報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 2015-2020年中國家電連鎖市場競爭力分析及投資前景研究報告， 相比于前兩年家電連鎖大肆擴張的步伐明顯不同，家電連鎖穩健收縮的思路非常明確，不論是蘇寧、國美還是匯銀的門店數量均出現收縮，這是近年來罕見的家電連鎖集體現象。經過2012年的陣痛和探索后，傳統家電連鎖賣場發展的方向逐漸明確。2012年12月25日，國美召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，確立了線上線下協同發展的戰略。
報告說明:
博思數據發布的《2015-2020年中國家電連鎖市場競爭力分析及投資前景研究報告》共十一章。首先介紹了連鎖經營的概念、模式、本質及原則等，接著分析了中國家電產業的現狀，然后具體介紹 了國際國內家電連鎖業和家電連鎖市場的運行情況。隨后，報告對家電連鎖業做了業態發展分析、市場競爭分析、并購案例分析、經營管理分析和國內外主要企業運 營狀況分析，最后分析了家電連鎖業的未來發展趨勢。
中國家電傳統零售渠道主要分為百貨商場、專業連鎖店、大型超市、品牌專營或專賣店以及電器城等業態。在上述各種流通形態中，2000年開始，專業家電連鎖憑借著家電銷售領域的三大優勢：價格較低，成本低、商業品牌的擴展性強，知名度高而迅速崛起。博思數據發布的《2015-2020年中國家電連鎖市場競爭力分析及投資前景研究報告》共十一章。首先介紹了連鎖經營的概念、模式、本質及原則等，接著分析了中國家電產業的現狀，然后具體介紹 了國際國內家電連鎖業和家電連鎖市場的運行情況。隨后，報告對家電連鎖業做了業態發展分析、市場競爭分析、并購案例分析、經營管理分析和國內外主要企業運 營狀況分析，最后分析了家電連鎖業的未來發展趨勢。
從2011年家電連鎖行業兩大巨頭的業績來看，蘇寧集團2014年營業總收入為1054.34億元，和上年同期相比增長7.19%。營業利潤為1.61億元，同比下降94.65%。2014年利潤總額為1.458億元，和上年同期相比下降95.5%。國美電器全年營收564億元，同比增長10.83%；凈利8.92億元，較上年同期增長222.53%。橫向對比來看，自2008年以來，蘇寧與國美年報中的營業收入和凈利潤都在不斷拉大，國美的凈利潤已經達不到蘇寧的一半。蘇寧的規模在穩健增長，而國美由于黃光裕事件等問題，業績繼續呈現出不穩定狀態，家電連鎖行業的競爭格局因此改變。
相比于前兩年家電連鎖大肆擴張的步伐明顯不同，家電連鎖穩健收縮的思路非常明確，不論是蘇寧、國美還是匯銀的門店數量均出現收縮，這是近年來罕見的家電連鎖集體現象。經過2012年的陣痛和探索后，傳統家電連鎖賣場發展的方向逐漸明確。2012年12月25日，國美召開未來發展戰略及新品牌形象代言人發布會，確立了線上線下協同發展的戰略。2014年2月21日，蘇寧電器更名蘇寧云商，旗幟鮮明地樹起“云商”這面大旗。這不僅意味著蘇寧去電器化的進程在加快，商品經營的多樣化，同時也意味著以云技術為基礎，服務的智慧化、經營渠道的復合化、滿足需求的個性化。同時，“云商”模式的建立，也不僅是蘇寧的事情，更關系整個行業的發展走向，關系著整個傳統家電連鎖行業的轉型。
種種跡象表明，當前及未來一段時間內全球經濟都將處于動蕩之中，這要求家電零售行業必須以最快的速度感知消費需求，并在第一時間為消費者設計、制造滿足需求的產品和服務。在這種背景下，零售企業經營質量的提高不是依賴于規模擴張，而主要來源于商品經營能力和客戶經營能力的提高。
目前面對電子商務的迅猛發展，家電連鎖業要想在新一輪的渠道變革中贏得主動就必須迎頭趕上。網絡零售將成為與實體店面并駕齊驅、相互協同的新渠道。
報告目錄
第一章 連鎖經營相關概述
1.1 連鎖經營概念及內涵
1.1.1 連鎖經營的概念
1.1.2 連鎖經營的模式
1.1.3 連鎖經營的本質
1.1.4 連鎖經營的四個原則
1.2 連鎖經營模式的定義及主要特點
1.2.1 直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章 2013-2014年中國家電行業發展分析
2.1 中國家電行業發展概況
2.1.1 我國家電行業發展歷程回顧
2.1.2 國家政策促進家電業的良性發展
2.1.3 我國家電產業銷售渠道的演變與發展
