報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政,把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢,創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機,精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼,制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡,優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態,拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來,提前布局,搶占先機。
投資建議
合理配置資源,提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 博思數據發布的《2024-2030年中國互聯網+服裝市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了互聯網+服裝行業相關概述、中國互聯網+服裝產業運行環境、分析了中國互聯網+服裝行業的現狀、中國互聯網+服裝行業競爭格局、對中國互聯網+服裝行業做了重點企業經營狀況分析及中國互聯網+服裝產業發展前景與投資預測。您若想對互聯網+服裝產業有個系統的了解或者想投資互聯網+服裝行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
報告說明:
博思數據發布的《2024-2030年中國互聯網+服裝市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了互聯網+服裝行業相關概述、中國互聯網+服裝產業運行環境、分析了中國互聯網+服裝行業的現狀、中國互聯網+服裝行業競爭格局、對中國互聯網+服裝行業做了重點企業經營狀況分析及中國互聯網+服裝產業發展前景與投資預測。您若想對互聯網+服裝產業有個系統的了解或者想投資互聯網+服裝行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
第1章服裝行業發展現狀及面臨的困境1.1 服裝行業重點指標數據1.1.1 服裝行業產量1.1.2 服裝行業銷售收入1.1.3 服裝行業利潤總額1.1.4 服裝行業銷售利潤率1.1.5 服裝行業出口額1.1.6 服裝行業存貨增長及周轉率1.1.7 服裝行業應收賬款1.2 服裝行業景氣度分析1.2.1 服裝行業景氣度指數1.2.2 服裝行業預警指數1.3 服裝行業當前面臨的困境1.3.1 終端消費持續低迷1.3.2 外需不振,出口受阻1.3.3 深陷庫存危機,去庫存壓力大1.3.4 生產要素成本上漲,盈利減弱1.3.5 電商等新業態沖擊加大1.4 服裝行業虧損面及虧損深度1.4.1 服裝行業虧損企業數量1.4.2 服裝行業虧損企業虧損額1.4.3 服裝行業虧損面及虧損深度1.5 服裝行業上市公司經營狀況1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況1.5.2 服裝上市公司應收賬款分析1.5.3 服裝上市企業經營性凈現金流1.5.4 服裝上市公司轉型升級方向第2章互聯網對服裝行業的沖擊與重構2.1 互聯網發展現狀及帶來的變革2.1.1 互聯網普及現狀及技術發展2.1.2 互聯網發展帶來的變革(1)催生新興行業(2)顛覆傳統行業2.1.3 互聯網思維帶來的新興商業模式(1)零售+互聯網=電商(2)品牌+代工+互聯網=小米(3)傳統制造+互聯網=海爾新模式(4)金融+互聯網=互聯網金融(5)傳統教育+互聯網=互聯網教育2.2 互聯網對傳統服裝行業的沖擊和影響2.2.1 互聯網對服裝行業的影響層面(1)改變了消費者的消費習慣(2)打破了信息的不對稱性格局(3)大數據推動資源利用最大化2.2.2 電子商務對服裝線下銷售的沖擊(1)對線下分流,線下客流下滑(2)對實體店帶來價格沖擊2.2.3 