2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告

博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.ballann.com
[報告說明]

    博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》。首先介紹了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)概述、日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀，然后介紹了日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局。隨后，報告對日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對日本移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

[目錄 TABLE OF CONTENTS]
1. 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.1 日本三大運(yùn)營商競爭格局
1.2 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)模
1.3 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程和特征
1.4 日本移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

2. 日本移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
2.1 NTT Docomo的移動互聯(lián)戰(zhàn)略
2.2 NTT Docomo的imode商業(yè)模式
2.3 KDDI的a業(yè)務(wù)品牌和商業(yè)模式
2.4 Soft Bank的寬帶、移動融合的大互聯(lián)商業(yè)模式

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用
3.1 移動SNS
3.2 二維碼
3.3 位置服務(wù)
3.4 手機(jī)音樂
3.5 手機(jī)游戲
3.6 手機(jī)書
3.7 手機(jī)郵箱

4. 日本移動商務(wù)和手機(jī)錢包業(yè)務(wù)
4.1 三大運(yùn)營商的手機(jī)錢包業(yè)務(wù)與Sony felica標(biāo)準(zhǔn)和組織
4.2 NTT Docomo的移動商務(wù)戰(zhàn)略定位
4.3 手機(jī)錢包典型應(yīng)用
4.4 手機(jī)錢包市場發(fā)展?fàn)顩r和幾大階段
4.5 手機(jī)錢包業(yè)務(wù)的市場需求
4.6 手機(jī)錢包業(yè)務(wù)的盈利模式
4.7 日本手機(jī)錢包發(fā)展的借鑒分析

5. 日本電信運(yùn)營商移動互聯(lián)的終端策略
5.1 日本電信運(yùn)運(yùn)營商定制化終端策略
5.2 終端與移動互聯(lián)應(yīng)用的融合對3G發(fā)展的帶動

6. 日本電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)后向商業(yè)模式的拓展
6.1 NTT Docomo的手機(jī)廣告業(yè)務(wù)
6.2 日本手機(jī)廣告的產(chǎn)業(yè)鏈
6.3 基于會員制的移動營銷

7. 日本電信運(yùn)營移動互聯(lián)的策略借鑒
7.1 半開放的移動互聯(lián)價值鏈
7.2 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)下的戰(zhàn)略投入和資源整合
7.3 用戶導(dǎo)向下的品牌定位和應(yīng)用搭載
7.4 會員制服務(wù)和手機(jī)生態(tài)體系的建設(shè)

    通過《2011年日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析及市場調(diào)研報告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場、原材料供應(yīng)、銷售方式、市場供需、有效客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價、營銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。