2015-2020年中國公立醫(yī)院行業(yè)趨勢預測展望及投資規(guī)劃建議報告

報告目錄：

第一章 2014年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述15
第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析15
一、中國醫(yī)院的資源情況15
二、中國醫(yī)院的診療及住院數量18
三、中國醫(yī)院病床使用情況20
四、中國醫(yī)院工作量情況20
五、中國醫(yī)院收支情況21
六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成21
第二節(jié)2014年中國醫(yī)院經營效益探析22
一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述22
二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則23
三、醫(yī)院經營效益分析的目的23
四、醫(yī)院經營效益的表示方法24
五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法25
六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法27
七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法28
八、醫(yī)院經營效益的影響因素30
第三節(jié)2014年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析31
一、營利與非營利醫(yī)院介紹31
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院31
三、美國營利性醫(yī)院分析38
四、營利性醫(yī)院的財務制度探析40
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析40
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析41
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題43
第四節(jié) 2014年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討46
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策46
二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力49
三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略50
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議51
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點54

第二章2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行環(huán)境分析57
第一節(jié)2014年中國宏觀經濟環(huán)境分析57
一、中國GDP分析57
二、消費價格指數分析59
三、城鄉(xiāng)居民收入分析59
四、社會消費品零售總額60
五、全社會固定資產投資分析61
六、進出口總額及增長率分析62
第二節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)政策環(huán)境分析66
一、醫(yī)院申報材料清單66
二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序66
三、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證（設置許可部分）辦理流程69
四、醫(yī)療機構管理條例69
五、醫(yī)療機構管理條例實施細則75
第三節(jié)2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)社會環(huán)境分析91
一、人口環(huán)境分析91
二、教育環(huán)境分析92
三、文化環(huán)境分析93
四、生態(tài)環(huán)境分析94

第三章2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行態(tài)勢透析95
第一節(jié)2014年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況95
一、醫(yī)療服務業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響95
二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營96
三、公立醫(yī)院市場化擴張分析97
四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴大101
五、我國推進公立醫(yī)院實行全成本核算101
第二節(jié)2014年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題103
一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)103
二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題104
三、公立醫(yī)院推進現代管理存在的瓶頸107
四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面112
五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)114
六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患118
第三節(jié)2014年中國促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略119
一、公立醫(yī)院改革的建議119
二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策122
三、提升公立醫(yī)院改革效率的投資策略探析123
四、健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議126
五、公立醫(yī)院融資對象應集中于非營利資本128

第四章 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行走勢分析129
第一節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院改革分析129
一、公立醫(yī)院改制的基本原則129
二、公立醫(yī)院改制的基本模式129
三、公立醫(yī)院改制的基本框架130
四、公立醫(yī)院改制的要素及風險分析130
第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析132
一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭132
二、公立醫(yī)院轉化為民營醫(yī)院發(fā)展分析133
三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助134
四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點135
五、2010-2014年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望137
第三節(jié)2014年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析139
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵139
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因140
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍141
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經驗及政策建議142

第五章 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行動態(tài)分析144
第一節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行資訊144
一、公立醫(yī)院將增設藥事服務費144
二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成144
三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化145
第二節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)重點省市分析147
一、寶雞公立醫(yī)院改革試點解讀147
二、廈門市成國家公立醫(yī)院改革試點149
三、西安2014年將開展公立醫(yī)院改革調研與試點149
四、導致致北京很多公立醫(yī)院虧損原因150
五、濰坊市公立醫(yī)院改革試點工作啟動152
第三節(jié) 2014年公立醫(yī)院運作仍需市場化的手段分析153