互聯網對服裝企業營銷管理的影響與挑戰(1)對服裝企業營銷提出新的要求(2)對服裝企業傳統組織管理的沖擊及要求(3)對服裝企業傳統客戶關系管理模式的挑戰2.3 互聯網對傳統服裝行業的顛覆與重構2.3.1 由傳統產品驅動向用戶驅動轉變2.3.2 原有定價體系崩塌,新體系需重建2.3.3 原有格局被打破,傳統品牌需創新迎變2.3.4 服裝企業供應鏈及價值鏈面臨重構第3章互聯網思維下傳統服裝企業轉型突圍策略3.1 服裝企業轉型突圍思路及路徑選擇3.1.1 服裝企業電商化轉型是必然趨勢3.1.2 服裝企業傳統電商模式遭遇困境(1)線上大規模促銷損害品牌(2)線上銷售體驗不足成掣肘(3)傳統模式導致線上線下互博(4)線上成本快速上升,低價不可持續3.1.3 線上與線下融合成行業突破口3.2 服裝企業電商化轉型路徑及落地措施3.2.1 傳統服裝品牌線上線下盈利能力比較(1)線上線下成本比較(2)線上線下運營效率比較(3)線上線下盈利模式比較(4)線上線下盈利能力比較(5)未來線上線下同價下盈利能力比較3.2.2 當前傳統服裝品牌電商化面臨的環境(1)傳統服裝品牌電商渠道建設情況(2)傳統服裝品牌電子商務經營效果(3)傳統服裝品牌電子商務機遇與挑戰3.2.3 傳統服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑(1)傳統服裝品牌電商發展模式(2)傳統服裝品牌電商發展最佳路徑(3)傳統服裝品牌電子商務如何定位(4)服裝品牌如何弱化和規避線上線下渠道沖突3.2.4 服裝企業如何與第三方平臺合作發展電子商務(1)國內第三方電商平臺競爭格局(2)第三方電商平臺關鍵指標比較(3)服裝企業如何選擇第三方電商平臺(4)搭載第三方平臺的劣勢分析3.2.5 服裝品牌企業自建網上商城的策略方案(1)自建網上商城運營優劣勢(2)網上商城的建設規劃與步驟(3)網上商城系統建立分析(4)網上商城建設瓶頸分析(5)網上商城的優化與推廣策略3.2.6 傳統服裝品牌電商化配套體系建設(1)服裝電商內部結構和管理體系設計(2)服裝電商物流模式及物流成本控制(3)服裝電商供應鏈管理優化策略3.2.7 服裝企業發展出口跨境電商的機遇及布局策略(1)跨境電商行業現狀及未來發展(2)服裝企業發展出口跨境電商的機會及難點(3)服裝企業出口跨境電商發展路徑建議(4)服裝企業發展出口跨境電商配套體系建設(5)服裝企業發展出口跨境電商運營管理策略3.3 服裝企業O2O戰略規劃布局及推進方案3.3.1 服裝企業O2O閉環(1)O2O入口(2)O2O交易轉化(3)交易場景(4)交易之后3.3.2 服裝企業為什么要從B2C向O2O轉型(1)O2O模式給服裝企業帶來的價值(2)O2O模式與垂直B2C盈利水平比較(3)O2O模式適用的服裝企業類型(4)O2O對服裝企業業務模式的重新定位3.3.3 服裝企業O2O模式的實施障礙及解決方案(1)O2O模式下的利益沖突問題及解決方案(2)O2O模式下的成本問題及解決方案(3)O2O模式下的數據歸屬問題及解決方案3.3.4 服裝企業O2O模式探索及未來更深層次的應用(1)服裝企業O2O應用思路1)從線上走到線下2)從線下回到線上(2)當前服裝企業O2O實踐探索及實現模式1)O2O為線下門店導流的實現模式及適用范圍2)利用O2O工具實現“私人定制”的操作流程3)通過“生活體驗店”向線上導流的實現路徑4)將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式5)“商品+服務”O2O模式的適用范圍及推進措施6)”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關鍵(3)服裝企業未來O2O更深層次的應用方向3.3.5 服裝傳統企業構建O2O閉環的核心(1)如何實現線上線下的有效互通連接(2)O2O模式下消費體驗需求的變化及應對措施(3)如何實現快速有效的溝通與反饋(4)如何利用消費者行為數據實現精準營銷3.3.6 服裝企業實現O2O需如何變革(1)如何調整組織架構以適應O2O戰略布局(2)如何改造信息系統,打通線上線下ERP系統(3)如何改革物流體系實現線上線下統一庫存與物流3.3.7 