報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式深度調(diào)研與投資前景研究報告》共六章。報告介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)相關(guān)概述、中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)的現(xiàn)狀、中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)競爭格局、對中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
早在2006年，就創(chuàng)新問題對IBM在全球765個公司和部門經(jīng)理的調(diào)查表明，其中已有近1/3把商業(yè)模式創(chuàng)新放在最優(yōu)先的地位。而且相對于那些更看重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，他們在過去5年中經(jīng)營利潤增長率表現(xiàn)比競爭對手更為出色。
以上例子調(diào)查，說明商業(yè)模式對企業(yè)的重要意義。市場競爭由產(chǎn)品到價格、品牌、戰(zhàn)略發(fā)展到今天，已經(jīng)是商業(yè)模式的競爭�？v觀世界上最成功的公司，首先是商業(yè)模式的成功，然后才是戰(zhàn)略和管理的成功。
互聯(lián)網(wǎng)由 于其開放性與兼容性，實現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，巨大的行業(yè)吸引力使得眾多的企業(yè)投身于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，價值鏈參與主體變得更加多元化，價值鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，逐漸演 化為價值系統(tǒng)或者價值網(wǎng)絡(luò)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈參與主體的復(fù)雜的價值活動的協(xié)同效應(yīng)。移動通信網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動互聯(lián)網(wǎng)， 伴隨著網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合，兩個價值體系也在逐步滲透和融合，移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈?zhǔn)且苿油ㄐ艃r值鏈與互聯(lián)網(wǎng)價值鏈相互融合和協(xié)同演進的產(chǎn)物。
快 速增長的用戶數(shù)據(jù)證明了，隨著3G網(wǎng)絡(luò)與智能手機等相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)逐步成為互聯(lián)網(wǎng)與3G移動通信整合的發(fā)展方向。當(dāng)前，我國移動互聯(lián)網(wǎng)正 在迎來一個前所未有的快速發(fā)展階段，我國正進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。同時，這也帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的一場新的變革。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈的不斷延伸和深化，最初的 推動者電信運營商的主導(dǎo)地位開始受到挑戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商通過不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新獲得了越來越重要的市場地位！
報告目錄：
第一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r 12
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 12
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 12
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) 13
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 15
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 16
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) 17
1.2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況 17
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 17
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 18
1.2.2 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 19
（1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 19
（2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
（3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 22
1.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 24
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 27
1.3.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素 27
1.3.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) 27
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 29
2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 29
2.1.1 封閉的簡單應(yīng)用模式 29
（1）移動運營商自營 29
（2）SC/CP+移動運營商 30
2.1.2 終端+服務(wù)模式 31
（1）終端+操作系統(tǒng)模式 31
（2）終端+搜索引擎模式 32
（3）終端+應(yīng)用商店模式 34
2.1.3 開放的平臺融合模式 35
2.1.4 未來用戶集聚模式 36
2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運用 36
2.2.1 非綁定式商業(yè)模式 36
（1）非綁定式商業(yè)模式概念 36
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示 37
2.2.2 長尾式商業(yè)模式 39
（1）長尾式商業(yè)模式概念 40
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 41
2.2.3 多邊平臺式商業(yè)模式 42
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 42
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 42
（3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 42
2.2.4 免費式商業(yè)模式 44
（1）免費式商業(yè)模式概念 44
（2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 44
2.2.5 開放式商業(yè)模式 45
（1）開放式商業(yè)模式概念 45
（2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 46
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 47
3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 47
3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 47
3.1.2 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 47
3.2 已有不同類型廠商模式比較 49
3.2.1 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49
3.2.2 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 49
3.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 50
3.3.1 蘋果商業(yè)模式分析 50
（1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 50
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析 50
（3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 51
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) 52
3.3.2 三星商業(yè)模式分析 52
（1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 52
（2）三星商業(yè)模式要素分析 52
（3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
（4）三星商業(yè)模式特點總結(jié) 54
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 54
3.4.1 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 54
（1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 55
