博思數據發布的《2015-2020年中國植入式廣告市場格局及投資咨詢報告》共八章。首先介紹了植入式廣告相關概述、中國植入式廣告市場運行環境 等,接著分析了中國植入式廣告市場發展的現狀,然后介紹了中國植入式廣告重點區域市場運行形勢。隨后,報告對中國植入式廣告重點企業經營狀況分析,最后分 析了中國植入式廣告行業發展趨勢與投資預測。您若想對植入式廣告產業有個系統的了解或者想投資植入式廣告行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
如今,手機從通訊工具變成了智能移動終端、互聯網從單純的瀏覽閱讀變成了高度智能的互動,而電視正在從模擬時代走向數字化時代。隨著付費電視時代的來臨,植入式廣告是媒介產業(特別是電視行業)應對這一媒介變革的現實選擇。雖然大眾傳媒都宣稱,收費頻道將開創無插播廣告的時代。但廣告主不可能忽略電視媒介這一受眾層面最廣、傳播方式最活躍的信息渠道;另一方面,電視媒介也不會放棄每年200多億的廣告收益。收費電視一旦成為電視業的主流,植入式廣告必將發揮主導作用。
植入式廣告進入壁壘分析
進入壁壘 | 具體內容 |
資金壁壘 | 大型綜合性廣告公司要實現精準營銷,服務好大型企業,必須使其品牌戰略、廣告策劃、媒介策略有科學的量化分析作為支撐。而科學的量化分析是建立在龐大的、及時更新的市場數據庫、媒介數據庫基礎上的。為此,廣告公司每年須投入大量資金用于各類廣告策劃、媒介投放數據資料的購買或更新。此外,在媒介代理業務中,媒介通常要求定期集中結算或提前支付采購款,而廣告主一般是在媒介投放后,確認了發布的樣報與播放證明后才支付全部媒介投放費用。因而,廣告公司通常需要保持較大金額的流動資金,用以集中結算支付或墊付媒介采購款,以及數據庫的購買、更新。 |
人才壁壘 | 廣告產業屬知識密集、技術密集、人才密集型產業。廣告業務的各個環節,包括品牌規劃與策劃、廣告策劃、創意與設計、市場評估、媒介研究、媒介策劃、媒介排期與媒介購買等品牌整合營銷傳播的運營均需較高素質的人才方可勝任。特別是那些在實際操作方面有多年工作經驗、既熟悉廣告服務環節的各項業務、又對廣告主所在行業具有較深理解的人才在廣告業尤為稀缺。 |
品牌壁壘 | 在廣告服務中,與大型客戶建立長期戰略合作的門檻較高。大型客戶特別是世界500強及國內著名公司,選擇廣告代理商的條件苛刻,要求廣告代理商有健全的服務網點,高效的運作系統,豐富的行業經驗,成功的實戰案例,良好的品牌聲譽,高水平的服務團隊以及系統的服務支持。而一般廣告公司并不具備上述條件,因而很難得到這類客戶的認同,即使達成合作也難以長久。 |
資料來源:博思數據整理
報告目錄:
第一章 植入式廣告相關概述
1.1 植入式廣告簡介
1.1.1 植入式廣告定義
1.1.2 植入式廣告的主要形式
1.1.3 植入式廣告的發展階段
1.2 植入式廣告的優劣勢
1.2.1 植入式廣告的優勢
1.2.2 植入式廣告的劣勢
1.3 植入式廣告的發展層次
1.3.1 簡單植入
1.3.2 整合植入
1.3.3 焦點植入
第二章 2014-2015年中國植入式廣告行業面臨的發展環境
2.1 政策環境
2.1.1 《中華人民共和國廣告法》
2.1.2 《廣播電視廣告播出管理辦法》
2.1.3 《外商投資廣告企業管理規定》
2.1.4 《關于促進廣告業發展的指導意見》
2.1.5 《文化產業振興規劃》
2.2 經濟環境
2.2.1 2013年中國國民經濟總體運行狀況
2.2.2 2014-2015年我國國民經濟運行情況
第三章 2014-2015年中國植入式廣告行業總體分析
3.1 植入式廣告在我國迅速發展的原因
3.1.1 消費者對顯形廣告的注意度和信任度下降
3.1.2 植入式廣告使企業和媒體實現雙贏
3.1.3 政府方面對顯形廣告播出的限制
3.2 中國植入式廣告行業發展概況
3.2.1 我國植入式廣告行業發展回顧
3.2.2 我國植入式廣告迎來發展契機
3.2.3 國內植入式廣告市場持續快速發展
3.2.4 中國植入式廣告市場發展仍不成熟
3.3 植入式廣告的發展特點
3.3.1 由低頻率向高頻率轉變
3.3.2 由單一品牌向多品牌轉變
3.3.3 由靜態向動態轉變
3.4 制約中國植入式廣告發展的因素
3.4.1 媒體與廠商信息不對稱
3.4.2 廣告植入過于生硬
3.4.3 植入式廣告定價標準缺失
3.4.4 誠信缺失制約行業發展
3.5 發展植入式廣告行業的對策思路
第四章 2014-2015年影視植入式廣告分析
4.1 電影植入式廣告簡述
4.1.1 電影的傳播特點
4.1.2 電影植入式廣告的分類
4.1.3 電影與植入式廣告的融合
4.2 2014-2015年電影植入式廣告分析
4.2.1 電影中植入式廣告的理論依據
4.2.2 電影植入式廣告的優勢及劣勢
4.2.3 電影植入式廣告異軍突起的原因
4.2.4 影媒中植入式廣告的操作原則及流程
4.2.5 電影植入式廣告中的名人代言分析
4.3 2014-2015年電視植入式廣告分析
4.3.1 電視植入式廣告運作模式
