報(bào)告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2022年中國(guó)地方招商引資模式深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共九章。報(bào)告介紹了地方招商引資模式行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)地方招商引資模式產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)地方招商引資模式行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)地方招商引資模式行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)地方招商引資模式行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)地方招商引資模式產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)地方招商引資模式產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資地方招商引資模式行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
在中國(guó),招商引資是一項(xiàng)旨在引入外部資源以促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的政策。目前,招商引資是通過政府直接介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)用各種優(yōu)惠政策來進(jìn)行的,即是一種以行政資源換取經(jīng)濟(jì)資源的運(yùn)作模式。從實(shí)際效果來看,以政府為主導(dǎo)的招商引資模式曾經(jīng)發(fā)揮過巨大作用。
報(bào)告目錄：
第一章 地方投資環(huán)境建設(shè)思路與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 投資環(huán)境核心環(huán)節(jié)（軟環(huán)境）建設(shè)分析
1.1.1 形象宣傳環(huán)節(jié)建設(shè)分析
1.1.2 招商引資氛圍營(yíng)造分析
1.1.3 高靈活性招商機(jī)制培育分析
1.1.4 投資前中后期服務(wù)建設(shè)分析
1.1.5 吸引再投資市場(chǎng)培育分析
1.2 投資環(huán)境重點(diǎn)環(huán)節(jié)（硬環(huán)境）建設(shè)分析
1.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)劃分析
1.2.2 產(chǎn)業(yè)與企業(yè)配套環(huán)境分析
1.2.3 地方土地資源儲(chǔ)備分析
1.3 地方投資環(huán)境建設(shè)的主要失敗風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.1 公務(wù)員相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.2 政策環(huán)境相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.3.3 市場(chǎng)化程度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.4 可持續(xù)性投資環(huán)境的建設(shè)思路分析
1.4.1 可持續(xù)性投資產(chǎn)業(yè)建設(shè)思路
1.4.2 可持續(xù)性投資市場(chǎng)建設(shè)思路
1.4.3 可持續(xù)性投資效益建設(shè)思路
1.5 領(lǐng)先地方投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.1 上海市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.2 天津市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.3 蘇州市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.4 西安市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.5.5 唐山市投資環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第二章 地方常規(guī)招商引資模式分析
2.1 地方招商引資常規(guī)模式分析
2.1.1 會(huì)議招商模式分析
2.1.2 機(jī)構(gòu)招商模式分析
2.1.3 環(huán)境招商模式分析
2.1.4 政策招商模式分析
2.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈招商模式分析
2.1.6 產(chǎn)權(quán)招商模式分析
2.1.7 示范招商模式分析
2.1.8 網(wǎng)上招商模式分析
2.1.9 服務(wù)招商模式分析
2.1.10 品牌招商模式分析
2.1.11 聯(lián)誼招商模式分析
2.1.12 代理招商模式分析
2.1.13 關(guān)系人招商模式分析
2.1.14 “走出去”招商模式分析
2.1.15 “筑巢引鳳”招商模式分析
2.2 地方招商引資典型模式分析
2.2.1 政府主導(dǎo)型模式分析
2.2.2 市場(chǎng)主導(dǎo)型模式分析
2.2.3 總部經(jīng)濟(jì)模式分析
2.2.4 專攻型模式分析
2.2.5 并購(gòu)模式分析
2.2.6 以民引外模式分析
2.2.7 招商引資模式對(duì)比
2.3 地方新興網(wǎng)絡(luò)招商引資模式分析
2.3.1 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的發(fā)展歷程
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的適用對(duì)象
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用要點(diǎn)
2.3.4 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用成本
2.3.5 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的應(yīng)用步聚
2.3.6 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
2.3.7 網(wǎng)絡(luò)招商引資模式的成功案例剖析
2.4 地方招商引資模式發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 招商引資將加快深入下去
2.4.2 招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變
2.4.3 從盲目招商到科學(xué)招商
2.4.4 既招外資又招內(nèi)資
2.4.5 向規(guī)則型和比較優(yōu)勢(shì)型演變
2.4.6 從地區(qū)傾斜變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)傾斜為主
2.4.7 中西部地區(qū)到東部地區(qū)招商
2.4.8 招商引資活動(dòng)專業(yè)化
2.4.9 越來越重視三個(gè)層次的投資環(huán)境
2.4.10 從產(chǎn)業(yè)資本到其它行業(yè)資本
2.4.11 招商載體越來越專業(yè)化
2.4.12 與各類經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切結(jié)合
2.4.13 “引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合
2.4.14 投資促進(jìn)與外交活動(dòng)相結(jié)合
2.4.15 招商引資借助經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)
2.4.16 龍頭企業(yè)是招商引資的重點(diǎn)對(duì)象
2.4.17 地方政府評(píng)估轉(zhuǎn)向
2.4.18 招商引資出現(xiàn)許多新形式
2.4.19 投洽會(huì)成為招商促進(jìn)的盛會(huì)
2.4.20 網(wǎng)絡(luò)招商越來越活躍
2.5 地方招商引資成功案例剖析
2.5.1 西安高新區(qū)招商引資案例
2.5.2 成都高新區(qū)招商引資案例
2.5.3 蘇州高新區(qū)招商引資案例
2.5.4 新加坡裕廊工業(yè)園招商引資案例
第三章 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
3.1 弱勢(shì)地方招商引資現(xiàn)狀分析
3.1.1 弱勢(shì)地方招商引資整體情況
3.1.2 弱勢(shì)地方招商引資特點(diǎn)分析
3.1.3 弱勢(shì)地方招商引資吸引力分析
3.1.4 弱勢(shì)地方招商引資競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.1.5 弱勢(shì)地方招商引資困境分析
3.2 弱勢(shì)地方招商引資思路分析
3.2.1 以特色優(yōu)勢(shì)資源為核心的招商思路分析
3.2.2 以產(chǎn)業(yè)集聚為核心的招商思路分析
3.2.3 以重點(diǎn)企業(yè)招商為核心的招商思路分析
3.2.4 以區(qū)域合作為核心的招商思路分析
3.2.5 以項(xiàng)引資、以產(chǎn)引資的招商思路分析
3.3 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資模式分析
3.3.1 以市場(chǎng)換項(xiàng)目模式分析
3.3.2 以資源換項(xiàng)目模式分析
3.3.3 以政策換項(xiàng)目模式分析
3.3.4 以科技成果換項(xiàng)目模式分析
3.3.5 以產(chǎn)業(yè)鏈引項(xiàng)目模式分析
3.4 弱勢(shì)地方超常規(guī)招商引資案例剖析
3.4.1 滎陽市招商引資案例剖析
3.4.2 登封市招商引資案例剖析
3.4.3 新鄉(xiāng)市招商引資案例剖析
3.4.4 淅川縣招商引資案例剖析
3.4.5 湯陰縣招商引資案例剖析
第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式分析
4.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程
4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)
4.1.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.1.6 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園出口分析
4.1.7 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資策略
4.1.8 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.1.9 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.2 工業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.2.1 工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
4.2.2 工業(yè)園區(qū)合作模式
4.2.3 工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式
4.2.4 工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式
4.2.5 工業(yè)園區(qū)收益模式
4.2.6 工業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.7 工業(yè)園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.2.8 工業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的分類
4.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
4.3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園運(yùn)營(yíng)模式
4.3.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)盈利模式