服裝企業O2O戰略規劃及實施要點(1)自建APP還是加入第三方O2O平臺(2)商品數字化的實現方式及具體要求(3)O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配(4)如何達到自上而下的O2O變革意識轉型(5)企業O2O戰略步驟:先試點再調整、擴大3.3.8 服裝企業O2O執行中需注意的問題(1)哪些門店適合做O2O(2)男裝、女裝不同的O2O模式策略(3)怎樣通過線下門店激勵和定標來調動員工積極性3.3.9 服裝企業如何切入各類移動O2O入口(1)黃頁及點評的入口功能與閉環能力分析(2)手機地圖、導航的入口功能與閉環能力分析(3)社交的入口功能與閉環能力分析(4)交易平臺的入口功能與閉環能力分析(5)團購的入口功能與閉環能力分析3.4 互聯網時代服裝企業營銷變革及創新策略3.4.1 服裝企業如何運用“用戶思維”(1)服裝企業如何與用戶連接(2)服裝企業提升用戶參與感的方式1)C2B模式:讓用戶參與到產品創新中2)粉絲經濟:讓用戶參與到品牌建設中(3)服裝企業用戶體驗設計與提升策略3.4.2 服裝企業如何做好社會化營銷(1)社會化媒體如何與企業營銷結合(2)服裝企業利用社會化營銷的關鍵(3)服裝企業社會化營銷技巧與策略(4)提升社會化營銷轉化率的做法3.4.3 服裝企業如何利用好粉絲經濟(1)社會化營銷不同階段營銷技巧(2)塑造品牌的差異化認知(3)用近乎免費的思維激活粉絲3.4.4 服裝企業跨界互動營銷策略要點(1)線下營銷趨于個性化和娛樂化(2)服裝品牌跨界營銷的成功經驗(3)服裝品牌跨界營銷的策略要點3.5 服裝企業如何實現數據化運營與管理3.5.1 服裝企業大數據應用方向及價值3.5.2 大數據如何驅動服裝企業運營管理3.5.3 服裝企業大數據應用實踐及效果3.5.4 服裝企業如何建立數據化運營體系第4章服裝行業互聯網化轉型創新優秀案例研究4.1 國內傳統服裝品牌互聯網思維突圍的典范4.1.1 探路者:互聯網思維下的戶外平臺生態體系(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司戶外生態體系的構建思路(5)公司組織架構調整與再設計(6)公司O2O利益沖突措施(7)公司經營業績分析(8)公司未來發展戰略規劃4.1.2 朗姿股份:T2O開創服裝營銷新模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司T2O經營模式(4)公司O2O利益沖突措施(5)公司經營業績分析(6)公司未來發展戰略規劃4.1.3 美邦服飾:“生活體驗店+ APP”的創新O2O模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司組織架構調整與再設計(5)公司供應鏈與渠道整合(6)公司O2O利益沖突措施(7)公司經營業績分析(8)公司未來發展戰略規劃4.1.4 歌莉婭:O2O粉絲模式(1)公司基本情況(2)公司轉型O2O的策略與方向4.1.5 百圓褲業:收購跨境電商打造服裝立體零售(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司跨境電商戰略(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.1.6 森馬服飾:借明星效應打造線上標準化單品(1)公司基本情況(2)公司電商創新模式(3)公司O2O布局計劃(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.1.7 都市麗人:另類O2O線上反哺線下(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司經營業績分析4.1.8 山東紅領集團:C2M+裸價+O2O(1)公司基本情況(2)公司C2M運營模式4.2 國際快時尚服裝品牌互聯網化轉型策略4.2.1 優衣庫:線上為線下服務(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.2.2 綾致時裝:私人定制模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司O2O利益沖突措施(5)公司經營業績分析(6)公司未來發展戰略規劃4.2.3 