中國電力企業員工培訓研究報告（2009）

　　【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）

　　【報告作者】企業管理研究課題組

　　【報告提示】“中國電力企業員工培訓研究報告（2009）”在大量周密的市場調研基礎上，依據國家統計局、國家商務部、國務院發展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�電力企業員工培訓研究報告（2009）”是高層次、權威性，深度調研與實際應用的有機結合，具有一定參考價值。

　　1.前言

　　1.1“中國電力企業員工培訓研究報告（2009）”的研究動機

　　1.2相關研究綜述

　　1.3數據來源

　　1.4相關術語/指標解釋

　　1.5研究方法

　　2.“中國電力企業員工培訓研究報告（2009）”研究的支撐理論

　　2.1相關概念的界定

　　2.2人力資源培訓的主要理論基礎

　　2.2.1學習理論

　　2.2.2系統理論

　　2.2.3績效理論

　　2.2.4人力資本理論

　　2.2.5人力資源培訓的原則及內容

　　2.2.6人力資源培訓的原則

　　2.2.7人力資源培訓的內容

　　2.3人力資源培訓的方法及程序

　　2.3.1人力資源培訓的方法

　　2.3.2人力資源培訓的程序

　　2.4人力資源培訓的發展趨勢

　　3.中國電力企業員工培訓現狀分析

　　3.1中國電力企業人力資源現狀

　　3.2中國電力企業員工培訓現狀

　　3.2.1培訓動態分析

　　3.2.2培訓組織的構建分析

　　3.2.3培訓師資建設現狀分析

　　3.2.4培訓模式分析

　　3.3中國電力企業員工培訓存在的問題及原因分析

　　3.3.1培訓投入問題分析

　　3.3.2工與學的沖突問題分析

　　3.3.3師資建設問題分析

　　3.3.4教材問題分析

　　3.3.5培訓效果的評估與反饋問題分析

　　4.中國電力企業員工培訓的調查與分析

　　4.1調研方法

　　4.2對中國電力企業員工培訓組織建設的調查與分析

　　4.3中國電力企業員工培的需求的調查與分析

　　4.4對中國電力企業員工培訓投入的調查與分析

　　4.5對中國電力企業員工培訓師資建設的調查與分析

　　4.6對中國電力企業員工培訓教材的調查與分析

　　4.7對中國電力企業員工培訓評估與反饋的調查分析

　　4.8調研總結

　　5.中國電力企業員工培訓的策略

　　5.1中國電力企業人力資源培訓的指導思想和原則

　　5.1.1指導思想

　　5.1.2基本原則

　　5.2中國電力企業員工培訓的對策及建議

　　5.2.1加大有效培訓經費的投入

　　5.2.2建立員工培訓激勵機制

　　5.2.3利用現代化手段，解決工學矛盾

　　5.2.4提高師資能力

　　5.2.5不斷地開發培訓教材

　　5.2.6建立培訓效果的評估反饋制度

　　6.結論