報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 2014年中央1號文件和《政府工作報告》提出的一項重要改革任務，開展供銷合作社綜合改革試點。國務院批準同意供銷合作總社在河北、浙江、山東、廣東4 省開展試點。據介紹，試點將按照改造自我、服務農民的要求，大力推進供銷合作社組織創新、服務創新、經營創新，完善體制機制。通過健全基層組織，激發內在 活力，進一步密切與農民利益聯系
報告說明:
博思數據發布的《2015-2020年中國供銷合作社深度調研與投資前景研究報告》共八章。報告介紹了供銷合作社行業相關概述、中國供銷合作社產業運行環境、分析了中國供銷合作社行業的現狀、中國供銷合作社行業競爭格局、對中國供銷合作社行業做了重點企業經營狀況分析及中國供銷合作社產業發展前景與投資預測。您若想對供銷合作社產業有個系統的了解或者想投資供銷合作社行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
合作社在我國已有近百年的歷史。早在民主革命時期，毛澤東、劉少奇等黨和國家領導人就多次論述過合作社的問題。新中國成立后，黨和政府一直把發展合作社作 為促進農村經濟發展、解決農民問題的重要方面，切實給予引導、支持和推動。 1949年11月，成立了中央合作事業管理局，主管全國合作事業。1950年7月，召開了中華全國合作社工作者第一屆代表會議，通過了《中華人民共和國合 作社法（草案）》、《中華全國合作社聯合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯合總社，統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁 業和手工業合作社。1954年7月，召開了中華全國合作社第一次代表大會，修改了社章，將中華全國合作社聯合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立了全國 統一的供銷合作社系 統。從新中國成立到1957年，供銷合作社在全國得到迅速發展，形成了一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡，不僅成為滿足農民生產生活需要、組織農村 商品流通的主渠道，而且成為聯結城鄉、聯系工農、溝通政府與農民的橋梁和紐帶，對恢復國民經濟、穩定物價、保障供給、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作 用。這一時期，是供銷合作社發展的黃金時期。
博思數據發布的《2015-2020年中國供銷合作社深度調研與投資前景研究報告》共八章。報告介紹了供銷合作社行業相關概述、中國供銷合作社產業運行環境、分析了中國供銷合作社行業的現狀、中國供銷合作社行業競爭格局、對中國供銷合作社行業做了重點企業經營狀況分析及中國供銷合作社產業發展前景與投資預測。您若想對供銷合作社產業有個系統的了解或者想投資供銷合作社行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
合作社在我國已有近百年的歷史。早在民主革命時期，毛澤東、劉少奇等黨和國家領導人就多次論述過合作社的問題。新中國成立后，黨和政府一直把發展合作社作 為促進農村經濟發展、解決農民問題的重要方面，切實給予引導、支持和推動。 1949年11月，成立了中央合作事業管理局，主管全國合作事業。1950年7月，召開了中華全國合作社工作者第一屆代表會議，通過了《中華人民共和國合 作社法（草案）》、《中華全國合作社聯合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯合總社，統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁 業和手工業合作社。1954年7月，召開了中華全國合作社第一次代表大會，修改了社章，將中華全國合作社聯合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立了全國 統一的供銷合作社系 統。從新中國成立到1957年，供銷合作社在全國得到迅速發展，形成了一個上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡，不僅成為滿足農民生產生活需要、組織農村 商品流通的主渠道，而且成為聯結城鄉、聯系工農、溝通政府與農民的橋梁和紐帶，對恢復國民經濟、穩定物價、保障供給、促進農業和農村經濟發展發揮了重要作 用。這一時期，是供銷合作社發展的黃金時期。
盡管2007-2011五年間我國供銷合作社系統成績斐然，但與國外供銷社相比，仍存在總體發展還比較緩慢，整體實力和抵御風險能力都不強；經營服務網絡 薄弱，基層組織建設欠缺，尤其是基層供銷社整體弱化的狀況未見明顯改觀；系統經營理念、人才儲備有待提高；農合聯組織體系運行機制不完備，作用不明顯；各 區域、地區供銷社發展不平衡等差距。
