2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)供需分析及行業(yè)前景調(diào)研分析報(bào)告

    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)供需分析及行業(yè)前景調(diào)研分析報(bào)告》共十一章。首先介紹了中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的概念，接著分析 了中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)供需分析進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)面臨的機(jī)遇及趨勢(shì)預(yù)測(cè)。您若想對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流 通行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要 來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。    發(fā)達(dá)國(guó)家藥品流通市場(chǎng)已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高，“規(guī)�；�、集約化”特征比較明顯。美國(guó)藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有75家，前三名的市場(chǎng)占有率高達(dá)96%；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場(chǎng)占有率為65%；法國(guó)8家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場(chǎng)份額高達(dá)95%；德國(guó)僅保留了10家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場(chǎng)份額達(dá)60%-70%；而像丹麥、挪威、瑞典等小國(guó)，全國(guó)只剩下2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，集中度很高；日本藥品銷售額占世界藥品市場(chǎng)的12%，僅有147家藥品分銷企業(yè)，前三名市場(chǎng)占有率74%。由于藥品市場(chǎng)的集中度相當(dāng)高，這些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅可以對(duì)藥品市場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。
    我國(guó)藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)與現(xiàn)狀，截至2012年底，全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè)3,107家，下轄門店15.26萬個(gè)；零售單體藥店27.11萬個(gè)；零售藥店門店總數(shù)達(dá)42.37萬個(gè)。2013年藥品流通市場(chǎng)規(guī)模仍維持較快增長(zhǎng)，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達(dá)13,036億元，同比增長(zhǎng)16.7%，其中，藥品零售市場(chǎng)銷售總額2,607億元，同比增長(zhǎng)12%。

    目前，我國(guó)藥品流通市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體制等多種原因，我國(guó)統(tǒng)一、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)、有序的藥品流通市場(chǎng)體系尚未形成，終端銷售市場(chǎng)分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)布局不合理，發(fā)達(dá)地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面有效覆蓋，藥品可及性有待提高，藥品現(xiàn)代物流能力落后，流通效率低，流通秩序混亂，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應(yīng)醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。
報(bào)告目錄：
第一部分行業(yè)發(fā)展分析
第一章醫(yī)藥流通概述
第一節(jié)醫(yī)藥流通相關(guān)介紹
一、藥品在流通過程中有四個(gè)特殊性
二、醫(yī)藥流通領(lǐng)域中間商的類型
三、醫(yī)藥流通的五個(gè)業(yè)態(tài)
第二節(jié)醫(yī)藥流通過程及流通秩序
一、中國(guó)醫(yī)藥流通各環(huán)節(jié)鏈中的利益分配
二、影響醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)因素
三、維護(hù)醫(yī)藥流通秩序的幾個(gè)建議
第三節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)的管理研究
一、醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲(chǔ)管理概述
二、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的難點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要措施

第二章醫(yī)藥流通行業(yè)分析
第一節(jié)國(guó)際醫(yī)藥流通行業(yè)分析
一、各國(guó)藥品流通模式的主要特點(diǎn)
二、美國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析
三、美國(guó)的藥品流通模式分析
四、日本藥品流通體系發(fā)展分析
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、中國(guó)藥品流通體系掃描
二、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)
三、中國(guó)醫(yī)藥流通邁入傭金時(shí)代
四、中國(guó)將提高藥品流通行業(yè)集中度
五、中國(guó)新醫(yī)改改變醫(yī)藥流通格局
六、中國(guó)兩票制加速醫(yī)藥流通企業(yè)洗牌
第三節(jié)中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展
一、云南宣威市藥品流通改革情況分析
二、蘇浙醫(yī)藥流通業(yè)新變局分析
三、天津市加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管
四、湖南藥品流通監(jiān)管新規(guī)實(shí)施
五、福建省實(shí)規(guī)范藥品流通票據(jù)管理
六、呼和浩特五項(xiàng)措施全面加強(qiáng)藥品流通領(lǐng)域管理
第四節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析
一、中國(guó)藥品流通渠道式介紹
二、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道品牌化高效性運(yùn)作
三、中國(guó)藥品流通渠道變革對(duì)營(yíng)銷的影響
四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
第五節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策
一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題
二、中國(guó)醫(yī)藥流通秩序混亂的因素分析
三、醫(yī)藥流通秩序混亂的對(duì)策分析
四、提高中國(guó)醫(yī)藥流通效率的對(duì)策
五、藥品流通領(lǐng)域中的管理對(duì)策

第三章中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析
第一節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況
一、2014年度醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨重新洗牌
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)啟動(dòng)局部整合
四、中國(guó)醫(yī)藥流通改革對(duì)上市公司帶來的影響
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題及挑戰(zhàn)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
二、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的新壓力
三、中國(guó)中小醫(yī)藥流通企業(yè)命運(yùn)叵測(cè)
第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)提升利潤(rùn)的策略
二、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)信息化應(yīng)對(duì)策略
三、中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型之對(duì)策

