報告說明:
博思數據發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤物業(yè)行業(yè)深度調研與市場調查報告》介紹了高校后勤物業(yè)行業(yè)相關概述、中國高校后勤物業(yè)產業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤物業(yè)行業(yè)的現狀、中國高校后勤物業(yè)行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤物業(yè)行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析及中國高校后勤物業(yè)產業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對高校后勤物業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤物業(yè)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一章全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介一、高校后勤物業(yè)定義二、高校后勤主要內容三、高校后勤特點分析第二節(jié) 國際高校后勤物業(yè)發(fā)展一、國際高校后勤主要模式二、美國高校后勤物業(yè)分析三、德國高校后勤物業(yè)分析四、日本高校后勤物業(yè)分析第二章中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析第一節(jié) 中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境分析一、中國GDP增長情況分析二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析三、社會固定資產投資分析四、全社會消費品零售總額五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析六、居民消費價格變化分析七、對外貿易發(fā)展形勢分析第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)三、中國高校后勤物業(yè)政策分析四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策五、中國高�！稗r校對接”政策六、中國高校治安治理政策分析第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析一、中國人口環(huán)境和結構分析二、中國人口受教育水平分析三、中國農產品和食品認證體系四、高校節(jié)能聯盟推動節(jié)能工程第三章中國高等教育行業(yè)發(fā)展現狀分析第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析一、中國高等教育發(fā)展概況二、中國高等教育機構規(guī)模三、中國高等教育招生規(guī)模四、中國高等教育在校生規(guī)模五、中國高等教育師資力量六、中國高等教育經費投入七、中國高�？蒲谐晒治�第二節(jié) 中國高等教育改革路徑分析一、高等教育改革背景二、高校辦學模式改革三、高校改革政策支持四、高等教育股份制改革（一）高校股份制現狀（二）股份制運作思路（1）教育資產評估（2）出資人制度（3）內外治理結構（4）教育資本市場（三）股份制資本運作（1）資金來源（2）成本劃分（3）效益分配第三節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標二、高等教育中長期發(fā)展任務（一）提高高等教育質量（二）提高人才培養(yǎng)質量（三）提升科學研究水平（四）增強社會服務能力（五）優(yōu)化結構辦出特色三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略（一）加強國際交流合作（二）引進優(yōu)質教育資源（三）提高交流合作水平（四）擴大留學生規(guī)模第四章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀分析第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析一、物業(yè)管理招標運行特點二、物業(yè)管理招標組織機構三、物業(yè)管理招標的方式四、物業(yè)管理招標的內容第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析二、物業(yè)管理百強企業(yè)經營規(guī)模分析三、物業(yè)管理百強企業(yè)經營效績分析四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質分析五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/br>六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析第五章中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)發(fā)展現狀一、中國高校后勤社會化改革（一）改革內涵（二）改革原則（三）改革