報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 電信網、互聯網、電視網的三網融合，電視、手機、PAD、電腦“四屏合一”，使得空間壓縮、時間延伸，智能化是時代發展的必然趨勢。三網融合及物聯網技術 應用后，冰箱、電燈、空調、電視、DVD、音響、微波爐、洗衣機等所有電器都將進入智能時代。通過手機或其他集成設備即可方便地控制所有家電，從而為家電 產品互聯互通和產品升級帶來發展空間
報告說明:
博思數據發布的《2015-2022年中國智能家電遠程控制市場分析與投資前景研究報告》共十章。報告介紹了智能家電遠程控制行業相關概述、中國智能家電遠程控制產業運行環境、分析了中國智能家電遠程控制行業的現狀、中國智能家電遠程控制行業競爭格局、對中國智能家電遠程控制行業做了重點企業經營狀況分析及中國智能家電遠程控制產業發展前景與投資預測。您若想對智能家電遠程控制產業有個系統的了解或者想投資智能家電遠程控制行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
在互聯網大潮的沖擊下，“智能家電”的概念開始興起。中國家電網發布的《中國高端家電市場報告》顯示，已經有40.7%的用戶選擇了“智能化”這一屬性，預計到2015年，這個數據會上漲到60%。
博思數據發布的《2015-2022年中國智能家電遠程控制市場分析與投資前景研究報告》共十章。報告介紹了智能家電遠程控制行業相關概述、中國智能家電遠程控制產業運行環境、分析了中國智能家電遠程控制行業的現狀、中國智能家電遠程控制行業競爭格局、對中國智能家電遠程控制行業做了重點企業經營狀況分析及中國智能家電遠程控制產業發展前景與投資預測。您若想對智能家電遠程控制產業有個系統的了解或者想投資智能家電遠程控制行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
在互聯網大潮的沖擊下，“智能家電”的概念開始興起。中國家電網發布的《中國高端家電市場報告》顯示，已經有40.7%的用戶選擇了“智能化”這一屬性，預計到2015年，這個數據會上漲到60%。
電信網、互聯網、電視網的三網融合，電視、手機、PAD、電腦“四屏合一”，使得空間壓縮、時間延伸，智能化是時代發展的必然趨勢。三網融合及物聯網技術 應用后，冰箱、電燈、空調、電視、DVD、音響、微波爐、洗衣機等所有電器都將進入智能時代。通過手機或其他集成設備即可方便地控制所有家電，從而為家電 產品互聯互通和產品升級帶來發展空間。眾多家電廠商紛紛發布智能家電產品，更是加速了中國智能家電產品的市場步伐，這將帶來又一次行業的洗牌。
報告目錄：
第一章 智能家電遠程控制產業屬性研究 7
第一節 產業內涵及外延 7
一、 智能家電的定義 7
二、 智能家電遠程控制系統 10
三、 報告設定的研究范圍 12
第二節 產業經濟屬性 12
一、 產業規模經濟屬性 12
二、 產業進入壁壘 13
三、 產業退出壁壘 14
四、 產業國民經濟屬性 14
第三節 產業發展周期研究 15
一、 發達國家產業生命周期 15
二、 中國智能家電遠程控制產業生命周期 16
三、 產品生命周期 17
第四節 產業價值鏈研究 20
一、 產業價值鏈分析 20
二、 產業核心價值分析 21
第二章 智能家電遠程控制商業模式產業鏈分析 22
第一節 產業鏈組成及責任 22
一、 關聯產業 22
二、 智能家電遠程控制系統對關聯產業的作用 22
三、 各關聯產業的責任 23
第二節 產業鏈各環節代表性企業 23
一、 電子信息技術—清華同方 23
二、 通信行業—中國電信 24
三、 家電行業—TCL、海爾 24
第三節 產業鏈競爭結構鉆石模型分析 25
一、 家電行業產業競爭力鉆石模型分析—以海爾為例 25
二、 基于鉆石模型理論的我國電子信息產業競爭力分析 27
第四節 產業鏈各產業競爭塑造及趨勢 28
一、 家電行業競爭塑造及趨勢 28
二、 我國電子信息產業競爭力塑造及趨勢 30
第三章 智能家電遠程控制產業發展環境研究 32
第一節 政策環境 32
一、 家電業政策環境 32
二、 高新技術產業政策環境 34
第二節 技術環境 35
一、 主要技術 35
