2010-2015年中國主題公園行業市場分析與投資前景研究報告

博思數據研究中心 http://www.ballann.com
報告說明:

    博思數據研究中心發布的《2010-2015年中國主題公園行業市場分析與投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了主題公園行業相關概述、中國主題公園產業運行環境等，接著分析了中國主題公園行業的現狀，然后介紹了中國主題公園行業競爭格局。隨后，報告對中國主題公園行業做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國主題公園產業發展前景與投資預測。您若想對主題公園產業有個系統的了解或者想投資主題公園行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

    我國目前稱所謂主題公園是現代旅游業在旅游資源的開發過程中所孕育產生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業經營活動相結合的休閑度假和旅游活動空間，是根據一個特定的主題，采用現代的科學技術和多層次空間活動的設置方式、集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施于一體的現代旅游目的地。近年來，主題公園在世界上新興的工業化國家也頗受青睞，尤其是在東南亞一帶興起一股大規模興建主題公園的熱潮，以吸引眾多的區域內外國家和地區的國際游客。新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓，包括我國的臺灣和香港地區，已建和在建的主題公園項目層出不窮。據有關國際組織的估計，目前投入東南亞國家主題公園發展計劃的資金已逾40億美元。這也從一定程度上反映出主題公園在現在的世界上依然是炙手可熱的旅游產品。 
    我國主題公園雖然相對歐美國家起步較晚，但起點不低，有自身特色和優勢。它們已成為豐富我國旅游產品、滿足海內外旅游者日益增長的旅游需求的一支生力軍。自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期、二期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在中國開創了新局面，北京的“世界公園”、浙江的“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”等大型主題公園，都已達到較高水平。 
    近年來，全國各地投資興建各類主題公園成風，然而回報率令人堪憂，從旅游景區來看，全國2500個主題公園套牢1500億投資，七成主題公園虧損，二成持平，盈利只有10%左右約有2/3難以收回投資。蘇州、廣州、海南等地個別人造景點停業或難以為繼，暴露了我國主題公園存在的問題，主要是：①分布不合理，在一些地區過分集中；②文化品位底，主題雷同，盲目抄襲，缺乏特色；③脫離現實，預測失誤，將龐大的人口基數與實際消費人口混淆，預測目標不符合實際，對客源市場缺乏深入的分析。有些項目在國外可行，在國內不一定受歡迎；④游樂園的設施普遍科技含量較低，綜合功能不強，設計不夠新穎，設施比較陳舊，這在一定程度上影響了吸引多層面的游客；⑤市場營銷策略失當；⑥決策失誤。 
    主題公園四種層次的競爭者： 
    1、品牌競爭：當其他的主題公園以相似的價格為相同的目標市場提供類似的服務與產品時，其間的競爭屬于品牌競爭類型。如深圳的世界之窗與廣州的世界大觀之間的競爭，就具有品牌競爭的屬性。 
    2、行業競爭：將所有主題公園都廣義地視作競爭者。例如深圳華僑城的四大主題公園就可以把他們之間的競爭以及同珠江三角地區的競爭視為行業間的競爭。 
    3、形式競爭：將所有旅游景區景點和其他旅游項目都視為競爭者。例如將風景旅游區、度假旅游區、生態旅游點、溫泉旅游項目等視為競爭者。 
    4、通常競爭：更廣泛地將和主題公園具有同一目標市場的錢和時間的所有企業都視為競爭者。例如，主題公園可以把一些大型購物場所、酒吧、KTV、書店等等視為競爭者。

【報告目錄】
第一章　主題公園相關概述 17
1.1　主題公園的定義和內涵 17
1.1.1　主題公園的概念 17
1.1.2　主題公園的涵義 18
1.1.3　主題公園是商業和旅游業結合的產物 18
1.2　主題公園的起源和發展 19
1.2.1　主題公園的起源及歷史沿革 19
1.2.2　主題公園的特點 19
1.2.3　主題公園的類型 19
1.3　主題公園產業特性分析 20
1.3.1　高投入高成本 20
1.3.2　明顯的生命周期性 20
1.3.3　主題產品衍生產業尚未形成 20
1.3.4　客源市場集中在國內和亞洲文化圈 21
1.4　著名主題公園分布 21
1.4.1　美洲地區 21
1.4.2　歐洲地區 22
1.4.3　亞洲地區 22

