2014-2018年中國網絡視頻市場分析與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數據發布的《2014-2018年中國網絡視頻市場分析與投資前景研究報告》共九章。首先介紹了中國網絡視頻行業的概念，接著分析了中國網絡視頻行業競爭狀況，然后對中國網絡視頻行業商業模式進行了重點分析，最后分析了中國網絡視頻行業商業模式的發展前景。您若想對中國網絡視頻行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告將是您不可或缺的重要工具。
    所謂網絡視頻，是指由網絡視頻服務商提供的、以流媒體為播放格式的、可以在線直播或點播的聲像文件。網絡視頻一般需要獨立的播放器，文件格式主要是基于P2P技術占用客戶端資源較少的FLV流媒體格式。 
    預計到2014年，中國的網絡視頻市場將形成以大型門戶矩陣、專業視頻網站和專業化的行業服務提供商為主體的競爭格局。預計到2014年，全球通過網絡視頻用戶較2007年增長3倍，達到至少12億人。 
    早在2006年，就創新問題對IBM在全球765個公司和部門經理的調查表明，其中已有近1/3把商業模式創新放在最優先的地位。而且相對于那些更看重傳統的創新，他們在過去5年中經營利潤增長率表現比競爭對手更為出色。 
    以上例子調查，說明商業模式對企業的重要意義。市場競爭由產品到價格、品牌、戰略發展到今天，已經是商業模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業模式的成功，然后才是戰略和管理的成功。 
    網絡視頻行業已進入強強聯合的時代，市場集中度大幅提升，不僅加速了視頻行業的洗牌，也將促使這一行業的贏利時間比預期提前。在網絡視頻行業集中度不斷提 高的背景下，如何進行商業模式的創新以獲得更強競爭力及更多利潤成為每家網絡視頻企業需要思考的問題，能夠在商業模式上率先取得突破型創新進展的企業將獲 得更穩固的市場地位及持久的盈利能力。 
第1章：網絡視頻行業發展背景分析
1.1 網絡視頻行業定義及分類
1.1.1 網絡視頻的定義
1.1.2 網絡視頻的分類
1.2 網絡視頻用戶發展規模
1.2.1 互聯網用戶規模
1.2.2 網絡視頻用戶規模
1.3 網絡視頻行業發展驅動因素
1.3.1 提供多元自由的選擇方案
1.3.2 提供更為精準的營銷渠道
1.3.3 網絡視頻廣告效果高于電視廣告
1.3.4 “限娛令”和“限廣令”的出臺
1.4 網絡視頻行業發展環境分析
1.4.1 影視劇集購買成本不斷上漲
1.4.2 網絡視頻高清技術不斷發展
1.4.3 移動網絡視頻成競爭主戰場

第2章：網絡視頻行業競爭熱點分析
2.1 網絡視頻行業發展周期
2.1.1 網絡視頻行業發展歷程
2.1.2 網絡視頻行業發展周期
2.2 網絡視頻行業發展現狀
2.2.1 網絡視頻行業市場規模
2.2.2 網絡視頻行業競爭格局
（1）網絡視頻行業格局難定
（2）網絡視頻企業實力矩陣
2.3 網絡視頻行業競爭熱點
2.3.1 網絡視頻行業集中度不斷提升
2.3.2 兼并重組合作活動愈加頻繁
2.3.3 移動終端與電視終端競爭激烈
2.3.4 網絡視頻行業上升至商業模式之爭
2.4 網絡視頻行業商業模式演變
2.4.1 網絡視頻行業起步期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特點
2.4.2 網絡視頻行業發展期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特點
2.4.3 網絡視頻行業整合期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特點

