2014-2020年中國(guó)連鎖超市市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國(guó)連鎖超市市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共二十章，報(bào)告依托博思數(shù)據(jù)研究中心多年對(duì)連鎖超市行業(yè)的研究，結(jié)合連鎖超市行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對(duì)連鎖超市行業(yè)內(nèi)的企業(yè)群體進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究，采用定量及定性的科學(xué)研究方法撰寫(xiě)而成。 
    本報(bào)告對(duì)我國(guó)連鎖超市的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了詳實(shí)系統(tǒng)地分析和預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測(cè)。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。
    未來(lái)五年，我國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。 
第一部分 全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景
第一章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 1
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 1
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì) 1
（一）2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1
（二）中國(guó)2014年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比09年還嚴(yán)峻 1
二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) 2
三、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 4
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求 7
一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng) 7
二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 7
三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 8
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
一、形勢(shì)趨緊倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 9
二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑 10
（一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 10
（二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 10
（三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 10
三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) 10
（一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 10
（二）完善市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 11
（三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 11
第四節(jié) “中國(guó)制造”需加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 11
一、應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”：“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型提速 11
二、應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)” 13
三、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” 13
四、“中國(guó)制造”要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造” 14
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為艱巨任務(wù) 15
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí) 16
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)成企業(yè)唯一出路 17
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)成中小企業(yè)唯一出路 18
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是民企未來(lái)生存唯一途徑 19

第二章 我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境——PEST分析法 21
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21
一、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 21
（一）2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 21
（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問(wèn)題 33
（三）2014年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 35
1、2014年國(guó)務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施 35
2、未來(lái)宏觀調(diào)控政策取向分析 35
（三）2014-2020年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 36
二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 41
（一）2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析 41
（二）2014年國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 43
（三）2014年發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 45
（四）2014年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)�；剡w趨勢(shì) 45
1、歐美制造業(yè)回遷 46
2、回遷趨勢(shì) 46
3、退出還是轉(zhuǎn)型過(guò)渡 47
4、回遷策略 48
5、制造業(yè)回遷歐美的警示 49
6、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行 50
（五）2014年希臘退出歐元區(qū)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響幾何 50
（六）2014-2020年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 52
三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力 53
（一）勞動(dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐步弱化 54
（二）人民群眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 54
（三）社會(huì)對(duì)公平正義的追求明顯上升 54
（四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 54
（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長(zhǎng)困惑和轉(zhuǎn)型壓力 55
（六）人口老齡化趨勢(shì)明顯加快 55
（七）來(lái)自國(guó)際社會(huì)的多重壓力上升 55
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 56
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 56
二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度 56
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 57
四、中國(guó)出臺(tái)首個(gè)國(guó)際級(jí)文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí) 60
五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2013—2015年）出臺(tái) 61
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 61
（一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) 62
（二）加大要素支持 62
（三）加快體制改革 62
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 63
（五）積極培育市場(chǎng) 63
（六）開(kāi)展國(guó)際合作 63
七、“十二五”工信部將營(yíng)造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 64
（一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 65
（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 65
（三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 65
（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 65
（五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) 65
（六）深化對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 65
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析 66
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型 66
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型 68
（一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 68
（二）保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢(shì)面臨的挑戰(zhàn) 69
（三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” 71
三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新 72
（一）社會(huì)管理問(wèn)題增多是我國(guó)特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 72
（二）當(dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維 73
（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施 74
四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) 75
五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路 77
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 77
一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素 77
二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇 78
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 79
四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 80
五、中國(guó)轉(zhuǎn)型的科技支撐 81
（一）中國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）中國(guó)科技發(fā)展思考 83
（三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 84

第三章 2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 87
第一節(jié) 2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀分析 87
一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 87
二、把加快轉(zhuǎn)型升級(jí)放在第一位 90
三、實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局 91
第二節(jié) 2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)特征分析 91
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 91
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 93
三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) 95
四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 96
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 97
六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 98
（一）我國(guó)加大節(jié)能減排工作力度 98
（二）2014年我國(guó)工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) 98
第三節(jié) 2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)關(guān)注方面 99
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 99
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 100
三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 103
四、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 103
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) 104
六、中國(guó)發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 105

