2014-2018年中國綜藝節(jié)目市場深度調(diào)研與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2018年中國綜藝節(jié)目市場深度調(diào)研與投資前景研究報告》共八章。報告?zhèn)戎貙�綜藝節(jié)目市場運行環(huán)境、市場格局、產(chǎn)品市場供需、企業(yè)競爭的研究和行業(yè)發(fā)展趨勢及市場規(guī)模增長的預(yù)測。通過研究綜藝節(jié)目市場的特征、競爭態(tài)勢、市場現(xiàn)狀及預(yù)測，使企業(yè)和投資者對綜藝節(jié)目整個市場的脈絡(luò)更為清晰，從而保證投資者做出更為正確的決策。
    綜藝節(jié)目是一種娛樂性的節(jié)目形式，通常包含了許多性質(zhì)的演出，例如音樂與搞笑等類型，而且通常只在電視上播出。大部分的綜藝節(jié)目會邀請現(xiàn)場觀眾參加錄影，但也有現(xiàn)場實況播出的節(jié)目。
國 外的綜藝節(jié)目起步相對較早，對于我國港臺與內(nèi)地的娛樂節(jié)目發(fā)展都有深遠的影響。歐美或日本首創(chuàng)再被我國的香港或臺灣地區(qū)移植，接著被內(nèi)地借鑒并“星火”一 下，最后就是各地模仿成風(fēng)造成一片“燎原”的局勢。例如，《快樂大本營》就是模仿香港的《綜藝60分》，在湖南衛(wèi)視成功運作之后，全國上下掀起一股“快 樂”、“歡樂”熱；之后的“婚戀熱”，以湖南衛(wèi)視《玫瑰之約》為代表，也是借鑒臺灣的《非常男女》；而“談話熱”以央視的《實話實說》為代表，借鑒的是美 國 “脫口秀”節(jié)目模式；“益智類”則以央視的《幸運52》（借鑒的是英國BBC制作的《GOBINGO》）、《開心詞典》（借鑒的是英美的《誰想成為百萬富 翁》）兩者領(lǐng)銜；“真人秀”就以被觀眾喻為“平民狂歡節(jié)”的湖南衛(wèi)視《超級女聲》以及實現(xiàn)普通人夢想，表現(xiàn)普通人實現(xiàn)夢想過程的央視的《夢想中國》與《非 常6+1》為代表（借鑒的是美國的《美國偶像》等同類節(jié)目）。 　　 
    在中國，最早的綜藝節(jié)目出現(xiàn)在香港和臺灣地區(qū)，比較有名的例如香港無線電視的《歡樂今宵》（1967-1994）等，中國內(nèi)地的綜藝節(jié)目起步較晚，20世 紀80年代才初見端倪，當(dāng)年最有名的節(jié)目就是中央電視臺的《正大綜藝》和《綜藝大觀》，這兩個節(jié)目帶領(lǐng)了中國的電視節(jié)目走向豐富多彩的一面。
    在經(jīng)歷了綜藝節(jié)目“娛樂至上”的短時間繁榮和“娛樂迷茫”的無所適從，在選秀、模仿、歌會、 情感訪談等娛樂或類娛樂節(jié)目都隱約開始感到迷失方向之時，很多電視人開始了新的思考。一味的跟風(fēng)、媚俗或是一成不變都會將大眾的趣味在無形中透支。在電視 節(jié)目花樣翻新的今天，要想遙控觀眾手中的遙控器，必須得貼近生活，使節(jié)目與他們的生活相關(guān)、與他們的情趣一致，從而獲得某種程度的信任感，而這正是電視媒 體的安身立命之本。 
    2013年，央視采用制播分離模式推出一批新綜藝節(jié)目，開創(chuàng)文化、原創(chuàng)、公益特色明顯的“新娛樂風(fēng)潮”。省級衛(wèi)視你方唱罷我登場，《我是歌手》強勢來襲， 《中國好聲音》第二季依然領(lǐng)軍歌唱選秀類節(jié)目市場；真人秀類節(jié)目題材越來越多樣化，從音樂、舞蹈蔓延至跳水、親子等。

