博思數(shù)據(jù)研究中心 http://www.ballann.com
報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與投資前景研究報(bào)告》共十四章。首先介紹了電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境等，接著分析了中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，然后介紹了中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨后，報(bào)告對(duì)中國(guó)電視購(gòu)物做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了電視購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資電視購(gòu)物行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
電視購(gòu)物相比較于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，有著其天然的優(yōu)勢(shì)。電視頻道在中國(guó)的權(quán)威性很高，其品牌的美譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何一家商業(yè)網(wǎng)站。另外，電視頻道可以開(kāi)辦網(wǎng)站從事電 子商務(wù)，并通過(guò)電視+電話（短信）+直郵目錄等多種方式滿足用戶的購(gòu)買需求，但網(wǎng)站則不能開(kāi)辦電視頻道。而電視購(gòu)物頻道賣場(chǎng)直播的巨大感染力也是網(wǎng)上購(gòu)物 所不具有的。廣告是塑造品牌和傳遞產(chǎn)品信息的一個(gè)重要手段，但廣告時(shí)間較短，費(fèi)用相對(duì)高昂，在短時(shí)間內(nèi)難于完全、準(zhǔn)確地傳播產(chǎn)品的獨(dú)特信息。長(zhǎng)版本的電視 購(gòu)物節(jié)目能夠清晰地表達(dá)產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”，產(chǎn)生更加令人信服的傳播效果，更有利于品牌的塑造。
目 錄
第一章 電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 1
第一節(jié) 電視購(gòu)物的起源與發(fā)展 1
第二節(jié) 電視購(gòu)物發(fā)闡述 3
一、電視直銷與電視購(gòu)物的異同 3
二、電視購(gòu)物廣告及認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 4
第三節(jié) 無(wú)店鋪銷售發(fā)展分析 8
一、“無(wú)店鋪銷售”的內(nèi)涵及類型 8
二、“無(wú)店鋪銷售”興起及原因分析 9
三、“無(wú)店鋪銷售”發(fā)展的制約因素 11
四、無(wú)店鋪媒體購(gòu)物經(jīng)營(yíng)模式分析 12
第二章 電視購(gòu)物發(fā)展模式研究 15
第一節(jié) 國(guó)外電視購(gòu)物模式借鑒 15
一、韓國(guó)模式 15
二、美國(guó)模式 15
第二節(jié) 中國(guó)電視購(gòu)物模式研究 16
一、專業(yè)電視直銷公司組織貨源并制作節(jié)目，購(gòu)買頻道時(shí)段進(jìn)行播出 16
二、電視臺(tái)引進(jìn)資金和物流伙伴，自己拍攝節(jié)目，在自有頻道播出 16
三、以電視頻道為核心，組建自己信息平臺(tái)和售配中心 16
第三節(jié) 電視購(gòu)物媒體操作模式 17
一、橡果模式 17
二、廣而視之模式 17
三、媒體至尊模式 18
四、守型操作模式 18
第三章 2010年國(guó)際電視購(gòu)物業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 19
第一節(jié) 2010年全球電視購(gòu)物業(yè)運(yùn)行總況 19
一、國(guó)外電視購(gòu)物商家服務(wù)與政府管理情況 19
二、全球電視購(gòu)物市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 21
三、全球電視購(gòu)物促進(jìn)因素 22
第二節(jié) 2010年美國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展分析 23
一、美國(guó)電視購(gòu)物節(jié)目特點(diǎn) 23
二、美國(guó)電視購(gòu)物管理和制作方式 24
三、美國(guó)電視購(gòu)物節(jié)目的主要顧客 25
四、美國(guó)治理電視購(gòu)物的策略分析 25
第三節(jié) 2010年韓國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展分析 28
一、韓國(guó)電視購(gòu)物助壽險(xiǎn)銷售 28
二、韓國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展情況分析 29
三、韓國(guó)GS電視購(gòu)物登陸成都 31
四、2009年韓完善法規(guī)助電視購(gòu)物發(fā)展 32
五、韓國(guó)電視購(gòu)物未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 34
第四節(jié) 2010年其他國(guó)家電視購(gòu)物發(fā)展分析 34
