2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)分析及投資機(jī)遇預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告說(shuō)明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)分析及投資機(jī)遇預(yù)測(cè)報(bào)告》介紹了高校后勤行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)高校后勤行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)高校后勤行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)高校后勤產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    高校后勤是高等教育體系不可或缺的重要組成部分，是高校實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的必要支撐；高校后勤具有服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人的功能，關(guān)系到校園的和諧與穩(wěn)定。推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革，是建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度的重要內(nèi)容之一。我國(guó)高等教育正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)高等教育體制改革，建立中國(guó)特色現(xiàn)代大學(xué)制度，實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，必須繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化，建成與我國(guó)高等教育體制改革相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近十年來(lái)，高校后勤社會(huì)化改革取得了顯著成就。轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新了管理體制，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低了辦學(xué)成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，改善了校園環(huán)境，破除了制約高校發(fā)展的“瓶頸”障礙，市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用初步得到發(fā)揮，為高等教育的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為高等教育改革和完善現(xiàn)代大學(xué)制度提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
　　國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)已經(jīng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)了GDP的4%支出，教育始終是國(guó)家的重要規(guī)劃。高校后勤改革管理體制，在財(cái)務(wù)上減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)。由原學(xué)校后勤部門(mén)轉(zhuǎn)制而成的各種形式的后勤實(shí)體（少數(shù)成立了獨(dú)立企業(yè)）運(yùn)用企業(yè)化管理，在人員管理、分配制度、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制以及集約經(jīng)營(yíng)、成本核算等方面進(jìn)行了一系列改革探索，工作效率大大提高。如后勤轉(zhuǎn)制以后，一般沒(méi)有再進(jìn)事業(yè)編制的職工，僅此一項(xiàng)，按全國(guó)新增1600萬(wàn)學(xué)生，每50名學(xué)生1名職工計(jì)算，全國(guó)約可減少32萬(wàn)后勤職工編制，如按平均年工資1.5萬(wàn)元計(jì)，可節(jié)約48億元，占高校后勤支出的近30%。教育是一個(gè)國(guó)家的百年大計(jì)，為國(guó)家培養(yǎng)人才，一個(gè)國(guó)家的教育強(qiáng)則綜合國(guó)力強(qiáng)。要想使國(guó)家人才濟(jì)濟(jì)，各項(xiàng)事業(yè)繁榮、蒸蒸日上的發(fā)展，就必須建設(shè)好教育事業(yè)。高校后勤作為保障學(xué)生和教職工得到最好的服務(wù)工作，近年來(lái)投資規(guī)模逐漸加大，包括知名高校在內(nèi)的高校紛紛加大了對(duì)后勤保障的投資計(jì)劃。
　　社會(huì)企業(yè)充當(dāng)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)主體的角色。它們具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，能夠?yàn)閺V大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但社會(huì)企業(yè)不熟悉高等教育規(guī)律，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)和要求高校后勤服務(wù)必須體現(xiàn)一定的公益性之間的矛盾調(diào)和，需要一個(gè)不斷探索的過(guò)程，操之過(guò)急極易造成無(wú)功而返，同時(shí)有悖于后勤社會(huì)化的初衷。短期來(lái)看，社會(huì)企業(yè)參與到高校市場(chǎng)的熱情有余但扎根高校長(zhǎng)期為廣大師生提高優(yōu)質(zhì)所需后勤服務(wù)的誠(chéng)信不足。