第3章：網絡視頻行業商業模式總體特點
3.1 商業模式概念及構成
3.1.1 商業模式的概念
3.1.2 商業模式的構成
（1）商業模式總體結構
（2）商業模式組成部分
（3）商業模式核心要素
3.2 成功商業模式的特征
3.2.1 成功商業模式具創新性
3.2.2 成功商業模式具盈利性
3.2.3 成功商業模式挖掘客戶價值
3.2.4 成功商業模式具抗風險能力
3.2.5 成功商業模式可持續發展
3.2.6 成功商業模式整體協調性
3.3 網絡視頻行業商業模式核心要素
3.3.1 網絡視頻行業現有客戶分布
（1）網絡視頻用戶性別結構
（2）網絡視頻用戶年齡結構
（3）網絡視頻用戶學歷結構
（4）網絡視頻用戶收入結構
（5）網絡視頻主要客戶定位
3.3.2 網絡視頻行業現有運營模式
（1）視頻分享型運營模式
（2）長視頻型運營模式
（3）客戶端型運營模式
3.3.3 網絡視頻行業現有盈利模式
（1）國內網絡視頻行業盈利來源
1）廣告收入
2）會員服務
3）影視商城
（2）主要網絡視頻企業盈利模式
3.4 網絡視頻行業商業模式現存問題
3.4.1 盈利逐漸明朗，營收結構單一
3.4.2 傳播價值尚未得到充分發揮

第4章：網絡視頻行業典型商業模式分析
4.1 分享型視頻網站商業模式
4.1.1 分享型視頻網站商業模式特點
4.1.2 分享型視頻網站商業模式案例
（1）優酷土豆視頻商業模式解析
（2）樂視網商業模式解析
（3）酷6網商業模式解析
4.1.3 分享型視頻網站商業模式點評
4.2 門戶型視頻網站商業模式
4.2.1 門戶型視頻網站商業模式特點
4.2.2 門戶型視頻網站商業模式案例
（1）搜狐視頻商業模式解析
（2）騰訊視頻商業模式解析
（3）愛奇藝商業模式解析
4.2.3 門戶型視頻網站商業模式點評
4.3 “臺網”融合商業模式
4.3.1 “臺網”融合商業模式特點
4.3.2 “臺網”融合商業模式案例
（1）風行網絡電視商業模式解析
（2）中國網絡電視商業模式解析
4.3.3 “臺網”融合商業模式點評
4.4 網絡視頻行業典型商業模式優劣勢分析