一、英國(guó)電視廣告規(guī)則分析 34
二、德國(guó)無(wú)店鋪銷售業(yè)分析 37
三、日本電視直銷廣告分析 44
第四章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析 45
第一節(jié) 2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 45
一、中國(guó)GDP分析 45
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 46
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 47
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 48
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 49
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 51
第二節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物政策法規(guī)環(huán)境 51
一、“禁播令”對(duì)電視購(gòu)物行業(yè)的影響 51
二、廣電總局責(zé)令停播涉嫌違規(guī)的電視購(gòu)物廣告 64
三、電視購(gòu)物若違法電視臺(tái)負(fù)連帶責(zé)任 66
四、2009年11月中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將出臺(tái) 66
五、《關(guān)于整頓廣播電視醫(yī)療資訊服務(wù)和電視購(gòu)物節(jié)目?jī)?nèi)容的通知》及解讀 67
第三節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)環(huán)境 68
一、電視購(gòu)物在中國(guó)發(fā)展具有優(yōu)勢(shì) 68
二、電視購(gòu)物行業(yè)正由電視直銷轉(zhuǎn)型家庭購(gòu)物模式 69
三、中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)不斷探索規(guī)范化發(fā)展 69
四、金融危機(jī)下電視購(gòu)物顯現(xiàn)其明顯優(yōu)勢(shì) 70
第四節(jié) 2010年中國(guó)電視數(shù)字化對(duì)電視購(gòu)物的影響 71
一、中國(guó)已迎來(lái)數(shù)字電視時(shí)代 71
二、電視數(shù)字化的購(gòu)物優(yōu)勢(shì) 72
三、數(shù)字電視購(gòu)物頻道將是下一代渠道巨頭 73
四、電視購(gòu)物將終結(jié)電視直銷并超越電子商務(wù) 76
第五節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 77
一、全國(guó)居民收入情況分析 77
二、全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 81
三、全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格分析 82
四、中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù) 85
第五章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)發(fā)展情況分析 87
第一節(jié) 2010年電視購(gòu)物發(fā)展情況分析 87
一、中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入新一輪崛起 87
二、中國(guó)電視購(gòu)物的產(chǎn)業(yè)觀察 89
三、中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析 92
四、家庭電視購(gòu)物與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物模式的比較 93
第二節(jié) 近三年中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)探析 98
一、中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模分析 98
二、電視購(gòu)物邁向現(xiàn)代家庭購(gòu)物模式 98
三、中國(guó)電視購(gòu)物節(jié)目發(fā)展收視狀況 102
第三節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 102
一、中國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展勢(shì)頭良好更加自律 102
二、內(nèi)地電視購(gòu)物行業(yè)首次推出信譽(yù)質(zhì)量保證金 103
三、電視購(gòu)物市場(chǎng)兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 104
四、2010年節(jié)假日電視購(gòu)物投訴數(shù)量分析 107
第四節(jié)2010年中國(guó)各地區(qū)電視購(gòu)物市場(chǎng)分析 108
一、北京電視購(gòu)物走勢(shì)分析 108
二、南京電視購(gòu)物市場(chǎng)潛力分析 111
三、臺(tái)灣電視購(gòu)物頻道產(chǎn)業(yè)分析 112
