2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資前景研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況，接著分析了中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直實(shí)行“批發(fā)分銷”經(jīng)營(yíng)模式，即大型批發(fā)商從上游廠商大批量采購(gòu)后，批發(fā)分銷給下一級(jí)中小型批發(fā)商，再由中小型批發(fā)商逐級(jí)批 發(fā)給終端零售網(wǎng)點(diǎn)銷售。“批發(fā)分銷”經(jīng)營(yíng)模式因流通環(huán)節(jié)多、流通成本高等諸多弊病，已逐漸不適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要。
    農(nóng)資連鎖是農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采用統(tǒng)一采購(gòu)或授予經(jīng)營(yíng) 權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營(yíng)連鎖、特許（加盟）連鎖、自由連鎖等類型。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方 針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和統(tǒng)一價(jià)格等是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)范和內(nèi)在要求，具有規(guī)�；�、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的優(yōu)勢(shì)。 
    農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，依靠其特有的優(yōu)勢(shì)給農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體帶來(lái)了可觀的效益，為建立規(guī)范的農(nóng)資市場(chǎng)秩序開(kāi)創(chuàng)了新的局面。

報(bào)告目錄：

第一章 2014年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況淺析
第一節(jié) 2014年全球農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析
一、世界農(nóng)資連鎖特點(diǎn)分析
二、國(guó)際農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
三、全球農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展情況
第二節(jié) 2014年世界部分國(guó)家連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本
二、美國(guó)
三、德國(guó)
四、俄羅斯
第三節(jié) 2014-2019年世界農(nóng)資連鎖趨勢(shì)分析

第二章 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖政策環(huán)境分析
一、農(nóng)業(yè)地位重要，農(nóng)資市場(chǎng)需求巨大
二、農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十二五＂規(guī)劃
三、農(nóng)業(yè)部出臺(tái)政策引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)
四、三部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)》
五、商務(wù)部開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)
六、政府在2014年大幅度增加農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼
第二節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、2010-2011 年中國(guó)農(nóng)村居民收支增長(zhǎng)分析
三、零售領(lǐng)域全面對(duì)外開(kāi)放
四、2014年中央文件確定強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物質(zhì)支撐和服務(wù)體系
五、 中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成為社會(huì)共識(shí)
二、農(nóng)民增產(chǎn)增收取得成效，仍然缺乏長(zhǎng)期有效地機(jī)制
三、農(nóng)民深受假冒偽劣農(nóng)資傷害
四、農(nóng)資價(jià)格上升打壓農(nóng)民積極性，政府強(qiáng)力調(diào)控價(jià)格
五、農(nóng)村環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重
第四節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)資本市場(chǎng)環(huán)境分析
一、政府加大農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼
二、2014年全球資本市場(chǎng)引領(lǐng)下，中國(guó)證券市場(chǎng)一瀉千里
三、中國(guó)VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資狀況
四、農(nóng)村金融基本處于拓荒階段
五、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的信貸支持

第三章 2014年中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)與分銷渠道綜述
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)概述
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料范圍
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用和價(jià)值
第二節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)容量分析
二、需求結(jié)構(gòu)與需求趨勢(shì)分析
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第三節(jié) 2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)資營(yíng)銷渠道透析
一、營(yíng)銷渠道特征分析
二、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式分析

第四章 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)發(fā)展特征
一、農(nóng)資連鎖蓬勃發(fā)展
二、政府積極推動(dòng)和規(guī)范農(nóng)資連鎖
三、各路資本介入農(nóng)資連鎖
四、國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式尚在探索之中
五、農(nóng)資連鎖配送理論還處于探索階段
六、三大因素困擾農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)總況
一、農(nóng)資連鎖迎來(lái)新一輪“創(chuàng)業(yè)革命”
二、危中尋機(jī)推動(dòng)農(nóng)資連鎖規(guī)范發(fā)展
三、探析農(nóng)資連鎖的九大優(yōu)點(diǎn)
四、農(nóng)資連鎖四步曲
五、中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
六、中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)前景看好的原因
第三節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展探析
一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路
二、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資連鎖謀劃的現(xiàn)狀
三、中國(guó)農(nóng)資連鎖實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)
第四節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖模式的優(yōu)勢(shì)
一、有利于發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)
二、利于生產(chǎn)與市場(chǎng)的對(duì)接，減少流通環(huán)節(jié)
三、有利于農(nóng)資流通行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展
四、能夠部分解決農(nóng)資市場(chǎng)信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀
第五節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題
一、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)常常伴臨的兩個(gè)瓶頸問(wèn)題
二、法律意識(shí)不強(qiáng)
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)的管理都非常低下
四、國(guó)家對(duì)農(nóng)資連鎖的扶持資金少，有些優(yōu)惠政策落實(shí)不到位
五、農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管體制不順
六、重視經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，忽視網(wǎng)絡(luò)體系運(yùn)作。
七、農(nóng)資市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)處于微利邊緣
八、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)體資源單一
九、地方保護(hù)主義將阻礙農(nóng)資連鎖的跨區(qū)域發(fā)展