2.2 2013-2014年中國家電行業發展分析
2.2.1 2012年我國家電行業運行狀況解析
2.2.2 2014年我國家電行業運行狀況解析
2.2.3 2014年上半年我國家電行業運行分析
2.3 中國家電行業發展存在的問題
2.3.1 我國家電行業發展存在的主要問題
2.3.2 我國家電品牌發展面臨的困難
2.3.3 我國家電行業營銷中存在的盲點
2.4 中國家電行業發展的措施及策略建議
2.4.1 我國家電品牌發展戰略分析
2.4.2 促進我國家電行業轉型升級的政策措施
2.4.3 我國家電企業的主要營銷策略
第三章 2013-2014年家電連鎖行業分析
3.1 國際家電連鎖業發展概況
3.1.1 世界家電連鎖業發展的階段特征
3.1.2 美國家電連鎖業發展狀況
3.1.3 日本家電連鎖行業競爭激烈
3.1.4 英國家電連鎖業積極應對經濟寒流
3.1.5 韓國家電連鎖業價格戰升級
3.2 中國家電連鎖行業發展概況
3.2.1 近十年國內家電連鎖業的發展態勢
3.2.2 中國家電連鎖業現狀分析
3.2.3 中國家電連鎖業發展的驅動因素
3.2.4 我國家電連鎖行業進入轉型期
3.3 2013-2014年中國家電連鎖業的發展
3.3.1 2012年中國家電連鎖業擴張狀況
3.3.2 2014年中國家電連鎖業發展分析
3.3.3 2014年中國家電連鎖業發展動態
3.4 中國家電連鎖行業存在的問題
3.4.1 中國家電連鎖業發展的主要瓶頸
3.4.2 中國家電連鎖業面臨的兩大問題
3.4.3 家電連鎖企業與廠商關系惡化
3.4.4 家電連鎖業缺乏長期戰略規化
3.5 中國家電連鎖行業發展的對策
3.5.1 我國家電連鎖業發展壯大的建議
3.5.2 促進我國家電連鎖業發展的對策
3.5.3 家電連鎖的業態融合策略
第四章 2013-2014年中國家電連鎖市場分析
4.1 2013-2014年家電連鎖市場發展分析
4.1.1 我國家電連鎖市場發展概況
4.1.2 我國家電連鎖市場格局分析
4.1.3 我國家電連鎖企業發展模式面臨全面分化
4.2 2013-2014年家電連鎖三四級市場分析
4.2.1 我國家電連鎖業正向三四級市場滲透
4.2.2 區域家電連鎖企業期待合作共享三四級市場
4.2.3 家電連鎖企業進軍三四級市場面臨的主要問題
4.3 2013-2014年家電連鎖市場營銷分析
4.3.1 我國家電連鎖市場營銷現狀分析
4.3.2 家電連鎖體驗營銷的意義及手法
4.3.3 家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
4.3.4 中國家電連鎖企業營銷存在的不足
4.4 家電連鎖市場存在的問題及策略
4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機
4.4.2 家電連鎖全面占領市場有待時日
4.4.3 家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源
第五章 2013-2014年家電連鎖的業態分析
5.1 家電連鎖業態相關概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗艦店的定義及條件
5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4 家電連鎖“3C+”相關概念
5.2 旗艦店
5.2.1 家電連鎖企業開設旗艦店的原因
5.2.2 中國家電旗艦店的特征
5.2.3 家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4 家電旗艦店開設對廠商的影響
5.2.5 家電旗艦店建設需注意的事項
5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發展方向
5.3 3C＋
5.3.1 家電連鎖拓展3C領域的優勢
5.3.2 “3C融合”下家電連鎖業態的發展
5.3.3 3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏
5.3.4 家電連鎖經營3C業務對IT業的影響
5.3.5 第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業態升級
5.4 家電連鎖業態變化的主要方向
