后勤服務(wù)工作普遍被看作是一個(gè)單位的“家務(wù)事”，不愿由“外人”插手，這樣就造成了資源配置上的極大失利。市場經(jīng)濟(jì)要求由市場調(diào)節(jié)資源配置趨向合理有利，那么在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，就需要我們轉(zhuǎn)變觀念，讓市場全面發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)工作的社會(huì)化。
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院后勤社會(huì)化是指醫(yī)療衛(wèi)生單位的后勤服務(wù)，突破自我配套的封閉模式，引進(jìn)競爭機(jī)制，把內(nèi)部后勤與社會(huì)上的服務(wù)行業(yè)融為一體，為醫(yī)療和醫(yī)院職工生活提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生活服務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮后勤人、財(cái)、物的綜合效益。
報(bào)告目錄：
第一章 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1
第一節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1
第一節(jié) 2013年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析 1
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 4
三、2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測 6
第二節(jié) 中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境分析 8
一、行業(yè)主管部門、行業(yè)監(jiān)管體 8
二、行業(yè)相關(guān)政策 16
第二章 2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的國際比較分析 46
第一節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競爭分析 46
第二節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)公司競爭比較分析 47
第三節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場需求分析 48
一、市場規(guī)模現(xiàn)狀 48
二、需求結(jié)構(gòu)分析 49
三、重點(diǎn)需求客戶 49
四、市場前景展望 49
第四節(jié) 全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)市場供給分析 50
第三章 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 53
第一節(jié) 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)需求分析 53
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求市場 53
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 54
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)需求的地區(qū)差異 55
第二節(jié) 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)供給分析 56
第三節(jié) 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)供求平衡分析及投資預(yù)測 57
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的需求預(yù)測 57
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測 58
三、供求平衡分析 58
四、供求平衡預(yù)測 59
第四章 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域市場分析 60
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的分析 60
第二節(jié) 區(qū)域市場分析 64
一、長三角區(qū)域市場情況分析 64
二、珠三角區(qū)域市場情況分析 65
三、環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析 65
第五章 2013年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)市場競爭格局分析 66
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 66
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 66
二、潛在進(jìn)入者分析 66
三、替代品威脅分析 67
四、供應(yīng)商議價(jià)能力 67
五、客戶議價(jià)能力 67
第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 67
一、市場集中度分析 67
二、企業(yè)集中度分析 68
三、區(qū)域集中度分析 68
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)競爭格局分析 69
第六章 2013年中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)企業(yè)調(diào)研分析 70
第一節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 70
一、企業(yè)概況 70
二、2013年經(jīng)營狀況分析 70
三、未來走向分析 72
第二節(jié) 廣東眾安康后勤集團(tuán)股份有限公司 72
一、企業(yè)概況 72
二、2013年經(jīng)營狀況分析 73
三、未來走向分析 74
第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 74
一、企業(yè)概況 74
二、2013年經(jīng)營狀況分析 75
三、未來走向分析 76
第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 76
一、企業(yè)概況 76
二、2013年經(jīng)營狀況分析 77
三、未來走向分析 78
第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司 78
一、企業(yè)概況 78
二、2013年經(jīng)營狀況分析 80
三、未來走向分析 81
第六節(jié) 福建康泉社會(huì)服務(wù)有限公司 81
一、企業(yè)概況 81
二、2013年經(jīng)營狀況分析 82
三、未來走向分析 83
第七節(jié) 安徽省泰潔醫(yī)院后勤管理服務(wù)有限公司 83
一、企業(yè)概況 83
二、2013年經(jīng)營狀況分析 84
三、未來走向分析 85
第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司 85
一、企業(yè)概況 85
二、2013年經(jīng)營狀況分析 86
三、未來走向分析 87
第九節(jié) 愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司 87
一、企業(yè)概況 87
二、2013年經(jīng)營狀況分析 88
三、未來走向分析 89
第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司 89
一、企業(yè)概況 89
二、2013年經(jīng)營狀況分析 90
三、未來走向分析 91
第七章 2014-2019年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)需求預(yù)測分析 92
第一節(jié) 2014-2019年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展預(yù)測 92
第二節(jié) 2014-2019年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場格局預(yù)測 92
第八章 2014-2019年醫(yī)療機(jī)構(gòu)后勤服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 94
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素分析 94
第二節(jié) 投資回報(bào)率比較高的投資方向 95
第三節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 96
第四節(jié) 營銷分析與營銷模式推薦 96
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