第五章2014年中國(guó)主要農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)流通與渠道分析
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、農(nóng)藥行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出壁壘進(jìn)一步提高
三、農(nóng)藥產(chǎn)量逐年遞增，行業(yè)迎來(lái)高速增長(zhǎng)期
四、農(nóng)藥業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模及效益
五、農(nóng)藥產(chǎn)品的流通體制現(xiàn)狀及趨勢(shì)
六、 2014-2019年中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2014年中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化化肥流通體制改革的決定解讀
二、化肥流通體制盼到新一輪改革
三、化肥流通體制的改革利在未來(lái)
四、化肥經(jīng)營(yíng)放行社會(huì)資本
第三節(jié) 2014年中國(guó)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、加快建設(shè)種子流通渠道
二、種子流通領(lǐng)域管理問(wèn)題
三、種子流通監(jiān)督管理與種子質(zhì)童分級(jí)
四、加快流通體系“農(nóng)超對(duì)接”
第四節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)膜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、流通領(lǐng)域農(nóng)膜質(zhì)量抽檢六成多合格
二、農(nóng)膜實(shí)行專營(yíng)的暫行規(guī)定
第五節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況
一、實(shí)施農(nóng)機(jī)流通要抓好“品牌工程”
二、日韓農(nóng)機(jī)流通業(yè)發(fā)展及啟示
三、淺談傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)流通與現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通
四、農(nóng)機(jī)流通行業(yè)如何適應(yīng)五大變化
五、振興現(xiàn)代農(nóng)機(jī)流通的思考與建議

第六章 2014年中國(guó)農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)概述
一、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化
第二節(jié) 農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新
一、渠道創(chuàng)新的必要性
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新—建立補(bǔ)充渠道
三、渠道營(yíng)銷策略、方法的創(chuàng)新
第三節(jié) 農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理
一、分銷商管理
1、選擇分銷商
2、評(píng)價(jià)分銷商
二、農(nóng)資企營(yíng)銷渠道沖突管理
1、渠道沖突的類型
2、多渠道沖突的管理方法
3、農(nóng)資產(chǎn)品的竄貨管理
4、農(nóng)資產(chǎn)品的渠道價(jià)格管理
第四節(jié) 農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理
一、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
二、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)原則與目標(biāo)
三、營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)流程的理論優(yōu)化
四、農(nóng)資營(yíng)銷渠道的模式分析
六、農(nóng)資營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新
七、農(nóng)資企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的管理

第七章 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖細(xì)分主體運(yùn)行新格局透析
第一節(jié) 郵政農(nóng)資連鎖
一、郵政農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
二、 郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、郵政農(nóng)資連鎖店的共同特征
四、郵政農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、郵政農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
六、郵政發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第二節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、 生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特質(zhì)
五、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
六、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
八、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的發(fā)展建議
第三節(jié) 流通企業(yè)農(nóng)資連鎖
一、發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)主體
二、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
五、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖店的特征
六、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
七、流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
八、流通企業(yè)發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議
第四節(jié) 中華全國(guó)供銷合作總社系統(tǒng)
一、經(jīng)營(yíng)主體分析
二、 農(nóng)資連鎖發(fā)展概述
三、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
五、農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析）
六、中華供銷合作總社發(fā)展農(nóng)資連鎖的建議

第八章 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行格局分析
第一節(jié) 華北地區(qū)
一、發(fā)展環(huán)境分析
二、市場(chǎng)發(fā)展概述
三、2014-2019年地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
四、發(fā)展特征及存在的主要問(wèn)題
五、華北市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
六、華北市場(chǎng)發(fā)展前景分析
七、建議
第二節(jié) 東北地區(qū)
第三節(jié) 華東地區(qū)
第四節(jié) 華中地區(qū)
第五節(jié) 西部地區(qū)
第六節(jié) 華南地區(qū)