目標二、高校后勤社會化改革模式（一）合作型模式（二）服務實體模式（三）社會服務模式（四）校際聯合模式三、高校后勤社會化產權模式（一）產權界定清晰化（二）產權主體多元化（三）產權交易市場化（四）產權主體權益法制化第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模二、高校餐飲服務市場規(guī)模三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管機制分析一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內容（一）財務監(jiān)管（二）工程招標監(jiān)管（三）物資采購監(jiān)管（四）服務質量監(jiān)管（五）安全生產監(jiān)管二、中國高校后勤財務管理模式三、高校后勤財務內部控制體系（一）會計制度控制（二）財務審批控制（三）財務預算控制（四）財務崗位控制（五）財務稽核控制（六）財務報告控制（七）會計檔案控制（八）電算化控制四、高校后勤物業(yè)財務監(jiān)管瓶頸第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析一、高校后勤成本效益指標體系（一）一級指標（二）二級指標（三）三級指標（四）四級指標二、高校后勤物業(yè)績效影響因素（一）高校后勤集團管理體制（二）ISO9001質量管理體系（三）人力資源激勵機制（四）信息化建設的能力三、高校后勤績效指標體系構建（一）經營管理能力（二）后勤服務能力（三）服務滿意度（四）企業(yè)發(fā)展能力第六章中國高校后勤物業(yè)細分市場分析-餐飲業(yè)第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程一、探索階段二、發(fā)展階段三、推進階段第二節(jié) 中國高校餐飲服務特征分析一、就餐時間高度集中二、高校餐飲公益性三、高校餐飲雙重性四、高校餐飲多樣性五、餐飲服務雙向性六、高校餐飲敏感性第三節(jié) 中國高校餐飲采購和物流體系一、高校餐飲供應商監(jiān)管體系二、高校餐飲物資采購監(jiān)管體系三、高校餐飲物資采購監(jiān)管流程（一）采購流程監(jiān)管（二）價格監(jiān)管流程（三）質量監(jiān)控流程四、中國高校餐飲物流系統(tǒng)化管理（一）采購管理（二）倉儲管理（三）運輸配送五、高校餐飲采購和物流發(fā)展趨勢（一）高校餐飲電子商務配送（二）物流系統(tǒng)的標準化建設（三）中國高校聯合集中采購第四節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理策略一、高校餐飲成本構成分析（一）直接費用（二）間接費用（三）期間費用二、高校餐飲成本管理策略（一）采購的管理與監(jiān)督（二）分析主料成本構成（三）菜肴標準成本管理（四）餐飲價格平衡機制三、高校食堂應對物價上漲（一）爭取食堂補貼（二）聯合集中采購（三）成本細化管理第五節(jié) 高校餐飲服務管理體制改革分析一、高校餐飲服務經營模式分析（一）自辦型（二）承包型（三）托管型二、中國高校食堂管理長效機制（一）必須堅持公益性原則（二）完善貧困生資助體系（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系（四）建立伙食價格平抑基金三、高校飲食服務管理體制改革（一）高校飲食自主經營（二）高校與社會合作經營（三）高校校際飲食聯辦經營四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果第七章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產第一節(jié) 中國高校房地產BOT項目運營模式一、高校房地產BOT項目評價體系原則二、高校房地產BOT項目評價的內容（一）財務指標評價（二）經濟效益評價（三）社會環(huán)境評價三、高校房地產BOT項目投資決策（一）經濟評價優(yōu)先（二）項目風險分析（三）外部風險分析第二節(jié) 中國高�？蒲杏梅窟\營管理分析一、高�？蒲杏梅抠Y源和使用狀況二、高�？蒲杏梅颗渲脴藴鼠w系三、高�？蒲杏梅渴褂眯使芾�四、高校科研用房退出機制分析第三節(jié) 中國高校經營性房地產管理分析一、高校經營性房地產定義二、高校經營性房地產內部轉化（一）科技成果轉化用房（二）大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺三、高校經營性房地產保值增值（一）經營性店面房（二）土地資本入股（三）科技型校辦產業(yè)第四節(jié) 中國高校園林建設工程管理分析一、中國高校園林工程功能二、中國高校園林工程施工特點三、中國高校園林工程管理體系第五節(jié) 