2014-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告

報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及投資前景研究報(bào)告》共八章。首先介紹了民營(yíng)醫(yī)療相關(guān)概述、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    近幾年，民營(yíng)醫(yī)院在心外、眼科、男科、醫(yī)學(xué)美容、特需服務(wù)等方面逐步嶄露出優(yōu)勢(shì)。目前，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越受到國(guó)家的重視，市場(chǎng)規(guī)模不斷被擴(kuò)大，在服 務(wù)以及患者滿(mǎn)意度方面取得了良好的市場(chǎng)效果，也成為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)化方面成績(jī)尤為突出，近兩年表現(xiàn)突出的如口腔醫(yī) 院、女子醫(yī)院等，民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始了向“高、精、尖”轉(zhuǎn)型，以高科技帶動(dòng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。 
第一章　2013年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1　醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.3　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4　醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
1.2　2013年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2　2013年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r
1.3　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

第二章　2013年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)分析
2.1　2013年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　醫(yī)療市場(chǎng)和民營(yíng)資本的特點(diǎn)
2.1.2　民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性
2.1.3　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
2.1.4　民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
2.1.5　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
2.1.6　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇
2.2　2013年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
2.2.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展回顧
2.2.2　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)
2.2.3　政策助力民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
2.2.4　專(zhuān)科領(lǐng)域適合民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
2.2.5　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院增長(zhǎng)迅速
2.2.6　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
2.2.7　民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展思考
2.3　2013年民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3.1　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)
2.3.2　構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.3.3　民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
2.3.4　提升競(jìng)爭(zhēng)力成民營(yíng)醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
2.3.5　民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
2.3.6　民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
2.4　民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策

第三章　2013年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
3.1　廣東省
3.2　福建省
3.3　云南省
3.4　湖北省
3.5　安徽省
3.6　其他地區(qū)
3.6.1　北京
3.6.2　天津
3.6.3　江蘇
3.6.4　浙江
3.6.5　河南

第四章　2013年民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
4.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
4.1.1　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
4.1.2　醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的手段與方法
4.1.3　我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展階段
4.2　民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況
4.2.1　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
4.2.2　民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
4.3　民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
4.3.1　民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式
4.3.2　民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
4.3.3　民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式分析
4.4　探索民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略
4.4.1　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
4.4.2　民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
4.4.3　加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策
4.4.4　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的措施
4.4.5　民營(yíng)醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
4.4.6　民營(yíng)醫(yī)院HR經(jīng)營(yíng)管理策略分析
4.5　未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
4.5.1　連鎖經(jīng)營(yíng)將成為一種趨勢(shì)
4.5.2　品牌營(yíng)銷(xiāo)要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
4.5.3　尋求個(gè)性化發(fā)展
4.5.4　以?xún)r(jià)格及服務(wù)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)規(guī)模化發(fā)展
4.5.5　培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵(lì)機(jī)制
4.5.6　打造動(dòng)態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢(shì)
4.5.7　重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)科和健康服務(wù)業(yè)

第五章　2013年醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
5.1　新醫(yī)改方案分析
5.1.1　新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
5.1.2　新醫(yī)改的基本路線圖
5.1.3　新醫(yī)改方案的主要?jiǎng)?chuàng)新
5.1.4　新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
5.2　2013年中國(guó)醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
5.2.1　中國(guó)醫(yī)療體制改革成就分析
5.2.2　我國(guó)醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
5.2.3　我國(guó)基層醫(yī)改取得良好成效
5.2.4　我國(guó)積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
5.2.5　“十二五”期間我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃
5.3　2013年新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
5.3.1　新醫(yī)改方案對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2　醫(yī)改新政將大力鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3　新醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)對(duì)策的影響
5.3.4　新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.4　民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1　民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用
5.4.2　新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展需完善四大方面
5.4.3　新醫(yī)改下加快民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的思路
5.4.4　新醫(yī)改形勢(shì)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展對(duì)策

第六章　2013年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.1　2013年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體狀況
6.1.1　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
6.1.2　民營(yíng)醫(yī)院廣告營(yíng)銷(xiāo)行為分析
6.1.3　民營(yíng)醫(yī)院過(guò)度依賴(lài)廣告營(yíng)銷(xiāo)原因探析
6.1.4　民營(yíng)醫(yī)院借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的重要性分析
6.2　2013年民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.2.1　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
6.2.2　民營(yíng)醫(yī)院邁入微博營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代
6.2.3　民營(yíng)醫(yī)院微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)及具體措施
6.2.4　民營(yíng)醫(yī)院微博營(yíng)銷(xiāo)建議
6.2.5　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣的思路探析
6.2.6　民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策
6.3　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策
6.3.1　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)的主要癥結(jié)
6.3.2　我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的誤區(qū)
6.3.3　民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
6.3.4　民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題
6.3.5　民營(yíng)醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
6.3.6　民營(yíng)醫(yī)院深層營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6.4　民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策
6.4.1　通過(guò)醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢(shì)
6.4.2　強(qiáng)化動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)管理取長(zhǎng)補(bǔ)短
6.4.3　堅(jiān)持品質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)的建設(shè)形成持久認(rèn)知
6.4.4　營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效管理是持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的階梯
6.4.5　品牌經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的羽翼
6.4.6　整合營(yíng)銷(xiāo)是顧客指名的強(qiáng)心針
6.4.7　公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽(yù)的風(fēng)火輪
6.5　民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷(xiāo)研究
6.5.1　戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
6.5.2　質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
6.5.3　整合營(yíng)銷(xiāo)
6.5.4　人力資源營(yíng)銷(xiāo)
6.6　民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
6.6.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
6.6.2　醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.3　科學(xué)的人才管理機(jī)制

第七章　2013年民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1　通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1　公司簡(jiǎn)介
7.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.2　愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1　公司簡(jiǎn)介
7.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.3　廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1　公司簡(jiǎn)介
7.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.4　其他企業(yè)
7.4.1　鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
7.4.2　深圳博愛(ài)醫(yī)院
7.4.3　天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
7.4.4　愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)

第八章　民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景分析
8.1　投資環(huán)境分析
8.2　投資機(jī)會(huì)分析
8.3　投資動(dòng)態(tài)分析
8.4　投資風(fēng)險(xiǎn)及建議分析
8.5　2014-2018年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
圖表：略……

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。