GAP:網訂店取&門店網購(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司未來發展戰略規劃4.3 國內服裝淘品牌的運營經驗借鑒4.3.1 韓都衣舍:中國“互聯網快時尚”第一品牌(1)公司基本情況(2)公司的布局與定位(3)公司的買手制運作模式(4)公司營銷推廣策略(5)公司線下實體店運營情況(6)公司未來發展戰略規劃4.3.2 茵曼:專注“小而美”的互聯網原創設計品牌(1)公司基本情況(2)公司的布局與定位(3)公司的輕電商模式解析(4)公司對數據的挖掘與應用(5)公司在營銷推廣上的創新(6)公司供應鏈的快速響應(7)公司的組織管理架構4.3.3 SPAKEYS:用互聯網思維賣內衣(1)品牌基本情況(2)品牌的市場定位(3)品牌的“跨界合作”策略(4)品牌“粉絲經濟”的利用(5)品牌創新“眾籌”模式(6)品牌互聯網運作模式總結第5章主要電商平臺優劣勢與服裝企業切入點分析5.1 天貓5.1.1 天貓平臺的定位5.1.2 天貓平臺發展規模及潛力5.1.3 天貓對服裝企業的準入門檻5.1.4 服裝企業進駐天貓平臺的費用5.1.5 天貓平臺的結款賬期5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式5.1.8 服裝企業進駐天貓平臺的優劣勢5.1.9 服裝企業與天貓的合作模式及流程5.2 京東商城5.2.1 京東商城的定位5.2.2 京東商城發展規模及潛力5.2.3 京東對服裝企業的準入門檻5.2.4 服裝企業進駐京東商城的費用5.2.5 京東商城的結款賬期5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式5.2.8 服裝企業進駐京東商城的優劣勢5.2.9 服裝企業與京東商城的合作模式及流程5.3 亞馬遜5.3.1 亞馬遜的定位5.3.2 亞馬遜發展規模及潛力5.3.3 亞馬遜對服裝企業的準入門檻5.3.4 服裝企業進駐亞馬遜的費用5.3.5 亞馬遜的結款賬期5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道5.3.7 服裝企業入駐亞馬遜的優劣勢5.3.8 服裝企業與亞馬遜的合作模式及流程5.4 蘇寧易購5.4.1 蘇寧易購的定位5.4.2 蘇寧易購發展規模及潛力5.4.3 蘇寧易購對服裝企業的準入門檻5.4.4 服裝企業進駐蘇寧易購的費用5.4.5 蘇寧易購的結款賬期5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式5.4.8 服裝企業入駐蘇寧易購的優劣勢5.4.9 服裝企業與蘇寧易購的合作模式及流程5.5 唯品會5.5.1 唯品會的定位5.5.2 唯品會發展規模及潛力5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程5.5.4 唯品會的發貨方式5.5.5 唯品會的扣點與結算方式5.5.6 唯品會的倉儲物流模式5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道5.5.8 服裝企業與唯品會合作的優劣勢5.6 1號商城5.6.1 1號商城的定位5.6.2 1號商城發展規模及潛力5.6.3 1號商城對服裝企業的準入門檻5.6.4 服裝企業進駐1號商城的費用5.6.5 1號商城的結款賬期5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式5.6.8 服裝企業入駐1號商城的優劣勢5.6.9 服裝企業與1號商城的合作模式及流程5.7 當當5.7.1 當當網的定位5.7.2 當當網發展規模及潛力5.7.3 當當網對服裝企業的準入門檻5.7.4 服裝企業進駐當當網的費用5.7.5 當當網的結款賬期5.7.6 當當網的營銷推廣渠道5.7.7 當當網的倉儲物流合作模式5.7.8 服裝企業入駐當當網的優劣勢5.7.9 服裝企業與當當網的合作模式及流程5.8 微信商城5.8.1 微信商城的定位5.8.2 微信商城發展規模及潛力5.8.3 服裝企業進駐微信商城的條件5.8.4 服裝企業進駐微信商城的費用5.8.5 