2014年中央1號文件和《政府工作報告》提出的一項重要改革任務，開展供銷合作社綜合改革試點。國務院批準同意供銷合作總社在河北、浙江、山東、廣東4 省開展試點。據介紹，試點將按照改造自我、服務農民的要求，大力推進供銷合作社組織創新、服務創新、經營創新，完善體制機制。通過健全基層組織，激發內在 活力，進一步密切與農民利益聯系，拓展服務領域、提高服務質量，推進服務規�；�、流通現代化，促進實體性合作經濟組織建設。努力將供銷合作社打造成為農民 生產生活服務的生力軍和綜合平臺，提供"保姆式""菜單式"服務。全國供銷合作社系統2014年計劃完成100家大型骨干批發市場的現代化改造，完善農產 品批發市場的質量檢測、包裝加工及標準化集配功能，提升市場運營管理水平。鼓勵骨干農產品批發市場構建產銷一體化流通鏈條，開展冷藏儲存、物流配送、終端 直銷網點建設。推進城市零售終端建設，逐步把供銷合作社網點延伸到城市社區。
報告目錄
第一章 中國供銷合作社發展歷程與背景
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.1.2 系統體系
1.2 供銷合作社發展歷程
1.2.1 初創階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關政策回顧
1.3.2 現有政策配套情況
1.4 供銷合作社經濟背景
1.4.1 計劃經濟背景
1.4.2 市場經濟背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農村金融需求現狀
1.5.2 農村融資渠道及用途
第二章 中國供銷合作社發展現狀分析
2.1 供銷合作社發展規模
2.1.1 供銷合作社資產規模
2.1.2 供銷合作社人員規模
2.1.3 供銷合作社機構規模
2.2 供銷合作社經營現狀
2.2.1 供銷合作社銷售情況
（1）供銷合作社銷售規模
（2）供銷合作社分產品銷售結構
（3）供銷合作社分地區銷售結構
（4）供銷合作社分企業性質銷售結構
2.2.2 供銷合作社盈利情況
2.2.3 供銷合作社進出口情況
2.3 供銷合作社項目建設
2.3.1 項目建設投資規模
2.3.2 項目建設完成情況
2.3.3 項目建設資金來源
2.4 供銷合作社金融服務
2.4.1 小額貸款服務情況
2.4.2 擔保業務服務情況
2.4.3 銀行業務服務情況
2.4.4 農村資金互助業務服務情況
2.4.5 其他金融業務服務情況
第三章 中國供銷合作社經營模式及定位分析
3.1 農業生產資料經營模式及定位分析
3.1.1 農業生產資料經營分析
（1）全社會農資經營分析
1）化肥經營分析
2）農藥經營分析
3）農膜經營分析
4）農機經營分析
（2）供銷合作社農資經營分析
3.1.2 供銷合作社農資經營模式
（1）封閉經營模式
（2）半開放農資經營模式
（3）開放經營農資經營模式
（4）未來農資經營模式設想
3.1.3 供銷合作社農資經營定位及優勢
（1）農資市場基本特征
（2）供銷合作社經營農資的優勢
（3）供銷合作社農資連鎖經營的定位
1）市場定位
2）品牌定位
3）連鎖方式定位
4）連鎖途徑定位
5）連鎖網絡定位
（4）供銷合作社農資連鎖經營發展趨勢
3.1.4 供銷合作社農資連鎖經營成功經驗
（1）新疆農資連鎖經營成功經驗
（2）重慶農資連鎖經營成功經驗
3.2 消費品經營模式及定位分析
3.2.1 消費品經營分析
（1）全社會消費品零售額
（2）供銷合作社消費品零售額
3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式
（1）產品驅動型營銷模式
（2）推廣驅動型營銷模式
（3）渠道驅動型營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優勢
（1）農村消費品市場基本特征
（2）供銷合作社經營消費品的優勢
（3）供銷合作社消費品經營的定位
3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗
3.3 農副產品經營模式及定位分析
3.3.1 農副產品經營分析
（1）農副產品購銷情況
（2）棉花購銷情況
3.3.2 農副產品產業化經營分析
（1）農副產品產業化發展歷程
（2）農副產品產業化主要特征
（3）農副產品產業化發展規模
（4）農副產品產業化經營業績
3.3.3 供銷合作社農副產品經營模式
（1）終端直供
（2）果蔬禮品
（3）便民網點
3.3.4 供銷合作社農副產品經營定位及優勢
（1）農副產品市場基本特征
（2）供銷合作社經營農副產品的優勢
（3）供銷合作社農副產品經營的定位
3.3.5 供銷合作社農副產品經營成功經驗
3.4 再生資源經營模式及定位分析
3.4.1 再生資源經營分析
（1）再生資源回收規模
（2）再生資源銷售規模
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
1）分散性回收模式
2）層級回收模式
3）點對點回收模式
4）柔性管理模式
5）承包協議模式