4.3.7 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.3.8 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.3.9 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.4 化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.4.1 化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.4.2 化工產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.4.3 化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.4.4 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.4.5 化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.4.6 化工產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.4.7 化工產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.4.8 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.4.9 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.4.10 化工產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.5 物流園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.5.1 物流園區(qū)的分類
4.5.2 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.5.3 物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.5.4 物流園區(qū)開發(fā)模式
4.5.5 物流園發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式
4.5.6 物流園區(qū)管理模式
4.5.7 物流園區(qū)盈利模式
4.5.8 物流園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.5.9 物流園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.5.10 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.5.11 物流園區(qū)招商引資建議
4.6 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.6.1 保稅區(qū)主要發(fā)展歷程
4.6.2 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
4.6.3 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
4.6.4 保稅區(qū)進(jìn)口地分析
4.6.5 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
4.6.6 保稅區(qū)出口地分析
4.6.7 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
4.6.8 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.6.9 保稅區(qū)招商引資模式
4.6.10 保稅區(qū)招商引資建議
4.7 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.7.1 出口加工區(qū)主要發(fā)展歷程
4.7.2 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
4.7.3 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
4.7.4 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
4.7.5 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
4.7.6 出口加工區(qū)出口地分析
4.7.7 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
4.7.8 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
4.7.9 出口加工區(qū)招商引資模式
4.7.10 出口加工區(qū)招商引資建議
4.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.8.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.8.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.8.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.8.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.8.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.8.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.8.7 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.8.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.8.9 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.9 新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.9.1 新材料產(chǎn)業(yè)園主要分類
4.9.2 新材料產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.9.3 新材料產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
4.9.4 新材料產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.9.5 新材料產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.9.6 新材料產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.9.7 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.9.8 新材料產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.10 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.10.1 汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
4.10.2 汽車產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.10.3 汽車產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.10.4 汽車產(chǎn)業(yè)園主要作用
4.10.5 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.10.6 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.10.7 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
4.10.8 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.11 食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
4.11.1 食品產(chǎn)業(yè)園的分類
4.11.2 食品產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.11.3 食品產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)
4.11.4 食品產(chǎn)業(yè)園主要作用
4.11.5 食品產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
4.11.6 食品產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.11.7 食品產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.11.8 食品產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
4.11.9 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資模式
4.11.10 食品產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
4.12 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.12.1 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類
4.12.2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑
4.12.3 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模
4.12.4 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.12.5 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.12.6 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.12.7 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)聚集動(dòng)力
4.12.8 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.12.9 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.12.10 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資模式
4.12.11 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資建議
4.13 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)與招商引資分析
4.13.1 總部經(jīng)濟(jì)的特征
4.13.2 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
4.13.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
4.13.4 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
4.13.5 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展模式
4.13.6 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)盈利模式
4.13.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展與趨勢(shì)
4.13.8 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資模式
4.13.9 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資建議
第五章 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
5.1 傳統(tǒng)制造業(yè)招商引資模式分析
5.1.1 傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.1.2 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資意義分析