微信商城的營銷推廣渠道5.8.6 微信商城的倉儲物流合作模式5.8.7 服裝企業入駐微信商城的優劣勢5.8.8 服裝企業與微信商城的合作模式及流程第6章服裝行業發展趨勢與趨勢分析6.1 服裝行業發展環境6.1.1 國內經濟發展形勢6.1.2 服裝行業消費環境6.1.3 服裝行業貿易環境6.1.4 服裝行業機遇與挑戰總結6.2 服裝行業趨勢預測分析6.2.1 服裝行業景氣度預測6.2.2 服裝行業需求趨勢分析6.2.3 服裝行業出口趨勢分析6.2.4 服裝電商市場趨勢分析6.3 服裝行業發展趨勢分析6.3.1 互聯網時代服裝需求新趨勢6.3.2 互聯網時代服裝營銷新趨勢6.3.3 互聯網時代服裝行業競爭趨勢(1)國外快時尚品牌加快在華布局(2)互聯網服裝品牌興起加劇行業競爭(3)行業整合加快,市場份額不斷集中6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨6.3.5 互聯網思維將加速推動傳統企業轉型(1)傳統企業走向“用戶至上”思維(2)傳統企業對互聯網從排斥到“依賴”(3)傳統企業將互聯網融入日常管理
博思數據發布的《2024-2030年中國互聯網+服裝市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了互聯網+服裝行業相關概述、中國互聯網+服裝產業運行環境、分析了中國互聯網+服裝行業的現狀、中國互聯網+服裝行業競爭格局、對中國互聯網+服裝行業做了重點企業經營狀況分析及中國互聯網+服裝產業發展前景與投資預測。您若想對互聯網+服裝產業有個系統的了解或者想投資互聯網+服裝行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
第1章服裝行業發展現狀及面臨的困境1.1 服裝行業重點指標數據1.1.1 服裝行業產量1.1.2 服裝行業銷售收入1.1.3 服裝行業利潤總額1.1.4 服裝行業銷售利潤率1.1.5 服裝行業出口額1.1.6 服裝行業存貨增長及周轉率1.1.7 服裝行業應收賬款1.2 服裝行業景氣度分析1.2.1 服裝行業景氣度指數1.2.2 服裝行業預警指數1.3 服裝行業當前面臨的困境1.3.1 終端消費持續低迷1.3.2 外需不振,出口受阻1.3.3 深陷庫存危機,去庫存壓力大1.3.4 生產要素成本上漲,盈利減弱1.3.5 電商等新業態沖擊加大1.4 服裝行業虧損面及虧損深度1.4.1 服裝行業虧損企業數量1.4.2 服裝行業虧損企業虧損額1.4.3 服裝行業虧損面及虧損深度1.5 服裝行業上市公司經營狀況1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況1.5.2 服裝上市公司應收賬款分析1.5.3 服裝上市企業經營性凈現金流1.5.4 服裝上市公司轉型升級方向第2章互聯網對服裝行業的沖擊與重構2.1 互聯網發展現狀及帶來的變革2.1.1 互聯網普及現狀及技術發展2.1.2 互聯網發展帶來的變革(1)催生新興行業(2)顛覆傳統行業2.1.3 互聯網思維帶來的新興商業模式(1)零售+互聯網=電商(2)品牌+代工+互聯網=小米(3)傳統制造+互聯網=海爾新模式(4)金融+互聯網=互聯網金融(5)傳統教育+互聯網=互聯網教育2.2 互聯網對傳統服裝行業的沖擊和影響2.2.1 互聯網對服裝行業的影響層面(1)改變了消費者的消費習慣(2)打破了信息的不對稱性格局(3)大數據推動資源利用最大化2.2.2 電子商務對服裝線下銷售的沖擊(1)對線下分流,線下客流下滑(2)對實體店帶來價格沖擊2.2.3 互聯網對服裝企業營銷管理的影響與挑戰(1)對服裝企業營銷提出新的要求(2)對服裝企業傳統組織管理的沖擊及要求(3)對服裝企業傳統客戶關系管理模式的挑戰2.3 互聯網對傳統服裝行業的顛覆與重構2.3.1 由傳統產品驅動向用戶驅動轉變2.3.2 原有定價體系崩塌,新體系需重建2.3.3 原有格局被打破,傳統品牌需創新迎變2.3.4 服裝企業供應鏈及價值鏈面臨重構第3章互聯網思維下傳統服裝企業轉型突圍策略3.1 服裝企業轉型突圍思路及路徑選擇3.1.1 服裝企業電商化轉型是必然趨勢3.1.2 