2024-2030年中國旅游綜合體市場深度調研與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數據發布的《2024-2030年中國旅游綜合體市場深度調研與投資前景研究報告》介紹了旅游綜合體行業相關概述、中國旅游綜合體產業運行環境、分析了中國旅游綜合體行業的現狀、中國旅游綜合體行業競爭格局、對中國旅游綜合體行業做了重點企業經營狀況分析及中國旅游綜合體產業發展前景與投資預測。您若想對旅游綜合體產業有個系統的了解或者想投資旅游綜合體行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

    2023年，中國旅游市場經歷了強勁的恢復與增長。隨著疫情的有效控制和政策的逐步放寬，人們的出行意愿得到極大釋放。國內游客人數達到48.91億人次，同比上一年度激增93.32%，顯示出旅游市場的巨大潛力和活力。

    從博思數據發布的《2024-2030年中國旅游市場分析與投資前景研究報告》表明，2023年，中國旅游市場經歷了強勁的恢復與增長。隨著疫情的有效控制和政策的逐步放寬，人們的出行意愿得到極大釋放。國內旅游總花費達到4.91萬億，同比上一年度激增140%。同時，人均消費也破紀錄的沖過千元大關。

第1章中國旅游綜合體開發現狀與運營模式分析
1.1 旅游綜合體發展現狀分析
1.1.1 旅游綜合體開發現狀
1.1.2 旅游綜合體發展特點
（1）投資熱點呈現戰略規劃導向性
（2）項目選址呈現稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現金額巨大的特點
（5）開發模式創新形式在不斷涌現
1.2 旅游綜合體開發途徑與形式
1.2.1 旅游綜合體開發途徑
（1）內部新增開發
（2）內部置換開發
（3）外部關聯開發
（4）外部儲備開發
（5）整體協調開發
1.2.2 旅游綜合體開發形式
（1）域內更新型
（2）域外聯動型
（3）綜合統籌型
1.3 旅游綜合體運作模式分析
1.3.1 政府運作模式分析
1.3.2 企業運作模式分析
（1）企業角色的定位
（2）企業商業模式
（3）企業運作模式的流程
1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產收入模式
1.4.6 區域開發收入模式
第2章中國旅游綜合體發展模式及選擇與優化
2.1 旅游綜合體發展模式分析
2.1.1 以娛樂功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
2.1.2 以休閑度假功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
2.1.3 以綜合購物功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——杭州大廈
2.1.4 以會展功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——成都國際會展中心
2.2 旅游綜合體發展模式選擇
2.2.1 發展模式選擇的必要性
2.2.2 發展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
2.2.3 旅游綜合體發展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統配置原則
2.3 旅游綜合體發展模式優化
2.3.1 旅游綜合體發展主要問題
2.3.2 旅游綜合體發展模式優化思路
第3章中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發策略
3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程
3.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）區位條件
（3）市場條件
（4）規模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性
3.2.3 溫泉旅游業發展階段分析
3.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環境條件
3.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯SPA
3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
3.4 鄉村旅游綜合體
3.4.1 鄉村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景
3.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件
3.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式
3.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系
3.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略
3.4.7 鄉村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點
3.5.2 文化旅游綜合體開發背景
3.5.3 文化旅游綜合體開發條件
3.5.4 文化旅游綜合體開發模式
3.5.5 文化旅游綜合體產業體系
3.5.6 文化旅游綜合體開發策略
3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
3.6 休閑商業旅游綜合體
3.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點
3.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件
3.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式
3.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系
3.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略
3.6.6 休閑商業旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業城
3.7 度假區型旅游綜合體
3.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景
3.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件
3.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式
3.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系
3.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略
3.7.6 度假區型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區
3.8 養生養老旅游綜合體
3.8.1 養生養老旅游綜合體的特征