　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，高等教育改革與發(fā)展已駛?cè)肟燔?chē)道。這就要求高校后勤必須從根本上解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的落后的管理體制和運(yùn)行機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中央明確提出：“高等學(xué)校后勤服務(wù)工作的改革，對(duì)于保證教育改革的順利進(jìn)行極為重要，改革的方向是實(shí)行社會(huì)化。”高校后勤企業(yè)化是后勤社會(huì)化的必經(jīng)之路。首先，后勤企業(yè)是推進(jìn)改革的基礎(chǔ)實(shí)體。高校后勤是個(gè)獨(dú)立封閉的系統(tǒng)，同處于事業(yè)體制，但也有不同的結(jié)構(gòu)層面，有地方的獨(dú)立系統(tǒng)，有中央管轄的獨(dú)立系統(tǒng)，還有部屬系統(tǒng)，他們的唯一共通點(diǎn)是服務(wù)結(jié)構(gòu)基本雷同，但在體制上、機(jī)制上與社會(huì)服務(wù)業(yè)又是截然不同的。
　　未來(lái)十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善、社會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、人事制度改革的不斷深化、現(xiàn)代大學(xué)制度的逐步完善和廣大師生服務(wù)需求的日益多樣化，必然對(duì)高校后勤改革與發(fā)展提出許多新的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的作用下，一些落后的缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的高校后勤實(shí)體必將逐步衰退，而一些新興的高校后勤產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大起來(lái)，現(xiàn)行高校后勤實(shí)體將步入現(xiàn)代企業(yè)制度的新軌道。
　　隨著高校后勤社會(huì)化改革的深入，對(duì)飲食服務(wù)工作的要求越來(lái)越高，而目前高校食堂服務(wù)能力與水平已難以滿足師生的消費(fèi)需求，且飲食服務(wù)大多處于超負(fù)荷狀態(tài)，設(shè)備老化，設(shè)施陳舊，已經(jīng)很不適應(yīng)日益擴(kuò)大的教學(xué)規(guī)模的需要。高校飲食服務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)設(shè)施滯后、建設(shè)發(fā)展資金缺口大是制約高校飲食服務(wù)工作改革、發(fā)展的重要因素之一。各高校間甚至高校內(nèi)各食堂服務(wù)水平參差不齊，管理模式與水平相對(duì)落后等因素同樣在很大程度上制約了高校后勤社會(huì)化的深入推進(jìn)。對(duì)當(dāng)前高校飲食服務(wù)工作種種矛盾和困難，其根本出路就在于主動(dòng)積極地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這是高校飲食服務(wù)工作改革的客觀要求，也是高校飲食服務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　當(dāng)前，我國(guó)高校后勤的社會(huì)化程度、專(zhuān)業(yè)化水平與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和高等教育未來(lái)改革趨勢(shì)還不相適應(yīng)。政策法規(guī)不夠完善，體制障礙尚未消除，后勤市場(chǎng)不夠規(guī)范，行業(yè)組織不夠健全，專(zhuān)業(yè)人才十分匱乏，整體保障能力和服務(wù)水平與現(xiàn)代大學(xué)的發(fā)展要求仍有差距，不能完全滿足師生日益增長(zhǎng)的多樣化的服務(wù)需求。高校后勤服務(wù)實(shí)體和進(jìn)入后勤市場(chǎng)的社會(huì)企業(yè)面對(duì)的是學(xué)生這個(gè)特殊的消費(fèi)群體，服務(wù)項(xiàng)目都嚴(yán)格實(shí)行政府限價(jià)，不能和社會(huì)一般企業(yè)一樣，以追求利益最大化為目的，只能按照保本微利的原則運(yùn)作。但有些職能部門(mén)和學(xué)校視其為一般盈利性企業(yè)，導(dǎo)致該給的政策不給，該落實(shí)的政策不落實(shí)，甚至亂收費(fèi)、亂罰款；有的學(xué)校對(duì)新組建的實(shí)體該投入的不投入，該支持的不支持，存在“甩包袱”傾向，挫傷了改革的積極性，影響了改革的持續(xù)推進(jìn)。隨著物價(jià)持續(xù)上漲，目前高校食堂、公寓經(jīng)營(yíng)過(guò)程中教育公益性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾非常突出！
本研究咨詢報(bào)告由博思數(shù)據(jù)領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家教育部、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)后勤管理分會(huì)、中國(guó)餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、博思數(shù)據(jù)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)高校后勤及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)高校后勤行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的投資策略等。報(bào)告還對(duì)全球的高校后勤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀作了詳細(xì)分析，并對(duì)高校后勤行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是高校后勤服務(wù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前高校后勤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
 