第二章　國外主題公園的發展概況 24
2.1　世界主題公園的發展概述 24
2.1.1　全球主題公園業概況 24
2.1.2　全球主題公園產業的發展現狀 24
2.1.3　邊緣產業的開發及公私兩個部門合作的發展 25
2.1.4　世界主題公園業對中國主題公園發展的啟示 26
2.2　世界主題公園的發展動態 27
2.2.1　2009年馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” 27
2.2.2　2009年新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 27
2.2.3　2010年哈利—波特主題公園將在美國開園 27
2.2.4　2012年韓國首爾環球主題公園將正式亮相 28
2.3　發達國家主題公園的發展概況 28
2.3.1　英國 28
2.3.2　日本 29
2.3.3　美國 29
2.3.4　澳大利亞 29
2.4　世界主題公園發展的成功經驗分析 29
2.4.1　選址的重要性 29
2.4.2　充分展現主題及強調游客參與 30
2.4.3　娛樂與教育相結合 30
2.4.4　主題公園與零售業相結合 30
2.4.5　價格策略多元化 30
2.4.6　完善的服務系統 30
2.4.7　經營規�；� 31

第三章　中國主題公園的發展環境分析 32
3.1　主題公園一般環境分析 32
3.1.1　政治環境 32
3.1.2　經濟環境 32
3.1.3　技術環境 33
3.1.4　社會文化環境 33
3.1.5　自然環境 37
3.2　主題公園產業環境分析 37
3.2.1　產業競爭強度分析 37
3.2.2　退出障礙和轉移成本經濟障礙 38
3.2.3　產業供應方 38
3.2.4　買方 38
3.2.5　潛在進入者 39
3.2.6　替代品 40
3.3　中國宏觀經濟的發展現狀概述 40
3.3.1　2007年中國國民經濟和社會發展狀況 40
3.3.2　2010年中國國民經濟和社會發展狀況 40
3.3.3　金融危機對中國經濟發展的影響分析 43
3.3.4　2009年中國國民經濟和社會發展狀況 44
3.3.5　2010年前三季度國民經濟主要指標數據 45
3.4　中國主題公園發展的重要性 45
3.4.1　中國主題公園建設發展的意義 45
3.4.2　主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 46
3.4.3　2008年《主題公園服務規范》獲國家立項 49
3.4.4　2009年國家限制開發商借主題公園跑馬圈地 50

第四章　中國主題公園的發展 51
4.1　中國主題公園的發展綜述 51
4.1.1　中國主題公園的發展歷程回顧 51
4.1.2　中國主題公園發展取得的成就 52
4.1.3　中國主題公園的發展現狀概述 52
4.1.4　中國主題公園的發展態勢分析 54
4.1.5　中國主題公園的盈利模式簡述 55
4.2　中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 56
4.2.1　優勢分析 56
4.2.2　劣勢分析 56
4.2.3　機遇分析 57
4.2.4　挑戰分析 57
4.3　中國主題公園的盈利能力現狀分析 57
4.3.1　中國主題公園盈利能力現狀概述 57
4.3.2　中國主題公園盈利現狀形成的原因 57
4.3.3　世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示 58
4.3.4　中國主題公園盈利能力提升的構想 62
4.4　主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 62
4.4.1　都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 62
4.4.2　主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 63
4.4.3　主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 64
4.4.4　主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 64
4.5　世博會與主題公園發展的互動影響分析 65
4.5.1　世博會對主題公園的起源與發展的影響 65
4.5.2　當今的世博會與主題公園的互動影響 67
4.5.3　世博會的主題公園化發展趨勢 69
4.5.4　世博會與主題公園關聯的實證分析 70
4.5.5　世博會和主題公園本質的差異 71
4.6　中國主題公園體驗價值的創造分析 72
4.6.1　主題公園核心競爭力在于“體驗價值” 72
4.6.2　體驗價值在主題公園經營中的重要意義 72
4.6.3　影響主題公園體驗價值的主要因素分析 73
4.6.4　華僑城主題公園體驗價值的創造模式 76
4.7　體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析 77
4.7.1　主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 77
4.7.2　體驗經濟的涵義及基本特征 77
4.7.3　主題公園服務內涵與現狀分析 78
4.7.4　體驗經濟下主題公園服務創新思路 80

