報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 中國O2O市場的急速發展，如何實現線上用戶的線下 消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環節。這個關鍵的消費引導性入口環節，在線上現階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為 主要形式，其本質邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉化，所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉化，可以預見入口是O2O的一大關鍵。
報告說明:
博思數據發布的《2015-2020年中國校園O2O市場分析與投資前景研究報告》共八章。報告介紹了校園O2O行業相關概述、中國校園O2O產業運行環境、分析了中國校園O2O行業的現狀、中國校園O2O行業競爭格局、對中國校園O2O行業做了重點企業經營狀況分析及中國校園O2O產業發展前景與投資預測。您若想對校園O2O產業有個系統的了解或者想投資校園O2O行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
中國O2O市場的發展得益于中國互聯網的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統商業行為尋求自我突破和新的增長點。 以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎設施的發展而逐步實現突破的，是傳統產業的升級行為，其核心是落后的、固有的商業手 段，是作業手段的信息化武裝，是傳統商業的電子商務化。
博思數據發布的《2015-2020年中國校園O2O市場分析與投資前景研究報告》共八章。報告介紹了校園O2O行業相關概述、中國校園O2O產業運行環境、分析了中國校園O2O行業的現狀、中國校園O2O行業競爭格局、對中國校園O2O行業做了重點企業經營狀況分析及中國校園O2O產業發展前景與投資預測。您若想對校園O2O產業有個系統的了解或者想投資校園O2O行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
中國O2O市場的發展得益于中國互聯網的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統商業行為尋求自我突破和新的增長點。 以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎設施的發展而逐步實現突破的，是傳統產業的升級行為，其核心是落后的、固有的商業手 段，是作業手段的信息化武裝，是傳統商業的電子商務化。
中國O2O市場的急速發展，如何實現線上用戶的線下 消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環節。這個關鍵的消費引導性入口環節，在線上現階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為 主要形式，其本質邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉化，所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉化，可以預見入口是O2O的一大關鍵。在線 下，入口主要以二維碼的商業應用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設備 的發展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉化率優勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的最 大機遇。
報告目錄:
第一章 中國O2O市場發展綜述
1.1 O2O基本概念
1.1.1 O2O的定義
1.1.2 O2O模式簡介
1.1.3 O2O發展階段分析
（1）信息搬運階段
（2）線上和線下的聯動階段
（3）服務標準化的時代
1.2 O2O市場發展概況
