報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政，把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢，創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機，精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼，制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡，優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態，拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來，提前布局，搶占先機。
投資建議
合理配置資源，提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 2012-2016年中國ICU（監護病房）行業深度調研與投資前景研究報告，ICU（Intensive Care Unit的縮寫）即重癥加強護理病房。重癥醫學監護是隨著醫療護理專業的發展、新型醫療設備的誕生和醫院管理體制的改進而出現的一種集現代化醫療護理技術為一體的醫療組織管理形式。ICU把危重病人集中起來，在人力、物力和技術上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。ICU設有中心監護站，直接觀察所有監護的病床。每個病床占面積較寬，床位間用玻璃或布簾相隔。ICU的設備必須配有床邊監護儀、
博思數據研究中心 http://www.ballann.com
報告說明:
博思數據研究中心發布的《2012-2016年中國ICU（監護病房）行業深度調研與投資前景研究報告》共十四章。首先介紹了ICU（監護病房）相關概述、中國ICU（監護病房）市場運行環境等，接著分析了中國ICU（監護病房）市場發展的現狀，然后介紹了中國ICU（監護病房）重點區域市場運行形勢。隨后，報告對中國ICU（監護病房）重點企業經營狀況分析，最后分析了中國ICU（監護病房）行業發展趨勢與投資預測。您若想對ICU（監護病房）產業有個系統的了解或者想投資ICU（監護病房）行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
ICU（Intensive Care Unit的縮寫）即重癥加強護理病房。重癥醫學監護是隨著醫療護理專業的發展、新型醫療設備的誕生和醫院管理體制的改進而出現的一種集現代化醫療護理技術 為一體的醫療組織管理形式。ICU把危重病人集中起來，在人力、物力和技術上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果。ICU設有中心監護站，直接觀察所有 監護的病床。每個病床占面積較寬，床位間用玻璃或布簾相隔。ICU的設備必須配有床邊監護儀、中心監護儀、多功能呼吸治療機、麻醉機、心電圖機、除顫儀、 起搏器、輸液泵、微量注射器、氣管插管及氣管切開所需急救器材。
第一章 ICU行業發展基本概述
第一節 ICU的相關知識
一、ICU的定義
二、ICU的特點
三、ICU的類型比較
四、建立ICU的意義
五、急診重癥病人的監護內容及意義
第二節 ICU的護理管理
一、ICU護理人員的配備
二、ICU護士的素質要求
三、ICU護士的培訓
第三節 綜合性ICU概述
一、綜合性ICU的性質
二、綜合性ICU的功能
三、綜合性ICU的任務
第四節 ICU的系統監護
一、病人的轉入
二、系統監護
三、病人的轉出
第五節 ICU設備及儀器分析
一、ICU的設備及儀器概況
二、ICU監護設備類型分析
第二章 ICU的形成與發展現狀分析
第一節 2011-2012年ICU的形成與學科建設
一、ICU的形成
二、危重病醫學學科建設
三、中國ICU隊伍的建設
第二節 2011-2012年ICU的組成
一、訓練有素的醫師和護士
二、先進的監測技術和監測系統
三、正確的學術思想和準確的高技術治療措施
第三節 2011-2012年ICU醫療管理模式
一、全開放式
二、半開放式
三、封閉式
第四節 2011-2012年ICU發展中面臨的任務與挑戰
一、ICU收治標準
二、ICU患者住院費用
三、ICU患者安全性
第三章 中國ICU的組織建設動態分析
第一節 重癥監護病房組織建設
一、ICU的模式
二、人員訓練
三、ICU的規模和建制
四、ICU的職責及與�？崎g的關系
五、ICU收容指征
六、病人的收容與轉出
第二節 2011-2012年重癥監護病室的管理
一、收治病人范圍
二、病人來源
三、探視制度
四、住院費用
第四章 全球ICU市場發展形勢分析
第一節 2011-2012年德國ICU病房的護理管理新模式
一、ICU病房護理人員配備特點
二、病房設置特點
三、病房護理管理
四、護士的工作作風和服務態度
第二節 2011-2012年美國ICU產業發展綜述
一、美國ICU管理模式分析
二、美國ICU管理的變革分析
第五章 中國ICU行業發展態勢分析
第一節 2011-2012年中國ICU行業發展綜述
一、ICU發展史
二、ICU發展瓶頸分析
三、ICU要筑高門檻規范發展
四、ICU存在的問題及應對策略
第二節 2011-2012年中國ICU應用及調查分析
一、多元文化護理在ICU病房的應用
二、ICU數字化系統解決方案
三、術后ICU危重病人的監護和治療
四、江蘇省ICU現況調查分析
第三節 2011-2012年中國ICU費用情況分析
一、重癥監護室護理成本研究
二、ICU高昂費用帶來的困境
三、降低ICU費用及規范其建設發展
第六章 中國ICU護理情況分析
第一節 2011-2012年ICU護理調查及分析
一、ICU昏迷患者家屬護理需求調查及護理對策
二、ICU綜合征的原因分析及護理對策
三、ICU護士對醫院感染控制知識的認知狀況及對策
四、ICU護理人員心理健康狀況相關因素分析
第二節 ICU護士的職業危險因素及防范措施
一、職業危險
二、防護措施
第三節 ICU環境因素對患者的心理影響及護理對策
一、ICU環境因素對患者的心理影響
二、護理對策
第七章 ICU護理安全及對策分析
第一節 2011-2012年ICU護理安全問題與對策
一、樹立護理風險意識
二、安全問題對策
第二節 2011-2012年ICU病房護理安全管理策略
一、完善人員管理
二、強化制度管理
三、講求科學管理及創建和諧病區
第八章 中國ICU管理策略分析
第一節 中國ICU建設與管理指南
一、基本要求
二、ICU的規模
三、ICU的人員配備
四、ICU醫護人員專業要求
五、ICU的醫療管理
六、ICU病房建設標準
七、ICU必配設備
八、ICU選配設備
第二節 2011-2012年重癥監護病房護理質量管理
一、護理查體
二、基礎監護
三、基礎護理要求
四、臟器功能監護
五、感染控制
第三節 2011-2012年加強ICU的管理策略
一、處理好ICU在醫院內的定位
二、ICU的科室內建設
三、ICU的宏觀制度安排
第九章 中國重癥監護儀市場發展分析
第一節 危重病人監護儀的發展、應用和選購
一、監護裝置發展史
二、監護設備的檢測原理
三、監護裝置的選擇
第二節 2011-2012年中國監護儀市場發展情況
一、中國醫療監護儀市場現狀
二、2011-2012年中國病員監護儀出口額
第三節 2011-2012年監護儀器的主要發展情況分析
一、監護信號的測量裝置和技術的發展
二、監護信息集成的發展
三、遠程監護技術的發展
四、生化指標監護的進展
五、發展趨勢
第四節 2011-2012年中國監護產品主要企業運行分析
一、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司
二、上海西門子醫療器械有限公司
三、北京萬東醫療裝備股份有限公司
第十章 中國呼吸機市場發展動態分析
第一節 ICU程序化撤離呼吸機的研究現狀