四、廣東電視購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展瓶頸分析 119
五、2010年深圳電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)廣拓經(jīng)營(yíng)模式 123
第五節(jié) 2010年電視購(gòu)物行業(yè)發(fā)展觀察與探索 124
一、電視直銷轉(zhuǎn)型家庭購(gòu)物 124
二、家庭購(gòu)物百家爭(zhēng)鳴時(shí)代來(lái)臨 125
三、產(chǎn)品和產(chǎn)品群 126
四、購(gòu)物平臺(tái)的良好信譽(yù)能解決信用支付問(wèn)題 126
五、資本一直垂青電視購(gòu)物 127
六、呼叫中心信息化管理時(shí)代到來(lái) 128
第六節(jié) 中國(guó)電視購(gòu)物存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因 129
一、誠(chéng)信缺失 129
二、產(chǎn)品價(jià)格明顯高于商品價(jià)值 129
三、商品質(zhì)量和售后服務(wù)沒(méi)有保障 130
四、商品銷售渠道過(guò)于單一 130
五、媒體責(zé)任淡薄 130
六、行業(yè)法律法規(guī)空白 130
七、第三方擔(dān)保交易或成電視購(gòu)物問(wèn)題解決之道 131
八、廣電背景企業(yè)成電視購(gòu)物業(yè)主流發(fā)展 132
第六章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物消費(fèi)者市場(chǎng)分析 134
第一節(jié) 中國(guó)電視購(gòu)物消費(fèi)者收入水平分析 134
一、中國(guó)人口情況 134
二、消費(fèi)者收入水平 134
2010年中國(guó)高凈值人群地區(qū)分布 136
三、消費(fèi)者信心指數(shù) 137
四、消費(fèi)者購(gòu)買行為分析 137
第二節(jié) 消費(fèi)者對(duì)電視購(gòu)物的態(tài)度分析 140
一、電視購(gòu)物公信度調(diào)查分析 140
二、消費(fèi)者對(duì)電視購(gòu)物的滿意度 141
三、電視購(gòu)物對(duì)消費(fèi)者的吸引力 142
第三節(jié) 消費(fèi)者電視購(gòu)物決策的形成及影響因素 142
一、電視購(gòu)物廣告的功能 142
二、電視購(gòu)物決策的形成 143
三、電視購(gòu)物決策的影響因素 144
四、對(duì)發(fā)展電視購(gòu)物的建議 148
第七章 2010年電視購(gòu)物主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析 150
第一節(jié) 手機(jī)電視購(gòu)物市場(chǎng)分析 150
一、手機(jī)電視購(gòu)物與電視購(gòu)物的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展 150
二、電視購(gòu)物成為手機(jī)銷售新渠道 151
三、消費(fèi)者對(duì)手機(jī)電視購(gòu)物的看法 151
四、我國(guó)手機(jī)電視購(gòu)物有待完善 152
五、品牌驅(qū)動(dòng)手機(jī)電視購(gòu)物時(shí)代來(lái)臨 153
六、典型手機(jī)電視購(gòu)物企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 154
第二節(jié) PC電視購(gòu)物市場(chǎng)分析 155
一、PC大舉進(jìn)入電視購(gòu)物 155
二、IT類電視購(gòu)物年內(nèi)銷售規(guī)模預(yù)測(cè) 156
三、電視購(gòu)物促使PC銷售渠道生變 156
四、電視購(gòu)物打劫PC銷售渠道學(xué)習(xí)國(guó)美提成模式 157
第三節(jié) 保險(xiǎn)電視直銷市場(chǎng)分析 158
一、保險(xiǎn)在電視購(gòu)物中的興起 158
二、保險(xiǎn)電視直銷與監(jiān)管分析 158
第四節(jié) 家電電視直銷市場(chǎng)分析 159
一、發(fā)展?jié)摿Υ?159
二、成本優(yōu)勢(shì)明顯 160
三、廠商合作漸入佳境 160
四、不斷挖掘適合的產(chǎn)品 160
第五節(jié) 其他電視購(gòu)物產(chǎn)品分析 161
一、化妝品在電視購(gòu)物的銷售 161
二、煙草品牌電視傳播突圍 161
第八章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)鏈及平臺(tái)分析 164
第一節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析 164
一、電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)鏈的集體反思 164
二、2010年電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展探析 165
第二節(jié) 電視購(gòu)物支付分析 167
一、中國(guó)網(wǎng)上銀行交易量分析 167
二、中國(guó)網(wǎng)上銀行調(diào)查結(jié)果分析 167
三、家付通對(duì)電視購(gòu)物發(fā)展的作用 169
四、支付寶對(duì)電視購(gòu)物發(fā)展的作用 170
五、第三方認(rèn)證網(wǎng)銀的防火墻 170