1.2.1 O2O產業結構圖
1.2.2 O2O市場規模分析
1.2.3 O2O應用分布情況
1.2.4 O2O市場細分領域
1.2.5 O2O市場前景預測
1.3 O2O市場發展水平評估
1.3.1 各線城市發展水平評估
1.3.2 各經濟帶發展水平評估
1.3.3 重點城市發展水平評估
1.3.4 用戶群體應用水平研究
第二章 校園O2O市場發展狀況分析
2.1 校園O2O市場規模分析
2.1.1 校園O2O市場用戶規模
2.1.2 校園O2O市場規模預測
2.1.3 校園O2O市場細分領域市場份額
2.2 校園O2O市場環境分析
2.2.1 校園O2O發展政策環境分析
2.2.2 校園O2O發展經濟環境分析
2.2.3 校園O2O發展技術環境分析
2.3 校園O2O市場競爭分析
2.3.1 校園O2O核心競爭力分析
（1）運營商戶的能力
（2）運營用戶的能力
（3）可持續的商業模式
（4）足夠資金實力支撐
（5）團隊綜合實力的比拼
2.3.2 校園O2O垂直領域平臺分析
2.3.3 校園O2O重點企業競爭格局
2.3.4 校園O2O平臺未來的競爭方向
2.4 校園O2O發展趨勢分析
2.4.1 從輕領域到重領域
2.4.2 從提升流量到提升管理
2.4.3 從平臺化到交易化
2.4.4 從PC端到移動端
第三章 校園O2O商業模式與生態體系搭建
3.1 校園O2O的不同商業組合模式
3.1.1 線上社區+線下消費/社區
3.1.2 線上消費/社區+線下社區
3.1.3 線上消費/社區+線下消費/社區
3.1.4 線上社區+線下社區
3.2 校園O2O商業模式及發展前景
3.2.1 校園O2O商業模式的背景與目標
3.2.2 校園O2O商業模式的發展現狀
3.2.3 校園O2O模式的優勢劣勢分析
（1）從商家的角度分析
（2）從消費者的角度分析
（3）從O2O 平臺的角度分析
3.2.4 校園O2O商業模式的發展前景
（1）建立誠信體系
（2）進一步細分市場
（3）更多傳統行業的參與
（4）抓住移動商務的發展機遇
（5）探索更好的盈利模式
3.3 校園O2O生態體系的搭建
3.3.1 校園O2O生態體系搭建的基礎
（1）校園行業線下競爭格局分析
（2）校園行業線上線下融合趨勢
（3）移動互聯網的快速發展
1）用戶注意力向移動端遷徙
2）用戶多屏交互的情況分析
3）用戶的消費行為模式變化
3.3.2 校園O2O生態體系搭建的重點
（1）整合的O2O內循環
（2）建立跨平臺的互動生態圈
（3）大數據運營與營銷
第四章 校園O2O產品設計與運營分析
4.1 校園O2O產品設計分析
4.1.1 校園O2O產品設計的基本內容
4.1.2 校園O2O產品設計的基本要求
4.1.3 校園O2O產品設計的成功案例
4.2 校園O2O數據運營分析
4.2.1 校園O2O消費者數據分析
4.2.2 校園O2O供應方數據分析
4.2.3 校園O2O使用場景分析
4.2.4 校園O2O運營效果分析
4.3 校園O2O閉環打造與一體化整合
4.3.1 校園O2O會員數據的統一
4.3.2 校園O2O全觸點的采集數據
4.3.3 校園O2O大數據中心的構建
4.4 校園O2O運營支撐體系設計
4.4.1 校園O2OSOP質量體系
4.4.2 校園O2O實施/監控
4.4.3 校園O2O客服/運維
4.4.4 校園O2O現場服務
4.4.5 校園O2O數據化運營支撐
第五章 校園O2O模式網站綜合分析
5.1 校園O2O模式網站概述
5.1.1 校園O2O模式網站介紹
5.1.2 校園O2O模式網站核心功能
5.1.3 校園O2O模式網站的特點
5.1.4 校園O2O模式網站的優勢
（1）本地化優勢
（2）真實的消費體驗、專業化的服務
（3）真實的互動、與地方商家深度融合
5.2 校園O2O模式網站類型
5.2.1 企業建設校園O2O模式網站形式
（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”
（2）借助第三方平臺
（3）搭建網上商城
5.2.2 校園O2O模式網站運用形式
（1）交易型O2O銷售模式
（2）顧問型O2O銷售模式
5.3 校園O2O模式網站的發展
5.3.1 校園O2O模式網站的發展缺陷
5.3.2 校園O2O模式網站的發展應對措施
5.3.3 未來校園O2O模式網站的發展趨勢