中國高校房地產管理信息化建設一、高校房地產綜合管理信息系統(tǒng)（一）信息系統(tǒng)建設目標（二）信息系統(tǒng)建設原則（三）信息系統(tǒng)技術要求（四）信息系統(tǒng)業(yè)務模塊二、高校房地產地理信息系統(tǒng)應用（一）地理信息系統(tǒng)特點（二）高校房地產分析評價（三）輔助房地產投資決策（四）制定房地產開發(fā)規(guī)劃第八章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內容一、校園治安消防管理二、校園建筑維修管理三、校園設備設施管理四、校園衛(wèi)生保潔管理五、校園綠化維護管理六、交通及停車場管理第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析一、中國高校物業(yè)管理特點（一）非市場化運營（二）雙重管理機制（三）多元性和流動性二、中國高校物業(yè)管理模式（一）校內乙方模式（二）獨立乙方模式（三）混合乙方模式三、中國高校物業(yè)管理機制（一）激勵機制（二）監(jiān)督機制（三）決策機制四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）市場化（二）社會化（三）專業(yè)化（四）規(guī)范化第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式一、智能化物業(yè)管理的定義二、智能化物業(yè)管理的目標三、智能化物業(yè)管理的特點四、智能化物業(yè)管理的內容五、智能化物業(yè)管理的問題六、智能化物業(yè)管理的對策第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革一、中國高校標準化學生公寓二、高校學生公寓的管理體制三、公寓突發(fā)事件與危機管理四、高校學生公寓社區(qū)化轉型第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革一、高校圖書館物業(yè)管理內容二、高校圖書館物業(yè)管理構架三、圖書館物業(yè)管理社會化改革四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢五、圖書館物業(yè)管理社會化實施（一）實施流程（二）主要內容（三）考核與改進六、高校圖書館物業(yè)管理信息化（一）信息系統(tǒng)功能（二）信息系統(tǒng)構架（三）信息系統(tǒng)流程第九章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務第一節(jié) 高校醫(yī)療機構的定位和職能一、高校醫(yī)療機構定位分析二、高校醫(yī)療機構職能分析（一）基本醫(yī)療服務職能（二）公共衛(wèi)生服務職能（三）傳染病的預防保健（四）校園健康教育職能第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求一、老年教師群體二、中青年教師群體三、高校學生群體第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析二、高校醫(yī)療劣勢分析三、高校醫(yī)療機會分析四、高校醫(yī)療威脅分析第十章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理一、中國高校能源消耗分析二、中國高校節(jié)能現狀分析三、加強高校節(jié)能重要途徑第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析一、中國高校建筑節(jié)能意義二、中國高校建筑節(jié)能特點三、高校建筑節(jié)能設計要點（一）布局和朝向（二）通風和照明（三）新能源應用第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標二、高校建筑節(jié)能管理制度建設三、高校建筑節(jié)能診斷與改造四、建筑能耗分類與指標體系五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析一、合同能源管理EMC簡析二、合同能源管理運營模式（一）效益分享型（二）節(jié)能效益型（三）能源管理服務三、中國高校EMC運行流程（一）項目洽談（二）能源審計（三）方案設計（四）測試與談判（五）合同實施（六）節(jié)能監(jiān)測四、中國高校實施EMC優(yōu)勢（一）節(jié)能潛力大（二）信用風險小（三）節(jié)能計算簡單五、高校EMC難點與對策第十一章中國高校后勤采購市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析一、國內農產品生產情況（一）中國谷物生產情況（二）中國小麥生產情況（三）中國玉米生產情況（四）中國豆類生產情況（五）中國蔬菜生產情況二、國內畜產品生產情況（一）中國豬肉產量分析（二）中國牛肉產量分析（三）中國羊肉產量分析（四）中國禽蛋產量分析（五）中國奶類產量分析三、國內水產品生產情況（一）水產品總產量情況（二）海水產品產量分析（三）淡水產品產量分析四、餐飲業(yè)輔料生產情況（一）醬油產量情況分析（二）精制食用油的產量五、高校“農校對接”采購模式（一）“農校對接”概念（二）“農校對接”特點分析（三）“農校對接”主要內容（四）“農校對接”冷鏈物流第二節(jié) 中國高校教學用品采購市場分析一、中國教學用品行業(yè)運行分析二、中國體育用品行業(yè)運行分析三、中國教學用品市場競爭分析四、中國教學用品采購模式分析第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析一、洗滌用品行業(yè)經濟運行分析二、中國洗滌劑生產增長分析三、中國洗滌用品市場競爭分析四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢第四節(jié) 