六、億用戶有望手機(jī)完成網(wǎng)購(gòu)支付 170
七、電視購(gòu)物亟需可靠支付方式 171
八、電視購(gòu)物語(yǔ)音支付開(kāi)啟電視購(gòu)物新未來(lái) 172
第三節(jié) 電視購(gòu)物物流分析 173
一、物流企業(yè)與電視購(gòu)物行業(yè)的關(guān)系 173
二、物流環(huán)節(jié)制約我國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展 173
三、中國(guó)快遞服務(wù)業(yè)的機(jī)遇與掣肘 175
四、2010年快遞服務(wù)公眾滿意度調(diào)查結(jié)果 176
五、2010年我國(guó)物流業(yè)運(yùn)行情況分析 177
六、我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析 178
第四節(jié) 電視購(gòu)物呼叫中心系統(tǒng) 180
一、CALLTHINK呼叫中心的應(yīng)用 180
二、呼叫中心在電視購(gòu)物行業(yè)中的應(yīng)用 182
三、低成本大型電視購(gòu)物呼叫中心 182
四、華呼電視購(gòu)物呼叫中心解決方案 186
五、電視購(gòu)物催生呼叫中心業(yè)務(wù)火爆 197
六、電視購(gòu)物呼叫中心架構(gòu)戰(zhàn)略分析 197
七、2010年電視購(gòu)物呼叫中心市場(chǎng)發(fā)展分析 203
第五節(jié) 電視購(gòu)物廣告業(yè) 204
一、廣告黑榜對(duì)電視購(gòu)物的影響 204
二、媒體差異變量和電視媒體概念 207
三、電視購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電視購(gòu)物廣告的影響 210
四、2010年中國(guó)廣告市場(chǎng)發(fā)展分析 211
五、中國(guó)廣告市場(chǎng)發(fā)展展望 213
第九章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物傳播媒介分析 214
第一節(jié) 普通電視傳媒發(fā)展分析 214
一、全國(guó)及各省份電視機(jī)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 214
二、我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 216
三、中國(guó)電視傳媒組織變革分析 219
四、電視傳播產(chǎn)業(yè)的整合營(yíng)銷 227
五、電視購(gòu)物推動(dòng)電視媒體革新 230
第二節(jié) 手機(jī)電視行業(yè)發(fā)展 231
一、手機(jī)電視的內(nèi)容鏈建設(shè) 231
二、手機(jī)電視市場(chǎng)狀況 239
三、手機(jī)電視的發(fā)展模式 242
四、手機(jī)電視發(fā)展中的若干問(wèn)題探討 243
五、手機(jī)電視的營(yíng)銷推廣策略 245
六、2010年手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)商典型企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 260
七、2010年全球手機(jī)電視市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)后期 262
八、2010年我國(guó)手機(jī)電視用戶規(guī)模預(yù)測(cè) 263
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)發(fā)展分析 263
一、IPTV產(chǎn)業(yè)鏈分析 263
二、網(wǎng)絡(luò)視頻——電視購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 266
三、電信運(yùn)營(yíng)商IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展新思路 268
四、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí) 270
五、六大國(guó)產(chǎn)彩電商力挺網(wǎng)絡(luò)電視 271
六、2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)格局初變 273
七、2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視進(jìn)入高速發(fā)展期 274
八、2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展趨勢(shì) 275
第十章 2010年中國(guó)電視購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 276
第一節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 276
一、三足鼎立格局形成 276
二、外資爭(zhēng)相進(jìn)入電視購(gòu)物行業(yè) 276
三、韓國(guó)全面進(jìn)軍中國(guó)電視直銷市場(chǎng) 277
第二節(jié) 2010年中國(guó)電視購(gòu)物企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 278
一、傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)新模式 278