第5章：網絡視頻行業商業模式創新策略
5.1 網絡視頻客戶定位創新策略
5.1.1 網絡視頻行業用戶結構分析
5.1.2 網絡視頻行業客戶定位創新策略
（1）依據用戶視頻內容偏好進行定位
（2）依據廣告業主內容偏好進行定位
5.2 網絡視頻價值主張創新策略
5.2.1 網絡視頻價值主張注意要點
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
5.2.2 網絡視頻用戶粘性分析
（1）網絡視頻用戶粘性影響因素
（2）網絡視頻用戶選擇決策因素
5.2.3 網絡視頻價值主張創新策略
5.3 網絡視頻渠道通路創新策略
5.3.1 網絡視頻渠道通路主要分類
（1）及移動設備（手機及平板電腦）
5.3.2 網絡視頻用戶渠道通路選擇
（1）網絡視頻用戶渠道通路選擇分布
（2）網絡視頻主要渠道通路觀看頻率
5.3.3 網絡視頻用戶渠道通路創新策略
（1）電視終端成網絡視頻新戰場
（2）網絡視頻渠道通路創新建議
5.4 網絡視頻客戶關系創新策略
5.4.1 網絡視頻客戶關系類型
（1）自助服務
（2）共同創作
UGC
（3）網絡社區
5.4.2 自助服務中客戶收看視頻途徑
（1）網絡視頻用戶收看渠道選擇
（2）視頻用戶搜尋視頻途徑選擇
5.4.3 網絡視頻客戶關系創新策略建議
5.5 網絡視頻盈利模式創新策略
5.5.1 國外網絡視頻主要盈利來源
5.5.2 國內網絡視頻盈利水平分析
5.5.3 國內付費視頻消費現狀分析
（1）付費視頻用戶使用比率
（2）付費視頻用戶使用頻率
5.5.4 國內視頻付費驅動因素分析
5.5.5 國內付費視頻支付模式分析
（1）付費視頻支付方式分析
（2）付費視頻支付金額分析
5.5.6 網絡視頻盈利模式創新策略
（1）廣告收入依然是盈利主力
（2）視頻付費仍需要細心培育
（3）OTT機頂盒收入成長看好
5.6 網絡視頻關鍵業務創新策略
5.6.1 UGC業務使用現狀分析
（1）用戶視頻拍攝和制作情況
（2）用戶視頻分享情況
（3）用戶對微視頻的態度
5.6.2 OTT業務使用現狀分析
（1）用戶通過電視上網情況
（2）用戶電視上網類型
（3）用戶電視上網活動內容
5.6.3 用戶視頻下載業務使用分析
（1）視頻下載用戶下載資源來源
（2）視頻下載用戶下載視頻原因
5.6.4 網絡視頻業務創新策略
（1）UGC業務創新潛力巨大
（2）智能電視市場可適當進入
（3）視頻下載業務可充分開發
5.7 網絡視頻核心資源創新策略
5.7.1 網絡視頻行業常見核心資源
5.7.2 網絡視頻核心資源創新策略
（1）視頻制作內容從消費者出發
（2）自制原創劇集成競爭新趨勢
1）差異化策略培養客戶粘性
2）形成“網絡視頻反輸電視臺”模式
5.8 網絡視頻合作伙伴創新策略
5.8.1 網絡視頻常見合作伙伴
（1）國內網絡視頻——優酷與土豆
（2）國外網絡視頻——酷6與Youtube
（3）互聯網企業——PPS與百度
（4）電視制造企業——愛奇藝與TCL
1）的誕生
（5）牌照持有者——樂視與杭州華數
（6）電視臺——網臺合作聯動
5.8.2 網絡視頻合作伙伴創新策略
（1）網絡視頻企業合作伙伴選擇
（2）OTT盒子合作伙伴選擇
（3）智能電視合作伙伴選擇
（4）網絡視頻與SNS合作創新

第6章：不同競爭地位企業商業模式創新SWOT分析
6.1 行業領導者商業模式創新SWOT分析
6.1.1 行業領導者生態結構
6.1.2 行業領導者生態評價
6.1.3 行業領導者商業模式創新SWOT分析
6.2 行業務實者商業模式創新SWOT分析
6.2.1 行業務實者生態結構
6.2.2 行業務實者生態評價
6.2.3 行業務實者商業模式創新SWOT分析
6.3 行業創新者商業模式創新SWOT分析
6.3.1 行業創新者生態結構
6.3.2 行業創新者生態評價
6.3.3 行業創新者商業模式創新SWOT分析
6.4 行業補缺者商業模式創新SWOT分析
6.4.1 行業補缺者生態結構
6.4.2 行業補缺者生態評價
6.4.3 行業補缺者商業模式創新SWOT分析