中國高校安防設備采購市場分析一、中國安防設備行業(yè)發(fā)展分析二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析三、中國安防設備市場競爭分析四、安防視頻監(jiān)控技術發(fā)展趨勢五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢第十二章中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、北京高校學生規(guī)模分析二、北京高校師資規(guī)模分析三、北京教育經費支出分析四、北京高校后勤市場分析五、北京高校后勤投資機會第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析一、上海高校學生規(guī)模分析二、上海高校師資規(guī)模分析三、上海教育經費支出分析四、上海高校后勤市場分析五、上海高校后勤投資機會第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、廣東高校學生規(guī)模分析二、廣東高校師資規(guī)模分析三、廣東教育經費支出分析四、廣東高校后勤市場分析五、廣東高校后勤投資機會第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、遼寧高校學生規(guī)模分析二、遼寧高校師資規(guī)模分析三、遼寧教育經費支出分析四、遼寧高校后勤市場分析五、遼寧高校后勤投資機會第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、天津高校學生規(guī)模分析二、天津高校師資規(guī)模分析三、天津教育經費支出分析四、天津高校后勤市場分析五、天津高校后勤投資機會第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、河北高校學生規(guī)模分析二、河北高校師資規(guī)模分析三、河北教育經費支出分析四、河北高校后勤市場分析五、河北高校后勤投資機會第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、山西高校學生規(guī)模分析二、山西高校師資規(guī)模分析三、山西教育經費支出分析四、山西高校后勤市場分析五、山西高校后勤投資機會第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、陜西高校學生規(guī)模分析二、陜西高校師資規(guī)模分析三、陜西教育經費支出分析四、陜西高校后勤市場分析五、陜西高校后勤投資機會第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、江蘇高校學生規(guī)模分析二、江蘇高校師資規(guī)模分析三、江蘇教育經費支出分析四、江蘇高校后勤市場分析五、江蘇高校后勤投資機會第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、浙江高校學生規(guī)模分析二、浙江高校師資規(guī)模分析三、浙江教育經費支出分析四、浙江高校后勤市場分析五、浙江高校后勤投資機會第十三章中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經營情況分析第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)一、山東明德物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析六、天添高校后勤管理服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析七、上海生樂物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)一、安徽大佳一餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、杭州中泰餐飲服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、深圳市糖福餐飲服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、北京三六五餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、廣東東松三雄電器有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、長沙大家物聯網絡科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析六、安徽康特姆新能源工程有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第十四章2024-2030年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析第一節(jié) 2024-2030年中國高校后勤物業(yè)趨勢預測分析一、高校后勤改革促進產業(yè)升級二、高校后勤引入ISO9000標準三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢（一）社會化和企業(yè)化（二）專業(yè)化和規(guī)范化（三）規(guī)�；图瘓F化四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新（一）資質認證制度（二）職業(yè)資格制度（三）從業(yè)規(guī)范制度第二節(jié) 