二、品牌建設(shè)成競(jìng)爭(zhēng)力之本 280
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)電視購(gòu)物的威脅分析 281
一、2010中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物狀況調(diào)查 281
二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)用戶規(guī)模 284
三、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期 285
四、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成中國(guó)網(wǎng)民消費(fèi)時(shí)尚 285
五、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)提升交易活躍度 285
六、從電視購(gòu)物與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的比較分析其發(fā)展之路 286
七、網(wǎng)上購(gòu)物意圖影響因素分析 291
八、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)者分析 299
第四節(jié) 購(gòu)物中心對(duì)電視購(gòu)物發(fā)展的威脅 303
一、電視購(gòu)物與傳統(tǒng)商場(chǎng)購(gòu)物的比較 303
二、我國(guó)社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析 304
三、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題 305
第十一章 2010年國(guó)內(nèi)外電視購(gòu)物優(yōu)勢(shì)企業(yè)分析 308
第一節(jié) 美國(guó)QVC公司 308
一、QVC發(fā)展歷史 308
二、QVC的經(jīng)營(yíng)特色 308
三、公司介入產(chǎn)品 308
第二節(jié) 臺(tái)灣東森得易購(gòu) 309
一、得易購(gòu)的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 309
二、得易購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 313
三、得意購(gòu)的專屬購(gòu)物頻道直銷模式 314
四、得意購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式的C分析 315
五、東森購(gòu)物頻道對(duì)大陸電視購(gòu)物的啟示 317
第三節(jié) 湖南快樂(lè)購(gòu)物 321
一、公司概況 321
二、公司發(fā)展優(yōu)勢(shì) 322
三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 322
四、公司發(fā)展的社會(huì)層面 322
第四節(jié) 上海東方CJ 323
一、公司介紹 323
二、公司發(fā)展策略 324
三、湖南快樂(lè)購(gòu)落滬“交戰(zhàn)”東方CJ 326
四、快錢攜手東方CJ打通電視購(gòu)物在線支付瓶頸 327
第五節(jié) CCTV中視購(gòu)物 328
一、公司簡(jiǎn)介 328
二、CCTV中視購(gòu)物引領(lǐng)中國(guó)電視購(gòu)物業(yè)發(fā)展 329
三、央視購(gòu)物品牌發(fā)展 331
四、中視購(gòu)物的電視購(gòu)物創(chuàng)新分析 335
第六節(jié) BTV電視購(gòu)物 336
一、公司簡(jiǎn)介 336
二、具體流程介紹 337
三、公司的成功之道 337
四、北京BTV電視購(gòu)物呼叫中心系統(tǒng)啟動(dòng) 339
第七節(jié) 歡騰購(gòu)物 339
一、頻道介紹 339
二、頻道發(fā)展優(yōu)勢(shì) 340
第八節(jié) 橡果國(guó)際 342
一、公司簡(jiǎn)介 342
二、公司上市的啟示 343
三、橡果國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 345
四、2010年公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 345
五、橡果國(guó)際設(shè)立先行賠付保證金 347
第九節(jié) 七星購(gòu)物 348
一、公司簡(jiǎn)介 348
二、公司商業(yè)模式探討 349
三、公司經(jīng)營(yíng)情況分析 350
四、2010年公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 351
五、2012-2016年公司發(fā)展展望與策略 354
第十二章 2012-2016年電視購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)分析 355
第一節(jié) 2012-2016年電視購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì) 355
一、電視購(gòu)物未來(lái)的發(fā)展 355
二、電視購(gòu)物走向多元化 356
三、電視購(gòu)物商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 358