第四章 2014年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 107
第一節(jié) 2014年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 107
一、2014年工業(yè)增速 107
（一）工業(yè)增加值 107
（二）工業(yè)企業(yè)利潤(rùn) 108
二、未來(lái)發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級(jí) 109
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 110
第二節(jié) 2014年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 110
一、2014年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 110
（一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 110
（二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) 112
（三）生物產(chǎn)業(yè) 112
（四）高端裝備制造業(yè) 113
（五）新能源產(chǎn)業(yè) 114
（六）新材料產(chǎn)業(yè) 115
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) 115
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 116
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策 117
（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 117
（二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對(duì)應(yīng)措施 118
四、2014年國(guó)務(wù)院討論通過(guò)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 119
第三節(jié) 2014年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 120
一、2014年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 120
二、2014年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 122
三、2014年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)�；�轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 122
四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 123
第四節(jié) 2014年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 124
一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在推動(dòng)力 124
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 125
（一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級(jí) 126
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 126
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 126
（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 126
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考 127
（一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 127
（二）借鑒“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 127
（三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” 128
第五節(jié) 2014年對(duì)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 128
一、2014年對(duì)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 128
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是出口解困的根本途徑 129
三、我國(guó)大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過(guò)轉(zhuǎn)型期 130
四、我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級(jí)期 134
五、以對(duì)外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 134
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) 135
（二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 137
（三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) 139
六、2014年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》 140
第六節(jié) 2014年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展分析 142
一、通信業(yè) 143
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快 143
（二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) 143
（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐 143
（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) 144
（五）云端協(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián) 144
二、機(jī)械業(yè) 145
（一）下行壓力急劇增大 145
（二）成本繼續(xù)高速增長(zhǎng) 146
（三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 146
三、石油業(yè) 147
（一）2014年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) 147
（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 151
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí) 151
四、化工業(yè) 152
（一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 153
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí) 153
五、醫(yī)藥業(yè) 154
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩 154
（二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 155
（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 156
六、連鎖超市業(yè) 157
（一）2014年連鎖超市行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 157
（二）連鎖超市產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 157
（三）“十二五”期間是中國(guó)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 158
（四）連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 159
七、機(jī)床業(yè) 160
（一）須加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 160
（二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 161
（三）“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 163
（四）我國(guó)機(jī)床行業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 164
八、汽車業(yè) 165
（一）汽車產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 165
（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級(jí)情況 166
（三）十二五中國(guó)汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 167
九、家電業(yè) 168
（一）形勢(shì)依然嚴(yán)峻 168
（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) 170
（三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 170
（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 171
十、金融業(yè) 172
（一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 173
（二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) 174
（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 176
十一、船舶工業(yè) 179
（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)成關(guān)鍵 179
（二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 180
（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資重點(diǎn) 181
十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 182
十三、五金行業(yè) 183
十四、電子信息業(yè) 186
十五、裝備制造業(yè) 188
十六、服裝紡織業(yè) 190
十七、有色金屬業(yè) 193
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) 194
十九、食品飲料業(yè) 194
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) 196

