2011-2015年中國醫院行業市場分析與投資前景研究報告

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報告說明:

    博思數據研究中心發布的《2011-2015年中國醫院行業市場分析與投資前景研究報告》共十九章。首先介紹了醫院行業相關概述、中國醫院產業運行環境等，接著分析了中國醫院行業的現狀，然后介紹了中國醫院行業競爭格局。隨后，報告對中國醫院行業做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國醫院產業發展前景與投資預測。您若想對醫院產業有個系統的了解或者想投資醫院行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

　　醫院（hospital)指以向人提供醫療護理服務為主要目的的醫療機構。其服務對象不僅包括患者和傷員，也包括處于特定生理狀態的健康人（如孕婦、產婦、新生兒）以及完全健康的人（如來醫院進行體格檢查或口腔清潔的人）。最初設立時，是供人避難，還備有娛樂節目，使來者舒適，有招待意圖。后來，才逐漸成為收容和治療病人的專門機構。

　　在新醫改背景之下，民營醫院無論是在體制變革、政策調整還是市場需求等方面，都將迎來新的發展空間和發展機遇。

目 錄
第一章 我國醫療衛生事業發展概述 1
第一節 中國醫療衛生事業的發展 1
一、2008年我國衛生事業發展分析 1
二、2008年全國衛生費用分析 15
三、2009年衛生工作要點 15
第二節 我國衛生事業發展統計 21
一、衛生資源 21
二、醫療服務 23
三、農村和社區衛生 26
四、婦幼保健 30
五、疾病控制與公共衛生 31
六、人民健康水平 34
七、衛生監督 38
第三節 我國醫療衛生財政分配現狀分析 39
一、醫療衛生的財政分配原則 39
二、我國醫療財政分配現狀及存在問題 40
三、我國醫療衛生財政分配問題解決對策 44
第四節 中國醫療市場概況 45
一、我國醫療服務市場的基本特征 45
二、未來幾年我國醫療市場的發展趨勢 47
第五節 金融危機對中國衛生發展影響分析 49
一、經濟衰退波及衛生和社會開支 49
二、中國醫療衛生應化“危”為“機” 50
第六節 第四次國家衛生服務調查主要結果 51
一、我國城鄉居民衛生服務需要量及主要健康問題 51
二、醫療衛生服務需求、利用費用與醫療保險覆蓋 52
四、公共衛生服務進一步普及 54
五、居民健康行為得到改善 55
六、醫患雙方滿意度與和諧醫患關系 56

第二章 “十一五”期間醫院行業全球發展狀況分析 58
第一節 “十一五”期間醫院行業全球發展情況概述 58
第二節 “十一五”期間醫院行業重點地區發展狀況分析 59
一、北美洲 59
二、歐洲 62
三、亞洲 64
四、其他地區 65
第三節 “十一五”期間醫院行業全球發展趨勢預測 67

第三章 “十一五”期間中國醫院行業發展環境分析 69
第一節 國內宏觀經濟情況分析 69
一、GDP歷史變動軌跡分析 69
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析 73
三、2011年中國宏觀經濟發展預測分析 75
第二節 中國醫院行業政策環境分析 78
一、醫院行業監管體制分析 78
二、醫院行業相關政策分析 86

第四章 “十一五”期間我國醫院行業發展現狀分析 102
第一節 醫院行業概述 102
一、醫院行業的定義與分級 102
二、我國醫院的分類 103
三、醫院行業發展現狀 103
第二節 中國醫院改革30年發展概況 104
一、中國醫院改革的歷史進程 104
二、醫院改革30年取得的主要成就 105
三、醫院改革面臨的問題與挑戰 107
第三節 金融危機對醫院發展的影響 109
一、金融危機影響下的醫院經營與發展 109
二、從全球金融危機看我國醫院盲目擴張之弊 112
三、金融危機給醫院管理的啟示 113

