2015-2020年中國航空旅游行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告目錄：

第一章 2014年中國航空旅游行業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)定義分析
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)產(chǎn)品分類
第二節(jié) 2014年航空旅游行業(yè)宏觀環(huán)境分析
一、政策環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)環(huán)境

第二章 2011-2014年中國航空旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
第一節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
一、2011年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
二、2012年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
三、2013年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
四、2014年航空旅游行業(yè)發(fā)展概述
第二節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
一、航空旅游行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、航空旅游行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、航空旅游行業(yè)銷售收入分析
四、航空旅游行業(yè)利潤總額分析
第三節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)成本費(fèi)用分析
一、航空旅游行業(yè)營銷成本分析
二、航空旅游行業(yè)銷售費(fèi)用分析
三、航空旅游行業(yè)管理費(fèi)用分析
四、航空旅游行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
第四節(jié) 2011-2014年航空旅游行業(yè)運(yùn)營效益分析
一、航空旅游行業(yè)盈利能力分析
二、航空旅游行業(yè)運(yùn)營能力分析
四、航空旅游行業(yè)償債能力分析
五、航空旅游行業(yè)成長能力分析

第三章 2014年中國航空旅游行業(yè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)上下游市場(chǎng)分析
一、航空旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、上游供給市場(chǎng)分析
（一）上游一
（二）上游二
（三）上游三
三、下游需求市場(chǎng)分析
（一）下游一
（二）下游二
（三）下游三
第二節(jié) 2014年航空旅游行業(yè)市場(chǎng)供需分析
一、航空旅游行業(yè)供應(yīng)總量
二、航空旅游行業(yè)市場(chǎng)總量
（一）市場(chǎng)需求總量
（二）各產(chǎn)品市場(chǎng)容量及變化
三、航空旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析
一、上游議價(jià)能力分析
二、下游議價(jià)能力分析
三、替代品威脅分析
四、新進(jìn)入者威脅分析
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 航空旅游行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
一、行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
二、行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析

第四章 中國航空旅游行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)經(jīng)營模式
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)盈利模式
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析

第五章 中國航空旅游行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建與實(shí)施策略
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）產(chǎn)品價(jià)值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場(chǎng)模式
（四）營銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運(yùn)作模式
（八）成本模式
（九）營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建步驟
一、挖掘客戶價(jià)值需求
（一）轉(zhuǎn)變商業(yè)思維
（二）客戶隱性需求
（三）客戶價(jià)值主張
二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再定位
（一）客戶價(jià)值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關(guān)者
四、構(gòu)建盈利模式
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施策略
一、企業(yè)價(jià)值鏈管理的目標(biāo)
（一）高效率
（二）高品質(zhì)
（三）持續(xù)創(chuàng)新
（四）快速客戶響應(yīng)
二、企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)建設(shè)
（一）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（二）企業(yè)控制系統(tǒng)
三、企業(yè)文化建設(shè)

第六章 中國航空旅游行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大商業(yè)模式
一、平臺(tái)模式
（一）構(gòu)成平臺(tái)模式的6個(gè)條件
（二）平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
（三）平臺(tái)模式成功的四大要素
（四）平臺(tái)模式案例
二、免費(fèi)模式
（一）免費(fèi)商業(yè)模式解析
（二）免費(fèi)戰(zhàn)略的實(shí)施條件
（三）免費(fèi)戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
（一）軟硬一體化商業(yè)模式案例
（二）軟硬一體化模式受到市場(chǎng)追捧
（三）軟硬一體化模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
（四）成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關(guān)鍵舉措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆發(fā)巨大力量
（二）O2O模式分類
（三）O2O模式的盈利點(diǎn)分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
（二）成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
（三）如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
六、雙模模式
（一）雙模模式概述
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關(guān)鍵
（三）雙模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表現(xiàn)
（三）速度模式應(yīng)注意的幾個(gè)問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下航空旅游行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、航空旅游行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下航空旅游行業(yè)商業(yè)模式選擇

第七章 2014年航空旅游行業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況與商業(yè)模式分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第九節(jié) 企業(yè)九
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第十節(jié) 企業(yè)十
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)
五、企業(yè)經(jīng)營模式分析
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第八章 2015-2020年中國航空旅游行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析分析
第一節(jié) 2015-2020年航空旅游行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2015-2020年航空旅游行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
一、2015-2020年航空旅游行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2015-2020年航空旅游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2015-2020年航空旅游行業(yè)行業(yè)前景調(diào)研分析

第九章 2015-2020年中國航空旅游行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 航空旅游行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
第二節(jié) 航空旅游行業(yè)投資壁壘分析
一、航空旅游行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、航空旅游行業(yè)退出壁壘
第三節(jié) 航空旅游行業(yè)投資前景與規(guī)避
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
二、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
三、原料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避
六、下游需求風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第四節(jié) 航空旅游行業(yè)融資渠道與策略
一、航空旅游行業(yè)融資渠道分析
二、航空旅游行業(yè)融資策略分析

圖表目錄：
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)銷售收入分析
圖表：2011-2014年航空旅游行業(yè)利潤總額分析