5.4.1 盈利模式的轉變
5.4.2 連鎖種類和規模的變化
5.4.3 終端推廣模式概念的更新
第六章 2013-2014年家電連鎖市場競爭分析
6.1 2013-2014年家電連鎖市場競爭格局分析
6.1.1 家電連鎖業步入寡頭壟斷時代
6.1.2 國內家電連鎖企業形成三大陣營
6.1.3 家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起
6.2 2013-2014年家電連鎖業競爭形勢分析
6.2.1 家電連鎖業加快競爭模式創新
6.2.2 家電連鎖企業競爭焦點轉向服務
6.2.3 家電連鎖企業與制造商爭奪終端控制權
6.2.4 “順德家電”自建渠道避開市場競爭
6.3 家電連鎖企業競爭對策分析
6.3.1 家電連鎖業亟需提升“服務競爭力”
6.3.2 區域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
6.3.3 家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策
第七章 國內外家電連鎖業并購重組案例分析
7.1 百思買并購五星
7.1.1 百思買并購五星
7.1.2 百思買并購五星的原因
7.1.3 并購給五星的快速發展提供契機
7.1.4 百思買五星實施雙品牌策略
7.2 國美永樂合并
7.2.1 國美永樂合并進程
7.2.2 國美與永樂合并后的初步舉措
7.2.3 國美永樂合并的影響分析
7.2.4 新國美八項經營策略
7.3 國美托管大中
7.3.1 國美收購大中的原因
7.3.2 國美委托第三方托管大中的意義
7.3.3 國美收購大中對蘇寧的影響分析
7.3.4 國美托管大中的優勢及前景
7.4 蘇寧收購日本LAOX
7.4.1 蘇寧收購日本企業LAOX
7.4.2 蘇寧收購LAOX的動機
7.4.3 中國家電連鎖企業首次涉足國外市場
7.4.4 蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權
7.5 蘇寧收購香港鐳射
7.5.1 蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
7.5.2 蘇寧收購鐳射的動機
7.5.3 蘇寧收購鐳射是國際化戰略的實質起步
7.5.4 蘇寧完成收購正式進駐香港
7.6 蘇寧與國美并購案的總結及評述
7.6.1 家電連鎖業理性并購更為穩健持久
7.6.2 國美兩次并購案例的作用及經驗分析
7.6.3 蘇寧收購LAOX案例的不足評述
7.6.4 蘇寧收購鐳射案例顯示企業邁入成熟擴張
第八章 家電連鎖業的經營管理分析
8.1 家電連鎖業的經營管理概況
8.1.1 家電連鎖業向集約化經營模式轉型
8.1.2 中日家電連鎖企業經營管理的差異剖析
8.1.3 中國家電連鎖行業應選擇規模最適化發展模式
8.2 家電連鎖行業供應商分析
8.2.1 供應商的分類與特點
8.2.2 供應商評價選擇指標體系構建
8.2.3 供應商的跟蹤動態評價
8.3 家電連鎖行業的供應鏈管理分析
8.3.1 供應鏈管理理論簡述
8.3.2 家電零售連鎖行業供應鏈管理存在的主要問題
8.3.3 家電零售連鎖行業供應鏈管理的促進策略
8.4 家電連鎖業經營擴張面臨的主要風險及其規避措施
8.4.1 財務風險及防范措施
8.4.2 業務經營風險及防范措施
8.4.3 其它經營風險及防范措施
第九章 2013-2014年國外主要家電連鎖企業財務狀況分析
9.1 百思買（BEST BUY）
9.1.1 公司簡介
9.1.2 百思買的發展歷程
9.1.3 2012財年百思買經營狀況
9.1.4 2013財年百思買經營狀況
9.1.5 2014財年百思買經營狀況
9.1.6 百思買加速拓展中國市場
9.2 日本山田電機
9.2.1 公司簡介
9.2.2 2012財年山田電機經營狀況
9.2.3 2013財年山田電機經營狀況
9.2.4 2014財年山田電機經營狀況
9.3 日本榮電集團
9.3.1 公司簡介
9.3.2 2012財年榮電集團經營狀況
9.3.3 2013財年榮電集團經營狀況
9.3.4 2014財年榮電集團經營狀況
9.4 英國DSG國際公司
9.4.1 公司簡介
9.4.2 2011/12財年DSG國際經營狀況
9.4.3 2012/13財年DSG國際經營狀況