第六章2014年中國醫(yī)院營銷策略分析154
第一節(jié)2014年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況154
一、醫(yī)院營銷的重要性154
二、醫(yī)院經營中的戰(zhàn)略性因素154
三、影響營銷效果的因素157
第二節(jié) 2014年醫(yī)院營銷咨詢概述162
一、醫(yī)院營銷診斷162
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃165
三、醫(yī)院品牌包裝165
四、醫(yī)院營銷活動策劃168
五、醫(yī)療服務營銷培訓168
六、醫(yī)院營銷機構建立170
第三節(jié) 2014年醫(yī)院服務營銷現狀及對策分析170
一、現代醫(yī)院服務營銷階段分析170
二、醫(yī)院服務營銷組合174
三、醫(yī)院存在的營銷問題177
四、醫(yī)院的營銷對策178
第四節(jié) 2014年醫(yī)院營銷策略分析179
一、醫(yī)院營銷意識先行179
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略180
三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略182
四、樹立優(yōu)質經營戰(zhàn)略183
五、樹立成本管理的經營戰(zhàn)略183
第五節(jié)2014年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析184
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立184
二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略185
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟186
第六節(jié) 2014年醫(yī)院營銷投資策略分析187
一、醫(yī)院的競爭營銷策略187
二、社區(qū)營銷打造新的途徑188
三、導入產品整體概念促進醫(yī)療服務營銷192

第七章 2014年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析197
第一節(jié) 2014年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述197
一、中國醫(yī)療信息化現狀分析197
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時198
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙199
四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點201
第二節(jié) 2014年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析203
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設203
二、系統(tǒng)的安全性204
三、醫(yī)療保險204
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)204
五、臨床信息系統(tǒng)205
六、電子病歷205
第三節(jié)2014年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用206
一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用206
二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用208

第八章 2014年中國公立醫(yī)院產業(yè)市場競爭格局分析210
第一節(jié) 2014年中國醫(yī)院的SWOT分析210
第二節(jié) 2014年中國醫(yī)院競爭力分析分析213
一、醫(yī)院競爭的主要手段213
二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要214
三、醫(yī)院的核心競爭力214
四、醫(yī)院的非價格競爭分析217
第三節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院市場競爭格局分析221
一、新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮221
二、成都公立醫(yī)院將搞錯位競爭222
三、公立醫(yī)院如何應對競爭223
第四節(jié) 2014年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析226

第九章 2014年中國醫(yī)藥行業(yè)重點上市公司關鍵性數據分析229
第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司229
一、企業(yè)概況229
二、企業(yè)主要經濟指標分析229
三、企業(yè)盈利能力分析234
四、企業(yè)償債能力分析234
五、企業(yè)運營能力分析235
六、企業(yè)成長能力分析235
第二節(jié) 重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司236
一、企業(yè)概況236
二、企業(yè)主要經濟指標分析237
三、企業(yè)盈利能力分析241
四、企業(yè)償債能力分析241
五、企業(yè)運營能力分析242
六、企業(yè)成長能力分析242
第三節(jié) 三九醫(yī)藥股份有限公司243
一、企業(yè)概況243
二、企業(yè)主要經濟指標分析243
三、企業(yè)盈利能力分析247
四、企業(yè)償債能力分析248
五、企業(yè)運營能力分析249
六、企業(yè)成長能力分析249
第四節(jié) 九芝堂股份有限公司249
一、企業(yè)概況249
二、企業(yè)主要經濟指標分析250
三、企業(yè)盈利能力分析254
四、企業(yè)償債能力分析255
五、企業(yè)運營能力分析255
六、企業(yè)成長能力分析256
第五節(jié) 天津天士力制藥股份有限公司256
一、企業(yè)概況256
二、企業(yè)主要經濟指標分析257
三、企業(yè)盈利能力分析261
四、企業(yè)償債能力分析261
五、企業(yè)運營能力分析262
六、企業(yè)成長能力分析262

