中國電力企業發展戰略研究總報告（2009）

　　【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）

　　【報告作者】行業研究課題組

　　【報告提示】近幾年，中國電力工業(電力工業市場調研)發展很快，發電裝機幾乎每年以增加１億千瓦的速度增長，2008年底電力總裝機達到7.92億千瓦，僅次美國，穩居世界第二。在電力高速發展的同時，也帶來了不少問題。根據國家統計局數據和9月份火電企業盈利狀況測算，2008年前三季度火電行來虧損額約為250億元。用電需求大幅下降，部分機組停機、利用小時數下降、用電增速放緩、售電量下滑，一系列問題再次成為電力行業“寒冬”前的熱議，電力企業尚未走出冰災和地震帶來的影響以及煤價高企的困境，卻再一次開始體味金融危機滲入實體經濟帶來的新一輪沖擊。滬深兩市多家上市公司公布2008年度業績預告，其中業績預警公司仍占據絕對多數，包括華能國際在內的多家公司均預告虧損。由于2008年煤價高企，期間雖然經過兩次電價上調，仍然無法彌補燃料成本的增加，各電力企業業績普遍不佳。華能國際公告，2008年業績預計為虧損，而上年同期歸屬于股東的凈利潤59.97億元，每股收益0.50元。國投電力公告，公司2008年度凈利潤同比降幅在60%以上，而上年同期歸屬于母公司所有者的凈利潤5.5億元，每股收益0.63元。此外，韶能股份預計2008年歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損6000萬-8000萬元。由于火電發展太快，火電在電力結構中的比重不僅沒有下降，反而上升，環境、運輸等問題嚴重。實際上2008年火電發電小時已有大幅下降，在一些省份供大于求已十分明顯，但各地爭上電力項目的勁頭不減，一批不在規劃內的違規項目將投產，會加劇發電企業的疲軟。水電、風電、電網，也都面臨著很多新問題、新矛盾、新困難。受國際金融危機影響，我國外需減少，經濟下行，導致電力需求下降，電力企業經營更加困難，持續大面積虧損。但當前也是中國電力工業實現優化(電力工業實現優化市場調研)發展的良好機遇。從中長期看，隨著工業化和城鎮化的不斷發展，我國電力需求增長的空間還較大，當前的困難是暫時的。2009年在大型煤炭基地、整裝煤田、低熱值煤集中產區，要大力推進大型煤電基地建設。同時，要充分利用當前電力需求下降的有利時機，加快“上大壓小”的步伐。要加快研究調整核電中長期發展規劃，加強核電裝備制造能力建設。要改變前些年電源建設遠快于電網建設的狀況，特別是加大城鄉配電網的建設與改造投入，實現電網與電源協調發展�！爸袊�電力企業(電力企業市場調研)發展戰略研究總報告（2009）”在大量周密的市場調研基礎上，依據國家統計局、國家商務部、國務院發展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�電力企業(電力企業市場調研)發展戰略研究總報告（2009）”是高層次、權威性，深度調研與實際應用的有機結合，具有一定參考價值。

　　1.前言

　　2.企業戰略管理理論

　　2.1企業戰略管理的定義

　　2.2企業戰略管理的特點

　　1)戰略管理具有全局性

　　2)戰略管理的主體---是企業的高層管理人員

　　3)戰略管理涉及企業大量資源的配置問題

　　4)戰略管理從時間上來說具有長遠性

　　5)戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素

　　2.3企業戰略管理的作用

　　2.4企業義利共生論

　　2.4.1義利的三重內涵及三重結構

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進的三個階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實現條件

　　3.中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略的外部環境分析

　　3.1外部環境分析概述

　　3.1.1企業外部環境的定義

　　3.1.2外部環境關鍵戰略要素

　　1)社會環境

　　2)任務環境

　　3)信息來源

　　3.1.3企業外部環境分析

　　1)宏觀環境分析

　　2)微觀環境分析

　　3.2中國電力企業外部宏觀環境分析

　　3.2.1政策法規分析

　　1)中國能源形勢與節能政策的提出

　　2)以節能目標為導向的電力能源政策

　　3.2.2電力工業的市場需求

　　3.2.3電力行業由壟斷逐步走向競爭

　　3.2.4電力系統多種經營與主業的分離

　　3.2.5電力多種經營產業結構

　　3.3中國電力(電力行業調研分析)行業競爭環境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應商的議價能力