�。�1）傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
�。�2）傳統(tǒng)制造業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
�。�3）傳統(tǒng)制造業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)率分析
�。�4）傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展前景分析
5.1.3 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.1.4 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資模式選擇
5.1.5 傳統(tǒng)制造業(yè)的招商引資案例剖析
5.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)招商引資模式分析
5.2.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.2.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資意義分析
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
�。�2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
�。�3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)率分析
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.2.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.2.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資模式選擇
5.2.5 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的招商引資案例剖析
5.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資模式分析
5.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資意義分析
�。�1）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
�。�2）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
�。�3）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)率分析
�。�4）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資模式選擇
5.3.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資案例剖析
5.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商引資模式分析
5.4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布概況
5.4.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資意義分析
（1）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模與利潤(rùn)分析
�。�2）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的GDP貢獻(xiàn)率分析
�。�3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的財(cái)稅貢獻(xiàn)率分析
�。�4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展前景分析
5.4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資特點(diǎn)分析
5.4.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資模式選擇
5.4.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的招商引資案例剖析
第六章 招商引資對(duì)象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
6.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
6.1.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.1.2 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.1.3 躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.1.4 躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.1.5 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期
6.1.6 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
6.1.7 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
6.2.1 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.2.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.2.3 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.2.4 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.2.5 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期
6.2.6 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
6.2.7 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
6.3.1 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.3.2 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.3.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.3.4 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.3.5 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期
6.3.6 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
6.3.7 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
6.4.1 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.4.2 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.4.3 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.4.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.4.5 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期
6.4.6 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
6.4.7 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
6.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研
6.5.1 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
6.5.2 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式
6.5.3 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
6.5.4 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
6.5.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的洽談合作周期
6.5.6 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
6.5.7 風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析
第七章 國(guó)外招商引資模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1 美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1.1 美國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.1.2 美國(guó)地方招商引資主要模式
7.1.3 美國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.1.4 美國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.1.5 美國(guó)地方招商引資案例剖析
7.2 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.2.1 日本地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.2.2 日本地方招商引資主要模式
7.2.3 日本地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.2.4 日本地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2.5 日本地方招商引資案例剖析
7.3 韓國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3.1 韓國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.3.2 韓國(guó)地方招商引資主要模式
7.3.3 韓國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.3.4 韓國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3.5 韓國(guó)地方招商引資案例剖析
7.4 英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.4.1 英國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.4.2 英國(guó)地方招商引資主要模式
7.4.3 英國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.4.4 英國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.4.5 英國(guó)地方招商引資案例剖析
7.5 德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.5.1 德國(guó)地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.5.2 德國(guó)地方招商引資主要模式
7.5.3 德國(guó)地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.5.4 德國(guó)地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.5.5 德國(guó)地方招商引資案例剖析
7.6 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.6.1 俄羅斯地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.6.2 俄羅斯地方招商引資主要模式