二、 主要技術標準 36
第三節 社會環境 37
一、 節能與智能將引領家居消費新趨勢 37
二、 物聯網推進無線智能家居產業化進程 37
三、 3G平臺推智能家居快速發展 38
第四節 經濟環境 38
一、 國內生產總值變化情況 38
二、 CPI、PPI指數 39
三、 固定資產投資情況 40
四、 進出口貿易 40
五、 2016年展望及預測 41
第四章 智能家電遠程控制市場現狀及發展趨勢 42
第一節 美國智能家電遠程控制市場發展歷程 43
一、 美國智能家電遠程控制市場發展歷程 43
二、 市場容量現狀及預測 43
三、 市場競爭現狀及預測 44
四、 商業模式發展現狀 45
五、 商業模式存在的問題 47
六、 經驗及啟示 47
第二節 日本智能家電遠程控制市場 47
一、 日本智能家電遠程控制市場發展 47
二、 市場容量現狀及預測 48
三、 市場競爭現狀及預測 48
四、 日本智能家電遠程控制商業模式 49
第三節 韓國智能家電遠程控制市場 52
一、 韓國智能家電遠程控制市場發展 52
二、 市場容量現狀及預測 53
三、 商業模式發展現狀 53
四、 商業模式評價 54
第四節 中國智能家電遠程控制市場 55
一、 中國智能家電遠程控制市場發展歷程 55
二、 市場容量現狀及預測 55
三、 市場競爭現狀及預測 57
四、 中國智能家電遠程控制商業模式 58
五、 商業模式評價 61
第五章 智能家電遠程控制商業模式分析 62
第一節 價值主張分析 62
第二節 價值傳導過程 62
第三節 目標市場組成 64
第四節 業務內容分析 65
一、 產品業務 65
二、 工程業務 65
三、 服務業務 66
第五節 盈利模式分析 67
一、 產品直銷或代理 67
二、 工程項目 69
三、 增值服務 69
第六節 收費模式分析 70
一、 家電制造商收費模式分析 70
二、 房地產商收費模式分析 70
三、 運營商與內容提供商收費模式分析 71
第七節 營銷模式分析 71
一、 企業聯盟 71
二、 “體驗式”營銷 72
三、 人單合一 72
四、 開發共享標準 73
五、 品牌整合 73
六、 參加行業展會 73
第六章 智能家電遠程控制商業模式可行性評估 74
第一節 商業模式評估體系 74
一、 商業模式評估標準 74
二、 商業模式評估內容 74
三、 商業模式評估方法 75
第二節 智能家電遠程控制商業模式的類型 75
一、 電信運營商主導 75
二、 家電企業運營商主導 75
三、 房地產商主導 76
第三節 智能家電遠程控制商業模式各類型評估對比 76
一、 外部環境 76
二、 客戶價值 77
三、 持續贏利性 77
四、 資源整合有效性 79
五、 創新性 80
六、 抗風險性 80
第四節 智能家電遠程控制商業模式等級評估 81
第七章 智能家電遠程控制產業典型商業模式研究 82
第一節 以家電企業為主導的商業模式 82
一、 商業模式內涵 82
二、 商業模式主體 82
三、 商業模式面臨的問題 83
四、 商業模式發展前景 83
第二節 以電信運營商為主導的商業模式 84
一、 商業模式內涵 84
二、 商業模式主體 84
三、 商業模式面臨的問題 84
四、 商業模式發展前景 84
第三節 以房地產商為主導的商業模式 85
一、 商業模式內涵 85
二、 商業模式主體 85
三、 商業模式面臨的問題 85
四、 商業模式發展前景 86
第八章 國內外智能家電遠程控制典型商業模式解構 87
第一節 E家佳海爾 87
一、 運營基礎 87
二、 運營環節 88
三、 模式特色 92
四、 核心競爭力SWOT分析 93
五、 發展現狀 94
六、 發展策略 94
第二節 廣州安居寶 95
一、 運營基礎 95
二、 運營環節 96
三、 模式特色 99
四、 核心競爭力SWOT分析 99
五、 發展現狀 100
六、 發展策略 101
第三節 上海索博 101
一、 運營基礎 101
二、 運營環節 102
三、 模式特色 104
四、 核心競爭力SWOT分析 105
五、 發展現狀 106
六、 發展策略 106
第四節 上廣電SVA 107
一、 運營基礎 107
二、 運營環節 108