第7章：網絡視頻行業商業模式創新視角
7.1 國外主要網絡視頻商業模式
7.2 Youtube視頻共享類商業模式
7.2.1 Youtube商業模式解析
（1）Youtube商業模式價值主張
（2）Youtube商業模式核心資源
（3）Youtube商業模式盈利模式
1）不斷擴大正版直播或點播內容，以獲得廣告收入
7.2.2 Youtube商業模式的優劣勢分析
7.2.3 Youtube商業模式在國內的應用
7.2.4 Youtube商業模式應用建議
7.3 Hulu正版高清類商業模式
7.3.1 Hulu商業模式解析
（1）Hulu商業模式核心資源
（2）Hulu商業模式價值主張
（3）Hulu商業模式盈利模式
（4）Hulu商業模式營銷手段
（5）Hulu商業模式業務延伸
7.3.2 Hulu商業模式的優劣勢分析
7.3.3 Hulu商業模式在國內的應用
7.3.4 Hulu商業模式應用建議
7.4 Netflix自制劇集類商業模式
7.4.1 Netflix商業模式解析
（1）Netflix商業模式的演變
（2）Netflix商業模式客戶定位
（3）Netflix商業模式渠道通路
1）透過移動設備，人們隨時都在看Drama，不再苦守電視前
1、只要有可以上網的裝置，在哪都可以Drama
（4）Netflix商業模式核心資源
（5）Netflix商業模式盈利模式
7.4.2 Netflix商業模式的優劣勢分析
7.4.3 Netflix商業模式在國內的應用
7.4.4 Netflix商業模式應用建議
7.5 國內網絡視頻商業模式創新視角
7.5.1 國內網絡視頻發展風格各異
7.5.2 國外網絡視頻模式多元借鑒
7.5.3 網絡視頻商業模式持續細分

第8章：網絡視頻行業商業模式主要發展趨勢
8.1 網絡視頻行業價值主張發展趨勢
8.1.1 視頻的網絡化、智能化使終端具備擴展性
8.1.2 智能網絡電視應用多元化
8.2 網絡視頻行業渠道通路發展趨勢
8.2.1 美國傳統電視用戶數量急劇下滑
8.2.2 我國傳統電視市場已經基本飽和
8.2.3 電視引領網絡視頻消費方式轉變
8.2.4 移動終端成為網絡視頻消費主流
8.3 網絡視頻行業客戶關系發展趨勢
8.3.1 SNS與OTT的結合
8.3.2 國外SNS與網絡視頻的合作經驗
8.3.3 國內SNS與OTT結合應用模式的暢想
8.4 網絡視頻行業廣告營銷發展趨勢
8.4.1 傳統電視與網絡視頻廣告的區別
（1）網絡視頻廣告形式更豐富
（2）網絡視頻廣告營銷更精準
8.4.2 未來智能網絡視頻廣告營銷特點
8.5 網絡視頻行業盈利模式發展趨勢
8.5.1 智能網絡電視的B2B模式
8.5.2 智能網絡電視的B2C模式
8.5.3 智能網絡電視的電商模式

第9章：網絡視頻企業商業模式典型案例點評
9.1 “強強聯合”商業模式——優酷土豆
9.1.1 網絡視頻簡介
9.1.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.1.3 商業模式點評
9.2 自制創新商業模式——搜狐視頻
9.2.1 網絡視頻簡介
9.2.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.2.3 商業模式點評
9.3 社交平臺型商業模式——騰訊視頻
9.3.1 網絡視頻簡介
9.3.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.3.3 商業模式點評
9.4 “中國Hulu”商業模式——愛奇藝
9.4.1 網絡視頻簡介
9.4.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.4.3 商業模式點評
9.5 下載平臺型商業模式——迅雷看看
9.5.1 網絡視頻簡介
9.5.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.5.3 商業模式點評
9.6 “平臺+內容+終端+應用”商業模式——樂視網
9.6.1 網絡視頻簡介
9.6.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.6.3 商業模式點評
9.7 “中國Youtube”商業模式——酷6網
9.7.1 網絡視頻簡介
9.7.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.7.3 商業模式點評
9.8 “細分化經營”商業模式——PPTV
9.8.1 網絡視頻簡介
9.8.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.8.3 商業模式點評
9.9 “15秒廣告”商業模式——風行網
9.9.1 網絡視頻簡介
9.9.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.9.3 商業模式點評
9.10 “視頻+游戲”商業模式——PPS
9.10.1 網絡視頻簡介
9.10.2 商業模式解構
（1）價值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）核心資源
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
9.10.3 商業模式點評