第五章　中國主題公園的建設 83
5.1　主題公園建設應該注意的問題 83
5.1.1　主題公園的主題 83
5.1.2　城市人口與規模 83
5.1.3　城市交通 83
5.1.4　管理與服務 83
5.1.5　主題公園的產品 83
5.2　2008年中國主題公園的建設動態 84
5.2.1　2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 84
5.2.2　2008年天津濱海航母主題公園全面啟建 84
5.2.3　2008年重慶豐都建設鬼國京都主題公園項目啟動 85
5.2.4　2008年崇明島擬建中國最大自行車主題公園 85
5.3　2009年中國主題公園的建設動態 85
5.3.1　2009年長三角新一輪主題公園建設動態 85
5.3.2　2009年全球首家國旗主題公園落戶中國 86
5.3.3　2009年環球影城主題公園列入北京重點項目 86
5.3.4　2009年“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 86
5.3.5　2009年寧波計劃建設梁祝愛情主題公園 87
5.4　部分地區主題公園的建設動態 87
5.4.1　福州建設主題公園的可行性分析 87
5.4.2　郴州主題公園建設的重要性及條件 88
5.4.3　三亞天涯海角建設大型實景山水主題公園 89
5.4.4　安徽合肥擬建動漫主題公園體現本土文化 89
5.5　主題公園建設中的景觀設計分析 90
5.5.1　主題公園景觀的構成要素 90
5.5.2　主題公園地形設計 90
5.5.3　主題公園建筑設計 90
5.5.4　主題公園植物設計 92
5.5.5　主題公園小品設計 93
5.6　主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析 93
5.6.1　中國主題公園建設熱潮概述 94
5.6.2　主題公園景觀要素表現手法 94

第六章　主題公園細分市場的發展 100
6.1　中國主題公園市場細分探析 100
6.1.1　中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 100
6.1.2　主題公園市場細分的必要性 100
6.1.3　以出游動機為劃分標準的市場細分 101
6.1.4　主題公園細分市場的差異化戰略 101
6.2　雕塑主題公園 102
6.2.1　雕塑主題公園的起源 102
6.2.2　國內外雕塑主題公園簡介 103
6.2.3　雕塑主題公園的公共性分析 103
6.2.4　2009年內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放 104
6.3　影視主題公園 104
6.3.1　影視主題公園的基本概念及發展 104
6.3.2　中國影視主題公園的起步與發展 105
6.3.3　華誼將首先在青島開建電影主題公園 106
6.3.4　中國影視主題公園面臨的問題以及發展前景 106
6.4　汽車主題公園 107
6.4.1　德國汽車城主題公園的景觀設計 107
6.4.2　中國汽車主題公園打造城市新品牌 109
6.4.3　中國汽車主題公園引資建設的設想 110
6.4.4　廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片 111
6.5　其他主題公園 112
6.5.1　2009年深圳擬建國內首個山地自行車主題公園 112
6.5.2　2009年西部最大水上主題公園開園 112
6.5.3　韶山打造國內最大紅色旅游主題公園 113
6.5.4　2009年遼寧阜新工業遺址主題公園開園 113

第七章　國內外著名主題公園的發展 114
7.1　迪斯尼樂園 114
7.1.1　迪士尼樂園簡介 114
7.1.2　迪士尼主題公園發展戰略解析 119
7.1.3　2009年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 121
7.1.4　迪斯尼主題公園成功經營策略 123
7.1.5　迪斯尼對我國主題公園發展的啟示 126
7.2　香港海洋公園 127
7.2.1　香港海洋公園簡介 127
7.2.2　香港海洋公園的發展戰略解析 131
7.2.3　2010年香港海洋公園的發展動態 134
7.2.4　香港海洋公園的差異化定位戰略 134
7.2.5　香港海洋公園的未來發展 136
7.3　華僑城主題公園 136
7.3.1　華僑城主題公園領航中國主題公園產業 136
7.3.2　2009年華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 137
7.3.3　2009年華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產品前八強 138
7.3.4　華僑城世界之窗主題公園取得良好經濟效益 139
7.3.5　華僑城主題公園開創旅游表演文化產業新模式 139
7.3.6　2010年華僑城主題公園群年游客數量將突破兩千萬 139
7.4　長隆歡樂世界 140
7.4.1　長隆歡樂世界簡介 140
7.4.2　2008年長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 140
7.4.3　2009年國慶長隆主題公園發展勢頭強勁 140
7.4.4　2009年長隆海洋主題公園建設項目積極推進 141
7.4.5　長隆主題公園的營銷新思維 141
7.5　中華恐龍園 142
7.5.1　中華恐龍園簡介 142
7.5.2　中華恐龍園發展現狀分析 142
7.5.3　中華恐龍園的產品優勢及發展特點 142
7.5.4　中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 144
7.5.5　中華恐龍園面臨的挑戰及開發建議 145