（2）再生資源回收模式比較
1）組織成本比較
2）回收效率比較
3.4.3 供銷合作社再生資源經營定位及優勢
（1）再生資源市場基本特征
（2）供銷合作社經營再生資源的優勢
（3）供銷合作社再生資源經營的定位
3.4.4 供銷合作社再生資源經營成功經驗
第四章 中國“新網工程”建設進度及規劃分析
4.1 “新網工程”投資規模及建設規劃
4.1.1 “新網工程”投資規模
4.1.2 “新網工程”建設規劃
4.2 農業生產資料現代經營服務網絡建設進度
4.2.1 農資連鎖企業資質要求及職能
（1）農資連鎖企業資質要求
（2）農資連鎖企業總部職能
4.2.2 配送中心設立條件及職能
（1）配送中心設立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門店設立條件及要求
（1）農資直營店設立條件及要求
（2）農資加盟店設立條件及要求
4.2.4 農資現代經營服務網絡建設情況
（1）農資連鎖企業建設進度
（2）農資配送中心建設進度
（3）農資門店建設進度
4.3 農副產品市場購銷網絡建設進度
4.3.1 農副產品交易市場經營要求
（1）農副產品交易市場經營環境要求
（2）農副產品交易市場經營設施設備要求
（3）農副產品交易市場經營管理技術條件
4.3.2 農副產品交易市場建設情況
4.4 日用消費品現代經營網絡建設進度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設立要求
4.4.3 門店設立要求
4.4.4 日用消費品現代經營網絡建設情況
（1）配送中心建設進度
（2）門店建設進度
4.5 再生資源回收利用網絡建設進度
4.5.1 農村再生資源回收利用龍頭企業建設情況
4.5.2 農村再生資源回收利用網絡體系建設情況
4.6 重點地區“新網工程”建設經驗分享
4.6.1 吉林“新網工程”建設經驗分享
4.6.2 江蘇“新網工程”建設經驗分享
4.6.3 山東“新網工程”建設經驗分享
4.6.4 山西“新網工程”建設經驗分享
4.6.5 云南“新網工程”建設經驗分享
4.6.6 天津“新網工程”建設經驗分享
第五章 國際供銷合作社發展模式與經驗
5.1 國際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農業合作社的發展及模式
（1）歐美農業合作社的發展歷程及特點
（2）歐美農業合作社的模式分析
（3）歐美農業合作社對我國供銷合作社的反思
5.1.2 亞洲國家合作社的發展及模式
（1）日韓農業協同組合的發展歷程及特點
（2）日韓農業協同組合的模式分析
（3）日韓農業協同組合對我國供銷合作社的反思
5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經驗
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第六章 中國供銷合作社體制改制與創新
6.1 供銷合作社性質界定及體制問題
6.1.1 供銷合作社的性質界定
（1）供銷合作社系統的性質
（2）縣及縣以上供銷合作社機關的性質
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機構的性質
（4）基層供銷合作社的性質
6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯合問題
（2）各級聯合社的職能問題
（3）各級供銷合作社理事會問題
（4）各級供銷合作社社有企業聯合發展問題
（5）各級供銷合作社服務載體問題
6.2 供銷合作社體制創新重點及途徑
6.2.1 供銷合作社體制創新的必要性
6.2.2 供銷合作社體制創新的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷合作社體制創新的重點及途徑
6.2.4 供銷合作社體制創新需解決的問題
（1）供銷合作社與政府的關系創新
（2）供銷合作社與營利組織的關系創新
（3）供銷合作社與其他非營利組織的關系創新
6.3 供銷合作社組織模式的創新
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
（1）政府主導型模式
（2）政府行政干預模式
（3）兩種模式的變遷
（4）供銷合作社內部制度的變遷
6.3.2 供銷合作社組織模式創新
（1）供銷合作社內部組織模式創新
1）組織制度創新
2）治理結構創新
3）組織體系創新
（2）供銷合作社外部組織模式創新
6.4 供銷合作社經營服務體系的構建
6.4.1 供銷合作社經營服務體系的現狀
6.4.2 供銷合作社經營服務體系的構建
（1）輸出型商品經營服務體系
（2）輸入型商品經營服務體系
（3）社區服務中心
（4）農村新型融資經營服務體系
第七章 中國供銷合作社典型機構及企業分析