2024-2030年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預測一、高校后勤服務市場規(guī)模預測二、高校餐飲服務市場規(guī)模預測三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測第三節(jié) 2024-2030年中國高校后勤投資機會與風險一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險二、高校后勤人力資源外包投資機會分析（一）高校后勤人力資源外包必要性（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢（三）高校后勤人力資源外包風險三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會（一）新為高校醫(yī)療機構帶來機遇（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn)（三）加強高校醫(yī)療機構的自身建設四、中國高校低碳園林建設投資機會分析
博思數據發(fā)布的《2024-2030年中國高校后勤物業(yè)行業(yè)深度調研與市場調查報告》介紹了高校后勤物業(yè)行業(yè)相關概述、中國高校后勤物業(yè)產業(yè)運行環(huán)境、分析了中國高校后勤物業(yè)行業(yè)的現狀、中國高校后勤物業(yè)行業(yè)競爭格局、對中國高校后勤物業(yè)行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析及中國高校后勤物業(yè)產業(yè)發(fā)展前景與投資預測。您若想對高校后勤物業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資高校后勤物業(yè)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
第一章全球高校后勤物業(yè)行業(yè)概述第一節(jié) 高校后勤物業(yè)行業(yè)簡介一、高校后勤物業(yè)定義二、高校后勤主要內容三、高校后勤特點分析第二節(jié) 國際高校后勤物業(yè)發(fā)展一、國際高校后勤主要模式二、美國高校后勤物業(yè)分析三、德國高校后勤物業(yè)分析四、日本高校后勤物業(yè)分析第二章中國高校后勤物業(yè)宏觀環(huán)境分析第一節(jié) 中國宏觀經濟發(fā)展環(huán)境分析一、中國GDP增長情況分析二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析三、社會固定資產投資分析四、全社會消費品零售總額五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析六、居民消費價格變化分析七、對外貿易發(fā)展形勢分析第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)政策環(huán)境分析一、中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管體系二、中國物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)三、中國高校后勤物業(yè)政策分析四、高校后勤物業(yè)稅收優(yōu)惠政策五、中國高�！稗r校對接”政策六、中國高校治安治理政策分析第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)社會環(huán)境分析一、中國人口環(huán)境和結構分析二、中國人口受教育水平分析三、中國農產品和食品認證體系四、高校節(jié)能聯盟推動節(jié)能工程第三章中國高等教育行業(yè)發(fā)展現狀分析第一節(jié) 中國高等教育行業(yè)發(fā)展分析一、中國高等教育發(fā)展概況二、中國高等教育機構規(guī)模三、中國高等教育招生規(guī)模四、中國高等教育在校生規(guī)模五、中國高等教育師資力量六、中國高等教育經費投入七、中國高�？蒲谐晒治�第二節(jié) 中國高等教育改革路徑分析一、高等教育改革背景二、高校辦學模式改革三、高校改革政策支持四、高等教育股份制改革（一）高校股份制現狀（二）股份制運作思路（1）教育資產評估（2）出資人制度（3）內外治理結構（4）教育資本市場（三）股份制資本運作（1）資金來源（2）成本劃分（3）效益分配第三節(jié) 中國高等教育中長期發(fā)展分析一、高等教育中長期戰(zhàn)略目標二、高等教育中長期發(fā)展任務（一）提高高等教育質量（二）提高人才培養(yǎng)質量（三）提升科學研究水平（四）增強社會服務能力（五）優(yōu)化結構辦出特色三、高等教育全球化發(fā)展戰(zhàn)略（一）加強國際交流合作（二）引進優(yōu)質教育資源（三）提高交流合作水平（四）擴大留學生規(guī)模第四章中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀分析第一節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀一、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀二、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點三、物業(yè)管理發(fā)展推動因素第二節(jié) 