第九章 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售策略分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)銷售終端的基本類型
一、中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)各終端的基本特點(diǎn)
二、農(nóng)資連鎖市場(chǎng)的主要銷售模式
第二節(jié) 2014年農(nóng)資連鎖企業(yè)主要渠道模式分析
一、區(qū)域代理
二、買斷品牌
三、特許經(jīng)營(yíng)
第三節(jié) 2014年中國(guó)農(nóng)資連鎖在不同渠道銷售情況
一、農(nóng)資連鎖渠道策略分析
二、經(jīng)銷商選擇策略
三、渠道的本土化策略
四、品牌聯(lián)合策略
第四節(jié) 2014年農(nóng)資連鎖在中國(guó)的營(yíng)銷策略變化
一、傳播策略
二、渠道策略

第十章 2014年中國(guó)重點(diǎn)農(nóng)資連鎖企業(yè)主體競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 金色谷
一、公司概況
二、公司營(yíng)業(yè)規(guī)模
三、經(jīng)營(yíng)模式
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、資本運(yùn)作分析
六、發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、（SWOT分析）
第二節(jié) 中牧股份
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié) 紅太陽(yáng)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 輝隆
一、企業(yè)概況
二、輝隆集團(tuán)制定省級(jí)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)實(shí)施方案
三、大力發(fā)展農(nóng)資連鎖 構(gòu)建農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
第五節(jié) 惠多利
一、企業(yè)概況
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 中化化肥
一、企業(yè)概況
二、中化化肥帝國(guó)夢(mèng)-化肥市場(chǎng)
三、中化化肥：以科技服務(wù)打造農(nóng)資品牌
四、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 天盟
一、企業(yè)概況
二、天盟農(nóng)資連鎖：追求“三贏”將企業(yè)做大做強(qiáng)
三、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 徽商農(nóng)家福
一、企業(yè)概況
二、安徽徽商農(nóng)家福農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模
三、徽商農(nóng)家福公司農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)招商項(xiàng)目
四、徽商“農(nóng)家福”：創(chuàng)農(nóng)資連鎖新模式

第十一章2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖產(chǎn)業(yè)前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展前景分析
一、中國(guó)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)前景分析
二、中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)前景分析
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)成為必然趨勢(shì)
二、做大做強(qiáng)是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
三、整合區(qū)域內(nèi)既有的農(nóng)資優(yōu)勢(shì)渠道資源成為發(fā)展捷徑
四、提升服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力是農(nóng)資連鎖的必然之路
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十二章2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引
第一節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖投資概況
一、中國(guó)農(nóng)資流通投資特性分析
二、商務(wù)部鼓勵(lì)各類投資主體投資農(nóng)資商品流通
第二節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、農(nóng)資流通投資前景分析
二、農(nóng)資流通投資熱點(diǎn)分析
三、農(nóng)資流通區(qū)域投資潛力分析
第三節(jié) 2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 博思數(shù)據(jù)投資建議

圖表目錄：部分
圖表：連鎖經(jīng)營(yíng)的主要類型
圖表：開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的貨源的主要內(nèi)涵
圖表：2009-2014年農(nóng)村居民人均純收入及增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年中國(guó)糧食產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度
圖表：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的類型
圖表：2009-2014年中國(guó)化肥產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 億元
圖表：2014-2019年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 億元
圖表：農(nóng)資連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體分析
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為
圖表：農(nóng)資連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國(guó)郵政農(nóng)資配送業(yè)務(wù)收入 億元
圖表:郵政農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
圖表：2014-2019年生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖體系的市場(chǎng) 億元
圖表：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
圖表：生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
圖表：2014-2019年流通企業(yè)農(nóng)資連鎖體系的市場(chǎng)規(guī)模 億元
圖表：流通企業(yè)農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
圖表：2014年中華合作供銷總社份主要商品的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：2014年中華供銷合作總社主要產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
圖表：中華供銷合作總社農(nóng)資連鎖的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
圖表: 中國(guó)農(nóng)資連鎖按主體分類的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比總結(jié)
圖表：2014-2019年華北地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)
圖表：2014-2019年?yáng)|北地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)
圖表：2014-2019年華東地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
圖表：2014-2019年華中地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)
圖表：2014-2019年西部地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)
圖表：2014-2019年華南地區(qū)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)
圖表：金色谷超市管理有限公司全國(guó)省級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分布圖
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者地理變量統(tǒng)計(jì)與分析
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖行業(yè)消費(fèi)者心理變量統(tǒng)計(jì)分析
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖消費(fèi)者行為變量分析
圖表：中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)消費(fèi)者需求趨勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷盈利指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷負(fù)債情況
圖表：2011-2013年金色谷負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年金色谷成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)盈利指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)負(fù)債情況
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年紅太陽(yáng)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利盈利指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利負(fù)債情況
圖表：2011-2013年惠多利負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)
圖表：2011-2013年惠多利成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。