9.4.4 2013/14財年DSG國際經營狀況
9.5 日本小島電氣
9.5.1 公司簡介
9.5.2 2012財年小島電器經營狀況
9.5.3 2013財年小島電器經營狀況
9.5.4 2014財年小島電器經營狀況
9.6 KESA電子公司
9.6.1 公司簡介
9.6.2 2011/12財年Kesa電器經營狀況
9.6.3 2012/13財年Kesa電器經營狀況
9.6.4 2013/14財年Kesa電器經營狀況
第十章 2013-2014年國內主要家電連鎖企業財務狀況分析
10.1 蘇寧電器
10.1.1 公司簡介
10.1.2 蘇寧電器發展模式簡析
10.1.3 蘇寧電器積極推進新時期戰略轉型
10.1.4 2012年1-12月蘇寧電器經營狀況分析
10.1.5 2014年1-12月蘇寧電器經營狀況分析
10.1.6 2014年1-6月蘇寧電器經營狀況分析
10.2 國美電器
10.2.1 公司簡介
10.2.2 國美電器采購模式分析
10.2.3 國美電器的營銷特色
10.2.4 2012年1-12月國美電器經營狀況分析
10.2.5 2014年1-12月國美電器經營狀況分析
10.2.6 2014年1-6月國美電器經營狀況分析
10.3 匯銀家電
10.3.1 公司簡介
10.3.2 匯銀家電連鎖發展經驗借鑒
10.3.3 2012年1-12月匯銀家電經營狀況分析
10.3.4 2014年1-12月匯銀家電經營狀況分析
10.3.5 2014年1-6月匯銀家電經營狀況分析
10.4 順電連鎖
10.4.1 公司簡介
10.4.2 順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
10.4.3 順電公司開店速度明顯加快
10.4.4 深圳順電建成40億元級家電配送中心
10.5 大商電器
10.5.1 公司簡介
10.5.2 大商電器創新家電連鎖企業發展模式
10.5.3 大商電器深耕河南市場成果豐碩
第十一章 博思數據關于家電連鎖業前景及趨勢預測
11.1 家電行業未來發展分析
11.1.1 我國家電行業未來發展格局
11.1.2 我國家電業發展趨勢分析
11.2 家電連鎖業發展展望
11.2.1 2015-2020年中國家電連鎖行業預測分析
11.2.2 未來十年中國家電連鎖業發展形勢展望
11.2.3 中國家電連鎖市場的三大趨勢
附錄
附錄一：《連鎖店經營管理規范意見》
附錄二：《家電專業店經營規范》
附錄三：《零售商供應商公平交易管理辦法》
圖表目錄
圖表 家電品牌關注度排行
圖表 大小家電搜索指數
圖表 家電產品關注度排行
圖表 TOP5大家電產品搜索指數
圖表 TOP5小家電產品搜索指數
圖表 空調品牌關注度排行
圖表 TOP5空調品牌搜索指數
圖表 空調匹數關注度
圖表 網民檢索的空調類型（變頻&定頻）
圖表 電視機品牌關注度排行
圖表 TOP5電視機品牌搜索指數
圖表 電視機尺寸關注度排行
圖表 電視機類型關注度
圖表 液晶電視機品牌關注度排行
圖表 熱水器品牌關注度排行
圖表 TOP5熱水器品牌搜索指數
圖表 熱水器類型關注度
圖表 太陽能熱水器品牌關注度排行
圖表 電冰箱品牌關注度排行
圖表 TOP5電冰箱品牌搜索指數
圖表 電冰箱類型關注度
圖表 音響&家庭影院品牌關注度排行
圖表 TOP5音響&家庭影院品牌搜索指數
圖表 洗衣機品牌關注度排行
圖表 TOP5洗衣機品牌搜索指數
圖表 小家電品牌關注度排行
圖表 小家電產品關注度排行
圖表 豆漿機品牌關注度排行
圖表 電磁爐品牌關注度排行
圖表 微波爐品牌關注度排行
圖表 油煙機品牌關注度排行
圖表 燃氣灶品牌關注度排行
圖表 搜索貫穿家電購買與使用全過程
圖表 家電網民關注信息指向
圖表 家電網民關注信息排行
圖表 家電網民省份分布
圖表 家電網民興趣愛好
圖表 家電賣場關注度
圖表 國美和蘇寧搜索指數
圖表 關注國美和蘇寧產品的用戶占比
圖表 國美和蘇寧網民Top20省份分布
圖表 主要家電網購渠道搜索指數
圖表 家電網購網民Top20省份分布
圖表 四大網購渠道網民興趣愛好
圖表 供應鏈分類矩陣
圖表 供應商的不同特點
圖表 戰略性供應商績效評價指標體系
圖表 對供應商供應績效的評價
圖表 Best Buy創業發展期的主要事件
圖表 Best Buy歷年經營績效指標
圖表 Best Buy高速擴張期的主要事件