三、 模式特色 109
四、 核心競爭力SWOT分析 109
第九章 國內智能家電遠程控制商業模式機會與風險研究 111
第一節 優勢 111
第二節 劣勢 111
第三節 機會 112
第四節 風險 117
第十章 博思數據關于智能家電遠程控制商業模式發展建議 119
第一節 商業模式戰略性建議 119
一、 用戶價值 119
二、 產業價值鏈合作 119
三、 商業模式創新 119
四、 盈利模式 120
第二節 商業模式策略性建議 120
一、 營銷策略 120
二、 品牌策略 121
第三節 商業模式運營性建議 121
一、 產品和服務設計 121
二、 銷售模式 122
三、 渠道組建 122
四、 產業鏈整合 123
圖表目錄：
圖表1:智能家電控制系統圖示 11
圖表 2:發達國家智能產業生命周期 15
圖表 3:中國智能家電產業生命周期圖示 16
圖表 4:中國智能家電產品生命周期 17
圖表 5:智能家電產業價值鏈 20
圖表 6:智能家電產業鏈 22
圖表 7:智能家電產業鏈鉆石模型 25
圖表 8:中國家電行業相關政策概覽 32
圖表 9:高新技術產業相關政策概覽 34
圖表 10:2012-2015年中國國內生產總值及其增長速度 39
圖表 11:2011年3月-2015年12月PPI、CPI指數 39
圖表 12:2015年中國城鎮固定資產投資增長情況 40
圖表 13：2012年—2015年中國進出口貿易情況 41
圖表 14：商業模式的基本研究角度 42
圖表 15：2012—2015年美國3G滲透率 43
圖表 16：2012—2015年2季度美國移動互聯網用戶規模及滲透率 44
圖表 17：英特爾銷售收入主要構成 46
圖表 18：松下電器的網絡家電戰略-eHHI構想 49
圖表 19：三星電子商業模式演化 54
圖表 20：LG智能家電服務流程 54
圖表 21：2012年—2015年互聯網民數及普及率 56
圖表 22：我國移動互聯網用戶規模預測 57
圖表 23：海爾集團戰略導向 59
圖表 24：聯想T模型商業模式 60
圖表 25：聯想R模式示意圖 61
圖表 26：智能家電遠程控制框圖 62
圖表 27：智能家電遠程控制產業鏈示意圖 63
圖表 28：智能家電遠程控制產業鏈主要組成成員 63
圖表 29：智能家電遠程控制目標市場組成 64
圖表 30：智能家電遠程控制業務內容 66
圖表 31：智能家電遠程控制盈利模式示意圖 70
圖表 32：各商業模式中客戶對企業的價值評比表 77
圖表 33：各商業模式給客戶帶來的價值評比表 77
圖表 34：智能家電遠程控制價值增值點統計 78
圖表 35：智能家電遠程控制增值點統計情況 79
圖表 36：商業模式構成圖 82
圖表 37：以家電企業為主導的商業模式 83
圖表 38：以電信運營商為主導的商業模式 84
圖表 39：以物業或房地產商為主導的商業模式 85
圖表 40：海爾U-home參與的展會列表 89
圖表 41：海爾U-home參與相關行業評比所得榮譽 89
圖表 42：海爾智能家電遠程控制系統的售前環節 91
圖表 43：海爾智能家電遠程控制系統的售中環節 91
圖表 44：海爾智能家電遠程控制系統的售后環節 91
圖表 45：海爾商業模式的SWOT分析 93
圖表 46：安居寶參加安防、建筑等相關行業的展會部分列表 97
圖表 47：安居寶參與相關行業評比所得部分榮譽列表 97
圖表 48：安居寶培訓課程及內容 98
圖表 49：安居寶商業模式SWOT分析 99
圖表 50：上海索博公司戰略的十年商業計劃 104
圖表 51：上海索博商業模式SWOT分析 105
圖表 52：上海廣電集團商業模式SWOT分析 109
圖表 53：2010年中國主要城市別墅建筑項目 113
圖表 54：2010年3月前累計中國別墅建筑總投資額前10為地區及投資總額 117
圖表 55：智能家電遠程控制商業模式SWOT分析 118
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
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