第八章　中國主題公園的發展策略研究 147
8.1　中國主題公園發展存在的問題 147
8.1.1　主題公園數量多而規模小 147
8.1.2　主題公園主題不鮮明及重復建設 147
8.1.3　主題公園收入單一 147
8.1.4　產品單一且缺乏創新及項目更新速度慢 148
8.2　中國主題公園發展的基本理念探析 148
8.2.1　時代背景下主題公園的價值導向 148
8.2.2 以大眾文化為內涵 149
8.2.3　以綜合效益為目標 150
8.2.4　以區位組合為關鍵 150
8.3　從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策 151
8.3.1　設計目標 151
8.3.2　設計主體 152
8.3.3　設計技能 153
8.4　從經營管理的角度分析主題公園的發展對策 154
8.4.1　強化戰略管理 154
8.4.2　在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 155
8.4.3　降低季節性影響 155
8.4.4　提高員工素質及加強內部管理 155
8.5　從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策 156
8.5.1　依據城市（地區）規劃約束主題公園的投資建設 156
8.5.2　旅游主管部門實施嚴格的審批制度 156
8.5.3　對重大主題公園的建設給予有力支持 156
8.6　中國主題公園文化精致化發展的對策 157
8.6.1　主題公園文化特色探析 157
8.6.2　主題開發 158
8.6.3　精致的規劃設計和施工 158
8.6.4　經營管理 158

第九章　中國主題公園競爭分析 160
9.1　現代主題公園競爭的五大焦點 160
9.1.1　空間競爭 161
9.1.2　市場體系 161
9.1.3　主導品牌 162
9.1.4　文化內涵 162
9.1.5　生命周期 162
9.2　主題公園企業取得競爭優勢的必備要素 163
9.2.1　準確的主題選擇 163
9.2.2　恰當的園址選擇 164
9.2.3　獨特的主題創意 165
9.2.4　深度的主題產品開發 166
9.2.5　靈活的營銷策略 166
9.3　中國主題公園的競爭對策分析 167
9.3.1　培育核心能力 168
9.3.2　開展文化經營 168
9.3.3　構造顧客矩陣 169
9.3.4　提升品牌形象 170
9.3.5　推進營銷創新 170
9.3.6　實施戰略管理 171

第十章　中國主題公園的營銷分析 172
10.1　中國主題公園的主要營銷方式分析 172
10.1.1　廣告 172
10.1.2　數據庫營銷 172
10.1.3　活動策劃 172
10.1.4　網絡營銷 172
10.2　中國主題公園營銷中的文化缺失 173
10.2.1　前期規劃 173
10.2.2　中期管理經營 173
10.2.3　后期主題公園產品的延續 174
10.2.4　文化是主題公園營銷的靈魂 174
10.3　中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 175
10.3.1　體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 175
10.3.2　主題公園營銷的積木流程 175
10.3.3　強勢品牌塑造 177
10.3.4　新產品開發 178
10.3.5　主題系列產品開發 178
10.4　中國主題公園營銷模式的構建 179
10.4.1　有效的主題定位 179
10.4.2　激活市場的產品策略 179
10.4.3　靈活多變的價格策略 180
10.4.4　推拉結合的促銷策略 181
10.5　中國主題公園的營銷渠道策略分析 182
10.5.1　營銷渠道策略構建概述 182
10.5.2　銷售代理渠道 183
10.5.3　產品直銷渠道 183

第十一章　中國主題公園投資分析 184
11.1　中國主題公園的投資背景 184
11.1.1　中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 184
11.1.2　中國主題公園投資迎來黃金時點 184
11.1.3　國內消費市場對主題公園投資建設的支撐 184
11.1.4　國外資本對中國主題公園產業的影響 184
11.2　中國主題公園投資現狀 185
11.2.1　外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口 185
11.2.2　2009年中國主題公園投資逆市加速 185
11.2.3　2009年中國在南非投資建設特色主題公園 185
11.2.4　中國主題公園存在盲目投資開發現象 186
11.3　中國主題公園的投資風險及建議 186
11.3.1　主題公園的投資開發具有特殊性 186
11.3.2　中國主題公園經營形勢依舊嚴峻 187
11.3.3　中國主題公園衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段 188
11.3.4　中國主題公園的投資建議 188
11.4　主題公園成功開發的因素分析 188
11.4.1　主題選擇與定位 188
11.4.2　主題公園區位選擇 189
11.4.3　主題創意 190
11.4.4　主題產品開發與更新 191
11.4.5　主題公園文化內涵 192
11.5　中國主題公園投資開發建設的策略分析 192
11.5.1　探詢市場化商業運作模式 192
11.5.2　設計全新的游憩方式 193
11.5.3　樹立整合營銷傳播理念 193
11.5.4　加快公園經營管理人才的開發 193
11.5.5　實現多元化的盈利模式 194

