、切實營造有利制度環(huán)境 624
第四節(jié) 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討 625
一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 625
（一）推動綠色發(fā)展 625
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升 625
二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 626
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 626
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 626
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 626
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 627

第十三章 2014-2019年酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 628
第一節(jié) “十二五”期間酒店工業(yè)發(fā)展趨勢分析 628
一、市場消費預(yù)測 628
（一）發(fā)展環(huán)境 628
（二）2015年酒店消費量預(yù)測 628
（三）中遠(yuǎn)期酒店消費量預(yù)測 629
（四）關(guān)鍵酒店品種需求預(yù)測 629
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 630
（一）指導(dǎo)思想 630
（二）基本原則 630
（三）主要目標(biāo) 630
三、重點領(lǐng)域和任務(wù) 632
（一）加快產(chǎn)品升級 632
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 634
（三）強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 635
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 637
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 638
（六）增強資源保障能力 639
（七）加快兼并重組 639
（八）加強酒店產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 640
（九）進(jìn)一步提高國際化水平 640
四、政策措施 640
（一）完善行業(yè)管理體系 640
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境 640
（三）加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 641
（四）加強政策宏觀引導(dǎo) 641
（五）促進(jìn)國際交流合作 641
（六）推動兩化深度融合 641
（七）健全規(guī)劃實施機制 641
第二節(jié) 2014-2019年行業(yè)發(fā)展前景 642
一、2014年全球酒店表觀需求預(yù)測 642
二、2014年酒店行業(yè)發(fā)展趨勢展望 642
三、“十二五”期間將優(yōu)化酒店區(qū)域布局 643
四、全球酒店行業(yè)面臨的趨勢 644
第三節(jié) 2014-2019年酒店市場預(yù)測分析 647
一、2014-2019年酒店市場需求預(yù)測 647
二、2014-2019年酒店市場供給預(yù)測 648

第五部分 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究
第十四章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 651
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 651
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 652
（一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景 652
（二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 652
（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 652
二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 653
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 653
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 653
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 653
（四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用 653
三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略 654
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 654
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 654
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 654
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 655
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件 655
（一）頗具特色的教育體系 655
（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 655
（三）德國高等教育留有缺憾 656
五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量 656
（一）加強組織和規(guī)劃 656
（二）注重科技和環(huán)保 656
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 656
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制 657
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 657
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 657
（三）德國的社保制度也存在一定的問題 657
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 658
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 658
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復(fù)階段 658
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 658
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 658
（四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 659
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 659
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 659
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 659
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 660
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 660
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 660
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 661
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 661
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 661
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 661
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 662
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 662
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 662
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 663
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 663
（二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 663
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 663
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 664
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 664
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 665
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 665
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 665
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 665
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 665
五、扶持中小企業(yè) 666
六、推動民營化和金融自由化改革 666
七、實施能源節(jié)約措施 666

第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 668
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 669
一、成功案例 669
二、經(jīng)驗借鑒 670
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 671
一、成功案例 671
二、經(jīng)驗借鑒 672
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 673
一、成功案例 673
二、經(jīng)驗借鑒 676
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 676
一、成功案例 676
二、經(jīng)驗借鑒 677
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 678
一、成功案例 678
二、經(jīng)驗借鑒 679
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 679
一、成功案例 679
二、經(jīng)驗借鑒 681