5.4 校園O2O模式網站的應用分析
5.4.1 校園O2O模式網站的實施效益
5.4.2 校園O2O模式網站的行業應用
5.4.3 校園O2O模式網站的售后服務
第六章 校園O2O移動應用市場分析
6.1 校園O2O移動應用基本情況
6.1.1 校園O2O移動應用用戶規模
6.1.2 校園O2O移動應用應用款數
6.1.3 校園O2O移動應用用戶需求
6.1.4 校園O2O移動應用市場格局
6.1.5 校園O2O移動應用融資情況
6.2 校園O2O移動應用細分領域
6.2.1 校園O2O移動應用主要分類
6.2.2 校園O2O移動應用覆蓋情況
6.2.3 校園O2O移動應用典型案例
6.3 校園O2O移動應用使用行為
6.3.1 校園O2O移動應用活躍時段
6.3.2 校園O2O移動應用使用頻率
6.3.3 校園O2O移動應用關聯應用
6.4 校園O2O移動應用人群分析
6.4.1 校園O2O移動應用重點軟件省份分布
6.4.2 校園O2O移動應用用戶城市分布對比
第七章 校園行業主要O2O應用模式與案例分析
7.1 校園O2O模式一深度分析
7.1.1 校園O2O模式一的定義
7.1.2 校園O2O模式一應用現狀
7.1.3 校園O2O模式一的優劣勢
7.2 校園O2O模式二深度分析
7.2.1 校園O2O模式二的定義
7.2.2 校園O2O模式二應用現狀
7.2.3 校園O2O模式二的優劣勢
7.3 校園O2O模式三深度分析
7.3.1 校園O2O模式三的定義
7.3.2 校園O2O模式三應用現狀
7.3.3 校園O2O模式三的優劣勢
7.4 校園O2O模式應用標桿企業案例分析
7.4.1 企業一分析
（1）企業發展歷程與現狀介紹
（2）企業O2O模式的價值主張
（3）企業O2O模式的客戶細分
（4）企業O2O模式的核心資源
（5）企業O2O模式的關鍵業務
（6）企業O2O模式的收入來源
（7）企業O2O模式的成本結構
（8）企業O2O模式的合作伙伴
7.4.2 企業二分析
（1）企業發展歷程與現狀介紹
（2）企業O2O模式的價值主張
（3）企業O2O模式的客戶細分
（4）企業O2O模式的核心資源
（5）企業O2O模式的關鍵業務
（6）企業O2O模式的收入來源
（7）企業O2O模式的成本結構
（8）企業O2O模式的合作伙伴
7.4.3 企業三分析
（1）企業發展歷程與現狀介紹
（2）企業O2O模式的價值主張
（3）企業O2O模式的客戶細分
（4）企業O2O模式的核心資源
（5）企業O2O模式的關鍵業務
（6）企業O2O模式的收入來源
（7）企業O2O模式的成本結構
（8）企業O2O模式的合作伙伴
7.4.4 企業四分析
（1）企業發展歷程與現狀介紹
（2）企業O2O模式的價值主張
（3）企業O2O模式的客戶細分
（4）企業O2O模式的核心資源
（5）企業O2O模式的關鍵業務
（6）企業O2O模式的收入來源
（7）企業O2O模式的成本結構
（8）企業O2O模式的合作伙伴
7.4.5 企業五分析
（1）企業發展歷程與現狀介紹
（2）企業O2O模式的價值主張
（3）企業O2O模式的客戶細分
（4）企業O2O模式的核心資源
（5）企業O2O模式的關鍵業務
（6）企業O2O模式的收入來源
（7）企業O2O模式的成本結構
（8）企業O2O模式的合作伙伴
第八章 校園O2O面臨的機遇與挑戰
8.1 校園O2O細分領域投資機會分析
8.1.1 細分領域一的投資機會
8.1.2 細分領域二的投資機會
8.1.3 細分領域三的投資機會
8.2 校園O2O細分領域潛力指標分析
8.2.1 恰當的使用頻率
8.2.2 運營推廣的能力
8.2.3 線下商務談判能力
8.2.4 服務能力的匹配
8.2.5 商業化的設計
8.3 校園O2O面臨的挑戰分析
8.3.1 校園O2O切入點的尋找
（1）客戶基數大的領域
（2）客單價高的領域
（3）高頻高單價領域
（4）低頻高單價領域
（5）其它的相關領域
8.3.2 校園O2O團隊的組成
（1）產品和技術人才的招聘
（2）線下團隊營銷推廣業務實施
（3）特殊專業技能人才的配置
8.3.3 校園O2O商業模式的選擇
（1）商家到平臺到消費者
（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者
（3）商家直接服務消費者
8.3.4 校園O2O盈利模式的選擇
