報告主要內容
行業解析
企業決策提供基礎依據。
全球視野
助力企業全球化戰略布局與決策
政策環境
緊跟時政,把握大局。
產業現狀
助力企業精準把握市場脈動。
技術動態
保持企業競爭優勢,創新驅動發展。
細分市場
發掘潛在商機,精準定位目標客戶。
競爭格局
知己知彼,制定有效的競爭策略。
典型企業
了解競爭對手、超越競爭對手。
產業鏈調查
上下游全產業鏈一網打盡,優化資源配置。
進出口跟蹤
把握國際市場動態,拓展國際業務。
前景趨勢
洞察未來,提前布局,搶占先機。
投資建議
合理配置資源,提高投資回報率。
服務客戶
導讀: 博思數據發布的《2024-2030年中國虛擬運營商市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了虛擬運營商行業相關概述、中國虛擬運營商產業運行環境、分析了中國虛擬運營商行業的現狀、中國虛擬運營商行業競爭格局、對中國虛擬運營商行業做了重點企業經營狀況分析及中國虛擬運營商產業發展前景與投資預測。您若想對虛擬運營商產業有個系統的了解或者想投資虛擬運營商行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
報告說明:
博思數據發布的《2024-2030年中國虛擬運營商市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了虛擬運營商行業相關概述、中國虛擬運營商產業運行環境、分析了中國虛擬運營商行業的現狀、中國虛擬運營商行業競爭格局、對中國虛擬運營商行業做了重點企業經營狀況分析及中國虛擬運營商產業發展前景與投資預測。您若想對虛擬運營商產業有個系統的了解或者想投資虛擬運營商行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
虛擬運營商(Virtual Network Operator),是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力(如技術能力、設備供應能力、市場能力等),在租用基礎通信資源之后,根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工,最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統,向消費者提供通信服務。傳統電信運營商按一定的收益分配提成,把部分業務交給虛擬運營商去發展,在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力,同時節省出更多資源去發展自身核心業務。
報告目錄:
第一章 虛擬運營商發展背景綜述
第一節 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發展特點
三、虛擬運營商發展歷程
第二節 虛擬運營商發展環境
一、虛擬運營商經濟環境分析
二、虛擬運營商監管環境分析
三、虛擬運營商社會環境分析
四、虛擬運營商技術環境分析
第三節 電信業發展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質量仍有改善空間
四、區別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經營成為未來方向
第二章 全球虛擬運營發展經驗分析
第一節 全球虛擬運營商發展現狀
一、全球虛擬運營商發展現狀
二、全球虛擬運營商發展對電信業的影響
第二節 全球虛擬運營商商業模式分析
一、全球虛擬運營商商業模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節 全球虛擬運營商發展類型
一、鼓勵發展型
二、強制型
三、協商型
四、開放型
第四節 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節 國外虛擬運營商發展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發展經驗總結
第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業務數據化價差
四、與原主業的協同效益
第二節 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業品牌共發展
四、結合傳統業務推廣虛擬品牌
第四節 虛擬運營商經營策略分析
一、戰略合作分析
(一)與基礎運營商的戰略合作
(二)與國內大型國企的戰略合作
(三)與其他MVNO的戰略合作
二、客戶/業務資源協同
三、資費創新策略分析
四、流量經營策略分析
五、語音業務經營策略分析
六、“去電信化”的互聯網化經營
第五節 虛擬運營商業務模式分析
一、傳統電信零售商業務模式
二、互聯網企業業務模式
三、SP電信增值服務商業務模式
第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節 虛擬運營商總體競爭概況
第二節 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭力分析分析
第三節 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測
第五章 虛擬運營商企業競爭策略分析
第一節 巴士在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第二節 分享在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第三節 迪信通
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第四節 樂語通訊
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第五節 愛施德
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第六節 天音通信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第七節 蘇寧互聯
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第八節 國美電器
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第九節 京東
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十節 話機世界