第二部分產(chǎn)業(yè)鏈分析
第四章醫(yī)藥批發(fā)
第一節(jié)醫(yī)藥批發(fā)商概述
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的基層藥品集中招標(biāo)
二、內(nèi)外交困迫使醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)謀求營(yíng)銷新法
三、快配成為中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器
四、新醫(yī)改對(duì)中小醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)影響分析
二、日本企業(yè)瞄準(zhǔn)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)
第三節(jié)部分地區(qū)醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)發(fā)展情況
一、醫(yī)藥批發(fā)成為浙江民資的新投資點(diǎn)
二、鷹潭醫(yī)藥建成江西省首家藥品批發(fā)廣場(chǎng)
三、陜西藥品傳統(tǒng)批發(fā)模式受到倉儲(chǔ)式醫(yī)藥超市挑戰(zhàn)
四、山東新開藥品批發(fā)企業(yè)審批納入規(guī)范化軌道
第四節(jié)中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)業(yè)發(fā)展對(duì)策及建議
一、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型之必要性及對(duì)策
二、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施
三、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的對(duì)策
四、藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大投資還需謹(jǐn)慎

第五章醫(yī)藥代理
第一節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段
一、萌芽階段（1980-1989）
二、探索階段（1990-1998）
三、快速發(fā)展階段（1999-2003）
四、成熟階段（2004-至今）
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
三、新醫(yī)藥形勢(shì)下區(qū)域代理商需重新進(jìn)行角色定位
四、中國(guó)醫(yī)藥代理商面臨轉(zhuǎn)型問題
五、中國(guó)醫(yī)藥代理商市場(chǎng)萎縮
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥代理商的發(fā)展分析
第三節(jié)中國(guó)醫(yī)藥代理行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、制約中國(guó)區(qū)域醫(yī)藥代理商發(fā)展的十大問題
二、國(guó)家政策使醫(yī)藥代理商遇寒
三、醫(yī)藥保健品代理的產(chǎn)品選擇策略
四、中國(guó)醫(yī)藥代理商管理策略分析
五、中小型醫(yī)藥代理商營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略研究
第四節(jié)醫(yī)藥代理未來發(fā)展探析
一、透視中國(guó)醫(yī)藥代理制的未來
二、醫(yī)藥代理制的未來發(fā)展需要多方努力
三、中國(guó)醫(yī)藥代理制逐漸走向成熟

第六章醫(yī)藥連鎖
第一節(jié)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展分析
一、中國(guó)藥品零售業(yè)60年大事記
二、外資在中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)運(yùn)作情況
三、我國(guó)藥品零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速
四、中國(guó)藥品零售業(yè)管理亟待加強(qiáng)
五、藥品零售行業(yè)新入行者發(fā)展分析
第二節(jié)國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、國(guó)外連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理特色
二、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
第三節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展
一、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
四、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)轉(zhuǎn)型
五、終端區(qū)域代理或成醫(yī)藥連鎖盈利新模式
六、2013年中國(guó)連鎖藥店排行榜及解析
第四節(jié)中國(guó)部分地區(qū)醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展情況
一、太原醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展迅速
二、上海最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)更名復(fù)美
三、中藥成廣東醫(yī)藥連鎖發(fā)展新出路
四、廣西醫(yī)藥連鎖品牌的發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策
第五節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域拓展
二、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成功的要素分析
第六節(jié)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷分析
一、醫(yī)藥連鎖的后經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨
二、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖的主要營(yíng)銷特點(diǎn)
三、后經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥連鎖營(yíng)銷戰(zhàn)略
第七節(jié)醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化規(guī)劃研究
一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的發(fā)展思考
二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化誤區(qū)分析
三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求研究
四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的總體設(shè)計(jì)思路
五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化的應(yīng)用情況分析
第八節(jié)中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及對(duì)策
二、制約中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的主要不良因素
三、中國(guó)醫(yī)藥零售業(yè)跨省連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的障礙
四、新醫(yī)改下醫(yī)藥連鎖行業(yè)應(yīng)對(duì)措施
五、跨區(qū)域連鎖藥店降低經(jīng)營(yíng)成本的幾個(gè)措施
六、提升連鎖藥店盈利水平的對(duì)策

