2014-2018年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告

    醫(yī)藥物流指：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營(yíng)銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯(cuò)，縮短庫存及配送時(shí)間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化、信息化和效益化。
    近幾年，我國(guó)藥品流通業(yè)獲得了快速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前我國(guó)擁有各級(jí)醫(yī)藥分銷企業(yè)13000余家，藥品零售店高達(dá)42萬余家，漸漸形成覆蓋全國(guó)的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)。然而，我國(guó)缺乏具有全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)的藥品物流企業(yè)，多數(shù)為區(qū)域性的藥品物流企業(yè)，其信息化程度偏低，物流作業(yè)自動(dòng)化程度低，運(yùn)輸多以人工為主，專業(yè)的藥品第三方物流發(fā)展滯后，尤其是生產(chǎn)到流通環(huán)節(jié)。2012年我國(guó)藥品流通行業(yè)銷售總額首次突破萬億元，達(dá)11174億元。
    中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于全國(guó)工業(yè)平均增長(zhǎng)速度。醫(yī)藥工業(yè)迅速增長(zhǎng)使醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)和國(guó)家政策的支持下，一批有實(shí)力的國(guó)有或民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)大力發(fā)展醫(yī)藥物流和電子商務(wù)。此外，第三方醫(yī)藥物流在中國(guó)的市場(chǎng)滲透處于一個(gè)較低水平，但隨著大量資金開始活躍在醫(yī)藥物流領(lǐng)域里，提供專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流必然成為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析報(bào)告》共十章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)的概念，接著分析了中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)供需分析進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)面臨的機(jī)遇及趨勢(shì)預(yù)測(cè)。您若想對(duì)中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述
第一節(jié) 物流的定義與分類
一、物流的定義
二、物流的劃分
三、物流成本的核算
第二節(jié) 現(xiàn)代物流簡(jiǎn)介
一、現(xiàn)代物流的定義
二、現(xiàn)代物流企業(yè)具有的特點(diǎn)
第三節(jié) 醫(yī)藥物流基本概念
一、醫(yī)藥物流的定義
二、醫(yī)藥物流的功能介紹
三、醫(yī)藥物流的增值作用

第二章 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、2011年全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況
二、中國(guó)醫(yī)藥業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的原動(dòng)力
三、“十一五”中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述
四、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于從比較優(yōu)勢(shì)走向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 2013年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析
一、醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資情況
二、醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)情況
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售情況
四、醫(yī)藥行業(yè)出口情況
六、醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格情況
七、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
第三節(jié) 2012-2013年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)分析
一、全球醫(yī)藥市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)分析
二、2012年資本市場(chǎng)逐鹿醫(yī)藥領(lǐng)域熱情不減
三、2012年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模增速
四、2012年醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)熱潮持續(xù)升溫
五、2012年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況總結(jié)分析
第四節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)存在的主要問題
二、高成本對(duì)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的影響
三、國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)融資難
第五節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)投資策略
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的政策建議
三、我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展對(duì)策

第三章 中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流總體發(fā)展概況
一、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的重大意義
二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的特點(diǎn)
三、我國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概述
四、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃淺析
第二節(jié) 中國(guó)大型醫(yī)藥物流中心建設(shè)綜述
一、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)熱潮的原因
二、醫(yī)藥物流中心建設(shè)的必要性與可行性分析
三、中國(guó)醫(yī)藥物流中心市場(chǎng)分析
四、醫(yī)藥物流中心的經(jīng)濟(jì)性分析
五、中國(guó)醫(yī)藥物流中心建設(shè)中存在的問題及影響因素分析
六、中國(guó)醫(yī)藥物流建設(shè)發(fā)展的建議
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展概況
一、醫(yī)藥冷鏈物流概述
二、我國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流發(fā)展?fàn)顩r
三、我國(guó)醫(yī)藥冷藏物流存在的問題
四、中國(guó)冷鏈醫(yī)藥物流發(fā)展亟需提速
五、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥冷藏物流的發(fā)展趨向與對(duì)策
第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究
一、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的戰(zhàn)略定位
二、國(guó)內(nèi)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
三、中國(guó)農(nóng)村訪銷物流的基本模式
四、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流的對(duì)策
第五節(jié) 浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況
一、2012年浙江第三方藥品物流原則出臺(tái)
二、2012年浙江航母型醫(yī)藥物流基地起航
第六節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、中國(guó)醫(yī)藥物流與發(fā)達(dá)國(guó)家存在的差距
二、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要障礙
三、中國(guó)醫(yī)藥物流的成本問題分析
四、我國(guó)醫(yī)藥物流存在的問題
五、2012年醫(yī)藥物流規(guī)范呼聲日高
第七節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策
一、建立醫(yī)藥物流體系應(yīng)采取的對(duì)策
二、我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流投資策略淺析
三、國(guó)家將出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展
四、解放物流職能方能促進(jìn)醫(yī)藥流通前行
五、醫(yī)藥物流企業(yè)新變革