服裝企業傳統電商模式遭遇困境(1)線上大規模促銷損害品牌(2)線上銷售體驗不足成掣肘(3)傳統模式導致線上線下互博(4)線上成本快速上升,低價不可持續3.1.3 線上與線下融合成行業突破口3.2 服裝企業電商化轉型路徑及落地措施3.2.1 傳統服裝品牌線上線下盈利能力比較(1)線上線下成本比較(2)線上線下運營效率比較(3)線上線下盈利模式比較(4)線上線下盈利能力比較(5)未來線上線下同價下盈利能力比較3.2.2 當前傳統服裝品牌電商化面臨的環境(1)傳統服裝品牌電商渠道建設情況(2)傳統服裝品牌電子商務經營效果(3)傳統服裝品牌電子商務機遇與挑戰3.2.3 傳統服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑(1)傳統服裝品牌電商發展模式(2)傳統服裝品牌電商發展最佳路徑(3)傳統服裝品牌電子商務如何定位(4)服裝品牌如何弱化和規避線上線下渠道沖突3.2.4 服裝企業如何與第三方平臺合作發展電子商務(1)國內第三方電商平臺競爭格局(2)第三方電商平臺關鍵指標比較(3)服裝企業如何選擇第三方電商平臺(4)搭載第三方平臺的劣勢分析3.2.5 服裝品牌企業自建網上商城的策略方案(1)自建網上商城運營優劣勢(2)網上商城的建設規劃與步驟(3)網上商城系統建立分析(4)網上商城建設瓶頸分析(5)網上商城的優化與推廣策略3.2.6 傳統服裝品牌電商化配套體系建設(1)服裝電商內部結構和管理體系設計(2)服裝電商物流模式及物流成本控制(3)服裝電商供應鏈管理優化策略3.2.7 服裝企業發展出口跨境電商的機遇及布局策略(1)跨境電商行業現狀及未來發展(2)服裝企業發展出口跨境電商的機會及難點(3)服裝企業出口跨境電商發展路徑建議(4)服裝企業發展出口跨境電商配套體系建設(5)服裝企業發展出口跨境電商運營管理策略3.3 服裝企業O2O戰略規劃布局及推進方案3.3.1 服裝企業O2O閉環(1)O2O入口(2)O2O交易轉化(3)交易場景(4)交易之后3.3.2 服裝企業為什么要從B2C向O2O轉型(1)O2O模式給服裝企業帶來的價值(2)O2O模式與垂直B2C盈利水平比較(3)O2O模式適用的服裝企業類型(4)O2O對服裝企業業務模式的重新定位3.3.3 服裝企業O2O模式的實施障礙及解決方案(1)O2O模式下的利益沖突問題及解決方案(2)O2O模式下的成本問題及解決方案(3)O2O模式下的數據歸屬問題及解決方案3.3.4 服裝企業O2O模式探索及未來更深層次的應用(1)服裝企業O2O應用思路1)從線上走到線下2)從線下回到線上(2)當前服裝企業O2O實踐探索及實現模式1)O2O為線下門店導流的實現模式及適用范圍2)利用O2O工具實現“私人定制”的操作流程3)通過“生活體驗店”向線上導流的實現路徑4)將O2O工具作為粉絲平臺的具體運作模式5)“商品+服務”O2O模式的適用范圍及推進措施6)”線上反哺線下”模式的運營思路及實施關鍵(3)服裝企業未來O2O更深層次的應用方向3.3.5 服裝傳統企業構建O2O閉環的核心(1)如何實現線上線下的有效互通連接(2)O2O模式下消費體驗需求的變化及應對措施(3)如何實現快速有效的溝通與反饋(4)如何利用消費者行為數據實現精準營銷3.3.6 服裝企業實現O2O需如何變革(1)如何調整組織架構以適應O2O戰略布局(2)如何改造信息系統,打通線上線下ERP系統(3)如何改革物流體系實現線上線下統一庫存與物流3.3.7 服裝企業O2O戰略規劃及實施要點(1)自建APP還是加入第三方O2O平臺(2)商品數字化的實現方式及具體要求(3)O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配(4)如何達到自上而下的O2O變革意識轉型(5)企業O2O戰略步驟:先試點再調整、擴大3.3.8 服裝企業O2O執行中需注意的問題(1)哪些門店適合做O2O(2)男裝、女裝不同的O2O模式策略(3)怎樣通過線下門店激勵和定標來調動員工積極性3.3.9 服裝企業如何切入各類移動O2O入口(1)黃頁及點評的入口功能與閉環能力分析(2)手機地圖、導航的入口功能與閉環能力分析(3)社交的入口功能與閉環能力分析(4)交易平臺的入口功能與閉環能力分析(5)團購的入口功能與閉環能力分析3.4 互聯網時代服裝企業營銷變革及創新策略3.4.1 