（2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 55
（3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 55
（4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 55
3.4.2 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 56
（1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 56
（2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 58
（3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 59
（4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 59
3.4.3 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 59
（1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 59
（2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 59
（3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 60
（4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 61
3.4.4 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 62
（1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 62
（2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 62
（3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 63
（4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 63
3.4.5 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 64
（1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 64
（2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 64
（3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 65
（4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 65
3.4.6 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 65
（1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 65
（2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 66
（3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 66
（4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 66
3.4.7 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 67
（1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 67
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 67
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 68
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 68
3.4.8 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 68
（1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 68
（2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 69
（3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) 69
（4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 69
3.5 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 70
3.5.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 70
（1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 70
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 71
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 72
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 74
3.5.2 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 74
（1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 74
（2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 74
（3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 75
（4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 76
3.5.3 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 77
（1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 77
（2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) 77
（3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 78
（4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 80
第四章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 81
4.1 APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r 81
4.1.1 全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 81
4.1.2 全球移動應(yīng)用付費規(guī)模 82
4.1.3 全球移動應(yīng)用分類情況 82
4.1.4 APP應(yīng)用開發(fā)者情況 84
4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 85
4.2.1 APP開發(fā)價值主張 85
4.2.2 APP開發(fā)客戶定位 85
（1）APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) 85
（2）APP垂直化定位趨勢 85
4.2.3 APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析 87
（1）APP客戶運營內(nèi)容 87
（2）APP客戶運營指標(biāo) 87
1）活躍用戶規(guī)模 87
2）用戶留存率 87
3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 88
（3）APP客戶推廣策略 89
（4）APP客戶維護策略 89
4.2.4 APP運營推廣渠道與方式 90
（1）APP推廣特點 90
（2）APP推廣渠道與方法 91
1）線上推廣方式 91
2）線下推廣方式 94
4.2.5 APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 96
（1）APP應(yīng)用企業(yè)成功因素 96
（2）APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 96
4.2.6 APP應(yīng)用收入來源 96
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布 96
（2）APP開發(fā)盈利模式設(shè)計 97
1）單純出售模式 97
2）廣告盈利模式 98
3）收入組合模式 99
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 99
5）月租費模式 100
6）二次運用模式 101
7）平臺媒合模式 101
8）代為開發(fā)模式 102
9）授權(quán)模式 103
（3）APP應(yīng)用定價策略 104
1）APP價格影響因素 104
2）APP價格與營收關(guān)系 104
3）APP定價策略分析 107
4.2.7 APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu) 109
（1）APP開發(fā)成本構(gòu)成 109
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法 109
4.3 APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 111
4.3.1 APP應(yīng)用商店模式 111
（1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 111
（2）App Store商業(yè)模式分析 111
1）價值主張分析 111
