報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 2012-2016年中國網絡文學產業市場分析與調查報告，第五章 網絡文學的其他商業化發展第一節 網絡文學與影視一、網絡文學與影視聯姻的互贏效應二、網絡文學改編影視前景光明三、中國掀起網絡文學影視改編高潮四、網絡原創同名話劇再度搬上舞臺五、網絡文學影視改編面臨的挑戰
第二節 網絡文學與網游
博思數據研究中心 http://www.ballann.com
報告說明:
博思數據研究中心發布的《2012-2016年中國網絡文學產業市場分析與調查報告》共六章。報告依據國家統計局、國家信息中心、國際組織、相關行業協會、博思數據研究中心等權威機構的數據。內容嚴謹，數據翔實，結合豐富的圖表，可以直觀的看到網絡文學行業的發展動態競爭格局等信息。對我國網絡文學行業市場環境與發展前景、市場競爭格局與動態、市場需求狀況、投資風險與規避經營、未來行業趨勢與規劃建議等進行深入研究，并列舉網絡文學行業市場行業內重點企業狀況，競爭優勢等。報告深入揭示了網絡文學市場潛在需求和機會，為投資者選擇恰當的投資時機和投資決策，為公司領導層做戰略規劃提供準確的行業市場情報及科學的決策依據，對銀行信貸部門也具有重要的參考價值！
從21世紀開始，越來越多的人開始在網上閱讀和寫作，文學網站在經歷了發展、整合、兼并、以及其他困難和波折之后，在新的建站模式和網絡技術基礎上走向成 熟。2003年開始，幻劍書盟、起點中文網、晉江原創網等文學原創網站相繼崛起，為網絡寫手提供了更廣闊的創作平臺。
網絡文學的草根性、低門檻和內容的非傳統性，為社會制造了眾多的作者，也擴張了文學消費的讀者，更使得網絡文學發展成為龐大的產業。2009年網絡文學使 用率達42.3%，成為互聯網十大主要應用之一。截至2009年底，中國網絡文學用戶規模達到1.62億人，龐大的網絡文學用戶群，為網絡文學甚至整個產 業鏈帶來了可觀的利潤，企業也越來越重視對網絡文學產業的投資。
與網絡小說本身相比，其衍生品將面對一個更大的市場。出自起點中文網的《鬼吹燈》，它曾連續幾個月高居網絡小說搜索風云榜冠軍，僅僅這一部小說就讓起點中 文網的點擊率超過千萬。2007年，起點中文網出版同名小說《鬼吹燈》之后，在短短數月中，銷量突破50萬冊�！豆泶禑簟返碾娪鞍鏅嘁参吮姸嚯娪肮� 的目光。
由完美時空推出《誅仙online》開始，我國本土的原創小說與漫畫，在2009年步入了制作網絡游戲的快車道，特別是網絡小說。翻開2009年發布和制作的網絡游戲名單，《獸血沸騰》、《盤龍》、《星辰變》，無一不是網絡小說讀者們熟悉的名字。
目前，網絡文學已經成為資本關注焦點。從2005年開始，盛大進軍起點、晉江、紅袖，TOM拿下幻劍，歡樂傳媒整合榕樹下，文學網站頻獲資本矚目。與此同時，完美時空和網易也開始進軍網絡文學領域，布局爭奪網游上游內容資源。
伴隨著文學商業化大潮突飛猛進的網絡文學，其發展前景相當樂觀，就目前的發展狀況，還只能算是“星星之火”。文學類網站可能會走大型門戶網站等發展道路， 將會在海外建立分站，向龐大的海外華文市場拓展；與影視機構進行深入合作，或者獨立開發影視作品，拍攝以網絡小說為劇本的影視作品，更大范圍的占領文化市 場；開發無線閱讀平臺，利用3G無線通信技術將文學作品送到讀者手上。按照網絡文學現在的發展勢頭，如果再配以充分的市場挖掘，潛力不可限量。
報告目錄
第一章 網絡文學的相關概述
第一節 網絡文學的概念及分類
一、網絡文學的基本定義
二、網絡文學的分類情況
三、中國網絡文學的早期歷史
四、中國網絡文學的商業化發展
第二節 網絡文學與傳統文學的區別分析
一、存在方式的比較
二、創作模式的比較
三、傳播模式的比較
四、語言的比較
第二章 網絡文學商業化發展分析
第一節 中國網絡文學的發展概況
一、我國網絡文學的兩次高潮
二、中國網絡文學市場的發展壯大
三、網絡文學逐步成為市場主流
四、國內網絡文學產業漸入佳境
五、網絡文學在文化產業鏈中的價值體現
六、中國網絡文學產業顯現巨大魅力
七、網絡文學產業鏈催生過億商業價值
第二節 中國網絡文學市場發展回顧
一、網絡文學十年發展趨勢剖析
二、2009年我國網絡文學發展態勢透析