7.1 供銷合作社典型機構經營分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.2 河北省供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.3 內蒙古自治區供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.4 陜西省供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.5 河南省供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.6 四川省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.7 江蘇省供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.8 安徽省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.9 浙江省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.10 湖南省供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.11 吉林省供銷合作社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.12 福建省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.13 北京市供銷合作總社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯合社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.1.15 海南省供銷合作聯社
（1）機構簡介
（2）機構競爭力分析
7.2 供銷合作社社有企業經營分析
7.2.1 中國農業生產資料集團公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.2 安徽輝隆農資集團股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.3 浙江農資集團有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.4 黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
7.2.5 四川省農業生產資料集團有限公司
（1）公司簡介
（2）公司競爭力分析
第八章 博思數據關于中國新農村建設與供銷合作社發展前景
8.1 2015-2020年新農村建設及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農村建設政策解讀
8.1.2 新農村建設取得成就
（1）農民減負效果明顯
（2）農村道路建設情況
（3）農村飲水安全情況
（4）農村環境治理情況
（5）農村教育建設情況
（6）農村醫療建設情況
（7）農村文化建設情況
（8）農村社會保障制度建設情況
8.1.3 新農村建設規劃目標
8.1.4 供銷合作社在新農村建設中的地位及作用
8.1.5 供銷合作社企業參與新農村建設的模式
（1）經濟顧問型
（2）產業帶動型
（3）合作開發型
（4）直接參與型
（5）公益捐助型
（6）幫助自立型
8.2 2014-2020年供銷合作社SWOT分析
8.2.1 供銷合作社優勢分析
8.2.2 供銷合作社劣勢分析
8.2.3 供銷合作社機會分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 2014-2020年供銷合作社發展前景預測
8.3.1 供銷合作社發展規模預測
8.3.2 供銷合作社市場規模預測
8.3.3 供銷合作社盈利規模預測
圖表目錄
圖表：國內生產總值同比增長速度
圖表：全國糧食產量及其增速
圖表：規模以上工業增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業生產者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮居民人均可支配收入實際增長速度（%）
圖表：農村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2013年固定資產投資（不含農戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產開發投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長預測
圖表：國內外知名機構對2014年中國GDP增速預測
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
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