報(bào)告目錄：
 
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié)高校后勤行業(yè)定義及分類(lèi)
一、后勤管理定義
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定
三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析
四、我國(guó)高�，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較
第二節(jié)可行性研究
一、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的背景
二、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的主要思路
三、后勤服務(wù)單位分類(lèi)改革的可行性分析
第三節(jié)最近3-5年中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
一、贏利性
二、成長(zhǎng)速度
三、附加值的提升空間
四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制
五、風(fēng)險(xiǎn)性
六、行業(yè)周期
七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第四節(jié)高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
1、高校后勤下游行業(yè)分布
2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示
 
第二章高校后勤行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié)高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》
2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》
3、《關(guān)于開(kāi)展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》
三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo)
四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平
二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
 
第三章國(guó)際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié)全球高校后勤市場(chǎng)總體情況分析
一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球高校后勤市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
四、全球高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、全球高校后勤市場(chǎng)區(qū)域分布
六、國(guó)際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第二節(jié)全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析
一、美國(guó)
1、美國(guó)高校后勤體制介紹
2、美國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、美國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析
二、德國(guó)
1、德國(guó)高校后勤體制介紹
2、德國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、德國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析
三、法國(guó)
1、法國(guó)高校后勤體制介紹
2、法國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、法國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析
四、英國(guó)
1、英國(guó)高校后勤體制介紹
2、英國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、英國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源及比重增長(zhǎng)曲線分析
五、其他國(guó)家地區(qū)
1、日本
2、新加坡
3、加拿大
4、俄羅斯
 
第二部分行業(yè)深度分析
第四章我國(guó)高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié)我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
四、我國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié)高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié)高校后勤市場(chǎng)情況分析
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)總體概況
二、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
三、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)走向
第四節(jié)我國(guó)高校后勤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析
一、高校后勤市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成
二、高校后勤市場(chǎng)價(jià)格影響因素
三、高校食堂原材料市場(chǎng)走勢(shì)分析
四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析
1、早餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
2、午餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
3、晚餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
4、夜宵供應(yīng)品類(lèi)及價(jià)格走勢(shì)
 
第五章我國(guó)高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、從業(yè)人員規(guī)模分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié)我國(guó)各類(lèi)高校統(tǒng)計(jì)
一、重點(diǎn)大學(xué)
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
二、大學(xué)本科
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
三、大學(xué)專(zhuān)科
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
第三節(jié)我國(guó)高校后勤主體分類(lèi)指標(biāo)分析
一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
3、我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
4、我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
5、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
3、我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
4、我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
5、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
第四節(jié)我國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來(lái)源組成結(jié)構(gòu)
二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析
1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
6、高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
1、行業(yè)盈利能力分析
2、行業(yè)償債能力分析
3、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
4、行業(yè)發(fā)展能力分析
 
第六章2016-2022年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析
第一節(jié)高校后勤供需平衡狀況分析
一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況
1、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給分析
2、我國(guó)高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析
3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面
三、我國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況
四、我國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析
第二節(jié)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)
一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析
1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求特征
2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模
二、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)
1、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測(cè)
2、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)
三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類(lèi)需求分析預(yù)測(cè)
 
第三部分市場(chǎng)供需分析調(diào)研
第七章高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
第二節(jié)高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及問(wèn)題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)
2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì)
3、高校餐飲服務(wù)管理的原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件
2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會(huì)的必要因素
3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識(shí)分子政策的重要組成部分
4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國(guó)際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
第三節(jié)學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、宿舍管理改革分析
二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第四節(jié)教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析
二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、教學(xué)樓服務(wù)的作用
四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第五節(jié)校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第六節(jié)修繕?lè)��?wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、修繕?lè)��?wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、修繕?lè)��?wù)管理體系構(gòu)建形式
三、修繕?lè)��?wù)發(fā)展情況分析
四、修繕?lè)��?wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、修繕?lè)��?wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第七節(jié)水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析
二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析
五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第八節(jié)校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第九節(jié)高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、博思數(shù)據(jù)：高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
 
第八章我國(guó)高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及策略分析
第一節(jié)高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析
一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的含義
2、財(cái)務(wù)分析的意義
3、財(cái)務(wù)分析的目的
4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)
二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力分析
三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇
1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征
2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍
3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé)
5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算
四、高校餐飲成本控制管理
1、成本控制管理概述
2、成本控制管理的內(nèi)容
3、成本控制管理目標(biāo)
4、成本控制管理的原則
5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用
6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
第二節(jié)高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
第三節(jié)高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
 
第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第九章高校后勤行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
2、行業(yè)區(qū)域集中度分析
3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析
4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析
5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析
6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析
二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析
第二節(jié)高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢(shì)
一、江蘇
二、上海
三、天津
四、重慶
五、北京
六、四川
七、湖北
八、安徽
 