第一章：2012-2013年中國綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展背景
第一節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)的界定
一、綜藝節(jié)目行業(yè)界定
二、綜藝節(jié)目的種類
三、綜藝節(jié)目的基本特征
四、綜藝節(jié)目行業(yè)特性
（1）季節(jié)性
（2）區(qū)域性
（3）周期性
第二節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟走勢分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟走勢分析
二、行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制
（2）行業(yè)主要法律法規(guī)及政策
第三節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、綜藝節(jié)目上游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
二、綜藝節(jié)目下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
（1）電視臺等播出渠道
（2）廣告客戶

第二章：2012-2013年國內(nèi)外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 國外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、國外綜藝節(jié)目發(fā)展概況
二、國外綜藝節(jié)目發(fā)展特點分析
三、美國綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）我國引進的美國綜藝
（2）美國綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
四、英國綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）各家衛(wèi)視引進的英國綜藝
（2）英國綜藝節(jié)目吸引力分析
第二節(jié) 臺灣綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
二、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）制作費用縮水
（2）節(jié)目收視率下滑
（3）主持人轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場
三、對大陸綜藝節(jié)目的影響分析
四、臺灣綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
第三節(jié) 中國綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
一、中國綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
（1）以表演節(jié)目為主的階段
（2）以游戲節(jié)目為主的階段
（3）以益智節(jié)目為主的階段
（4）以真人秀為主的階段
二、綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）“演藝+訪談+游戲”節(jié)目模式受到追捧
（2）主持群成為節(jié)目形式的重要突破點
（3）節(jié)目流程成為新的競爭核心
三、綜藝節(jié)目發(fā)展特點分析
（1）外籍人士大量參與
（2）互聯(lián)網(wǎng)的影響進一步加強
（3）制片人版權(quán)意識增強
四、綜藝節(jié)目競爭格局分析
（1）央視與省級衛(wèi)視博弈歷程
（2）綜藝節(jié)目四衛(wèi)視競爭格局
第四節(jié) 中國綜藝節(jié)目存在問題及對策分析
一、綜藝節(jié)目存在問題
（1）盲目跟風(fēng)仿效，缺乏原創(chuàng)
（2）缺乏文化審美趣味
（3）主持人風(fēng)格雷同
二、提升綜藝節(jié)目品質(zhì)的途徑
（1）豐富節(jié)目的文化內(nèi)涵
（2）確定正確的市場營銷路線
（3）提升主持人素養(yǎng)

第三章：2012-2013年中國綜藝節(jié)目收視及受眾群體分析
第一節(jié) 中國綜藝節(jié)目收視分析
一、2013年綜藝節(jié)目整體收視分析
（1）綜藝節(jié)目播出比重
（2）綜藝節(jié)目分時段收視量
（3）綜藝節(jié)目各級頻道收視份額
1）各級頻道整體收視
2）各級頻道人均收視量
3）各級頻道收播比重
4）各級頻道分月收視
（4）綜藝節(jié)目收視TOP10頻道
（5）綜藝節(jié)目收視總時長TOP20
二、2013年綜藝節(jié)目收視特點分析
（1）婚戀交友類節(jié)目強勢崛起
（2）歌唱選秀節(jié)目關(guān)注度降低
（3）收視新秀異軍突起
第二節(jié) 中國綜藝節(jié)目受眾群體分析
一、不同年齡群體對綜藝節(jié)目的收視分化
（1）收視率隨年齡增長而增長
（2）收視率隨年齡增長而降低
（3）45-54歲成為收視率分水嶺
二、同一年齡層受眾收視喜好分析
三、綜藝節(jié)目受眾互動分析