第五章 2014年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況分析 201
第一節(jié) 廣東省 201
一、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 201
二、2014年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 202
三、2014年廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 203
四、2014年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 204
（一）廣州 204
（二）深圳 206
（三）東莞 209
（四）佛山 210
（五）中山 211
（六）佛山 212
五、2014年國(guó)家工商總局出臺(tái)政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級(jí) 212
第二節(jié) 上海市 213
一、2014年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 213
二、2014年上海轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 214
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級(jí)主戰(zhàn)場(chǎng) 214
四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告 216
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式 216
1、依托國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 216
2、承接國(guó)家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 217
3、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國(guó)企活力 217
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 218
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 218
（二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 218
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 218
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國(guó)家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 219
3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 219
4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要 219
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 220
（三）啟示和建議 220
1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 220
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好環(huán)境 220
3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn) 221
4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長(zhǎng)期能力的提升 221
第三節(jié) 江蘇省 221
一、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 221
二、2014年江蘇轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 222
三、2014年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 223
（一）南京 223
（二）無(wú)錫 225
（三）蘇州 225
四、2014年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 226
（一）2014年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 226
（二）“綠色制造”成硬約束指標(biāo) 229
（三）將建156個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺(tái) 229
（四）4萬(wàn)余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo) 230
第四節(jié) 山東省 231
一、2014年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 231
二、2014年山東轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 232
三、2014年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 233
（一）青島 233
（二）威海 236
（三）濟(jì)寧 237
（四）濰坊 238
四、2014年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》 239
（一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 239
（二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要任務(wù) 240
（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施保障 247
第五節(jié) 浙江省 249
一、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)成效 249
二、2014年浙江轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 256
三、2014年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 257
（一）杭州 257
（二）寧波 258
（三）溫州 260
（四）舟山 261
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成浙江省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿?261
第六節(jié) 北京市 264
第七節(jié) 河北省 265
第八節(jié) 湖北省 266
第九節(jié) 甘肅省 267
第十節(jié) 河南省 269

第二部分 連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀及形勢(shì)分析
第六章 2013-2014年國(guó)際連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展情況分析 271
第一節(jié) 世界連鎖超市行業(yè)發(fā)展概況 271
一、世界連鎖超市歷史發(fā)展概況 271
二、2013年全球連鎖超市業(yè)發(fā)展分析 273
三、世界連鎖超市工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 278
第二節(jié) 2013年世界連鎖超市工業(yè)發(fā)展情況分析 280
二、2013年全球連鎖超市工業(yè)發(fā)展分析 280
二、2013年全球連鎖超市企業(yè)發(fā)展分析 285
第三節(jié) 世界連鎖超市發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) 287
一、2014年全球連鎖超市需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 287
二、2014年全球連鎖超市生產(chǎn)預(yù)期 287
三、2013年全球連鎖超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè) 288
第四節(jié) 世界主要國(guó)家連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 289
一、美國(guó) 289
（一）2013年美國(guó)連鎖超市產(chǎn)量 289
（二）2014年美國(guó)連鎖超市企業(yè)業(yè)績(jī) 290
（三）美國(guó)連鎖超市需求研究分析及連鎖超市企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 292
二、歐洲(除俄羅斯) 294
（一）2013年歐盟連鎖超市產(chǎn)量 294
（二）2013年第四季度歐洲連鎖超市企業(yè)分析 294
（三）2013年歐盟連鎖超市進(jìn)口情況及2014年預(yù)計(jì) 295
三、俄羅斯 295
（一）2013年俄羅斯連鎖超市產(chǎn)量增長(zhǎng) 295
（三）2014年歐盟連鎖超市進(jìn)口情況分析 298
四、日本 300
（一）2013年日本連鎖超市產(chǎn)量 300
（二）2013年日本連鎖超市訂單量 301
（三）2013年日本連鎖超市出口總量 301
（四）2014年日本連鎖超市出口情況研究分析 302
（五）2014年日本連鎖超市發(fā)展預(yù)測(cè) 303
五、印度 303
（一）2014年印度連鎖超市發(fā)展分析 303
（二）2015年印度連鎖超市消費(fèi)預(yù)測(cè) 304

