中國電力企業激勵機制構建研究報告（2009）

　　【報告形式】動態研究報告（現成報告內容+客戶指定內容+現時內容）

　　【報告作者】企業管理研究課題組

　　【報告提示】“中國電力企業激勵機制構建研究報告（2009）”在大量周密的市場調研基礎上，依據國家統計局、國家商務部、國務院發展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成�！爸袊�電力企業激勵機制構建研究報告（2009）”是高層次、權威性，深度調研與實際應用的有機結合，具有一定參考價值。

　　1.前言

　　1.1“中國電力企業激勵機制構建研究報告（2009）”的研究動機

　　1.2相關研究綜述

　　1.3數據來源

　　1.4相關術語/指標解釋

　　1.5研究方法

　　2.“中國電力企業激勵機制構建研究報告（2009）”研究的支撐理論

　　2.1激勵的基本理論

　　2.2激勵手段

　　2.3人力資源的內涵及特性

　　3.中國電力企業經營環境及人力資源現狀分析

　　3.1人力資源管理的新要求

　　3.2中國電力企業經營現狀分析

　　3.3中國電力企業環境分析

　　3.3.1中國電力企業內部環境分析

　　3.3.2中國電力企業外部環境分析

　　3.3.3中國電力企業環境評價

　　3.4中國電力企業人力資源現狀分析

　　4.中國電力企業現有激勵措施分析

　　4.1現有的激勵措施

　　4.1.1物質激勵方面

　　4.1.2精神激勵方面

　　4.1.3物質激勵和精神激勵相結合方面

　　4.2中國電力企業現有激勵措施的診斷

　　4.2.1企業文化凝聚力問題分析

　　4.2.2企業發展前景的認識問題分析

　　4.2.3企業激勵的層次問題分析

　　4.2.4培訓問題分析

　　4.2.5溝通問題分析

　　5.中國電力企業激勵機制構建的調查分析

　　5.1調查方法

　　5.2對中國電力企業物質激勵的調查與分析

　　5.3對中國電力企業精神激勵的調查與分析

　　5.4對中國電力企業物質激勵和精神激勵相結合的調查與分析

　　5.5對中國電力企業員工對現有激勵滿意度的調查與分析

　　5.6調研總結

　　6.中國電力企業人力資源激勵機制的改進

　　6.1企業文化的改進

　　6.2組織愿景的改進

　　6.3選人用人方法的改進

　　6.4培訓方式與方法的改進

　　6.5溝通渠道與溝通方法的改進

　　7.結論