第十二章　中國主題公園的前景趨勢分析 195
12.1　中國主題公園的前景展望 195
12.1.1　中國主題公園的市場發展潛力巨大 195
12.1.2　中國主題公園發展將迎來“黃金時代” 195
12.1.3　2010年起中國將進入大型主題公園發展的新時期 195
12.1.4　中國主題公園進入發展新時期的特點預測 195
12.2　中國主題公園未來前景樂觀的因素 196
12.2.1　中國經濟發展起決定性因素 196
12.2.2　旅游業本身 196
12.2.3　中國旅游業現狀還不能適應中國人的需求 196
12.2.4　政府的導向和民間的取向 196
12.3　中國主題公園的發展趨勢 197
12.3.1　中國主題公園的發展趨勢預測 197
12.3.2　中國主題公園未來的發展格局 198
12.3.3　中國主題公園未來發展的戰略性趨勢 199
12.3.4　未來珠三角主題公園發展格局的分析 201

【圖表目錄】
圖表 1 一般環境構成圖 17
圖表 2 產業結構分析模型圖 17
圖表 3 主題公園四種層次競爭者 17
圖表 41978-2009年中國人口構成統計表 34
圖表 5 1990-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率 35
圖表 6 1978-2009年我國總人口增長趨勢圖 35
圖表 7 2000-2010年第二季度中國GDP及其增長率統計表 41
圖表 8 2003-2010年中國分產業GDP增長率季度統計表 41
圖表 9 2003-2009年中國GDP增長率季度走勢圖 42
圖表 10 世博會名稱、主要展示內容及特點 65
圖表 11 世博會與城市娛樂、主題公園發展 68
圖表 12 展園之次入口景觀區 95
圖表 13 秦皇島經濟技術開發區“展園”區位圖 96
圖表 14 展園——“一軸、兩片”平面圖 97
圖表 15展園——豎向設計平面圖 97
圖表 16 風采園平面圖 98
圖表 17 迪斯尼EFE表格分析 115
圖表 18迪斯尼EFE表格分析 116
圖表 19 迪斯尼IFE表格分析 116
圖表 20迪斯尼ＳＷＯＴ分析表 119
圖表 21迪斯尼SWOT綜合分析圖 120
圖表 22迪斯尼主題公園集中戰略擴展形式 123
圖表 23迪斯尼主題公園發展—份額矩陣 124
圖表 24迪斯尼主題公園主題公園五業務 125
圖表 25服務質量是保持顧客關系循環的重要環節 126
圖表 26香港海洋公園關鍵環境要素分析 128
圖表 27 機會威脅分析表 129
圖表 28香港海洋公園關鍵競爭要素分析 129
圖表 29優勢劣勢分析表 130
圖表 30SWOT綜合分析 131
圖表 31 發展—份額矩陣圖 133
圖表 32 SWOT 分析模型 135
圖表 33公司戰略選擇矩陣 135
圖表 34華僑城體驗價值創造模式示意圖 137
圖表 35主題公園持續發展的影響因子系統 160
圖表 36主題公園的生命周期 163
圖表 37 A、B主題公園的PUV排序比較 169
圖表 38 基于主題公園業務能力的戰略矩陣 171
圖表 39主題公園營銷的積木流程 175
圖表 40 主題公園市場策略組合 176
圖表 41 主題公園品牌塑造魚刺圖 177
圖表 42 主題公園成功開發的要素 178

   博思數據研究中心發布的《22010-2015年中國主題公園行業市場分析與投資前景研究報告》， 內容嚴謹、數據翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。本報告依據國家統計局、海關總署和國家 信息中心等渠道發布的權威數據，以及我中心對本行業的實地調研，結合了行業所處的環境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業內企 業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局，規避經營和投資風險，制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一。本報告是全面 了解行業以及對本行業進行投資不可或缺的重要工具。