第十章2013-2015年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
第一節(jié)行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、高校后勤行業(yè)集中度分析
四、高校后勤行業(yè)SWOT分析
第二節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
二、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、中國(guó)高校后勤競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析
二、我國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析
1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析
2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析
 
第十一章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校后勤企業(yè)主要類(lèi)型
二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié)中國(guó)領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)質(zhì)量管理
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、后勤構(gòu)架分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)理念
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析
8、企業(yè)招標(biāo)管理
七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)榮譽(yù)分析
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)管理特色分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及目標(biāo)
九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結(jié)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)與管理
5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十二、蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十三、中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù)
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展能力分析
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
十四、中國(guó)石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十五、云南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十六、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十七、安徽師范大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式
4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
十八、上海大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)安全生產(chǎn)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
十九、西安電子科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)管理分析
二十、長(zhǎng)安大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)發(fā)展愿景分析
二十一、暨南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)特色
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二十三、蘇州科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)后勤服務(wù)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)招標(biāo)管理
二十四、四川大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二十五、山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展能力
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二十六、成都大學(xué)后勤服務(wù)公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)發(fā)展愿景
二十七、合肥工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
二十八、溫州大學(xué)后勤集團(tuán)公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二十九、廈門(mén)大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)分析
4、企業(yè)發(fā)展特色
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
三十、同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)類(lèi)別分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8、企業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
 
第五部分趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
第十二章2016-2022年高校后勤行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié)2016-2022年高校后勤市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br /> 二、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)展望
三、2016-2022年高校后勤細(xì)分行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第二節(jié)2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2016-2022年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2016-2022年智能后勤的發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié)2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)
 
第十三章2016-2022年高校后勤行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié)高校后勤行業(yè)投資特性分析
一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析
三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié)2016-2022年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、高校主體市場(chǎng)大
2、市場(chǎng)化有利企業(yè)發(fā)展
3、投資總體規(guī)模增多
二、不利因素
1、改革進(jìn)展緩慢
2、地區(qū)發(fā)展不均衡
3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào)
4、管理普遍缺乏規(guī)范
 
第六部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章2016-2022年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié)高校后勤行業(yè)面臨的困境
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境
二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失
三、高校現(xiàn)代化行政管理弊端
第二節(jié)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國(guó)內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析
第三節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問(wèn)題
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策
三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
四、博思數(shù)據(jù)建議
 
第十五章研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié)高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考
二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)
第二節(jié)高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議
二、行政后勤研究結(jié)論及建議
三、生活后勤研究結(jié)論及建議
四、公共后勤研究結(jié)論及建議
第三節(jié)博思數(shù)據(jù)高校后勤行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)投資策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
 
圖表目錄：
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：日本高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：新加坡高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：加拿大高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：俄羅斯高校經(jīng)費(fèi)來(lái)源占比分布
圖表：2013-2015年我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂面粉采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂大米采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂食用油采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂豆制品采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂鮮魚(yú)采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂雞蛋采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂豬肉采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂牛肉采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂雞肉采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂調(diào)料采購(gòu)需求均值
圖表：2013-2015年高校食堂面粉采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂大米采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂食用油采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂豆制品采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂鮮魚(yú)采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂雞蛋采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂豬肉采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂牛肉采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂雞肉采購(gòu)價(jià)格
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校公寓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校教學(xué)樓保有面積
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校教學(xué)樓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校公寓保有面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校公寓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校教學(xué)樓保有面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校教學(xué)樓新建面積
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)
圖表：2016-2022年高校后勤行業(yè)SWOT分析
圖表：2016-2022年我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年我國(guó)高校擴(kuò)建數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年我國(guó)高校建筑占地面積預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年我國(guó)高校后勤行業(yè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年我國(guó)高校后勤行業(yè)企業(yè)數(shù)預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年我國(guó)高校后勤行業(yè)營(yíng)業(yè)收入趨勢(shì)
圖表：2016-2022年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約種類(lèi)占比
圖表：2016-2022年高校后勤企業(yè)項(xiàng)目簽約數(shù)量占比
圖表：2016-2022年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年高校后勤行業(yè)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年高校學(xué)生公寓面積預(yù)測(cè)

    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。