7.6.3 俄羅斯地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.6.4 俄羅斯地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.6.5 俄羅斯地方招商引資案例剖析
7.7 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7.1 新加坡地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.7.2 新加坡地方招商引資主要模式
7.7.3 新加坡地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.7.4 新加坡地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.7.5 新加坡地方招商引資案例剖析
7.8 巴西地方招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.8.1 巴西地方招商引資現(xiàn)狀分析
7.8.2 巴西地方招商引資主要模式
7.8.3 巴西地方招商引資實(shí)現(xiàn)路徑
7.8.4 巴西地方招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.8.5 巴西地方招商引資案例剖析
第八章 國(guó)內(nèi)典型招商引資主體模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 政府部門招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1.1 北京市投資促進(jìn)局
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.1.2 上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)
（1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.1.3 吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.1.4 濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.1.5 合肥市招商局
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2 園區(qū)管委會(huì)招商引資經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.2.1 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
（2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
（6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.2 蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.3 上海張江高新區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
（4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.5 天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.6 武漢東湖高新區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.7 深圳高新區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.8 青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.9 大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
�。�3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
（7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
8.2.10 昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
�。�1）機(jī)構(gòu)整體發(fā)展?fàn)顩r
�。�2）機(jī)構(gòu)招商引資模式分析
（3）機(jī)構(gòu)招商引資規(guī)模成效
�。�4）機(jī)構(gòu)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
�。�5）機(jī)構(gòu)招商引資戰(zhàn)略分析
�。�6）機(jī)構(gòu)招商引資典型案例
�。�7）機(jī)構(gòu)招商引資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
�。�8）機(jī)構(gòu)招商引資最新動(dòng)向
第九章 國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資機(jī)會(huì)分析
9.1 世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)承接機(jī)會(huì)分析
9.1.1 世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程預(yù)測(cè)
�。�2）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期預(yù)測(cè)
�。�3）世界第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移結(jié)果預(yù)測(cè)
9.1.2 主要轉(zhuǎn)出國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�1）美國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�2）歐盟轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�3）日本轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�4）韓國(guó)轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
（5）香港轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�6）臺(tái)灣轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�7）新加坡轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
9.1.3 中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)分析
�。�1）中國(guó)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
�。�2）中國(guó)產(chǎn)業(yè)承接機(jī)會(huì)分析
（3）中國(guó)主要承接產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)
�。�4）中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)地區(qū)預(yù)測(cè)
9.2 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析
9.2.1 東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
�。�1）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策
�。�2）東部地區(qū)主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�3）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出途徑分析
�。�4）東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析
9.2.2 中西部地區(qū)承接機(jī)會(huì)分析
�。�1）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策
�。�2）中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接能力分析
�。�3）中西部地區(qū)主要承接產(chǎn)業(yè)分析
�。�4）中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域預(yù)測(cè)
9.3 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與三四線城市承接機(jī)會(huì)分析
9.3.1 一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（1）一二線城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)政策
（2）一二線城市主要轉(zhuǎn)出產(chǎn)業(yè)分析
�。�3）一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出途徑分析
�。�4）一二線城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出周期分析
9.3.2 三四線城市承接機(jī)會(huì)分析
（1）三四線城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策
�。�2）三四線城市產(chǎn)業(yè)承接能力分析
�。�3）三四線城市主要承接產(chǎn)業(yè)分析
�。�4）三四線城市承接產(chǎn)業(yè)區(qū)域預(yù)測(cè)
9.4 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與地方承接機(jī)會(huì)分析
9.4.1 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)移規(guī)律
�。�1）國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)布局特點(diǎn)分析
�。�2）國(guó)有企業(yè)空間布局特點(diǎn)分析
�。�3）國(guó)有企業(yè)投資布局特點(diǎn)分析
（4）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點(diǎn)分析
9.4.2 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局分析
�。�1）中航科工戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
�。�2）中國(guó)電子戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
�。�3）中石油戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
�。�4）中國(guó)節(jié)能戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
�。�5）中國(guó)一汽戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局
9.4.3 地方承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
�。�1）國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策分析
（2）各地區(qū)承接國(guó)企產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
圖表目錄：
圖表1：招商引資政府主導(dǎo)型模式分析
圖表2：招商引資市場(chǎng)主導(dǎo)型模式分析
圖表3：招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析
圖表4：招商引資專攻型模式分析
圖表5：招商引資并購(gòu)模式分析
圖表6：招商引資以民引外模式分析
圖表7：六種招商引資模式優(yōu)缺點(diǎn)比較及創(chuàng)新方向
圖表8：六種招商引資模式比較