圖表目錄
圖表1：我國網絡視頻的分類
圖表2：2008-2013年中國互聯網用戶規模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表3：2008-2013年中國網絡視頻用戶規模和使用率（單位：萬戶，%）
圖表4：觀看網絡電視的動機調查（單位：%）
圖表5：網絡視頻的營銷多重維度目標劃分（單位：%）
圖表6：2008-2013年中國網絡視頻市場廣告收入規模及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2009-2016年中國網絡視頻行業市場規模及預測（單位：億元，%）
圖表8：2012年我國網絡視頻行業市場分布（單位：%）
圖表9：2012年我國網絡視頻行業實力矩陣（單位：%）
圖表10：商業模式框架圖
圖表11：商業模式的組成部分
圖表12：商業模式的三大核心要素
圖表13：2012年網絡視頻用戶性別結構（單位：%）
圖表14：2012年網絡視頻用戶年齡結構（單位：%）
圖表15：2012年網絡視頻用戶學歷結構（單位：%）
圖表16：2012年網絡視頻用戶收入結構（單位：%）
圖表17：視頻分享型運作模式
圖表18：長視頻型運作模式
圖表19：客戶端型運行模式
圖表20：2012年用戶選擇視頻網站的因素（單位：%）
圖表21：2012年不同終端設備網站選擇決策因素對比（單位：%）
圖表22：2012年網絡視頻用戶終端設備使用率（單位：%）
圖表23：2012年網絡視頻終端設備重合度（單位：%）
圖表24：2012年網絡視頻用戶收看頻率（單位：%）
圖表25：2012年網絡視頻用戶收看渠道選擇（單位：%）
圖表26：2012年網絡視頻用戶搜尋視頻途徑選擇（單位：%）
圖表27：2012年網絡視頻用戶付費視頻使用比例（單位：%）
圖表28：2012年付費視頻用戶使用頻率（單位：%）
圖表29：2012年網絡視頻用戶付費原因（單位：%）
圖表30：2012年付費用戶細分群體的付費原因（單位：%）
圖表31：2012年付費用戶細分群體的付費原因（單位：%）
圖表32：2012年包月用戶付費金額（單位：%）
圖表33：2012年包年用戶付費金額（單位：%）
圖表34：2012年單次點擊付費支出可承受額度（單位：%）
圖表35：2012年網絡視頻用戶視頻拍攝和制作情況（單位：%）
圖表36：2012年網絡視頻用戶視頻分享情況（單位：%）
圖表37：2012年視頻分享目標站點（單位：%）
圖表38：2012年網絡視頻用戶對微視頻的態度（單位：%）
圖表39：2012年網絡視頻用戶通過電視上網情況（單位：%）
圖表40：2012年電視用戶上網類型（單位：%）
圖表41：2012年電視上網用戶上網內容（單位：%）
圖表42：2012年視頻下載用戶下載資源來源（單位：%）
圖表43：2012年視頻下載用戶下載視頻原因（單位：%）
圖表44：UGC在我國的發展
圖表45：國內外一些UGC網站對比
圖表46：2011年中國在線視頻用戶收視內容時長分布（單位：%）
圖表47：視頻網站部分自制劇
圖表48：2012年12月我國網絡視頻綜藝播放量排名TOP10
圖表49：《紙牌屋》與國內自制劇對比
圖表50：智能電視牌照平臺介紹
圖表51：影視劇版權連年飆漲（單位：元）
圖表52：OTT TV盒子上下游合作情況
圖表53：網絡視頻行業領導者五力分析
圖表54：網絡視頻行業領導者商業模式創新SWOT分析
圖表55：網絡視頻行業務實者五力分析
圖表56：網絡視頻行業務實者商業模式創新SWOT分析
圖表57：網絡視頻行業創新者五力分析
圖表58：網絡視頻行業創新者商業模式創新SWOT分析
圖表59：網絡視頻行業補缺者五力分析
圖表60：網絡視頻行業補缺者商業模式創新SWOT分析
圖表61：國外著名視頻網站情況及對比
圖表62：國內著名視頻網站情況及對比
圖表63：網絡廣告與其他廣告效果比較

    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。