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第六章 虛擬運營商的挑戰與機會分析
第一節 虛擬運營商面臨的挑戰
一、商業模式與規模經濟挑戰
二、外部監管環境的挑戰
三、運營業務品牌的挑戰
第二節 虛擬運營商行業前景調研分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資趨勢分析分析
博思數據發布的《2024-2030年中國虛擬運營商市場增長潛力與投資策略制定報告》介紹了虛擬運營商行業相關概述、中國虛擬運營商產業運行環境、分析了中國虛擬運營商行業的現狀、中國虛擬運營商行業競爭格局、對中國虛擬運營商行業做了重點企業經營狀況分析及中國虛擬運營商產業發展前景與投資預測。您若想對虛擬運營商產業有個系統的了解或者想投資虛擬運營商行業,本報告是您不可或缺的重要工具。
虛擬運營商(Virtual Network Operator),是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力(如技術能力、設備供應能力、市場能力等),在租用基礎通信資源之后,根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工,最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統,向消費者提供通信服務。傳統電信運營商按一定的收益分配提成,把部分業務交給虛擬運營商去發展,在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力,同時節省出更多資源去發展自身核心業務。
報告目錄:
第一章 虛擬運營商發展背景綜述
第一節 虛擬運營商的相關概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發展特點
三、虛擬運營商發展歷程
第二節 虛擬運營商發展環境
一、虛擬運營商經濟環境分析
二、虛擬運營商監管環境分析
三、虛擬運營商社會環境分析
四、虛擬運營商技術環境分析
第三節 電信業發展背景
一、基礎運營商競爭格局趨于穩定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務質量仍有改善空間
四、區別化競爭和增值服務是關鍵
五、流量經營成為未來方向
第二章 全球虛擬運營發展經驗分析
第一節 全球虛擬運營商發展現狀
一、全球虛擬運營商發展現狀
二、全球虛擬運營商發展對電信業的影響
第二節 全球虛擬運營商商業模式分析
一、全球虛擬運營商商業模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節 全球虛擬運營商發展類型
一、鼓勵發展型
二、強制型
三、協商型
四、開放型
第四節 全球虛擬運營商與基礎運營商的合作關系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節 國外虛擬運營商發展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎是成功關鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發展經驗總結
第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業務批零差價
二、流量應用增值收入
三、語音業務數據化價差
四、與原主業的協同效益
第二節 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業品牌共發展
四、結合傳統業務推廣虛擬品牌
第四節 虛擬運營商經營策略分析
一、戰略合作分析
(一)與基礎運營商的戰略合作
(二)與國內大型國企的戰略合作
(三)與其他MVNO的戰略合作
二、客戶/業務資源協同
三、資費創新策略分析
四、流量經營策略分析
五、語音業務經營策略分析
六、“去電信化”的互聯網化經營
第五節 虛擬運營商業務模式分析
一、傳統電信零售商業務模式
二、互聯網企業業務模式
三、SP電信增值服務商業務模式
第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節 虛擬運營商總體競爭概況
第二節 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭力分析分析
第三節 虛擬運營商競爭趨勢預測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預測
第五章 虛擬運營商企業競爭策略分析
第一節 巴士在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第二節 分享在線
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第三節 迪信通
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第四節 樂語通訊
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第五節 愛施德
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第六節 天音通信
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第七節 蘇寧互聯
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第八節 國美電器
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第九節 京東
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第十節 話機世界
一、企業發展概況
二、企業業務品牌分析
三、企業市場定位分析
四、企業競爭策略分析
五、企業最新發展動向
第六章 虛擬運營商的挑戰與機會分析
第一節 虛擬運營商面臨的挑戰
一、商業模式與規模經濟挑戰
二、外部監管環境的挑戰
三、運營業務品牌的挑戰
第二節 虛擬運營商行業前景調研分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資趨勢分析分析
數據資料
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