第七章 2013-2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì) 306
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析 306
一、2013年中國(guó)連鎖超市工業(yè)運(yùn)行情況 306
（一）連鎖超市企業(yè)景氣情況 306
（二）連鎖超市行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 307
（三）連鎖超市生產(chǎn)情況 309
（四）連鎖超市需求情況 314
（五）連鎖超市價(jià)格變動(dòng)情況 321
（六）連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 322
二、2013-2014年度我國(guó)連鎖超市及成品連鎖超市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 326
三、2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行狀況分析 328
四、2014年我國(guó)連鎖超市業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)分析 328
五、2014年我國(guó)連鎖超市產(chǎn)業(yè)景氣度分析 329
六、2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)兼并重組趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 336
第二節(jié) 2014年中國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展障礙分析 340
一、供過(guò)于求仍是連鎖超市市場(chǎng)主要問(wèn)題 340
二、2013年以來(lái)中國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題 341
三、2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)存在三大問(wèn)題亟待解決 344
四、2014年連鎖超市市場(chǎng)要關(guān)注4個(gè)方面問(wèn)題 345
第三節(jié) 2013-2014年我國(guó)連鎖超市企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 346
一、2013年中國(guó)連鎖超市業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) 347
一、2013年中國(guó)連鎖超市業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評(píng) 347
二、2014年中國(guó)連鎖超市業(yè)面臨虧損危機(jī) 347
三、2014年改善連鎖超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境三個(gè)建議 349
四、2014年我國(guó)連鎖超市業(yè)發(fā)展策略研究分析 351

第八章 2013-2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展形勢(shì)分析 353
第一節(jié) 2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及迫切性 353
一、2014年連鎖超市行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 353
二、連鎖超市產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇 353
三、“十二五”期間是中國(guó)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期 354
第二節(jié) 2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析 354
一、2014年我國(guó)明確加快推動(dòng)連鎖超市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 355
二、2014年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺(tái)對(duì)連鎖超市業(yè)的影響 355
三、“十二五”連鎖超市行業(yè)將把產(chǎn)品升級(jí)放在首位 357
四、“十二五”連鎖超市業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 358
第三節(jié) 2014年我國(guó)連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 359
一、2014年連鎖超市業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 360
二、2014年連鎖超市業(yè)進(jìn)入全面過(guò)剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 362
三、2014年連鎖超市業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期 364

第三部分 連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)格局
第九章 2013-2014年連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 366
第一節(jié) 2013-2014年世界連鎖超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 366
一、全球連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力排名分析 366
二、全球連鎖超市業(yè)出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)格局 369
三、2012年全球連鎖超市業(yè)并購(gòu)重組解析 375
四、2013年亞洲連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局正在形成 378
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)連鎖超市行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)布局 380
一、中國(guó)連鎖超市產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 380
二、中國(guó)連鎖超市業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì) 381
三、中國(guó)連鎖超市企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn) 383
四、中國(guó)連鎖超市行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 386
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)連鎖超市行業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)概況 388
一、中國(guó)連鎖超市產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 388
二、2013年中國(guó)連鎖超市行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 391
三、2014年中國(guó)連鎖超市行業(yè)企業(yè)重組并購(gòu)情況 393
四、“十二五”期間連鎖超市業(yè)將加快兼并重組 396
第四節(jié) 中國(guó)連鎖超市企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略 396
一、中國(guó)連鎖超市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的多角度分析 396
二、中國(guó)連鎖超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的改變 400
三、中國(guó)連鎖超市行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 405
第五節(jié) 連鎖超市業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的定位 407
一、控制連鎖超市業(yè)供應(yīng)鏈下游 407
二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值 408
三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 411

第十章 2014年連鎖超市行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 413
第一節(jié) 河北省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 413
一、2013年河北省連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 413
二、2014年河北省連鎖超市行業(yè)發(fā)展分析 414
三、“十二五”河北省連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 415
第二節(jié) 湖北省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 416
一、2013年湖北省連鎖超市業(yè)發(fā)展分析 416
二、2014年湖北連鎖超市出口逆流而上 420
第三節(jié) 山東省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 423
一、2013年山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 423
二、山東連鎖超市工業(yè)發(fā)展的對(duì)策及保障措施 425
第四節(jié) 江蘇省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 438
一、江蘇省連鎖超市業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢(shì) 438
二、未來(lái)江蘇省連鎖超市工業(yè)調(diào)整目標(biāo) 439
第五節(jié) 廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 440
一、廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 440
二、廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì) 442
三、廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 442
四、廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 443
五、廣東省連鎖超市產(chǎn)業(yè)政策措施 445
第六節(jié) 江西省連鎖超市產(chǎn)業(yè) 446
一、2013年江西省連鎖超市業(yè)運(yùn)行分析 446
二、2014年江西連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 447
三、“十二五”江西連鎖超市產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè) 450