第五章 “十一五”期間中國醫療行業改革分析 116
第一節“十一五”期間我國醫療衛生改革發展分析 116
一、2008年新醫改發展情況 116
二、2009年醫改新政看點 119
第二節 對中國醫療改革的政策建議 120
一、構建多層次醫療衛生覆蓋體系 120
二、致力于提高對患者的治療結果 120
三、建立適當的機制以激勵醫療衛生服務的效率 121
四、與國家以科技創新為主導的產業結構調整相一致 122
第三節 走中國特色醫療衛生改革發展道路 123
一、領會十七大對醫療衛生工作提出的新目標和要求 123
二、用科學發展觀指導我國衛生事業的改革與發展 124
三、建立覆蓋全民的基本醫療衛生制度 125
四、實施"健康中國2020"戰略提高全民健康水平 127

第六章 公立醫院 129
第一節 公立醫院的發展 129
一、公立醫院改革試點突出公益性 129
二、公立醫院面對日益激烈的市場競爭策略 130
三、醫改對公立醫院發展的影響 135
四、推進公立醫院改革著力點分析 136
五、公立醫院改革路上闖難關 137
六、2009年公立醫院改革分析 141
七、公立醫院改革框架分析 143
八、公立醫院補償路徑分析 144
第二節 2008年公立醫院發展中存在的問題及建議 147
一、公立醫院發展存在的問題 147
二、公立醫院發展建議分析 148
第三節 公立醫院回歸社會公益的軌道分析 149
一、維護公立醫院的公益性是醫療衛生體制改革的關鍵 149
二、我國公立醫院公益性淡化的原因 150
三、公立醫院是維護醫療衛生事業公益性的主力軍 151
四、公立醫院改革和發展的國際經驗及政策建議 152

第七章 民營醫院 154
第一節 2009年民營醫院發展現狀分析 154
一、民營醫院發展前景分析 154
二、民營醫院迎接醫改新政分析 156
三、現在的民營醫院營銷正遭遇瓶頸 158
四、民營醫院轉型發展策略 159
五、2009年民營醫院發展情況 161
第二節 民營醫院發展模式分析 162
一、民營企業資本向民營醫院延伸 162
二、投資機構購并國有醫院 163
三、公立醫院整體轉讓給民營企業 163
四、公有醫院托管給投資集團 164
五、村辦民營醫院 165
六、以拍賣、有償轉讓為主要內容的產權過渡 165
第三節 民營醫院的發展策略 166
一、民營醫院發展戰略分析 166
二、民營醫院生存發展的戰略分析 170
三、民營醫院發展SWOT分析和戰略選擇 175
第四節 民營醫院差異化競爭發展戰略分析 180
一、民營醫院競爭現狀 180
二、差異化競爭戰略分析 182
第五節 未來民營醫院的發展趨勢 183
一、連鎖經營將成為一種趨勢 183
二、品牌營銷要樹立長遠觀念 184
三、尋求個性化發展 184
四、以價格、服務優勢推動規�；�發展 185
五、培養人才及建立良性的鼓勵機制 186
六、打造動態化和顯現化的核心優勢 187

第八章 外資醫院 188
第一節 外資醫院在中國的發展情況 188
一、外資醫院在中國的發展概況 188
二、新醫改外資醫院發展的未知數 190
三、外資醫院的營銷策略 193
第二節 中外合資合作醫療機構的形式及影響 194
一、醫療機構中外合資合作的形式 194
二、中外合資醫療機構的特征 195
三、國內對合資合作醫療機構的反應 196

第九章 �？漆t院 198
第一節 �？漆t院的發展概述 198
一、�？漆t院的定義與特點 198
二、我國�？漆t院發展面臨的問題 198
三、�？漆t院建設策略 200
四、�？漆t院的發展策略 202
第二節 眼科醫院 205
一、中國眼科�？漆t院發展模式的探討 205
二、我國眼科資源現狀與策略分析 207
第三節 腫瘤醫院 208
一、腫瘤�？漆t院經營管理 208
二、新形勢下腫瘤�？漆t院發展分析 211
第四節 口腔醫院 213
一、民營口腔醫療市場開啟整合之路 213
二、口腔醫療市場未來商業營銷模式預測 215
三、我國民營口腔醫療機構存在的問題及發展趨勢 219