圖表 Best Buy整固提高期的主要事件
圖表 2010-2012財年百思買綜合損益表
圖表 2010-2012財年百思買不同地區收入情況
圖表 2011-2013財年百思買綜合損益表
圖表 2013-2014財年百思買綜合損益表
圖表 2011-2012財年山田電機綜合損益表
圖表 2011-2012財年山田電機不同產品收入情況
圖表 2012-2013財年山田電機綜合損益表
圖表 2012-2013財年山田電機不同產品收入情況
圖表 2013-2014財年山田電機綜合損益表
圖表 2013-2014財年山田電機不同產品收入情況
圖表 2011/12財年DSG國際不同部門收入和損益情況
圖表 2011/12-2012/13財年DSG國際綜合損益表
圖表 2013/14財年DSG國際不同部門收入和損益情況
圖表 2011-2012財年小島電器綜合損益表
圖表 2012-2013財年小島電器綜合損益表
圖表 2012-2013財年小島電器不同類別產品銷售額細分情況
圖表 2011/12-2012/13財年Kesa電器持續經營主要數據
圖表 2011/12-2012/13財年Kesa電器不同部門收入情況
圖表 2012/13-2013/14財年Kesa電器持續經營主要數據
圖表 2012/13-2013/14財年Kesa電器不同部門收入情況
圖表 2012年1-12月蘇寧電器主要財務數據
圖表 2012年1-12月蘇寧電器非經常性損益項目及金額
圖表 2010年-2012年蘇寧電器主要會計數據
圖表 2010年-2012年蘇寧電器主要財務指標
圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營業務分行業情況
圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營業務分產品情況
圖表 2012年1-12月蘇寧電器主營業務分地區情況
圖表 2014年1-12月蘇寧電器主要財務數據
圖表 2014年1-12月蘇寧電器非經常性損益項目及金額
圖表 2014年1-6月蘇寧電器主營業務分地區情況
圖表 2014年1-6月蘇寧電器主要財務數據
圖表 2011年-2014年蘇寧電器主要會計數據
圖表 2011年-2014年蘇寧電器主要財務指標
圖表 2014年1-12月蘇寧電器主營業務分行業情況
圖表 2014年1-12月蘇寧電器主營業務分產品情況
圖表 2014年1-12月蘇寧電器主營業務分地區情況
圖表 2014年1-6月蘇寧電器主要會計數據及財務指標
圖表 2014年1-6月蘇寧電器非經常性損益項目及金額
圖表 2012年1-12月國美電器綜合收益表
圖表 2012年1-12月國美電器主營業務分部情況
圖表 2012年1-12月國美電器主營業務分地區情況
圖表 2014年1-12月國美電器綜合利潤表
圖表 2014年1-12月國美電器主營業務收入情況
圖表 2014年1-12月國美電器主營業務分部情況
圖表 2014年1-6月國美電器綜合利潤表
圖表 2014年1-6月國美電器主營業務收入情況
圖表 2014年1-6月國美電器主營業務分部情況
圖表 2012年1-12月匯銀家電綜合收益表
圖表 2012年1-12月匯銀家電主營業務分部情況
圖表 2012年1-12月匯銀家電主營業務分地區情況
圖表 2014年1-12月匯銀家電綜合收益表
圖表 2014年1-12月匯銀家電主營業務分部情況
圖表 2014年1-12月匯銀家電主營業務分地區情況
圖表 2014年1-6月匯銀家電綜合收益表
圖表 2014年1-6月匯銀家電主營業務分部情況
圖表 2014年1-6月匯銀家電主營業務分地區情況
圖表 2015-2020年中國家電行業產品銷售規模預測
本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、中國連鎖經營協會以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業的分析預測模型， 對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對家電連鎖業有個系統深入的了解、或者想投資家電連鎖業，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