　　2)購買者的議價能力

　　3)新進入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業競爭者的競爭程度

　　3.3.2市場集中度分析

　　3.3.3同業競爭格局分析

　　1)電源項目競爭分析

　　2)價格競爭分析

　　3)競價上網分析

　　4)績效考核比拼核心競爭力

　　3.3.4國內行業發展趨勢分析

　　1)核電供應能力

　　2)燃氣發電能力

　　3)可再生能源供應能力

　　4)輸電能力

　　4.中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略的內部條件分析

　　4.1內部條件分析概述

　　4.1.1企業內部條件定義

　　4.1.2企業內部條件分析的意義

　　4.1.2企業的內部條件分析的內容

　　4.1.3企業內部條件分析的工具

　　4.1.4進行企業內部條件分析的幾個方面

　　1)企業內部管理分析

　　2)市場營銷能力分析

　　3)企業財務分析

　　4)其它內部因素分析

　　4.2中國電力企業(電力企業市場調研)發展分析

　　4.2.1發展現狀分析

　　1)發電量分析

　　2)發電設備利用分析

　　3) 新增發電裝機容量分析

　　4.2.2經營狀況分析

　　1) 電源新增生產能力分析

　　2) 電力基本建設投資分析

　　3)盈利能力分析

　　4.2.3企業文化分析

　　1)企業文化含義及類型

　　2)電力企業的文化建設

　　4.3中國電力實施(電力實施市場調研)發展戰略的 SWOT 分析

　　4.3.1 SWOT 分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優勢

　　4.3.3劣勢

　　4.3.4機會

　　4.3.5挑戰

　　5.中國電力企業2009-2019年發展戰略選擇

　　5.1戰略選擇概述

　　5.1.1企業戰略選擇的意義

　　5.1.2戰略選擇的類型

　　1)總成本領先戰略

　　2)差別化戰略

　　3)專一化戰略

　　5.1.3戰略選擇的分析框架

　　5.2中國電力企業戰略使命和價值觀

　　5.2.1關于企業戰略使命

　　5.2.1關于企業價值觀

　　1)價值觀的定義

　　2)價值觀的作用

　　5.3 2009-2019 年總體戰略目標

　　5.3.1關于戰略目標

　　1)戰略目標的定義

　　2)戰略目標的特點

　　5.3.2中國電力企業總體目標分析

　　5.4中國電力企業的發展戰略選擇

　　5.4.1經營戰略選擇

　　1)關于經營戰略

　　5.4.2研發與技術創新戰略選擇

　　1)關于創新戰略

　　2)電網技術創新分析

　　5.4.3財務戰略選擇

　　1)關于財務戰略

　　2) 電力企業財務管理策略

　　3)電力企業財務風險管理

　　5.4.4人力資源戰略選擇

　　1)關于人力資源戰略

　　2)電力企業人力資源管理存在的問題

　　3)電力企業人力資源管理現狀的調研與分析

　　4)人力資源管理的戰略選擇

　　5.4.5企業文化戰略選擇

　　1)關于企業文化戰略

　　2)電力企業特色企業文化的打造

　　3) 電力企業安全文化發展分析及其機制建立

　　6.中國電力企業戰略實施及保障措施

　　6.1關于企業戰略實施

　　6.1.1戰略實施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統一領導，統一指揮的原則

　　3)權變原則

　　6.1.2戰略實施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長型

　　6.2中國電力企業戰略實施規劃

　　6.1.1關于戰略規劃

　　1)戰略規劃的定義

　　2)制定戰略規劃的方式

　　6.2.2中國電力企業競爭優勢的構建

　　1)企業競爭優勢概述

　　2)競爭優勢替代及其機制

　　3)電力企業如何建立競爭優勢替代機制

　　4)電力企業在國際金融危機形勢下如何培育競爭優勢

　　6.2.3實施步驟及計劃

　　6.2.4戰略管理制度

　　1)電力市場與制度

　　2)內控制度在電力企業的實踐與應用

　　6.2.5戰略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰略控制的切入點

　　6.3中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略實施策略

　　6.3.1戰略實施的研發策略

　　1)研發體系設計

　　2)研發團隊建設

　　3)研發成本管理

　　4)研發項目管理