第四章：2012-2013年中國綜藝節(jié)目行業(yè)細分市場分析
第一節(jié) 中國表演類綜藝節(jié)目分析
一、表演類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型表演類綜藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)演出”型
（2）“才藝表演+訪談+游戲”型
（3）“對抗”型
三、表演類綜藝節(jié)目運作模式分析
四、表演類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2013年新創(chuàng)欄目分析
（1）《音樂集結(jié)號》
（2）《真live真音樂》
（3）《花兒開心吧》
六、表演類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第二節(jié) 中國訪談類綜藝節(jié)目分析
一、訪談類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型訪談類綜藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)訪談”型
（2）“訪談+表演”型
三、訪談類綜藝節(jié)目制作資源分析
四、訪談類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2013年新創(chuàng)欄目分析
（1）《今夜有戲》
（2）《愛傳萬家》
（3）《大嫁光臨》
六、訪談類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第三節(jié) 中國競技類綜藝節(jié)目分析
一、競技類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、各類型競技類綜藝節(jié)目分析
（1）“智力競技”型
（2）“文藝競技”型
（3）“運動競技”型
三、競技類綜藝節(jié)目制作資源分析
四、競技類綜藝節(jié)目市場需求分析
五、2013年新創(chuàng)欄目分析
（1）《歡樂喜洋洋》
（2）《牛氣沖天》
（3）《愛拼才會贏》
（4）《花兒朵朵星》
（5）《綜藝大滿貫》
（6）《聲震八方》
（7）《全面攔截》
六、競技類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第四節(jié) 中國選秀類綜藝節(jié)目分析
一、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、選秀類綜藝節(jié)目的元素
（1）海選
（2）PK
（3）評委
三、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展的問題
（1）同質(zhì)化運作
（2）藝術(shù)形式被窄化
（3）人文內(nèi)涵不足
四、新創(chuàng)欄目分析——《我要上春晚》
五、選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析
第五節(jié) 中國交友類綜藝節(jié)目分析
一、交友類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
二、交友類綜藝節(jié)目制作資源分析
三、交友類綜藝節(jié)目市場需求分析
四、2013年新創(chuàng)欄目分析
（1）《非誠勿擾》
（2）《百里挑一》
五、交友類綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢分析

第五章：2012-2013年中國綜藝節(jié)目行業(yè)熱點專題分析
第一節(jié) 新媒體融合下綜藝節(jié)目發(fā)展分析
一、新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（2）移動增值服務(wù)發(fā)展分析
二、新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析
（1）新媒體的優(yōu)越性和局限性
（2）傳統(tǒng)媒體的不可替代性
（3）傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展
三、電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）取長補短之融合——電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體
（2）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體在融合過程中存在問題分析
（3）電視媒體融合網(wǎng)絡(luò)媒體的具體對策
四、新媒體與綜藝節(jié)目共贏分析
五、新媒體融合下綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢
（1）綜藝節(jié)目角度創(chuàng)新
（2）綜藝節(jié)目內(nèi)容多元化
第二節(jié) 中國網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
一、網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場化水平
二、各網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
（1）優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（2）奇藝網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（3）酷6網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（4）土豆網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（5）暴風(fēng)影音自制綜藝節(jié)目
（6）鳳凰視頻自制綜藝節(jié)目
第三節(jié)“限娛令”對綜藝節(jié)目影響探討
一、“關(guān)于防止部分廣播電視節(jié)目過度娛樂化座談會”
（1）基本概況
（2）出臺理由
（3）歷年限娛令
二、“限娛令”對綜藝節(jié)目影響分析
（1）短期影響
（2）長期影響
三、綜藝節(jié)目發(fā)展策略分析
（1）品牌定位路徑
（2）品牌建設(shè)策略

第六章：2013年中國綜藝節(jié)目TOP10分析
第一節(jié)《非誠勿擾》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）社會文化的凸顯
（2）差異化的設(shè)計
（3）創(chuàng)新化的編排
（4）戲劇化的演繹
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第二節(jié)《快樂大本營》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）感觀十足，吸引觀眾注意力
（2）圍繞主題，強調(diào)整體故事性
（3）精心策劃，滿足觀眾窺秘心理
（4）制造快樂，將狂歡進行到底
（5）與觀眾互動，突出節(jié)目參與性
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 《星光大道》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）平民化特質(zhì)
（2）專業(yè)化追求
（3）健康的價值觀
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 《8090》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）積極向上的節(jié)目理念
（2）細分受眾群體
（3）多元化敘事元素
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第五節(jié)《魯豫有約》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）理念定位
（2）開放視角
（3）熱點追蹤
（4）主持人能力
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 《天天向上》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）獨特的節(jié)目定位
（2）節(jié)目策劃屢創(chuàng)新
（3）主持人自身魅力
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第七節(jié)《背后的故事》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第八節(jié)《時刻準備著》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第九節(jié)《我愛記歌詞》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
（1）全民大聯(lián)歡的節(jié)目策劃理念
（2）“去評委、去明星、重互動”模式
（3）“領(lǐng)唱、歌曲、氛圍、預(yù)告”元素
（4）明星主持群的打造
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒
第十節(jié) 《我們約會吧》深度分析
一、節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡介
（2）制作團隊簡介
二、節(jié)目特色分析
三、節(jié)目收視率分析
四、節(jié)目受眾群體分析
五、節(jié)目熱播原因分析
六、節(jié)目成功經(jīng)驗借鑒