第十章 女子醫院 222
第一節 女子醫院發展分析 222
一、女子醫院成為投資新增長點 222
二、市場細分個性化需求催生女子醫院 225
第二節 北京五洲女子醫院 227
一、醫院概況 227
二、醫院十大服務特色 229

第十一章 整形美容醫療 231
第一節 中國整形美容醫療市場概況 231
一、醫學美容的范圍 231
二、醫療整形美容市場發展態勢 231
三、醫療美容市場亟待規范的問題分析 232
第二節 我國整形美容業現狀分析 232
一、2008年整容業發展現狀分析 232
二、2009年整形市場發展態勢 235
三、2009年整形美容消費趨勢分析 237
第三節 我國整形美容業的發展思路 240
一、整形美容業發展規劃 240
二、整形美容業發展重點 241
三、整形美容業利潤來源 242
四、整形美容業營銷手段 242
五、整形美容業的人性化服務 244
六、整形美容業發展措施 244
第四節 2009-2010年整形美容發展趨勢 246
一、2009年整形市場發展趨勢 246
二、2009年整容市場流行新趨勢 246
三、2009整形行業迎來“考驗年” 248
四、從2008看2009整容群體趨勢 251
五、2010年國內整形美容銷售額預測 252

第十二章 醫療器械與醫療廣告 253
第一節 2008年醫療器械產業發展分析 253
一、2008年我國醫療器械運行狀況 253
二、2008年我國醫療器械自主創新情況 254
三、2008年中國醫院診療設備出口情況 255
四、2008年醫療創新器械和治療技術 256
五、2008年國內醫療器械市場“新”字搶眼 257
六、2008年我國醫療器械產品出口分析 258
七、2008年我國醫療器械產品進出口數據分析 259
第二節 醫療器械產業發展現狀 261
一、中國醫療器械情況及發展概述 261
二、我國醫療器械行業發展的機遇與挑戰 262
三、醫療器械產業發展迎來升級戰略機遇期 263
四、未來醫療器械發展方向預測 264
五、2008-2020年國內醫療器械市場發展形勢分析 266
第三節 我國醫療器械產業的發展趨勢與預測 267
一、醫療器械市場潛力和需求發展趨勢 267
二、醫療器械產業競爭預測 268
三、國際企業進軍我國基層醫療器械市場趨勢分析 271
四、2009年我國醫械出口機遇與挑戰 272
五、到2010年我國醫療器械市場發展預測 273
六、未來三年我國醫療器械產業復合增長率預測 275
第四節 醫療廣告管理辦法 276

第十三章 醫院行業的競爭格局 280
第一節 醫院的核心競爭力 280
一、醫院核心競爭力的定義及特點 280
二、醫院核心競爭力的構成要素 280
三、構建醫院核心競爭力的發展建議 281
第二節 醫院參與行業競爭取勝的關鍵 285
一、領導決策應具有前瞻性 285
二、人才培養要注意多元性 286
三、文化建設應體現人文性 287
第三節 醫院提高競爭力的策略 288
一、以文化力提升醫院核心競爭力 288
二、打造醫院核心競爭力的策略 291
三、提升核心競爭力強化醫院內涵建設 293
四、創新戰略提升醫院核心競爭力 294
第四節 醫院在市場競爭中的經營策略 296
一、以病人為中心，服務競爭，樹形象贏得穩定病源 296
二、堅持科教興院策略，以技術特色，占領及拓寬醫療服務輻射面 297
三、實施成本管理，擴大競爭優勢 297
四、引入市場營銷理念，實施品牌醫院戰略 298

第十四章 重點企業分析 299
第一節 西安高新醫院 299
第二節 北京大學人民醫院 299
第三節 上海仁濟醫院 300
第四節 北京協和醫院 301
第五節 廣東中山大學附屬第一醫院 303
第六節 中國人民解放軍總醫院(301醫院) 305
第七節 北京同仁醫院 307
第八節 復旦大學附屬華山醫院 307
第九節 上海瑞金醫院 309
第十節 北京中日友好醫院 312