8.4 校園O2O項目主要風險
8.4.1 流量成本分析
8.4.2 物流成本分析
8.4.3 與傳統企業的競爭
圖表目錄：
圖表1：O2O的定義
圖表2：O2O模式簡介
圖表3：O2O發展階段分析
圖表4：O2O產業結構圖
圖表5：2012-2014年O2O市場規模分析
圖表6：O2O應用分布情況
圖表7：O2O市場細分領域
圖表8：2015年O2O市場規模預測
圖表9：各線城市發展水平評估
圖表10：各經濟帶發展水平評估
圖表11：重點城市發展水平評估
圖表12：用戶群體應用水平研究
圖表13：2014年校園O2O市場用戶規模
圖表14：2015年校園O2O市場規模預測
圖表15：2014年校園O2O市場細分領域市場份額
圖表16：校園O2O發展政策環境分析
圖表17：校園O2O發展經濟環境分析
圖表18：校園O2O發展技術環境分析
圖表19：校園O2O核心競爭力分析
圖表20：校園O2O發展趨勢分析
圖表21：校園O2O模式的優勢劣勢分析
圖表22：校園行業線下競爭格局分析
圖表23：校園行業線上線下融合趨勢
圖表24：移動互聯網的特點
圖表25：移動互聯網用戶規模
圖表26：移動互聯網市場規模
圖表27：2014年校園O2O移動應用用戶規模
圖表28：2014年校園O2O移動應用應用款數
圖表29：校園O2O移動應用用戶需求
圖表30：2014年校園O2O移動應用市場格局
圖表31：2014年校園O2O移動應用融資情況
圖表32：校園O2O移動應用主要分類
圖表33：校園O2O移動應用覆蓋情況
圖表34：校園O2O移動應用典型案例
圖表35：校園O2O移動應用活躍時段
圖表36：校園O2O移動應用使用頻率
圖表37：校園O2O移動應用關聯應用
圖表38：校園O2O移動應用重點軟件省份分布
圖表39：校園O2O移動應用用戶城市分布對比
圖表40：2015-2018年國內O2O產業規模及增長速度預測
圖表41：中國本地生活服務O2O在線商務用戶規模及增長率
圖表42：三大互聯網巨頭O2O領域布局
圖表43：2009-2015年中國網民及移動互聯網用戶規模圖
圖表44：2011-2014年全國智能手機保有量及智能終端滲透率變化趨勢
圖表45：2015-2020年網上支付交易規模及預測（單位：億元，%）
圖表46：2008-2014年中國移動互聯網用戶規模（單位：億人，%）
圖表47：2014年中國電子商務市場交易規模
圖表48：2014年中國電子商務市場細分行業構成
圖表49：省會城市O2O綜合發展水平排名
圖表50：一二三線城市O2O應用用戶群體分布
圖表51：企業一發展歷程與現狀介紹
圖表52：企業一O2O模式的價值主張
圖表53：企業一O2O模式的客戶細分
圖表54：企業一O2O模式的核心資源
圖表55：企業一O2O模式的關鍵業務
圖表56：企業一O2O模式的收入來源
圖表57：企業一O2O模式的成本結構
圖表58：企業一O2O模式的合作伙伴
圖表59：企業二發展歷程與現狀介紹
圖表60：企業二O2O模式的價值主張
圖表61：企業二O2O模式的客戶細分
圖表62：企業二O2O模式的核心資源
圖表63：企業二O2O模式的關鍵業務
圖表64：企業二O2O模式的收入來源
圖表65：企業二O2O模式的成本結構
圖表66：企業二O2O模式的合作伙伴
圖表67：企業三發展歷程與現狀介紹
圖表68：企業三O2O模式的價值主張
圖表69：企業三O2O模式的客戶細分
圖表70：企業三O2O模式的核心資源
圖表71：企業三O2O模式的關鍵業務
圖表72：企業三O2O模式的收入來源
圖表73：企業三O2O模式的成本結構
圖表74：企業三O2O模式的合作伙伴
圖表75：企業四發展歷程與現狀介紹
圖表76：企業四O2O模式的價值主張
圖表77：企業四O2O模式的客戶細分
圖表78：企業四O2O模式的核心資源
圖表79：企業四O2O模式的關鍵業務
圖表80：企業四O2O模式的收入來源
圖表81：企業四O2O模式的成本結構
圖表82：企業四O2O模式的合作伙伴
圖表83：校園O2O細分領域一的投資機會
圖表84：校園O2O細分領域二的投資機會
圖表85：校園O2O細分領域三的投資機會
圖表86：校園O2O流量成本分析
圖表87：校園O2O物流成本分
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