第十一章 2014年連鎖超市行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 451
第一節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司 451
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 451
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 451
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 452
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 452
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 453
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 455
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 458
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 458
（二）企業(yè)盈利能力分析 458
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 459
（四）企業(yè)償債能力分析 459
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 460
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 460
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 461
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 463
第二節(jié) 大商股份有限公司 464
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 464
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 465
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 465
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 466
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 467
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 468
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 471
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 471
（二）企業(yè)盈利能力分析 472
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 472
（四）企業(yè)償債能力分析 472
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 473
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 473
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 474
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 476
第三節(jié) 中百控股集團(tuán)股份有限公司 477
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 477
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 478
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 479
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 479
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 480
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 482
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 485
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 485
（二）企業(yè)盈利能力分析 485
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 486
（四）企業(yè)償債能力分析 486
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 487
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 487
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 488
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 490
第四節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 491
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 491
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 492
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 492
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 493
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 493
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 495
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 498
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 498
（二）企業(yè)盈利能力分析 498
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 499
（四）企業(yè)償債能力分析 499
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 500
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 500
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 501
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 503
第五節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 504
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 504
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 505
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 506
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 506
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 507
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 508
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 511
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 511
（二）企業(yè)盈利能力分析 512
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 512
（四）企業(yè)償債能力分析 512
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 513
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 514
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 514
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 516
第六節(jié) 沃爾瑪 517
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 518
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 518
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 519
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 519
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 520
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 522
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 525
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 527
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 528
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 530
第七節(jié) 家樂(lè)福 531
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 531
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 532
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 532
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 533
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 533
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 535
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 538
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 540
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 541
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 543
第八節(jié) 華潤(rùn)萬(wàn)家 544
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 544
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 545
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 546
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 546
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 547
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 548
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 551
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 554
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 554
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 556
第九節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 557
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 558
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 558
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 559
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 559
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 560
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 562
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 565
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 565
（二）企業(yè)盈利能力分析 565
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 566
（四）企業(yè)償債能力分析 566
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 567
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 567
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 568
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 570
第十節(jié) 永輝超市股份有限公司 571
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 571
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 572
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 572
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 573
五、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 573
六、企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品分析 575
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 578
（一）企業(yè)營(yíng)收情況分析 578
（二）企業(yè)盈利能力分析 578
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 579
（四）企業(yè)償債能力分析 579
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 580
八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 580
九、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 581
十、2013-2014年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 583
（本章企業(yè)部分可以按客戶要求替換）

第四部分 連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十二章 2014-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 585
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃（2013—2015年） 585
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢(shì)分析 586
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績(jī) 586
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì) 588
二、總體思路和主要目標(biāo) 589
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 589
（二）主要目標(biāo) 590
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù) 592
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 593
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 594
（三）提高工業(yè)信息化水平 595
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 597
（五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 599
（六）推動(dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 601
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 602
（八）提升對(duì)外開(kāi)放層次和水平 603
四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 604
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 604
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 607
（三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) 610
（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 612
（五）提高國(guó)防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 614
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 615
五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 617
（一）完善保障措施 617
（二）健全實(shí)施機(jī)制 618
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 619
一、中國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃明確未來(lái)五年政策取向 619
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 620
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 621
四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 621
第三節(jié) 2014-2020年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃研究分析 622
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 622
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 623
三、切實(shí)營(yíng)造有利制度環(huán)境 624
第四節(jié) 2014-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向探討 625
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 625
（一）推動(dòng)綠色發(fā)展 625
（二）從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”提升 625
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 626
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升 626
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國(guó)向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 626
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 626
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 627