第七章：2012-2013年中國綜藝節(jié)目領(lǐng)先制作機構(gòu)分析
第一節(jié) 綜藝節(jié)目領(lǐng)先企業(yè)制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運營情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 綜藝節(jié)目領(lǐng)先電視臺制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、中央電視臺
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)收視分析
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（5）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
（6）企業(yè)傳播影響分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 新媒體綜藝節(jié)目領(lǐng)先制作機構(gòu)經(jīng)營分析
一、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運營情況分析
1）利潤分析
2）資產(chǎn)負債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標分析
（4）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

第八章：2014-2018年中國綜藝節(jié)目行業(yè)投資與前景分析
第一節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)投資特性分析
一、綜藝節(jié)目行業(yè)進入壁壘分析
（1）技術(shù)和專業(yè)人才壁壘
（2）節(jié)目的策劃、制作、發(fā)行一體化壁壘
（3）電視廣告的營銷推介壁壘
二、綜藝節(jié)目盈利模式分析
第二節(jié) 綜藝節(jié)目投資回報率分析
一、綜藝節(jié)目制作投入分析
二、綜藝節(jié)目制作產(chǎn)出分析
三、綜藝節(jié)目制作投資回報率分析
第三節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析
一、綜藝節(jié)目行業(yè)有利因素分析
（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持
（2）電視廣告收入上升
（3）文化娛樂產(chǎn)品消費增長
（4）需求快速增加
二、綜藝節(jié)目行業(yè)不利因素分析
（1）受新媒體的沖擊
（2）節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新不足
三、綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析
第四節(jié) 綜藝節(jié)目行業(yè)投資建議
一、綜藝節(jié)目行業(yè)投資風(fēng)險
（1）產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
（2）內(nèi)容審查風(fēng)險
（3）業(yè)務(wù)模式風(fēng)險
（4）版權(quán)風(fēng)險
二、博思數(shù)據(jù)投資建議

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2013年綜藝節(jié)目收播比重及資源使用效率（單位：%）
圖表：2011-2013年綜藝節(jié)目全天分時段收視量對比（單位：%）
圖表：2011-2013年綜藝節(jié)目各級頻道收視份額對比（單位：分鐘/人，%）
圖表：2011-2013年各級頻道組綜藝節(jié)目全年人均收視量對比（單位：分鐘/人）
圖表：2012-2013年各級頻道綜藝節(jié)目收播比重（單位：%）
圖表：2013年各級頻道組綜藝節(jié)目收視份額分月走勢（單位：%）
圖表：2013年綜藝節(jié)目收視份額排名前10位的頻道（單位：%）
圖表：2013年綜藝節(jié)目收視總時長排名前20位（單位：%）
圖表：2005-2013年“快男快女”最后五場比賽收視率對比（單位：%）
圖表：2013年《中國達人秀》每期收視率走勢（單位：%）
圖表：2013年3月《歡樂中國行》/《星光大道》不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2013年3月《快樂大本營》/《天天向上》/《給力星期天》不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2013年3月《非誠勿擾》/《稱心如意》/《老公看你的》/《我們約會吧》/《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》不同年齡段收視率（單位：%）
圖表：2013年3月《我們約會吧》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年3月《快樂大本營》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年3月《非誠勿擾》與《星光大道》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年3月《快樂大本營》與《我們約會吧》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年3月《非誠勿擾》與《我們約會吧》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年3月《非誠勿擾》與《快樂大本營》觀眾重疊度（單位：人）
圖表：2013年中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表：2005-2013年中國手機用戶數(shù)量、手機上網(wǎng)人數(shù)與網(wǎng)民總數(shù)（單位：萬人）
圖表：2005-2013年中國移動增值業(yè)務(wù)收入及增長率（單位：億元，%）
圖表：2007-2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及滲透率（單位：萬人，%）
圖表：2007-2014年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表：《非誠勿擾》收視率（單位：%）
圖表：2011-2013年《快樂大本營》收視率（單位：%）
圖表：2011-2013年《我愛記歌詞》收視率（單位：%）
圖表：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2011-2013年北京光線傳媒股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：北京光線傳媒股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表：中視傳媒股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表：2011-2013年中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表：2011-2013年中視傳媒股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2011-2013年中視傳媒股份有限公司運營能力分析（單位：次）

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。