　　5)研發績效管理

　　6)研發風險管理

　　6.3.2戰略實施的營銷策略

　　1)關于市場營銷戰略

　　2)電力企業市場營銷戰略的步驟

　　3)電力企業大營銷體系的構建

　　4)市場營銷策略的調整

　　5)電力市場的營銷策略

　　6)居民及第三產業用戶市場

　　7)競爭市場

　　8)用戶需求側管理(DSM)策略

　　6.3.3戰略實施的融資策略

　　1)關于融資

　　2)中國電力(電力行業調研分析)行業投融資體制存在的問題

　　3)中國電力(電力行業調研分析)行業投資結構優化發展趨勢

　　4)中國電力(電力行業調研分析)行業發展的投融資政策建議

　　6.3.4戰略實施的國際化策略

　　1)關于國際化戰略

　　2)中國電力進(電力進出口數據分析)出口分析

　　3) 電力出口貿易策略

　　6.4中國電力企業戰略實施的保障措施

　　6.4.1技術創新保障體系

　　1)技術創新的定義

　　2)決定技術創新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競爭力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲備機制和員工晉升通道

　　3)培育適合電力企業發展的企業文化

　　4)留住人才，留住知識

　　6.4.3資本運營投融資體系

　　1)我國電力企業外源融資方式的選擇

　　2)項目融資在我國電力產業的應用

　　6.4.4信息化建設

　　1)關于企業信息化

　　2)電力企業信息化的建設策略

　　6.5中國電力企業戰略實施的風險防范與調控機制

　　6.5.1關于戰略風險

　　1)戰略風險概念

　　2)戰略風險的構成

　　3)戰略風險控制

　　6.5.2關于戰略控制

　　1)戰略控制的概念

　　2)戰略控制的內容與作用

　　6.5.3電力企業的戰略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4電力企業風險的應對與規避

　　1)企業推進全面風險管理系統建設的步驟

　　2)對電網企業風險的規避

　　6.5.5電力企業風險管理策略的改進

　　7.結論

　　【圖表目錄】

　　圖1：PEST分析模型圖

　　圖2：波特五力分析模型圖

　　圖3：2008年中國部分大型獨立發電公司發電設備容量的比重分析圖

　　圖4：2008年中國部分大型獨立發電公司發電設備容量及其增長分析圖

　　圖5：2008年中國部分大型獨立發電公司發電設備容量增速與全國比較圖

　　圖6：2008年中國部分大型獨立火電發電公司發電設備容量的全國火電的比重圖

　　圖7：2008年中國部分大型獨立火電公司發電設備容量增速與全國火電比較圖

　　圖8：2008年中國發電量及其增長分析圖

　　圖9：2008年中國發電量增幅與上年同比分析圖

　　圖10：2008年中國火電、水電發電量增幅比較分析圖

　　圖11：2008年中國火電發電量增幅與上年同比分析圖

　　圖12：2008年中國火電發電量增幅與上年同比分析圖

　　圖13：2008年中國核電和風電增速分析圖

　　圖14：2008年中國水電、核電和火電發電量占全部發電量的比重分析圖

　　圖15：2008年中國全社會用電量增幅同比分析圖

　　圖16：2008年中國發電設備平均利用小時數及其同比分析圖

　　圖17：2008年中國電力基本建設投資完成額及其增長分析圖

　　圖18：2008年中國電源、電網投資額及其同比分析圖

　　圖19：2008年中國核電、風電、火電基本建設投資及其同比分析圖

　　圖20：2008年11月中國電力(電力行業調研分析)行業實現利潤總額及其同比分析圖

　　圖21：2008年11月中國火電(火電行業調研分析)行業利潤總額及其同比分析圖

　　圖22：企業SWOT模型圖

　　圖23：戰略選擇示意圖

　　圖24：中國電力企業戰略目標圖

　　圖25：戰略目標體系圖

　　圖26：2003年—2007年15家電力企業職工年齡結構變化圖

　　圖27：2003年—2007年15家電力企業�？埔陨蠈W力的職工占職工總數比例變化圖

　　圖28：2003年—2007年15家電力企業高級技師、技師占技能人員比例變化

　　圖29：企業研發體系圖

　　圖30：企業研發管理目標圖

　　圖31：2008年中國電力進(電力進出口數據分析)出口總量及其增長分析圖

　　圖32：2008年中國電力(電力出口數據分析)出口總量及其增長分析圖

　　圖33：2008年中國電力(電力進口數據統計)進口總量及其增長分析圖

　　表1：波特五力模型與一般戰略的關系分析表

　　表2：戰略目標體系表

　　表3：企業研發團隊的工作機制表