圖表9：成都高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表10：蘇州高新區(qū)招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表11：新加坡裕廊工業(yè)園招商引資主要經(jīng)驗(yàn)分析
圖表12：國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程示意圖
圖表13：2005-2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園總收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表14：1988-2014年國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模（單位：家）
圖表15：2014年國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）
圖表16：2011-2014年高新區(qū)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：家，萬人，億元，%）
圖表17：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分布圖（按總收入）（單位：%）
圖表18：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按收入）（單位：%）
圖表19：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（按產(chǎn)品種類）（單位：%）
圖表20：2007-2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口變化情況（單位：億美元，%）
圖表21：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按收入）（單位：%）
圖表22：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品出口分布圖（按產(chǎn)品）（單位：%）
圖表23：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)入園條件列表
圖表24：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園招商的4P模型示意圖
圖表25：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道招商模式推薦表
圖表26：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商促銷策略分析表
圖表27：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中介招商模式分析表
圖表28：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的其他招商模式列表
圖表29：工業(yè)園區(qū)主體開發(fā)模式分析
圖表30：工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式主要流程
圖表31：政府獨(dú)立開發(fā)模式主要流程
圖表32：綜合開發(fā)模式主要流程
圖表33：工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品模式分析
圖表34：工業(yè)園區(qū)規(guī)劃分析
圖表35：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表36：工業(yè)園區(qū)主要出售項(xiàng)目
圖表37：工業(yè)園區(qū)主要“出租+出售”項(xiàng)目
圖表38：工業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比
圖表39：工業(yè)園區(qū)收益模式分析
圖表40：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按投資主體分類比較
圖表41：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)按園區(qū)功能分類比較
圖表42：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園盈利模式
圖表43：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表44：龍頭企業(yè)帶動(dòng)型
圖表45：產(chǎn)品關(guān)聯(lián)共生型
圖表46：科研技術(shù)推進(jìn)型
圖表47：縱向協(xié)調(diào)型運(yùn)營(yíng)模式
圖表48：集中管理型運(yùn)營(yíng)模式
圖表49：協(xié)作型運(yùn)營(yíng)模式
圖表50：公司型運(yùn)營(yíng)模式
圖表51：化工園區(qū)三種運(yùn)營(yíng)模式的比較
圖表52：化工園區(qū)開發(fā)成本分析
圖表53：化工園區(qū)收益來源分析
圖表54：化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表55：2006-2014年物流園區(qū)數(shù)量規(guī)模（單位：個(gè)）
圖表56：2008與2014年各個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)物流園區(qū)數(shù)量對(duì)比（單位：個(gè)）
圖表57：2014年物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)（單位：%）
圖表58：全國(guó)物流園區(qū)投資建設(shè)主體占比（單位：%）
圖表59：全國(guó)物流園區(qū)稅收情況（單位：%）
圖表60：2009-2014年全國(guó)物流園區(qū)平均新增就業(yè)人數(shù)（單位：%）
圖表61：物流園區(qū)開發(fā)模式分布（單位：%）
圖表62：物流園區(qū)管理模式分析
圖表63：物流園區(qū)管理模式分布（單位：%）
圖表64：物流園區(qū)收益渠道（單位：%）
圖表65：物流園規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表66：物流園建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表67：物流園運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)來源構(gòu)成分析表
圖表68：2012-2014年中國(guó)保稅區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）
圖表69：2014年中國(guó)保稅區(qū)各貿(mào)易方式進(jìn)出口總額列表（單位：億美元）
圖表70：2014年中國(guó)保稅區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）
圖表71：2014年中國(guó)保稅區(qū)分國(guó)家進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表72：2014年中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）
圖表73：2014年中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表74：2014年中國(guó)保稅區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表75：2014年中國(guó)保稅區(qū)分國(guó)家出口額列表（單位：億美元）
圖表76：2014年中國(guó)保稅區(qū)各出口地比重圖（單位：%）
圖表77：2014年中國(guó)保稅區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）
圖表78：2014年中國(guó)保稅區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表79：保稅區(qū)與非保稅區(qū)政策比較
圖表80：2012-2014年中國(guó)出口加工區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表（單位：億美元，%）
圖表81：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各貿(mào)易方式貿(mào)易額列表（單位：億美元）
圖表82：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各貿(mào)易方式比重圖（單位：%）
圖表83：2014年中國(guó)出口加工區(qū)分國(guó)家進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表84：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各進(jìn)口地比重圖（單位：%）
圖表85：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)口額列表（單位：億美元）
圖表86：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各進(jìn)口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表87：2014年中國(guó)出口加工區(qū)分國(guó)家出口額列表（單位：億元）
圖表88：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各出口地比重圖（單位：%）
圖表89：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品出口額列表（單位：億美元）
圖表90：2014年中國(guó)出口加工區(qū)各出口產(chǎn)品比重圖（單位：%）
圖表91：中國(guó)出口加工區(qū)與區(qū)外加工貿(mào)易政策比較
圖表92：中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
圖表93：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要特點(diǎn)分析
圖表94：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要作用
圖表95：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式分析
圖表96：中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
圖表97：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
圖表98：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
圖表99：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
圖表100：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)
圖表101：新材料產(chǎn)業(yè)園分類
圖表102：汽車產(chǎn)業(yè)園的分類
圖表103：食品產(chǎn)業(yè)園政府主導(dǎo)開發(fā)模式分析
圖表104：食品產(chǎn)業(yè)園企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)模式分析
圖表105：食品產(chǎn)業(yè)園政企混合開發(fā)模式分析
圖表106：食品產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)開發(fā)商主導(dǎo)開發(fā)模式分析
圖表107：2014年全國(guó)部分省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)目統(tǒng)計(jì)分析圖（單位：個(gè)）
圖表108：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
圖表109：總部經(jīng)濟(jì)特征概括
圖表110：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)分析
圖表111：北京、上海和廣州的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
圖表112：總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)效益分析
圖表113：2014年中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)區(qū)域分布示意圖