第十三章 2014-2020年連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì) 628
第一節(jié) “十二五”期間連鎖超市工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 628
一、市場(chǎng)消費(fèi)預(yù)測(cè) 628
（一）發(fā)展環(huán)境 628
（二）2015年連鎖超市消費(fèi)量預(yù)測(cè) 628
（三）中遠(yuǎn)期連鎖超市消費(fèi)量預(yù)測(cè) 629
（四）關(guān)鍵連鎖超市品種需求預(yù)測(cè) 629
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 630
（一）指導(dǎo)思想 630
（二）基本原則 630
（三）主要目標(biāo) 630
三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) 632
（一）加快產(chǎn)品升級(jí) 632
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 634
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 635
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 637
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 638
（六）增強(qiáng)資源保障能力 639
（七）加快兼并重組 639
（八）加強(qiáng)連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 640
（九）進(jìn)一步提高國(guó)際化水平 640
四、政策措施 640
（一）完善行業(yè)管理體系 640
（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境 640
（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 641
（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 641
（五）促進(jìn)國(guó)際交流合作 641
（六）推動(dòng)兩化深度融合 641
（七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 641
第二節(jié) 2014-2020年行業(yè)發(fā)展前景 642
一、2014年全球連鎖超市表觀需求預(yù)測(cè) 642
二、2014年連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 642
三、“十二五”期間將優(yōu)化連鎖超市區(qū)域布局 643
四、全球連鎖超市行業(yè)面臨的趨勢(shì) 644
第三節(jié) 2014-2020年連鎖超市市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 647
一、2014-2020年連鎖超市市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 647
二、2014-2020年連鎖超市市場(chǎng)供給預(yù)測(cè) 648

第五部分 連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究
第十四章 國(guó)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 651
第一節(jié) 德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 651
一、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 652
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 652
（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) 652
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 652
二、服務(wù)化趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 653
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢(shì)非常符合發(fā)展規(guī)律 653
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 653
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 653
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 653
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 654
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 654
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 654
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級(jí) 654
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐 655
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 655
（一）頗具特色的教育體系 655
（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)教育先行 655
（三）德國(guó)高等教育留有缺憾 656
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 656
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 656
（二）注重科技和環(huán)保 656
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 656
六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 657
（一）德國(guó)是社會(huì)保障制度最完善的國(guó)家之一 657
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 657
（三）德國(guó)的社保制度也存在一定的問(wèn)題 657
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 658
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要?dú)v程 658
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 658
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 658
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 658
（四）90 年代后的新技術(shù)立國(guó)階段 659
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本經(jīng)驗(yàn) 659
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要推動(dòng)力 659
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵 659
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 660
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 660
（五）政府對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 660
第三節(jié) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 661
一、韓國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程 661
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 661
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 661
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 662
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 662
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 662
二、韓國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要策略 663
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 663
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 663
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 663
（四）實(shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的財(cái)稅政策 664
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí) 664
第四節(jié) 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 665
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 665
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 665
三、調(diào)整對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 665
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 665
五、扶持中小企業(yè) 666
六、推動(dòng)民營(yíng)化和金融自由化改革 666
七、實(shí)施能源節(jié)約措施 666

第十五章 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 668
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 669
一、成功案例 669
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 670
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 671
一、成功案例 671
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 672
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 673
一、成功案例 673
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 676
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 676
一、成功案例 676
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 677
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 678
一、成功案例 678
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 679
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 679
一、成功案例 679
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 681