4.3.2 美國電視植入式廣告發展經驗借鑒
4.3.3 植入式廣告對國內電視劇市場的影響
4.3.4 植入式廣告與電視作品的審美沖突
4.4 2014-2015年影視植入式廣告市場面臨的問題
4.4.1 企業方存在的問題
4.4.2 影視娛樂資源方存在的問題
4.4.3 第三方公司存在的問題
4.4.4 定價體系亟待完善
4.5 2014-2015年影視植入式廣告投資策略
4.5.1 保證影視作品質量
4.5.2 植入廣告進行專業策劃
4.5.3 品牌植入與劇情深度融合
4.5.4 全方位整合營銷
4.5.5 植入廣告的重復策略
第五章 2014-2015年網絡游戲植入式廣告分析
5.1 2014-2015年中國網絡游戲植入式廣告的發展
5.1.1 網游植入式廣告的興起
5.1.2 網游植入式廣告的市場規模
5.1.3 網游植入式廣告新勢力崛起
5.1.4 網游植入式廣告產業鏈分析
5.1.5 網絡競技游戲拓展植入式廣告發展空間
5.2 影響網絡游戲植入式廣告的因素
5.2.1 玩家游戲行為差異與廣告效果的相關分析
5.2.2 品牌特征與廣告效果的相關分析
5.2.3 植入方式與廣告效果的相關分析
5.3 網絡游戲植入廣告經營策略
5.3.1 應擴大網絡游戲的植入空間
5.3.2 根據玩家特征決定植入廣告的類別和場所
5.3.3 根據廣告目的合理設置植入方式
第六章 2014-2015年植入式廣告的運作分析
6.1 植入式廣告的運作模式
6.1.1 場景植入
6.1.2 對白植入
6.1.3 情節植入
6.1.4 形象植入
6.2 植入式廣告的運作困局
6.2.1 “直白式”與“可讀性”廣告效果日衰
6.2.2 植入式廣告不可掌控
6.2.3 接觸點不等于一切
6.2.4 尋找合適機會植入
6.3 植入式廣告的運作策略
6.3.1 內容本位原則和生活真實原則
6.3.2 新老品牌的策略差異
6.3.3 品牌符號意義的和諧
6.3.4 在整合互動中尋求延伸意義
第七章 植入式廣告行業投資分析
7.1 中國植入式廣告行業投資機遇及風險
7.1.1 黃金檔廣告限播令為植入式廣告帶來機遇
7.1.2 植入式廣告的收效評估與成本核算
7.1.3 植入式廣告投資前景
7.1.4 植入式廣告投資建議
7.2 植入式廣告的新興載體
7.2.1 交友網站植入式廣告業務收效顯著
7.2.2 社區網站嘗試植入式廣告營銷
7.2.3 視頻網站搶占植入式廣告市場份額
7.2.4 電視臺植入式廣告受商家追捧
7.2.5 植入式廣告進入商業話劇領域
7.3 植入式廣告客戶分析
7.3.1 汽車廠商發掘植入式廣告商機
7.3.2 IT產品注重植入式廣告營銷
7.3.3 時尚品牌成植入式廣告重點客戶群
7.3.4 植入式廣告開創我國藥品傳播新途徑
第八章 中國植入式廣告行業發展趨勢及前景
8.1 中國植入式廣告行業的發展趨勢
8.1.1 發展全球化
8.1.2 涉及領域廣泛化
8.1.3 媒體運用多樣化
8.1.4 運作模式復雜化
8.2 中國植入式廣告行業前景展望
8.2.1 植入式廣告發展潛力巨大
8.2.2 中國植入式廣告行業前景廣闊
8.2.3 網絡植入式廣告趨勢預測看好
8.2.4 2015-2020年中國植入式廣告行業預測分析
圖表目錄:
圖表:國內生產總值同比增長速度
圖表:全國糧食產量及其增速
圖表:規模以上工業增加值增速(月度同比)(%)
圖表:社會消費品零售總額增速(月度同比)(%)
圖表:進出口總額(億美元)
圖表:廣義貨幣(M2)增長速度(%)
圖表:居民消費價格同比上漲情況
圖表:工業生產者出廠價格同比上漲情況(%)
圖表:城鎮居民人均可支配收入實際增長速度(%)
圖表:農村居民人均收入實際增長速度
圖表:人口及其自然增長率變化情況
圖表:2014年固定資產投資(不含農戶)同比增速(%)
圖表:2014年房地產開發投資同比增速(%)
圖表:2015年中國GDP增長預測
圖表:國內外知名機構對2015年中國GDP增速預測
圖表:略……
本研究報告數據主要采用國家統計數據,海關總署,問卷調查數據,商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局,部分行業統計數據主要 來自國家統計局及市場監測數據,企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等,價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
本報告由博思數據獨家編制并發行,報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得,具有獨立自主知識產權,報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權,任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數據免費客服熱線(400 700 3630)聯系。