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 112
3）客戶定位分析 112
4）合作伙伴分析 112
5）核心資源分析 113
6）盈利模式分析 113
7）推廣渠道分析 113
8）成本結(jié)構(gòu)分析 113
4.3.2 移動支付商業(yè)模式 114
（1）移動支付價值鏈分析 114
（2）移動支付市場格局分析 114
（3）移動支付商業(yè)模式要素分析 116
1）價值主張分析 116
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 117
3）客戶定位分析 118
4）合作伙伴分析 118
5）核心資源分析 119
6）盈利模式分析 119
7）成本結(jié)構(gòu)分析 120
4.3.3 手機游戲商業(yè)模式 120
（1）手機游戲商業(yè)模式要素分析 120
1）價值主張分析 120
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 121
3）客戶定位分析 121
4）合作伙伴分析 121
5）核心資源分析 121
6）盈利模式分析 121
7）推廣渠道分析 121
8）客戶運營分析 122
9）成本結(jié)構(gòu)分析 122
4.3.4 移動社交商業(yè)模式 122
（1）移動社交價值鏈分析 122
（2）微信商業(yè)模式案例分析 122
1）微信價值主張 122
2）微信產(chǎn)品/服務(wù) 123
3）微信合作伙伴 123
4）微信核心資源 123
5）微信盈利模式 123
6）微信推廣渠道 124
（3）其他移動社交商業(yè)模式 124
1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 124
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式 125
3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 125
4.3.5 移動電子商務(wù)商業(yè)模式 126
（1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 126
（2）移動電子商務(wù)市場格局分析 127
（3）移動電子商務(wù)模式分析 127
1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 127
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 128
3）合作伙伴分析 128
4）核心資源分析 128
5）盈利模式分析 129
6）電商核心能力 129
7）成本結(jié)構(gòu)分析 129
4.3.6 移動安全服務(wù)商業(yè)模式 130
（1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 130
1）價值主張分析 130
2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 130
3）客戶定位分析 131
4）合作伙伴分析 131
5）核心資源分析 131
6）盈利模式分析 131
4.3.7 LBS位置服務(wù)商業(yè)模式 132
（1）LBS位置服務(wù)概況 132
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 132
1）LBS+休閑娛樂的簽到模式 133
2）LBS+生活服務(wù)與分享模式 133
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式 133
4）LBS+休閑游戲的模式 133
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 134
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 134
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 134
5.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 135
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 135
5.2.1 第一層級：APP增值模式 135
（1）模式概況 135
（2）移動APP核心資源 136
（3）移動APP核心能力 136
（4）移動APP產(chǎn)品盈利模式 136
（5）典型案例分析 136
5.2.2 第二層級：行業(yè)定制模式 137
（1）模式概況 137
（2）模式應(yīng)用狀況 137
（3）盈利模式分析 137
5.2.3 第三層級：電商模式 137
（1）模式概況 137
（2）移動電商核心資源 138
（3）移動電商核心能力 138
（4）核心產(chǎn)品分析 138
（5）盈利模式分析 139
5.2.4 第四層級：廣告模式 139
（1）模式概況 139
（2）移動廣告核心資源 139
（3）移動電商核心能力 140
（4）移動廣告產(chǎn)品分析 140
（5）盈利模式分析 141
5.2.5 第五層級：個性化模式 141
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 141
5.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 141
5.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) 142
5.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 142
5.4.1 價值鏈變化趨勢 142
5.4.2 盈利模式變化趨勢 142
5.4.3 市場主體變化趨勢 143
5.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 143
5.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新 143
5.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新 144
5.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新 145
第六章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ 147
6.1 運營商為核心的模式設(shè)想 147
6.1.1 運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 147
6.1.2 運營商SWOT分析 148
6.1.3 國外運營商運營模式 148
（1）日韓運營商運營模式 148
（2）英國封閉式運營案例 149
（3）國外運營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) 149
6.1.4 運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 152
6.1.5 未來運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 153
6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 155
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 155
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析 155
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 156
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 156
6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 158
6.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 158
6.3.2 終端企業(yè)SWOT分析 158
6.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 159
6.3.4 終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 159
6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析 161
6.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 161
6.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 162
圖表目錄：
圖表1：中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 14
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 17
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 18
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 18
圖表5：2009-2014年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） 19
圖表6：2013-2014年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） 20
圖表7：2012-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位：%） 21
圖表8：2013年美國智能手機市場份額（單位：%） 21
圖表9：2008-2014年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模（單位：億，%） 22
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位：%） 23
圖表11：美國用戶使用手機主要活動（單位：%） 23
圖表12：日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3G滲透率（單位：百萬，%） 24
圖表13：2010-2020年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位：百萬，%） 25