服裝企業如何運用“用戶思維”(1)服裝企業如何與用戶連接(2)服裝企業提升用戶參與感的方式1)C2B模式:讓用戶參與到產品創新中2)粉絲經濟:讓用戶參與到品牌建設中(3)服裝企業用戶體驗設計與提升策略3.4.2 服裝企業如何做好社會化營銷(1)社會化媒體如何與企業營銷結合(2)服裝企業利用社會化營銷的關鍵(3)服裝企業社會化營銷技巧與策略(4)提升社會化營銷轉化率的做法3.4.3 服裝企業如何利用好粉絲經濟(1)社會化營銷不同階段營銷技巧(2)塑造品牌的差異化認知(3)用近乎免費的思維激活粉絲3.4.4 服裝企業跨界互動營銷策略要點(1)線下營銷趨于個性化和娛樂化(2)服裝品牌跨界營銷的成功經驗(3)服裝品牌跨界營銷的策略要點3.5 服裝企業如何實現數據化運營與管理3.5.1 服裝企業大數據應用方向及價值3.5.2 大數據如何驅動服裝企業運營管理3.5.3 服裝企業大數據應用實踐及效果3.5.4 服裝企業如何建立數據化運營體系第4章服裝行業互聯網化轉型創新優秀案例研究4.1 國內傳統服裝品牌互聯網思維突圍的典范4.1.1 探路者:互聯網思維下的戶外平臺生態體系(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司戶外生態體系的構建思路(5)公司組織架構調整與再設計(6)公司O2O利益沖突措施(7)公司經營業績分析(8)公司未來發展戰略規劃4.1.2 朗姿股份:T2O開創服裝營銷新模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司T2O經營模式(4)公司O2O利益沖突措施(5)公司經營業績分析(6)公司未來發展戰略規劃4.1.3 美邦服飾:“生活體驗店+ APP”的創新O2O模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司組織架構調整與再設計(5)公司供應鏈與渠道整合(6)公司O2O利益沖突措施(7)公司經營業績分析(8)公司未來發展戰略規劃4.1.4 歌莉婭:O2O粉絲模式(1)公司基本情況(2)公司轉型O2O的策略與方向4.1.5 百圓褲業:收購跨境電商打造服裝立體零售(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司跨境電商戰略(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.1.6 森馬服飾:借明星效應打造線上標準化單品(1)公司基本情況(2)公司電商創新模式(3)公司O2O布局計劃(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.1.7 都市麗人:另類O2O線上反哺線下(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司經營業績分析4.1.8 山東紅領集團:C2M+裸價+O2O(1)公司基本情況(2)公司C2M運營模式4.2 國際快時尚服裝品牌互聯網化轉型策略4.2.1 優衣庫:線上為線下服務(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司經營業績分析(5)公司未來發展戰略規劃4.2.2 綾致時裝:私人定制模式(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司O2O利益沖突措施(5)公司經營業績分析(6)公司未來發展戰略規劃4.2.3 GAP:網訂店取&門店網購(1)公司基本情況(2)公司電商化路徑(3)公司轉型O2O的策略與方向(4)公司未來發展戰略規劃4.3 國內服裝淘品牌的運營經驗借鑒4.3.1 韓都衣舍:中國“互聯網快時尚”第一品牌(1)公司基本情況(2)公司的布局與定位(3)公司的買手制運作模式(4)公司營銷推廣策略(5)公司線下實體店運營情況(6)公司未來發展戰略規劃4.3.2 茵曼:專注“小而美”的互聯網原創設計品牌(1)公司基本情況(2)公司的布局與定位(3)公司的輕電商模式解析(4)公司對數據的挖掘與應用(5)公司在營銷推廣上的創新(6)公司供應鏈的快速響應(7)公司的組織管理架構4.3.3 