圖表114：2008-2014年中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表115：2008-2014年中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)GDP貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表116：2008-2014年中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表117：2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布示意圖
圖表118：2008-2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表119：2008-2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)GDP貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表120：2008-2014年中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表121：2014年中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)區(qū)域分布示意圖
圖表122：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表123：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)GDP貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表124：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表125：2014年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)域分布示意圖
圖表126：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表127：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)GDP貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表128：2008-2014年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表129：跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力調(diào)研表
圖表130：跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式調(diào)研表
圖表131：跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)調(diào)研表
圖表132：跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期分布圖
圖表133：跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研表
圖表134：大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力調(diào)研表
圖表135：大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式調(diào)研表
圖表136：大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)調(diào)研表
圖表137：大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期分布圖
圖表138：大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研表
圖表139：大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力調(diào)研表
圖表140：大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式調(diào)研表
圖表141：大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)調(diào)研表
圖表142：大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期分布圖
圖表143：大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研表
圖表144：中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力調(diào)研表
圖表145：中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式調(diào)研表
圖表146：中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)調(diào)研表
圖表147：中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的洽談合作周期分布圖
圖表148：中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研表
圖表149：風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力調(diào)研表
圖表150：風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式調(diào)研表
圖表151：風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)調(diào)研表
圖表152：風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的洽談合作周期分布圖
圖表153：風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研表
圖表154：北京市投資促進(jìn)局整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表155：北京市投資促進(jìn)局招商引資規(guī)模成效分析表
圖表156：北京市投資促進(jìn)局招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表157：上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表158：上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表159：上海市長(zhǎng)寧區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表160：吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表161：吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局招商引資規(guī)模成效分析表
圖表162：吉林省經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作局招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表163：濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表164：濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表165：濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表166：合肥市招商局整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表167：合肥市招商局招商引資規(guī)模成效分析表
圖表168：合肥市招商局招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表169：中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表170：中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表171：中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表172：蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表173：蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表174：蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表175：上海張江高新區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表176：上海張江高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表177：上海張江高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表178：廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表179：廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表180：廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表181：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表182：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表183：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表184：武漢東湖高新區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表185：武漢東湖高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表186：武漢東湖高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表187：深圳高新區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表188：深圳高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表189：深圳高新區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表190：青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表191：青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表192：青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表193：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表194：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表195：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表196：昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r表
圖表197：昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資規(guī)模成效分析表
圖表198：昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)招商引資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
略……
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫
券商數(shù)據(jù)庫
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫
版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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