圖表14：國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） 26
圖表15：商業(yè)模式構(gòu)成要素 29
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) 29
圖表17：SC/CP+移動運營商業(yè)務(wù)模式圖 33
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點 39
圖表19：電信運營商商業(yè)模式演進 40
圖表20：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 40
圖表21：移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運營商的顛覆性影響 41
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點 42
圖表23：2010和2012年APP STORE和GOOGLE PLAY營收排名分布（單位：%） 42
圖表24：長尾式商業(yè)模式案例 43
圖表25：長尾模式趨勢——OTO商業(yè)模式 43
圖表26：多邊平臺式商業(yè)模式特點 44
圖表27：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 46
圖表28：免費式商業(yè)模式特點 46
圖表29：免費式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 46
圖表30：開放式商業(yè)模式特點 47
圖表31：開放式商業(yè)模式類型 48
圖表32：移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 49
圖表33：蘋果產(chǎn)品推出時間線 52
圖表34：蘋果商業(yè)模式要素分析 52
圖表35：蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 53
圖表36：三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 55
圖表37：三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 55
圖表38：谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 58
圖表39：谷歌產(chǎn)品的垂直整合 59
圖表40：谷歌的硬件產(chǎn)品布局 59
圖表41：谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 59
圖表42：聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 74
圖表43：中國電信移動支付商業(yè)模式圖 76
圖表44：中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 79
圖表45：全球主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位：百萬，%） 83
圖表46：2012和2013年全球移動應(yīng)用商店對比（單位：億，億元） 83
圖表47：2011-2012年全球App Store和Google Play的營收來源（單位：億美元，%） 84
圖表48：2012年全球移動應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位：美元） 85
圖表49：2012年全球IOS和ANDROID智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位：%） 85
圖表50：APP用戶價值需求分析 87
圖表51：APP涵蓋范圍垂直化趨勢 88
圖表52：APP提高用戶留存率的方法 90
圖表53：APP客戶推廣策略 91
圖表54：APP推廣特點 92
圖表55：第三方商店推廣特點及應(yīng)用 93
圖表56：手機廠商商店推廣特點及應(yīng)用 93
圖表57：社交推廣特點及應(yīng)用 94
圖表58：積分墻推廣特點及應(yīng)用 94
圖表59：海外推廣特點及應(yīng)用 95
圖表60：廣告渠道推廣特點及應(yīng)用 95
圖表61：運營商商店推廣特點及應(yīng)用 96
圖表62：手機廠商推廣特點及應(yīng)用 96
圖表63：水貨刷機 97
圖表64：行貨店面推廣特點及應(yīng)用 97
圖表65：世界范圍內(nèi)APP生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位：%） 99
圖表66：單純出售盈利模式圖 99
圖表67：廣告盈利模式圖 100
圖表68：收入組合盈利模式圖 101
圖表69：持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 101
圖表70：月租收費盈利模式圖 102
圖表71：二次運用盈利模式圖 103
圖表72：平臺媒合盈利模式圖 104
圖表73：代為開發(fā)盈利模式圖 104
圖表74：授權(quán)盈利模式圖 105
圖表75：APP降價與營收的關(guān)系（單位：%） 106
圖表76：APP降價幅度分布比例（單位：%） 107
圖表77：排在前十的受益于降低的APP 應(yīng)用 108
圖表78：App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 109
圖表79：2010-2013年App Store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 110
圖表80：APP開發(fā)成本節(jié)約方法 111
圖表81：截至2013年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位：%） 113
圖表82：App Store價值主張 113
圖表83：App Store價值主張 114
圖表84：移動支付價值鏈 116
圖表85：2009-2014年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 116
圖表86：2013年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位：%） 117
圖表87：第三方支付市場交易規(guī)�？焖贁U張原因分析 117
圖表88：移動支付利益相關(guān)者及價值主張 118
圖表89：移動支付運營商和金融機構(gòu)價值主張 119
圖表90：移動支付應(yīng)用類型 120
圖表91：社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 124
圖表92：移動電子商務(wù)價值鏈 128
圖表93：2009-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模（單位：億元，%） 129
圖表94：移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 130
圖表95：網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 132
圖表96：LBS服務(wù)流程 134
圖表97：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 136
圖表98：APP增值模式示意圖 137
圖表99：行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 139
圖表100：移動電商商業(yè)模式示意圖 139
圖表101：移動廣告商業(yè)模式示意圖 141
圖表102：移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 143
圖表103：亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 145
圖表104：阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 146
圖表105：巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 147
圖表106：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 149
圖表107：運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 150
圖表108：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運營商"一體化" 154
圖表109：運營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 155
圖表110：電信運營商手機支付業(yè)務(wù) 156
圖表111：運營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 157
圖表112：互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 157
圖表113：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 159
圖表114：終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)SWOT分析 160
圖表115：終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 162
圖表116：移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局矩陣 163
圖表117：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測 164
略……
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫
進出口數(shù)據(jù)庫
文獻數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫
協(xié)會機構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行，報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