第四章 現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討
一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重大意義
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的有利因素
三、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的總思路
四、電子商務(wù)助力醫(yī)藥現(xiàn)代物流發(fā)展
第二節(jié) 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
一、第三方醫(yī)藥物流的概述與特點(diǎn)
二、第三方醫(yī)藥物流發(fā)展的SWOT分析
三、中國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展之路
四、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流贏利轉(zhuǎn)型分析
五、第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥物流市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
六、第三方物流在現(xiàn)代醫(yī)藥物流業(yè)中的發(fā)展對(duì)策
七、專業(yè)化是醫(yī)藥流通第三方物流生命力
第三節(jié) 醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的發(fā)展
一、中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)的典型模式簡(jiǎn)析
二、醫(yī)藥物流亟需公共信息平臺(tái)
三、醫(yī)藥物流信息化突破對(duì)象局限的方法
四、制約醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展的幾種因素
五、我國(guó)打造高效醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)的對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)探究
一、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義
二、我國(guó)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
三、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的總體思路及主要措施
四、醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

第五章 中國(guó)醫(yī)藥物流的供應(yīng)鏈
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析
一、供應(yīng)鏈管理模型及其應(yīng)用
二、供應(yīng)鏈管理給醫(yī)藥企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)
三、現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的管理分析
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討
一、供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的必要性
三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義
四、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的建議
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式
一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)分析
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的藥品流通體制改革
三、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)的應(yīng)用
四、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈的重構(gòu)與藥品代理配送制發(fā)展
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建淺析
一、整合醫(yī)藥物流資源
二、優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道
三、實(shí)行供應(yīng)商管理庫存模式
四、建立醫(yī)藥企業(yè)物流信息系統(tǒng)
第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式研究
一、基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展動(dòng)因
二、醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作模式
三、醫(yī)藥企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作過程關(guān)鍵技術(shù)
第六節(jié) 依托第三方物流優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈
一、我國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析
二、我國(guó)第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析
三、第三方物流與醫(yī)藥企業(yè)的合作模式
四、第三方物流在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的推進(jìn)策略

第六章 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流整合與效益最大化簡(jiǎn)析
一、醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo)
二、醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合
三、醫(yī)藥物流企業(yè)遭遇整合阻力
第二節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析
一、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)物流的特點(diǎn)
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的必要性
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流配送的戰(zhàn)略
第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT簡(jiǎn)析
一、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
二、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)
三、民營(yíng)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的投資策略
第四節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略
一、醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行物流規(guī)劃的對(duì)策
二、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)物流管理的策略

第七章 重點(diǎn)企業(yè)
第一節(jié) 上海市醫(yī)藥股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010年上海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2011年上海醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年上海醫(yī)藥與外資合作 整合醫(yī)藥物流
五、2011年上海醫(yī)藥牽手中國(guó)郵政布局醫(yī)藥物流
六、2012年上海醫(yī)藥與廣東疾控中心合作建第三方物流
第二節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011年南京醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2012年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針
四、南京醫(yī)藥以江寧物流建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)南京地區(qū)物流業(yè)務(wù)整合
第三節(jié) 重慶桐君閣股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011年桐君閣經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2012年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針
四、桐君閣醫(yī)藥物流體系構(gòu)建狀況
第四節(jié) 九州通集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011年九州通經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2012年公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針
四、九州通的自主創(chuàng)新之路
五、九州通全力構(gòu)建醫(yī)藥物流服務(wù)延伸“三大模式”
六、九州通物流服務(wù)延伸模式與案例介紹
七、九州通打造行業(yè)領(lǐng)先醫(yī)院物流解決方案
八、2012年立足湖北九州通布局全國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)鏈
九、2012年九州通投24億安徽建中藥物流園

第八章 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)藥品流通概述
一、藥品流通過程中的特殊性
二、藥品流通環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
三、國(guó)外藥品流通的成功經(jīng)驗(yàn)
第二節(jié) 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概況
一、國(guó)外醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展概述
二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀
三、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
第三節(jié) 物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析
一、醫(yī)藥流通企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃 醞釀新物流標(biāo)準(zhǔn)
三、加快物流在我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展的有效措施
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局分析
一、2013年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展格局
二、2012年我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局變化分析
三、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃將影響我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局發(fā)展
第五節(jié) 流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略研究
一、流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略
二、流通型醫(yī)藥企業(yè)第三方物流的選擇步驟
三、流通型醫(yī)藥企業(yè)第三方物流成本戰(zhàn)略選擇影響因素
四、流通型醫(yī)藥企業(yè)物流外包成本戰(zhàn)略決策
第六節(jié) 醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理措施
第七節(jié) 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
一、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展存在的問題
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展謀略
三、我國(guó)藥品流通企業(yè)品牌塑造策略

第九章 醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)背景
二、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境
三、我國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境
第二節(jié) 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的格局現(xiàn)況
二、醫(yī)藥物流企業(yè)建設(shè)提速
三、醫(yī)藥第三方物流酣戰(zhàn)在即
第三節(jié) 醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立
三、信息化提高醫(yī)藥流通企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第四節(jié) 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位選擇
二、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)
三、提升經(jīng)營(yíng)快速反應(yīng)能力
四、整體競(jìng)爭(zhēng)力尋求突破
五、藥品流通行業(yè)的資本化策略

第十章 2014-2018年醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析及前景展望
第一節(jié) 2014-2018年醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析
一、投資機(jī)會(huì)
二、投資前景
三、投資建議
四、投資前景研究
第二節(jié) 2011-2017年醫(yī)藥行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
一、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》解讀
二、《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》解讀
三、2015年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模
四、2017年中國(guó)或?qū)⒊蔀槿�球第二大醫(yī)藥需求市場(chǎng)
第三節(jié) 2014-2018年醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向
二、我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)
三、未來中國(guó)醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)
四、現(xiàn)代物流港 醫(yī)藥物流的發(fā)展方向