第十六章 2014-2019年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 682
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級 682
一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式 682
二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 683
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 684
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張 686
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 686
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 687
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 687
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 687
（四）加強官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 688
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 688
七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 689
第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 690
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 690
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 691
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 691
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 691
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 692
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制 693
第三節(jié) 2014-2019年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 696
一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點 696
（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 697
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點 697
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 698
（一）基本原則 698
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 698
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 699
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點 701
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 701
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 701
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 704
四、相關(guān)政策建議 704
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 704
（二）強化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 705
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 705
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 705
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 706
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) 706
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 706
第四節(jié) 2014-2019年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 707
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 707
三、品牌升級戰(zhàn)略 709
四、終端化戰(zhàn)略 711
五、國際化戰(zhàn)略 713
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 717
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 719
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 720
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 721
十、資本化、上市化 722
十一、信息化、高端化 722
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 723
一、主動全球化，面向全球配置資源 723
二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 724
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 725
一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 725
（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 726
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 726
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 727
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 727
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) 727
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 728
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 728
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點 728
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 728
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 729
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 729
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 729
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 730
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 730
一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 731
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 731
（二）加強決策支撐模型工具的建設(shè) 731
（三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 731
二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 732
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 732
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 732
（三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理 733
（四）參與投資決策的全過程管理 733

第十七章 2014-2019年酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 734
第一節(jié) 2014-2019年我國酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 734
一、2014-2019年我國酒店行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 734
二、2014-2019年國內(nèi)酒店產(chǎn)能過�，F(xiàn)狀及布局策略分析 735
三、2014-2019年我國酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 737
（一）適度減產(chǎn) 737
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革 738
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 738
（四）政府加強政策引導(dǎo) 739
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 739
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 739
第二節(jié)2014-2019年我國酒店工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 740
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 740
二、去產(chǎn)能化將成為酒店業(yè)的未來趨勢 741
三、提升附加值是酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 741
第三節(jié) 2014-2019年我國酒店工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 742
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” 743
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) 743
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型” 743
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 744
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 744
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)酒店行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 744
一、酒店業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) 744
二、酒店行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 746
第五節(jié) 酒店行業(yè)：綠色之路是根本 747
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 748
二、綠色低碳技術(shù) 酒店必由之路 748

第六部分 酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估
第十八章 2014-2019年酒店行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 750
第一節(jié) 2014-2019年把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的投資機會 750
一、看整體大勢 750
一、新興產(chǎn)業(yè) 752
二、消費投資 753
三、科技創(chuàng)新 754
四、服務(wù)性消費 754
五、節(jié)能減排 754
五、低碳環(huán)保 754
第二節(jié) 酒店行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 755
一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 756
二、我國酒店行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 757
第三節(jié) 2014-2019年中國酒店行業(yè)投資環(huán)境 758
一、投資國內(nèi)酒店行業(yè)的有利因素分析 758
二、投資國內(nèi)酒店行業(yè)的不利因素分析 759
三、投資國內(nèi)酒店工業(yè)建議 760
第四節(jié) 2014-2019年酒店行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 761
一、總體原則 761
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 761
（一）鼓勵類 761
（二）允許類 762
（三）限制類 762
（四）退出類 763

第十九章 2014-2019年酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險評估 765
第一節(jié) 2014-2019年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機會 765
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 766
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 767
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險與機會 770
第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施 770
一、宏觀經(jīng)濟政策 770
二、產(chǎn)業(yè)政策 771
三、風(fēng)險防范措施 771
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范措施 772
一、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險 772
二、風(fēng)險防范措施 773
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施 773
一、技術(shù)風(fēng)險 773
二、風(fēng)險防范措施 775
第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施 775
一、供求風(fēng)險 775
二、風(fēng)險防范措施 775
第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施 775
第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施 776
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施 777
第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施 778
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險及防范措施 779