三、2010年中國網絡文學進入全盛時期
四、2010年各類網絡文學發展特征解析
五、2011網絡文學綜述
六、2011年網絡文學用戶規模
七、網絡文學成互聯網十大應用之一
第三節 2011年中國網絡文學市場發展分析
一、2011年由網絡文學垃圾論引發的思考
二、2011年魯迅文學獎首次接納網絡文學
三、2011年盛大文學收購瀟湘書院
四、網絡文學有望成影視主流
五、當網絡小說改編網游情況分析
六、巨額收入的網絡文學挑戰閱讀的主流發展
第四節 深入探討網絡文學的商業化運作空間
一、網絡文學商業化的基本概述
二、商業化運作的必然性和可行性
三、商業化運作的主要模式分析
四、網絡文學商業化運作的利弊評析
五、網絡文學商業化運作具有廣闊潛力
第五節 網絡文學存在的問題與對策
一、我國網絡文學發展的困擾
二、網絡文學急劇膨脹帶來的隱憂
三、中國網絡文學商業化陷入模式之爭
四、解決網絡文學盜版問題的對策措施
五、思考網絡文學對傳統文學的傳承及創新
第三章 文學網站
第一節 文學類網站的相關概述
一、文學類網站的概念和性質
二、文學類網站的重要功能簡析
三、文學類網站主要特點解析
四、中國文學網站發展的四大階段
第二節 中國文學網站的發展綜述
一、國內文學網站的基本格局
二、商業資本激活中國文學類網站
三、我國文學類網站面臨的挑戰
四、文學網站持續繁榮發展的關鍵要素
五、文學類網站的開發建議
六、文學類網站發展趨勢
第三節 2011-2012年垂直文學網站行業數據分析
一、2011年9月垂直文學網站市場監測數據簡析
二、2011年11月垂直文學網站市場監測數據簡析
三、2011年12月垂直文學網站市場監測數據簡析
四、2012年1月垂直文學網站市場監測數據簡析
五、2012年2月垂直文學網站市場監測數據簡析
六、2012年3月垂直文學網站市場監測數據簡析
第四節 主要文學網站的比較分析
一、文學網站的兩種商業形態
二、榕樹下網站分析
三、起點中文網分析
四、榕樹下和起點中文網的差異透析
第五節 文學網站的商業化運作途徑剖析
一、文學類網站商業化發展的定義
二、可行性和必要性分析
三、國內文學網站商業化的實踐探索
四、從五個角度透析文學網站的經營模式
第四章 網絡文學出版
第一節 網絡出版業發展分析
一、網絡出版的定義及特點
二、網絡出版的價值及意義解析
三、中國網絡出版業發展總體概況
四、我國網絡出版出發展的特征和態勢
五、我國網絡出版產業鏈進入高速增長階段
第二節 中國網絡文學出版業現狀
一、網絡文學與出版接軌成為主流趨向
二、傳統出版業開始融入網絡文學領域
三、網絡原創漸趨向商業出版發展
四、網絡文學出版業步入規�；瘯r期
五、上海網絡文學出版市場發展搶眼
第三節 中國網絡文學出版業的問題與對策
一、制約網絡出版發展的主要因素
二、網絡文學出版遭遇版權瓶頸
三、網絡原創出版的問題及對策
四、解析網絡出版的七大盈利模式
第五章 網絡文學的其他商業化發展
第一節 網絡文學與影視
一、網絡文學與影視聯姻的互贏效應
二、網絡文學改編影視前景光明
三、中國掀起網絡文學影視改編高潮
四、網絡原創同名話劇再度搬上舞臺
五、網絡文學影視改編面臨的挑戰
第二節 網絡文學與網游
一、網絡文學對網游的市場價值透析
二、網絡文學與網游聯姻成為大勢所趨
三、網絡文學彌補網游致命缺陷
四、2011年網絡文學改編網游盤點
第六章 重點企業分析
第一節 盛大文學有限公司
一、公司簡介
二、盛大文學旗下主要文學網站
三、盛大文學影視改編業務漸入佳境
四、盛大文學著力構建網絡文化產業鏈
五、盛大文學的盈利模式剖析
六、盛大文學收購大事記
第二節 北京完美時空網絡技術有限公司
一、公司簡介
二、完美時空旗下文學網站介紹
三、2011年完美時空計劃強攻文學陣地
第三節 網易公司
一、公司簡介
二、2011年網易旗下文學網站投入運營
三、網易文學網站的運作模式探討
附錄：熱門網絡文學作品介紹
附錄一：《鬼吹燈》
附錄二：《誅仙》
附錄三：《傭兵天下》
附錄四：《明朝那些事兒》
圖表目錄（略）
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
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