第十五章 醫院行業發展趨勢預測 314
第一節 醫院發展趨勢展望 314
一、連鎖式醫院發展趨勢 314
二、公立醫院向股份制醫院轉變 315
三、將出現職業化院長 316
四、將出現專業體檢保健醫療機構 316
第二節 醫院行業的發展趨勢 317
一、2009-2011年縣醫院建設預測 317
二、2020年新醫改目標預測 320
三、未來公立醫院改革趨勢 321
第三節 “十一五”衛生事業發展規劃綱要 323
一、衛生事業面臨的形勢 323
二、衛生事業改革發展目標、指導思想和基本原則 326
三、重點工作 328
四、保障政策和措施 333
第四節好 “十一五”醫院發展規劃 337
一、“十一五”規劃總目標 337
二、醫院規模和任務 337
三、發展思路 338
四、實施措施 339

第十六章 醫院投融資策略分析 342
第一節 醫院投資模式和決策分析 342
一、醫院投資經營之惑 342
二、醫院的主要投資模式 343
三、醫院的長期投資決策分析 345
四、醫院贏利因素分析 346
第二節 醫院投資經營策略分析 348
一、公平與效率的均衡 348
二、學科建設與運營管理的均衡 349
三、投入與產出的均衡 350
四、門急診與病房的均衡 350
第三節 公立醫院多渠道投融資道路和案例 351
一、公立醫院能不能開展資本運營 351
二、現在迫切需要解決的問題 351
三、營造非營利醫院投融資環境 352
四、我國醫院財務制度規定 352
五、允許公立醫院對外投資的政策依據 353
六、醫院融資租賃 354
七、公立醫院投融資案例分析 355

第十七章 醫院的經營與管理分析 359
第一節 醫院經營環境分析 359
一、醫院經營環境因素 359
二、醫院經營環境分析 360
三、醫院經營能力因素 363
第二節 醫院經營風險的成因與應對策略 364
一、醫院經營風險成因分析 364
二、醫院經營風險的防范策略 365
第三節 21世紀醫院管理的品牌建設創新形式 367
一、醫院品牌的重要性和市場作用 367
二、醫院管理的目的和作用 367
三、品牌建設是醫院管理的創新形式 368
四、經營品牌就是經營醫院 369
第四節 中國醫院的管理創新 370
一、醫院管理創新的基礎和必要性 370
二、醫院管理創新的思路 371
三、醫院管理創新可能帶來的問題及對策 373
四、非經濟薪酬在醫院管理中的應用 374
第五節 現代醫院經營理念與管理模式創新 377
一、創新醫院經營理念與管理模式的必要性分析 377
二、現代醫院經營理念創新 379
三、現代醫院管理模式創新 380
四、建立適應現代醫院要求的經營機制 382
第六節 新形勢下醫院戰略管理的探討 383
一、戰略管理與醫院戰略管理 383
二、醫院戰略制定的必要性 383
三、醫院戰略管理的作用和意義 384
四、醫院戰略分析 384
五、醫院管理戰略的制定 386
六、醫院管理戰略的實施 388
七、醫院管理戰略的評價 388
第七節 當前我國醫院管理發展趨勢 389
一、規劃決策社區化 389
二、管理職能分離化 389
三、信息管理自動化 389
四、管理手段法制化 390
五、管理人員職業化 390
六、醫院質量管理變革的趨勢 391