第十章 2014年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析263
第一節(jié) 2014年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析263
一、中國醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展概況263
二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展263
三、我國醫(yī)療器械產業(yè)已逐步融入全球產業(yè)鏈265
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析265
五、國內外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕266
六、2014年我國醫(yī)療器械產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟成立267
第二節(jié)2014年醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策268
一、國內許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”268
二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白268
三、解析現代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理270
第三節(jié) 醫(yī)療廣告274
一、醫(yī)院的廣告和公關活動274
二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧275
三、2014年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況275
四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題276
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管277
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析277
二、民營醫(yī)院的廣告營銷279
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策280

第十一章 2015-2020年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資機會與風險分析282
第一節(jié) 2015-2020年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資環(huán)境預測分析282
第二節(jié) 2015-2020年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資機會分析283
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間283
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院285
第二節(jié)2015-2020年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資前景分析286
一、競爭風險分析286
二、政策風險分析286
三、融資風險分析287
第四節(jié) 專家建議289

第十二章 2015-2020年中國公立醫(yī)院趨勢預測展望分析290
第一節(jié) 2015-2020年中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析290
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向290
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向292
三、現代化醫(yī)院發(fā)展趨勢294
第二節(jié)2015-2020年中國公立醫(yī)院趨勢預測分析分析295
一、公立醫(yī)院走向法人化295
二、公立醫(yī)院規(guī)模預測分析298
三、公立醫(yī)院競爭格局預測分析302
第三節(jié)2015-2020年中國公立醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析302

表格目錄：
表1.1 醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數16
表1.2 衛(wèi)生人員數17
表1.3 各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(萬人)18
表1.4 醫(yī)療服務工作量19
表1.5 醫(yī)院病床使用情況20
表1.6 醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量21
表1.7 全國衛(wèi)生部門醫(yī)院住院病人前十位疾病構成21
表2.1 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現值(假設)26
表2.2 效益成本比率27
表2.3 2014年貨物進出口總額及其增長速度62
表2.4 2014年主要商品出口數量、金額及其增長速度63
表2.5 2014年主要商品進口數量、金額及其增長速度64
表2.6 2014年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度64
表2.7 2014年非金融領域外商直接投資及其增長速度65
表9.1公司資產負債表分析229
表9.2公司利潤表分析232
表9.3公司盈利能力分析234
表9.4公司償債能力分析234
表9.5公司運營能力分析235
表9.6公司成長能力分析235
表9.7公司資產負債表分析237
表9.8公司利潤表分析239
表9.9公司盈利能力分析241
表9.10公司償債能力分析241
表9.11公司運營能力分析242
表9.12公司成長能力分析242
表9.13公司資產負債表分析243
表9.14公司利潤表分析246
表9.15公司盈利能力分析247
表9.16公司償債能力分析248
表9.17公司運營能力分析249
表9.18公司成長能力分析249
表9.19公司資產負債表分析250
表9.20公司利潤表分析253
表9.21公司盈利能力分析254
表9.22公司償債能力分析255
表9.23公司運營能力分析255
表9.24公司成長能力分析256
表9.25公司資產負債表分析257
表9.26公司利潤表分析259
表9.27公司盈利能力分析261
表9.28公司償債能力分析261
表9.29公司運營能力分析262
表9.30公司成長能力分析262

圖表目錄：
圖1.1 2010-2014年衛(wèi)生機構數15
圖1.2 2010-2014年醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數16
圖1.3 2010-2014年醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數17
圖1.4 2010-2014年醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量19
圖1.5 2010-2014年醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量19
圖2.1 2010-2014年國內生產總值（億元）分析57
圖2.2 2010-2014年國內生產總值增長率（%）分析57
圖2.3居民消費價格漲幅（同同比）59
圖2.4城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比）60
圖2.5社會消費品零售總額增長速度（月同比）61
圖2.6 2010-2014年國內固定資產投資完成額總值（億元）分析61
圖2.7 2010-2014年國內固定資產投資完成額總值增長率（%）分析62
圖2.8 2010-2014年貨物進出口總額65
圖12.1 2015-2020年中國醫(yī)院業(yè)盈利分析及預測302