第二十章 博思數(shù)據(jù)專家建議 780

圖表目錄
圖表：2006-2014年我國季度GDP增長率 21
圖表：2010-2014年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 22
圖表：2011-2014年我國工業(yè)增加值走勢圖 23
圖表：2010-2014年固定資產(chǎn)投資走勢圖 24
圖表：2011-2014年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 24
圖表：2010-2014年我國社會消費品零售總額走勢圖 26
圖表：2010-2014年我國社會消費品零售總額構(gòu)成走勢圖 27
圖表：2011-2014年我國CPI、PPI運行趨勢 27
圖表：2010年-2014年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 28
圖表：2011-2014年月度進(jìn)出口走勢圖 29
圖表：2010-2014年我國貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2010-2014年我國存貸款同比增速走勢圖 31
圖表：2010-2014年我國月度新增貸款量 32
圖表：2010-2014年我國外匯儲備 33
圖表：2013年4月-2014年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：華天酒店集團股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 451
圖表：華天酒店集團股份有限公司SWOT分析 453
圖表：華天酒店集團股份有限公司BCG分析 453
圖表：2013年華天酒店集團股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 457
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 458
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 458
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司經(jīng)營能力分析表 459
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 459
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 459
圖表：2011-2014年華天酒店集團股份有限公司發(fā)展能力分析表 460
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 465
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司SWOT分析 466
圖表：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司BCG分析 466
圖表：2013年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 470
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 471
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 472
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力分析表 472
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 472
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 473
圖表：2011-2014年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表 473
圖表：如家快捷酒店管理公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 478
圖表：如家快捷酒店管理公司SWOT分析 480
圖表：如家快捷酒店管理公司BCG分析 480
圖表：2013年如家快捷酒店管理公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 484
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 485
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 485
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司經(jīng)營能力分析表 486
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 486
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司現(xiàn)金流量分析表 486
圖表：2011-2014年如家快捷酒店管理公司發(fā)展能力分析表 487
圖表：深圳新都酒店股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 492
圖表：深圳新都酒店股份有限公司SWOT分析 493
圖表：深圳新都酒店股份有限公司BCG分析 493
圖表：2013年深圳新都酒店股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 497
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 498
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 498
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營能力分析表 499
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 499
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 500
圖表：2011-2014年深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析表 500
圖表：金陵飯店股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 505
圖表：金陵飯店股份有限公司SWOT分析 506
圖表：金陵飯店股份有限公司BCG分析 506
圖表：2013年金陵飯店股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 511
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 511
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 512
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司經(jīng)營能力分析表 512
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 512
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 513
圖表：2011-2014年金陵飯店股份有限公司發(fā)展能力分析表 513
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 518
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司SWOT分析 520
圖表：廣州市東方賓館股份有限公司BCG分析 520
圖表：2013年廣州市東方賓館股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 524
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 525
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 525
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營能力分析表 526
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 526
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 526
圖表：2011-2014年廣州市東方賓館股份有限公司發(fā)展能力分析表 527
圖表：北京首都旅游股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 532
圖表：北京首都旅游股份有限公司SWOT分析 533
圖表：北京首都旅游股份有限公司BCG分析 533
圖表：2013年北京首都旅游股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 537
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 538
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 538
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營能力分析表 539
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 539
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 540
圖表：2011-2014年北京首都旅游股份有限公司發(fā)展能力分析表 540
圖表：中青旅控股股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 545
圖表：中青旅控股股份有限公司SWOT分析 546
圖表：中青旅控股股份有限公司BCG分析 546
圖表：2013年中青旅控股股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 551
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 551
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 552
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司經(jīng)營能力分析表 552
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 552
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 553
圖表：2011-2014年中青旅控股股份有限公司發(fā)展能力分析表 553
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) 591
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 593
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項工程 595
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 596
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 597
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 598
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 600
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 602
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 606
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點 608
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 609
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點 610
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 611
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 612
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 614
圖表：工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項 615
圖表：2015年關(guān)鍵酒店品種消費預(yù)測 629
圖表：“十二五”時期酒店工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 631
圖表：十二五下游行業(yè)主要用酒店產(chǎn)品升級方向 632
圖表：十二五酒店行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點 634
圖表：十二五酒店行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點 635
圖表：十二五酒店行業(yè)技術(shù)改造重點 636
圖表：十二五酒店行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 637
圖表：2014年酒店行業(yè)風(fēng)險因素分析表 765
更多圖表，請見報告正文……

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。