一、機械通氣程序化撤機
二、程序化撤機與醫師經驗指導撤機的比較
三、程序化撤機實施的相關問題
四、展望
第二節 2011-2012年中國呼吸機市場發展情況
一、呼吸機技術的發展和當前市場現狀
二、2011-2012年呼吸機行業發展描述
三、CPAP呼吸機在中國的發展趨勢
四、睡眠呼吸機的發展趨勢
第三節 2011-2012年中國呼吸機產業主要企業分析
一、浙江浙大醫學儀器有限公司
二、淄博無線電二廠
三、北京航天長峰股份有限公司
四、北京德海爾醫療技術有限公司
五、江蘇凱泰醫療設備有限公司
第十一章 中國ICU技術研究進展分析
第一節 2011-2012年重癥監護病室感染控制
一、ICU病室發生感染的原因
二、ICU病室感染控制措施
第二節 2011-2012年ICU醫院感染的特點和護理對策
一、ICU醫院感染的特點
二、護理對策
第三節 2011-2012年ICU管理提高危重病救治水平
一、疼痛及應激反應與全身炎癥的關系
二、重癥病人的鎮靜與疼痛管理存在的問題
三、正確應用評價工具達到理想的鎮靜和鎮痛
四、每天有計劃的中斷鎮靜藥物可改善治療效果
五、重癥病人疼痛管理與鎮靜治療的新進展
第十二章 2012-2016年中國ICU行業發展趨勢分析
第一節 2012-2016年中國醫械發展趨勢分析
一、中國醫療器械行業面臨的挑戰與機遇
二、醫療器械市場的需求增長分析
三、醫療器械市場趨勢預測
四、2012-2016年醫械市場增長預測
五、醫療器械產業科技發展重點方向分析
第二節 2012-2016年中國ICU發展的趨勢
一、智能報警
二、異地監測
三、遠程會診
第三節 2012-2016年中國綜合ICU發展的預測
一、未來綜合ICU將面臨的挑戰
二、協調好與各�？频年P系是貫穿于綜合
三、各�？艻CU的興建勢在必然
四、規范綜合ICU的收治標準
第四節 移動ICU的民用化前景
第十三章 中國ICU行業發展環境分析
第一節 國內ICU經濟環境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國ICU經濟發展預測分析
第二節 中國ICU行業政策環境分析
第十四章 中國ICU護理風險管理分析
第一節 2011-2012年ICU護理存在的風險
一、疾病的嚴重性及病情變化的復雜性
二、醫療設備設施因素
三、醫院內感染
四、護理技術因素
五、醫患溝通問題
第二節 2011-2012年ICU護理風險的管理和防范
一、強化風險意識,建立預警機制
二、加強護理風險監控,防患于未然
三、準確及時記錄治療護理經過,收集證據
四、提高護理業務水平及確保護理安全
五、增強服務意識及端正行為規范
圖表目錄（部分）：
圖表：2005-2011年國內生產總值
圖表：2005-2011年居民消費價格漲跌幅度
圖表：2011年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2005-2011年國家外匯儲備
圖表：2005-2011年財政收入
圖表：2005-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司負債情況圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司經營收入走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司盈利指標走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司負債情況圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司負債指標走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：上海西門子醫療器械有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債情況圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京萬東醫療裝備股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司經營收入走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司盈利指標走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司負債情況圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司負債指標走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：浙江浙大醫學儀器有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：淄博無線電二廠主要經濟指標走勢圖
圖表：淄博無線電二廠經營收入走勢圖
圖表：淄博無線電二廠盈利指標走勢圖
圖表：淄博無線電二廠負債情況圖
圖表：淄博無線電二廠負債指標走勢圖
圖表：淄博無線電二廠運營能力指標走勢圖
圖表：淄博無線電二廠成長能力指標走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司負債情況圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京航天長峰股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司經營收入走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司盈利指標走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司負債情況圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司負債指標走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：北京德海爾醫療技術有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司主要經濟指標走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司經營收入走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司盈利指標走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司負債情況圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司負債指標走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司運營能力指標走勢圖
圖表：江蘇凱泰醫療設備有限公司成長能力指標走勢圖
圖表：略……
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規數據庫
行業經濟數據庫
企業經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業園區數據庫
地區統計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
版權申明:
本報告由博思數據獨家編制并發行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業研究經驗基礎上通過調研、統計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
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