SPAKEYS:用互聯網思維賣內衣(1)品牌基本情況(2)品牌的市場定位(3)品牌的“跨界合作”策略(4)品牌“粉絲經濟”的利用(5)品牌創新“眾籌”模式(6)品牌互聯網運作模式總結第5章主要電商平臺優劣勢與服裝企業切入點分析5.1 天貓5.1.1 天貓平臺的定位5.1.2 天貓平臺發展規模及潛力5.1.3 天貓對服裝企業的準入門檻5.1.4 服裝企業進駐天貓平臺的費用5.1.5 天貓平臺的結款賬期5.1.6 天貓平臺的營銷推廣渠道5.1.7 天貓平臺的倉儲物流合作模式5.1.8 服裝企業進駐天貓平臺的優劣勢5.1.9 服裝企業與天貓的合作模式及流程5.2 京東商城5.2.1 京東商城的定位5.2.2 京東商城發展規模及潛力5.2.3 京東對服裝企業的準入門檻5.2.4 服裝企業進駐京東商城的費用5.2.5 京東商城的結款賬期5.2.6 京東商城的營銷推廣渠道5.2.7 京東商城的倉儲物流合作模式5.2.8 服裝企業進駐京東商城的優劣勢5.2.9 服裝企業與京東商城的合作模式及流程5.3 亞馬遜5.3.1 亞馬遜的定位5.3.2 亞馬遜發展規模及潛力5.3.3 亞馬遜對服裝企業的準入門檻5.3.4 服裝企業進駐亞馬遜的費用5.3.5 亞馬遜的結款賬期5.3.6 亞馬遜的營銷推廣渠道5.3.7 服裝企業入駐亞馬遜的優劣勢5.3.8 服裝企業與亞馬遜的合作模式及流程5.4 蘇寧易購5.4.1 蘇寧易購的定位5.4.2 蘇寧易購發展規模及潛力5.4.3 蘇寧易購對服裝企業的準入門檻5.4.4 服裝企業進駐蘇寧易購的費用5.4.5 蘇寧易購的結款賬期5.4.6 蘇寧易購的營銷推廣渠道5.4.7 蘇寧易購的倉儲物流合作模式5.4.8 服裝企業入駐蘇寧易購的優劣勢5.4.9 服裝企業與蘇寧易購的合作模式及流程5.5 唯品會5.5.1 唯品會的定位5.5.2 唯品會發展規模及潛力5.5.3 唯品會與品牌商的合作模式與流程5.5.4 唯品會的發貨方式5.5.5 唯品會的扣點與結算方式5.5.6 唯品會的倉儲物流模式5.5.7 唯品會的營銷推廣渠道5.5.8 服裝企業與唯品會合作的優劣勢5.6 1號商城5.6.1 1號商城的定位5.6.2 1號商城發展規模及潛力5.6.3 1號商城對服裝企業的準入門檻5.6.4 服裝企業進駐1號商城的費用5.6.5 1號商城的結款賬期5.6.6 1號商城的營銷推廣渠道5.6.7 1號商城的倉儲物流合作模式5.6.8 服裝企業入駐1號商城的優劣勢5.6.9 服裝企業與1號商城的合作模式及流程5.7 當當5.7.1 當當網的定位5.7.2 當當網發展規模及潛力5.7.3 當當網對服裝企業的準入門檻5.7.4 服裝企業進駐當當網的費用5.7.5 當當網的結款賬期5.7.6 當當網的營銷推廣渠道5.7.7 當當網的倉儲物流合作模式5.7.8 服裝企業入駐當當網的優劣勢5.7.9 服裝企業與當當網的合作模式及流程5.8 微信商城5.8.1 微信商城的定位5.8.2 微信商城發展規模及潛力5.8.3 服裝企業進駐微信商城的條件5.8.4 服裝企業進駐微信商城的費用5.8.5 微信商城的營銷推廣渠道5.8.6 微信商城的倉儲物流合作模式5.8.7 服裝企業入駐微信商城的優劣勢5.8.8 服裝企業與微信商城的合作模式及流程第6章服裝行業發展趨勢與趨勢分析6.1 服裝行業發展環境6.1.1 國內經濟發展形勢6.1.2 服裝行業消費環境6.1.3 服裝行業貿易環境6.1.4 服裝行業機遇與挑戰總結6.2 服裝行業趨勢預測分析6.2.1 服裝行業景氣度預測6.2.2 服裝行業需求趨勢分析6.2.3 服裝行業出口趨勢分析6.2.4 服裝電商市場趨勢分析6.3 服裝行業發展趨勢分析6.3.1 互聯網時代服裝需求新趨勢6.3.2 互聯網時代服裝營銷新趨勢6.3.3 互聯網時代服裝行業競爭趨勢(1)國外快時尚品牌加快在華布局(2)互聯網服裝品牌興起加劇行業競爭(3)行業整合加快,市場份額不斷集中6.3.4 線上線下全渠道運營是大勢所趨6.3.5 互聯網思維將加速推動傳統企業轉型(1)傳統企業走向“用戶至上”思維(2)傳統企業對互聯網從排斥到“依賴”(3)傳統企業將互聯網融入日常管理
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