第十六章 2014-2020年我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 682
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 682
一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式 682
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 683
三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 684
四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張 686
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 686
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 687
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 687
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 687
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 688
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級(jí) 688
七、如何實(shí)現(xiàn)無(wú)衰退轉(zhuǎn)型升級(jí) 689
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)化路徑研究 690
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 690
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力 691
三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量 691
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí) 691
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 692
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的倒逼和激勵(lì)機(jī)制 693
第三節(jié) 2014-2020年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 696
一、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) 696
（一）我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 697
（二）“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) 697
二、“十二五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 698
（一）基本原則 698
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 698
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 699
三、“十二五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) 701
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級(jí) 701
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 701
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 704
四、相關(guān)政策建議 704
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 704
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變提供制度性條件 705
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 705
（四）繼續(xù)加大對(duì)教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 705
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 706
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 706
（七）支持建立我國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系 706
第四節(jié) 2014-2020年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 707
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 707
三、品牌升級(jí)戰(zhàn)略 709
四、終端化戰(zhàn)略 711
五、國(guó)際化戰(zhàn)略 713
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 717
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 719
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 720
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 721
十、資本化、上市化 722
十一、信息化、高端化 722
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級(jí)需全球視野與頂層設(shè)計(jì) 723
一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源 723
二、要轉(zhuǎn)型升級(jí)，更要注重頂層設(shè)計(jì) 724
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 725
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 725
（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 726
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 726
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 727
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 727
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng) 727
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 728
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場(chǎng)，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 728
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) 728
（三）采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開(kāi)拓中小企業(yè)信息化市場(chǎng) 728
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 729
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 729
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 729
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 730
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討 730
一、營(yíng)造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 731
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 731
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 731
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 731
二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法 732
（一）參與制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 732
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過(guò)程管理 732
（三）協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理 733
（四）參與投資決策的全過(guò)程管理 733

第十七章 2014-2020年連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究 734
第一節(jié) 2014-2020年我國(guó)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 734
一、2014-2020年我國(guó)連鎖超市行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)探討分析 734
二、2014-2020年國(guó)內(nèi)連鎖超市產(chǎn)能過(guò)�，F(xiàn)狀及布局策略分析 735
三、2014-2020年我國(guó)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 737
（一）適度減產(chǎn) 737
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革 738
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 738
（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) 739
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 739
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) 739
第二節(jié)2014-2020年我國(guó)連鎖超市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 740
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 740
二、去產(chǎn)能化將成為連鎖超市業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) 741
三、提升附加值是連鎖超市行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 741
第三節(jié) 2014-2020年我國(guó)連鎖超市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)下多元化策略 742
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” 743
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢(shì)其他產(chǎn)業(yè) 743
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型” 743
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 744
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 744
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 744
一、連鎖超市業(yè)成為國(guó)家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) 744
二、連鎖超市行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 746
第五節(jié) 連鎖超市行業(yè)：綠色之路是根本 747
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級(jí) 748
二、綠色低碳技術(shù) 連鎖超市必由之路 748

第六部分 連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第十八章 2014-2020年連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 750
第一節(jié) 2014-2020年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì) 750
一、看整體大勢(shì) 750
一、新興產(chǎn)業(yè) 752
二、消費(fèi)投資 753
三、科技創(chuàng)新 754
四、服務(wù)性消費(fèi) 754
五、節(jié)能減排 754
五、低碳環(huán)保 754
第二節(jié) 連鎖超市行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 755
一、我國(guó)行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 756
二、我國(guó)連鎖超市行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 757
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)連鎖超市行業(yè)投資環(huán)境 758
一、投資國(guó)內(nèi)連鎖超市行業(yè)的有利因素分析 758
二、投資國(guó)內(nèi)連鎖超市行業(yè)的不利因素分析 759
三、投資國(guó)內(nèi)連鎖超市工業(yè)建議 760
第四節(jié) 2014-2020年連鎖超市行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 761
一、總體原則 761
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 761
（一）鼓勵(lì)類 761
（二）允許類 762
（三）限制類 762
（四）退出類 763

第十九章 2014-2020年連鎖超市行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 765
第一節(jié) 2014-2020年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 765
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) 766
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 767
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 770
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 770
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 770
二、產(chǎn)業(yè)政策 771
三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 771
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 772
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 772
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 773
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 773
一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 773
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 775
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 775
一、供求風(fēng)險(xiǎn) 775
二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 775
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 775
第七節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 776
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 777
第九節(jié) 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 778
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 779

