2011年海外運營商家庭行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告

博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.ballann.com
[報告說明]

    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011年海外運營商家庭行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》。首先介紹了海外運營商家庭行業(yè)相關概述、海外運營商家庭產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境等，接著分析了海外運營商家庭行業(yè)的現(xiàn)狀，然后介紹了海外運營商家庭行業(yè)競爭格局。隨后，報告對海外運營商家庭行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了海外運營商家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對海外運營商家庭產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資海外運營商家庭行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

[摘要]
    國內(nèi)幾大運營商全部實現(xiàn)全業(yè)務運營，家庭用戶成為競相爭奪的對象，市場前景廣闊。在新的形勢下，加強海外主流運營商家庭市場發(fā)展的標桿研究具有重要意義。 
    本報告在深入分析家庭客戶市場需求及特征的基礎上，精心選取了韓國電信SKT、英國電信BT及日本幾家運營商在家庭市場發(fā)展方面的做法進行標桿研究，以期能為國內(nèi)運營商在家庭市場產(chǎn)品開發(fā)和推廣方面提供借鑒。

[目錄 TABLE OF CONTENTS]
1. 家庭客戶市場需求及特征概述
1.1 家庭形態(tài)的細分及需求特征
1.2 家庭信息化及需求分析
1.2.1不同結(jié)構(gòu)的家庭
1.2.2 不同規(guī)模的家庭
1.3 全業(yè)務家庭市場發(fā)展思路

2. 韓國電信運營商的家庭網(wǎng)絡服務
2.1 SKT家庭數(shù)字化構(gòu)想
2.2 SKT家庭數(shù)字化網(wǎng)絡實現(xiàn)方案
2.3 SKT家庭數(shù)字化產(chǎn)品
2.3.1 健康醫(yī)療
2.3.2 寵物照顧
2.3.3 家庭控制
2.3.4 遠程讀表
2.3.5 安全服務
2.3.6 VOD&互動電視
2.3.7 數(shù)字圖片
2.3.8 公共服務
2.4 SKT家庭數(shù)字化差異化策略
2.5 SKT家庭網(wǎng)絡價值鏈分析
2.6 SKT家庭網(wǎng)絡服務研究啟示

3. 英國電信BT Mobile Home Plan（移動家庭計劃）
3.1 計劃背景
3.2 計劃方案
3.2.1 1999年：終端整合階段（One Phone）
3.2.1.1 實現(xiàn)方案
3.2.1.2 推廣措施
3.2.1.3 實施效果
3.2.2 2003年：業(yè)務捆綁階段
3.2.2.1 實現(xiàn)方案
3.2.2.2 推廣措施
3.2.2.3 實施效果
3.2.3 2004年：固移網(wǎng)絡融合階段
3.2.3.1 實現(xiàn)方案
3.2.3.2 推廣措施
3.2.3.3 實施效果
3.3 研究啟示

4. 日本運營商采用“業(yè)務+語音+親情+優(yōu)惠”的家庭套餐計劃
4.1 NTT“家庭服務打包計劃”
4.1.1 具體做法
4.1.2 推廣策略
4.1.3 實施效果
4.1.4 研究啟示
4.2 KDDI“家庭24小時免費通話”方案
4.2.1 具體做法
4.2.2 推廣策略
4.2.3 實施效果
4.2.4 研究啟示
4.3 E-mobile“全天免費通話”方案
4.3.1 具體做法
4.3.2 推廣策略
4.3.3 實施效果
4.3.4 研究啟示
4.4 Vodafone（日本）“家族優(yōu)惠”方案
4.4.1 具體做法
4.4.2 推廣策略
4.4.3 實施效果
4.4.4 研究啟示 

    通過《2011年海外運營商家庭行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡和企業(yè)發(fā)展提供了科學決策依據(jù)。