2010年中國電力行業企業發展戰略研究咨詢報告

　　1.前言

　　2.企業戰略管理理論

　　2.1企業戰略管理的定義

　　2.2企業戰略管理的特點

　　1)戰略管理具有全局性

　　2)戰略管理的主體---是企業的高層管理人員

　　3)戰略管理涉及企業大量資源的配置問題

　　4)戰略管理從時間上來說具有長遠性

　　5)戰略管理需要考慮企業外部環境中的諸多因素

　　2.3企業戰略管理的作用

　　2.4企業義利共生論

　　2.4.1義利的三重內涵及三重結構

　　2.4.2共存、共溶與共生遞進的三個階段

　　1)義利共存

　　2)義利共溶

　　3)義利共生

　　4)義利共生的實現條件

　　3.中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略的外部環境分析

　　3.1外部環境分析概述

　　3.1.1企業外部環境的定義

　　3.1.2外部環境關鍵戰略要素

　　1)社會環境

　　2)任務環境

　　3)信息來源

　　3.1.3企業外部環境分析

　　1)宏觀環境分析

　　2)微觀環境分析

　　3.2中國電力企業外部宏觀環境分析

　　3.3中國電力(電力行業調研分析)行業競爭環境分析

　　3.3.1五力分析模型概述

　　1)供應商的議價能力

　　2)購買者的議價能力

　　3)新進入者的威脅

　　4)替代品的威脅

　　5)同業競爭者的競爭程度

　　3.3.2市場集中度分析

　　3.3.3同業競爭格局分析

　　3.3.4國內行業發展趨勢分析

　　4.中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略的內部條件分析

　　4.1內部條件分析概述

　　4.1.1企業內部條件定義

　　4.1.2企業內部條件分析的意義

　　4.1.2企業的內部條件分析的內容

　　4.1.3企業內部條件分析的工具

　　4.1.4進行企業內部條件分析的幾個方面

　　1)企業內部管理分析

　　2)市場營銷能力分析

　　3)企業財務分析

　　4)其它內部因素分析

　　4.2中國電力(電力行業調研分析)行業業發展分析

　　4.2.1 國內電力產品產量分析

　　1)國內電力產品產能與產量概況

　　2)2005-2009年電力產品產量

　　3)2010-2015年電力產品產量預測

　　4.2.2國內電力產品需求分析

　　1)國內電力產品主要需求領域分析

　　2)2005-2009年電力產品需求

　　3)2010-2015年電力產品需求預測

　　4.2.3企業文化分析

　　1)企業文化含義及類型

　　2)電力企業的文化建設

　　4.3中國電力實施(電力實施市場調研)發展戰略的SWOT分析

　　4.3.1 SWOT分析模型

　　1)SWOT分析模型概述

　　2)SWOT模型含義

　　4.3.2優勢

　　4.3.3劣勢

　　4.3.4機會

　　4.3.5挑戰

　　5.中國電力企業2009-2019年發展戰略選擇

　　5.1戰略選擇概述

　　5.1.1企業戰略選擇的意義

　　5.1.2戰略選擇的類型

　　1)總成本領先戰略

　　2)差別化戰略

　　3)專一化戰略

　　5.1.3戰略選擇的分析框架

　　5.2中國電力企業戰略使命和價值觀

　　5.2.1關于企業戰略使命

　　5.2.2關于企業價值觀

　　1)價值觀的定義

　　2)價值觀的作用

　　5.3 2010-2019年總體戰略目標

　　5.3.1關于戰略目標

　　1)戰略目標的定義

　　2)戰略目標的特點

　　5.3.2中國電力企業總體目標分析

　　5.4中國電力企業的發展戰略選擇

　　5.4.1經營戰略選擇

　　1)關于經營戰略

　　2）經營戰略的特點和作用

　　5.4.2研發與技術創新戰略選擇

　　5.4.3財務戰略選擇

　　5.4.4人力資源戰略選擇

　　5.4.5企業文化戰略選擇

　　6.中國電力企業戰略實施及保障措施

　　6.1關于企業戰略實施

　　6.1.1戰略實施的基本原則

　　1)適度合理性的原則

　　2)統一領導，統一指揮的原則

　　3)權變原則

　　6.1.2戰略實施的模式

　　1)指揮型

　　2)變革型

　　3)合作型

　　4)文化型

　　5)增長型

　　6.2中國電力企業戰略實施規劃

　　6.2.1關于戰略規劃

　　1)戰略規劃的定義

　　2)制定戰略規劃的方式

　　6.2.2中國電力企業競爭優勢的構建

　　6.2.3實施步驟及計劃

　　6.2.4戰略管理制度

　　6.2.5戰略控制措施

　　1)控制方法

　　2)戰略控制的切入點

　　6.3中國電力企業(電力企業市場調研)發展戰略實施策略

　　6.3.1戰略實施的研發策略

　　1)研發體系設計

　　2)研發團隊建設

　　3)研發成本管理

　　4)研發項目管理

　　5)研發績效管理

　　6)研發風險管理

　　6.3.2戰略實施的營銷策略

　　6.3.3戰略實施的融資策略

　　6.3.4戰略實施的國際化策略

　　6.4中國電力企業戰略實施的保障措施

　　6.4.1技術創新保障體系

　　1)技術創新的定義

　　2)決定技術創新的因素

　　6.4.2人力資源保障體系

　　1)建立有競爭力的薪酬體系

　　2)建立良好的人才儲備機制和員工晉升通道

　　3)培育適合電力企業發展的企業文化

　　4)留住人才，留住知識

　　6.4.3資本運營投融資體系

　　6.4.4信息化建設

　　1)關于企業信息化

　　2)電力企業信息化的建設策略

　　6.5中國電力企業戰略實施的風險防范與調控機制

　　6.5.1關于戰略風險

　　1)戰略風險概念

　　2)戰略風險的構成

　　3)戰略風險控制

　　6.5.2關于戰略控制

　　1)戰略控制的概念

　　2)戰略控制的內容與作用

　　6.5.3電力企業的戰略控制

　　1)事前控制

　　2)事后控制

　　6.5.4電力企業風險的應對與規避

　　6.5.5電力企業風險管理策略的改進

　　7.結論