3.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景
3.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件
（1）養生養老旅游綜合體開發模式
3.8.4 養生養老旅游綜合體產業體系
3.8.5 養生養老旅游綜合體開發策略
3.8.6 養生養老旅游綜合體案例分析
（1）臺灣長庚養生文化村
（2）北京將府莊園
第4章中國旅游綜合體區域開發潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業現狀與規劃
4.1.3 海南省房地產市場現狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開發政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開發潛力
4.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業現狀與規劃
4.2.3 云南省房地產市場現狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開發政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開發潛力
4.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業現狀與規劃
4.3.3 廣東省房地產市場現狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開發政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開發潛力
4.4 四川省旅游綜合體開發潛力分析
4.4.1 四川省旅游資源概況
4.4.2 四川省旅游業現狀與規劃
4.4.3 四川省房地產市場現狀
4.4.4 四川省旅游綜合體開發政策
4.4.5 四川省旅游綜合體開發潛力
4.5 大連市旅游綜合體開發潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業現狀與規劃
4.5.3 大連市房地產市場現狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開發政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開發潛力
4.6 杭州市旅游綜合體開發潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業現狀與規劃
4.6.3 杭州市房地產市場現狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開發政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開發潛力
4.7 上海市旅游綜合體開發潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業現狀與規劃
4.7.3 上海市房地產市場現狀
4.7.4 上海市旅游綜合體開發政策
4.7.5 上海市旅游綜合體開發潛力
第5章中國旅游綜合體投資開發企業運營分析
5.1 大型旅游企業旅游綜合體投資開發情況
5.1.1 中國旅游集團公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.2 地產投資開發商旅游綜合體投資開發情況
5.2.1 恒大地產集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.2.3 雅居樂地產控股有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
5.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展優劣勢分析
（4）企業最新發展動向
第6章中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析
6.1 旅游綜合體開發前景分析
6.2 旅游綜合體發展的投資前景調研
6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
6.2.3 市場細分產品走向多元發展格局
6.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力
6.3 旅游綜合體投資機會剖析
6.3.1 旅游業投資熱度分析
6.3.2 旅游業投資特點分析
6.3.3 旅游業投資熱點分析
6.3.4 旅游綜合體投資機會
6.3.5 旅游綜合體投資價值
6.3.6 旅游綜合體投資建議
6.4 旅游綜合體開發風險的控制
6.4.1 旅游綜合體開發風險因素
6.4.2 旅游綜合體開發風險體現
6.4.3 旅游綜合體開發風險控制
6.5 旅游綜合體融資模式與建議
6.5.1 旅游綜合體融資模式分析
6.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內信貸環境分析
（2）旅游綜合體開發融資機會
6.5.3 旅游綜合體融資建議
第7章中國旅游綜合體開發與運營策略
7.1 旅游綜合體核心支撐要素
7.1.1 土地依托性的資源
7.1.2 旅游消費者的活動
7.1.3 地產功能化的開發
7.1.4 載體城市化的體現
7.2 旅游綜合體選址和風險評估
7.2.1 選址評估指標體系
7.2.2 風險評估指標體系
7.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發建議
7.3 旅游綜合體的開發策略
7.3.1 綜合打造
7.3.2 定位突破
7.3.3 功能構架
7.3.4 操作運營
7.4 旅游綜合體的創新與運營
7.4.1 旅游綜合體創新突破
（1）商業模式的創新
（2）主題概念的創新
（3）產品策劃與設計的創新
7.4.2 旅游綜合體運營突破
7.5 旅游綜合體的營銷策略
圖表目錄
圖表1：我國部分著名山地旅游綜合體項目
圖表2：旅游綜合體的投資主體
圖表3：旅游綜合體的五種開發途徑
圖表4：旅游綜合體的開發形式
圖表5：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表6：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表7：旅游綜合體的開發企業商業模式——旅游休閑、特色產業與休閑地產的良性互動
圖表8：旅游綜合體的開發企業具體模式——“三造三中心”
圖表9：旅游綜合體的開發運作流程
圖表10：休閑旅游收入模式的分類
圖表11：旅游房地產收入模式主要內容
圖表12：旅游綜合體開發理論模式
圖表13：旅游綜合體主要發展模式
圖表14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表16：珠海海泉灣度假城服務業態構成
圖表17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表18：以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表19：旅游綜合體功能子系統價值協同強度
圖表20：旅游綜合體發展模式選擇的影響因素
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