第七章醫(yī)藥物流
第一節(jié)醫(yī)藥物流概述
一、醫(yī)藥物流的概述
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)興起的原由
三、中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的主要物流形式
四、醫(yī)藥物流運(yùn)作活動(dòng)具有五大功能
五、醫(yī)藥物流作業(yè)的六個(gè)目標(biāo)
六、醫(yī)藥企業(yè)的物流整合及其阻力
第二節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)總體特點(diǎn)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展空間大
三、中國(guó)醫(yī)藥物流將迎來快速發(fā)展期
四、中國(guó)三種典型的醫(yī)藥物流信息平臺(tái)模式分析
五、中國(guó)醫(yī)藥物流2014年回顧與2015年展望
六、我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)藥物流市場(chǎng)將入拐點(diǎn)
第三節(jié)第三方醫(yī)藥物流
一、醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流SWOT解析
二、第三方物流托管在醫(yī)藥流通業(yè)的運(yùn)用
三、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對(duì)策
四、第三方物流在藥品冷鏈中的應(yīng)用
第四節(jié)醫(yī)藥物流企業(yè)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的定位策略
二、醫(yī)藥物流企業(yè)規(guī)模關(guān)乎興亡
三、客戶資源整合是醫(yī)藥物流企業(yè)整合的重點(diǎn)
四、政策引導(dǎo)現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展
第五節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的主要制約因素
二、制約中國(guó)醫(yī)藥物流信息平臺(tái)建設(shè)的主要因素
三、我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的總體形勢(shì)和主要障礙
四、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的政策建議
五、醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策
六、新醫(yī)改下醫(yī)藥物流企業(yè)的市場(chǎng)對(duì)策
第六節(jié)醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)投資預(yù)測(cè)
二、中國(guó)醫(yī)藥物流業(yè)的發(fā)展走向
三、未來外資進(jìn)入醫(yī)藥物流主要模式
第三部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)搶戰(zhàn)新醫(yī)改市場(chǎng)高點(diǎn)
二、科倫藥業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟爭(zhēng)搶西南醫(yī)藥流通市場(chǎng)
三、連鎖藥店的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
四、醫(yī)藥流通業(yè)依靠綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
二、新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力
三、外資企業(yè)的壓力
四、供應(yīng)商的壓力
五、消費(fèi)者和客戶的壓力
六、國(guó)家政策的壓力
第三節(jié)醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
二、醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特點(diǎn)
三、醫(yī)藥流通企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力策略分析
四、醫(yī)藥流通企業(yè)可從三個(gè)方面建立核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、以信息化來提升醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第九章上市公司經(jīng)營(yíng)狀況
第一節(jié)企業(yè)A
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第二節(jié)企業(yè)B
一、公司簡(jiǎn)介
二、2013年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第三節(jié)企業(yè)C
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第四節(jié)企業(yè)D
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第五節(jié)企業(yè)E
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第六節(jié)企業(yè)F
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
第七節(jié)企業(yè)G
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、2011-2014年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、2014年企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略
……略

第四部分行業(yè)環(huán)境與趨勢(shì)分析
第十章中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境
第一節(jié)醫(yī)藥流通政策概述
一、中國(guó)利用價(jià)格推動(dòng)藥品流通業(yè)兼并重組
二、從居民費(fèi)用支出看中國(guó)醫(yī)藥流通政策調(diào)控的效果
三、醫(yī)藥政策對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)影響分析
四、新《藥品流通監(jiān)督管理辦法》解讀
第二節(jié)中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)改革的影響及對(duì)策
一、醫(yī)改提速對(duì)中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)估值水平的影響
二、中國(guó)醫(yī)藥流通體系的改革措施研究
三、醫(yī)藥流通體制改革的主要對(duì)策
四、中國(guó)藥品流通改革的政策建議
第三節(jié)醫(yī)藥流通行業(yè)具體政策規(guī)定
一、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》
二、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》
三、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》
四、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》
五、商務(wù)部關(guān)于加強(qiáng)藥品流通行業(yè)管理的通知

第十一章2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)
第一節(jié)2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)投資分析
一、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的投資環(huán)境
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)流通領(lǐng)域限制外商投資
三、2015-2020年中小醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)融資分析
四、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通發(fā)展進(jìn)入黃金投資階段
第二節(jié)2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的前景趨勢(shì)
一、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)
三、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)商業(yè)格局預(yù)測(cè)

圖表目錄：
圖表：2007年中國(guó)醫(yī)藥代理商分布示意圖
圖表：2007年中國(guó)醫(yī)藥代理商地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)前10名
圖表：醫(yī)藥品的療效與宣傳對(duì)比
圖表：幾種常規(guī)的代理商類型的購(gòu)買因素對(duì)比
圖表：2009-2014年中國(guó)零售藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國(guó)連鎖藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國(guó)單體藥店數(shù)量及變化趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國(guó)零售藥店前十強(qiáng)銷售額及門店數(shù)變化情況
圖表：2014中國(guó)藥店單店銷售額排行榜
圖表：2010-2014年百?gòu)?qiáng)藥店銷售數(shù)據(jù)變化表
圖表：2014年排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化表
圖表：2014年排行榜銷售額增量十強(qiáng)
圖表：2014年排行榜加盟店二十強(qiáng)
圖表：2014年百?gòu)?qiáng)藥店利潤(rùn)率區(qū)間分布占比示意圖
圖表：2014年排行榜利潤(rùn)率十強(qiáng)
圖表：2014年百?gòu)?qiáng)藥店日均坪效區(qū)間分布占比示意圖
圖表：2014年排行榜評(píng)效十強(qiáng)
圖表：2014年百?gòu)?qiáng)藥店日均人效區(qū)間分布占比示意
圖表：2014年排行榜人效十強(qiáng)
圖表：略