第二十章 博思數(shù)據(jù)專家建議 780

圖表目錄
圖表：2006-2014年我國(guó)季度GDP增長(zhǎng)率 21
圖表：2010-2014年我國(guó)三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長(zhǎng)率 22
圖表：2011-2014年我國(guó)工業(yè)增加值走勢(shì)圖 23
圖表：2010-2014年固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2011-2014年?yáng)|、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖 24
圖表：2010-2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢(shì)圖 26
圖表：2010-2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢(shì)圖 27
圖表：2011-2014年我國(guó)CPI、PPI運(yùn)行趨勢(shì) 27
圖表：2010年-2014年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢(shì) 28
圖表：2011-2014年月度進(jìn)出口走勢(shì)圖 29
圖表：2010-2014年我國(guó)貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2010-2014年我國(guó)存貸款同比增速走勢(shì)圖 31
圖表：2010-2014年我國(guó)月度新增貸款量 32
圖表：2010-2014年我國(guó)外匯儲(chǔ)備 33
圖表：2013年4月-2014年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：上海友誼集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 451
圖表：上海友誼集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 453
圖表：上海友誼集團(tuán)股份有限公司BCG分析 453
圖表：2013年上海友誼集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 457
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 458
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 458
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 459
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 459
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 459
圖表：2011-2014年上海友誼集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 460
圖表：大商股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 465
圖表：大商股份有限公司SWOT分析 466
圖表：大商股份有限公司BCG分析 466
圖表：2013年大商股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 470
圖表：2011-2014年大商股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 471
圖表：2011-2014年大商股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 472
圖表：2011-2014年大商股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 472
圖表：2011-2014年大商股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 472
圖表：2011-2014年大商股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 473
圖表：2011-2014年大商股份有限公司發(fā)展能力分析表 473
圖表：中百控股集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 478
圖表：中百控股集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 480
圖表：中百控股集團(tuán)股份有限公司BCG分析 480
圖表：2013年中百控股集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 484
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 485
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 485
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 486
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 486
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 486
圖表：2011-2014年中百控股集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 487
圖表：北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 492
圖表：北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司SWOT分析 493
圖表：北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司BCG分析 493
圖表：2013年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 497
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 498
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 498
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 499
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 499
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 500
圖表：2011-2014年北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司發(fā)展能力分析表 500
圖表：文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 505
圖表：文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司SWOT分析 506
圖表：文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司BCG分析 506
圖表：2013年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 511
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 511
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 512
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 512
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 512
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 513
圖表：2011-2014年文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析表 513
圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 598
圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司SWOT分析 600
圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司BCG分析 600
圖表：2013年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 604
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 605
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 605
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 606
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 606
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 606
圖表：2011-2014年步步高商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)展能力分析表 607
圖表：永輝超市股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 612
圖表：永輝超市股份有限公司SWOT分析 613
圖表：永輝超市股份有限公司BCG分析 613
圖表：2013年永輝超市股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 617
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 618
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司利潤(rùn)構(gòu)成與盈利能力分析表 618
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析表 619
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 619
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 620
圖表：2011-2014年永輝超市股份有限公司發(fā)展能力分析表 620
圖表：“十二五”時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要指標(biāo) 591
圖表：實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 593
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項(xiàng)工程 595
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 596
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) 597
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) 598
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 600
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 602
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 606
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級(jí)重點(diǎn) 608
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 609
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) 610
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 611
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 612
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 614
圖表：工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) 615
圖表：2015年關(guān)鍵連鎖超市品種消費(fèi)預(yù)測(cè) 629
圖表：“十二五”時(shí)期連鎖超市工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 631
圖表：十二五下游行業(yè)主要用連鎖超市產(chǎn)品升級(jí)方向 632
圖表：十二五連鎖超市行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) 634
圖表：十二五連鎖超市行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) 635
圖表：十二五連鎖超市行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) 636
圖表：十二五連鎖超市行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 637
圖表：2014年連鎖超市行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 765
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    本報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，連鎖超市采集數(shù)據(jù)、稅務(wù)部門(mén)采集數(shù)據(jù)、證券交易采集數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)以及各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。