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與問(wèn)題將長(zhǎng)期并存 359
五、電視購(gòu)物未來(lái)前景廣闊 360
六、電視購(gòu)物品牌化趨勢(shì)更突顯 360
七、2012-2016年我國(guó)電視購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì) 361
八、全球電視購(gòu)物與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)及其運(yùn)營(yíng) 367
第二節(jié) 2012-2016年電視購(gòu)物的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)趨勢(shì) 369
一、商業(yè)模式的重新建立 369
二、多樣化的營(yíng)銷內(nèi)容 369
三、完善的節(jié)目形態(tài) 370
四、對(duì)象化、規(guī)律化的節(jié)目編排 370
五、靈活多樣的營(yíng)銷策略 370
六、完備的營(yíng)銷體系 371
第三節(jié) 2012-2016年電視購(gòu)物頻道未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 371
一、傳統(tǒng)電視購(gòu)物將受到?jīng)_擊 371
二、新興購(gòu)物將會(huì)出現(xiàn)商機(jī) 372
三、未來(lái)將提高電視購(gòu)物門檻 372
四、電視購(gòu)物在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展 372
第十三章 2012-2016年電視購(gòu)物發(fā)展戰(zhàn)略探討 375
第一節(jié) 電視購(gòu)物策略研究分析 375
一、電視購(gòu)物運(yùn)營(yíng)流程策略 375
二、電視購(gòu)物產(chǎn)品營(yíng)銷策略 379
三、電視購(gòu)物與中小企業(yè)的結(jié)合 380
四、鏈條越短對(duì)企業(yè)越有利 384
第二節(jié) 電視購(gòu)物頻道的模式探討 386
一、海外電視購(gòu)物模式借鑒 386
二、電視購(gòu)物頻道的昨天---電視購(gòu)物 388
三、電視購(gòu)物頻道---資源的整合 390
四、電視購(gòu)物頻道需要解決的問(wèn)題 390
第三節(jié) 電視購(gòu)物品牌戰(zhàn)略 392
一、樹(shù)立敢為人先的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念 392
二、試行“一點(diǎn)兩面三三制” 392
三、建立、維護(hù)和拓展銷售渠道和產(chǎn)品選擇模式 393
四、引資輸血，防止漏血，主動(dòng)造血 395
五、突出兩個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 396
六、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，提高投入產(chǎn)出比 397
七、建立品牌維護(hù)機(jī)制，以信譽(yù)贏得市場(chǎng) 398
第四節(jié) 現(xiàn)代電視購(gòu)物選擇產(chǎn)品策略 399
一、以消費(fèi)者為核心 399
二、選擇產(chǎn)品的方案 400
三、選擇產(chǎn)品的正確方向 401
第五節(jié) 電視購(gòu)物消費(fèi)流行及對(duì)策 403
一、消費(fèi)流行的特點(diǎn) 403
二、消費(fèi)施行周期的特性及對(duì)策 404
第十四章 2012-2016年電視購(gòu)物投資策略探討 407
第一節(jié) 電視購(gòu)物投資策略分析 407
一、電視購(gòu)物商品的成本核算 407
二、目前電視購(gòu)物投資成本需求 408
三、電視購(gòu)物尋求新盈利模式 408
四、大陸電視購(gòu)物投資風(fēng)險(xiǎn)分析 409
五、電視購(gòu)物頻道投資策略分析 410
六、中國(guó)電視購(gòu)物產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì) 411
第二節(jié) 電視購(gòu)物投資風(fēng)險(xiǎn)分析 414
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 414
二、行業(yè)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn) 414
三、社會(huì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 415
四、數(shù)字電視發(fā)展的不確定因素 415
五、政策風(fēng)險(xiǎn) 415
六、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 416
七、電視購(gòu)物企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施 416
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
版權(quán)申明:
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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