第十八章 醫院營銷策略分析 394
第一節 醫院營銷發展概況 394
一、醫院營銷的重要性 394
二、醫院經營中的戰略性因素 395
三、影響營銷效果的因素 397
第二節 醫院營銷咨詢概述 403
一、醫療市場表現的競爭走勢 403
二、醫院營銷診斷 405
三、醫院營銷規劃 405
四、醫院品牌包裝 406
五、醫院營銷活動策劃 406
六、醫療服務營銷培訓 406
七、醫院營銷機構建立 407
第三節 醫院服務營銷現狀及對策分析 407
一、現代醫院服務營銷階段分析 407
二、醫院服務營銷組合 411
三、醫院存在的營銷問題 412
四、醫院的營銷對策 413
第四節 醫院營銷策略分析 416
一、醫院營銷意識先行 416
二、樹立人才品牌營銷戰略 416
三、樹立服務品牌營銷戰略 417
四、樹立優質經營戰略 418
五、樹立成本管理的經營戰略 418
第五節 醫院經營戰略分析 420
一、品牌經營戰略 420
二、規模經營戰略 420
三、優質經營戰略 421
四、聯合經營和負債戰略 422
第六節 醫院營銷發展戰略分析 423
一、醫院營銷管理體系的建立 423
二、適應醫院的營銷戰略 424
三、制定醫院營銷戰略的步驟 425
第七節 醫院營銷發展策略分析 426
一、醫院的競爭營銷策略 426
二、社區營銷打造新的途徑 429
三、導入產品整體概念促進醫療服務營銷 434
第八節 醫院品牌經營戰略的探討 438
一、醫院品牌的提出 438
二、醫院缺乏品牌意識的主要表現 438
三、醫院品牌經營的相關問題 439
第九節 不同環境的醫院營銷形象定位 440
一、研究醫院營銷形象的意義 440
二、員工營銷形象定位 441
三、就醫顧客營銷形象定位 443
四、社區公眾營銷形象定位 444
五、政府營銷形象定位 445
六、醫療保險機構營銷形象定位 447
七、同業界營銷形象定位 448
八、供應商營銷形象定位 449
九、大眾媒體營銷形象定位 451

第十九章 醫院信息化發展策略 453
第一節 醫院信息化發展概述 453
一、中國醫療信息化現狀分析 453
二、醫院信息化規范正在進行時 461
三、醫療信息化的發展階段與障礙 463
四、我國醫院信息化建設步入拐點 465
五、醫院信息化熱點領域分析 465
第二節 醫院信息系統面臨的挑戰分析 467
一、一體化醫院管理信息系統的建設 467
二、系統的安全性 467
三、醫療保險 468
四、突發公共衛生事件與醫療救治信息系統 468
五、臨床信息系統 469
六、電子病歷 469
第三節 信息技術在醫療領域中的應用 470
一、信息技術在醫療領域中的主要應用 470
二、信息技術在醫院管理中的主要應用 471
第四節 中國醫院信息化狀況調查分析 473
一、全國醫院信息化發展不平衡 473
二、投入不足但增長趨勢明顯 475
三、越來越多先進的技術開始引入并被使用 477
四、管理信息系統會消耗大量的資源 479
五、在數據表達和交換兩方面都缺乏標準 482
六、醫院信息化人才嚴重缺乏 484
一、醫院電子商務及其模式概述 486
二、醫院電子商務系統 486
三、醫院電子商務發展策略分析 491
第六節 醫院信息化發展趨勢 495
一、醫療業IT市場的競爭更激勵 495
二、IT應用范圍逐漸拓展 495
三、醫療IT產品與服務一體化 496
四、醫療行業信息化產品與服務提供商企業之間整合 496
五、整合應用將成為未來發展主流 496
六、用戶需求更加趨于理性 496
七、醫療信息化外包 496
八、公共衛生領域信息化將快速發展 497
九、區域醫療信息化整合 497
第七節 社區衛生信息化發展策略 499
一、社區還停留在“業績考核”而非“績效考核” 499
二、工作量造假、 激活健康檔案難題如何克服 500
三、“信息孤島” 能大聯合嗎 501
四、法律倫理、標準化問題尚未解決 501
第八節 醫院信息系統發展趨勢及對策研究 502
一、醫院信息系統的發展趨勢 502
二、我國醫院信息系統存在的主要問題 513
三、對策研究 515

　　《2011-2015年中國醫院行業市場分析與投資前景研究報告》側重對醫院行業運行環境、市場 格局、產品市場供需、企業競爭的研究和行業發展趨勢及市場規模增長的預測。通過研究醫院行業市場的特征、競爭態勢、市場現狀及預測，使企業和投資者對醫院 行業整個市場的脈絡更為清晰，從而保證投資者做出更為正確的決策。