中國物業(yè)管理業(yè)投標運行機制分析一、物業(yè)管理招標運行特點二、物業(yè)管理招標組織機構三、物業(yè)管理招標的方式四、物業(yè)管理招標的內容第三節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)競爭力分析一、物業(yè)管理百強企業(yè)排名情況分析二、物業(yè)管理百強企業(yè)經營規(guī)模分析三、物業(yè)管理百強企業(yè)經營效績分析四、物業(yè)管理百強企業(yè)服務品質分析五、物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/br>六、物業(yè)管理百強企業(yè)社會貢獻分析第五章中國高校后勤物業(yè)行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)發(fā)展現狀一、中國高校后勤社會化改革（一）改革內涵（二）改革原則（三）改革目標二、高校后勤社會化改革模式（一）合作型模式（二）服務實體模式（三）社會服務模式（四）校際聯合模式三、高校后勤社會化產權模式（一）產權界定清晰化（二）產權主體多元化（三）產權交易市場化（四）產權主體權益法制化第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)市場分析一、高校后勤物業(yè)市場規(guī)模二、高校餐飲服務市場規(guī)模三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)監(jiān)管機制分析一、高校后勤物業(yè)監(jiān)管主要內容（一）財務監(jiān)管（二）工程招標監(jiān)管（三）物資采購監(jiān)管（四）服務質量監(jiān)管（五）安全生產監(jiān)管二、中國高校后勤財務管理模式三、高校后勤財務內部控制體系（一）會計制度控制（二）財務審批控制（三）財務預算控制（四）財務崗位控制（五）財務稽核控制（六）財務報告控制（七）會計檔案控制（八）電算化控制四、高校后勤物業(yè)財務監(jiān)管瓶頸第四節(jié) 高校后勤物業(yè)績效評價體系分析一、高校后勤成本效益指標體系（一）一級指標（二）二級指標（三）三級指標（四）四級指標二、高校后勤物業(yè)績效影響因素（一）高校后勤集團管理體制（二）ISO9001質量管理體系（三）人力資源激勵機制（四）信息化建設的能力三、高校后勤績效指標體系構建（一）經營管理能力（二）后勤服務能力（三）服務滿意度（四）企業(yè)發(fā)展能力第六章中國高校后勤物業(yè)細分市場分析-餐飲業(yè)第一節(jié) 中國高校餐飲體制改革歷程一、探索階段二、發(fā)展階段三、推進階段第二節(jié) 中國高校餐飲服務特征分析一、就餐時間高度集中二、高校餐飲公益性三、高校餐飲雙重性四、高校餐飲多樣性五、餐飲服務雙向性六、高校餐飲敏感性第三節(jié) 中國高校餐飲采購和物流體系一、高校餐飲供應商監(jiān)管體系二、高校餐飲物資采購監(jiān)管體系三、高校餐飲物資采購監(jiān)管流程（一）采購流程監(jiān)管（二）價格監(jiān)管流程（三）質量監(jiān)控流程四、中國高校餐飲物流系統(tǒng)化管理（一）采購管理（二）倉儲管理（三）運輸配送五、高校餐飲采購和物流發(fā)展趨勢（一）高校餐飲電子商務配送（二）物流系統(tǒng)的標準化建設（三）中國高校聯合集中采購第四節(jié) 中國高校餐飲業(yè)成本管理策略一、高校餐飲成本構成分析（一）直接費用（二）間接費用（三）期間費用二、高校餐飲成本管理策略（一）采購的管理與監(jiān)督（二）分析主料成本構成（三）菜肴標準成本管理（四）餐飲價格平衡機制三、高校食堂應對物價上漲（一）爭取食堂補貼（二）聯合集中采購（三）成本細化管理第五節(jié) 高校餐飲服務管理體制改革分析一、高校餐飲服務經營模式分析（一）自辦型（二）承包型（三）托管型二、中國高校食堂管理長效機制（一）必須堅持公益性原則（二）完善貧困生資助體系（三）建立高校餐飲監(jiān)管體系（四）建立伙食價格平抑基金三、高校飲食服務管理體制改革（一）高校飲食自主經營（二）高校與社會合作經營（三）高校校際飲食聯辦經營四、中國高校餐飲監(jiān)管體系建設（一）高校餐飲監(jiān)管問題的提出（二）高校餐飲監(jiān)管公司的引進（三）高校餐飲監(jiān)管公司運行機制（四）高校餐飲監(jiān)管公司運行效果第七章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—房地產第一節(jié) 中國高校房地產BOT項目運營模式一、高校房地產BOT項目評價體系原則二、高校房地產BOT項目評價的內容（一）財務指標評價（二）經濟效益評價（三）社會環(huán)境評價三、高校房地產BOT項目投資決策（一）經濟評價優(yōu)先（二）項目風險分析（三）外部風險分析第二節(jié) 中國高�？蒲杏梅窟\營管理分析一、高�？蒲杏梅抠Y源和使用狀況二、高�？蒲杏梅颗渲脴藴鼠w系三、高�？蒲杏梅渴褂眯使芾�四、高校科研用房退出機制分析第三節(jié) 中國高校經營性房地產管理分析一、高校經營性房地產定義二、高校經營性房地產內部轉化（一）科技成果轉化用房（二）大學生自主創(chuàng)業(yè)平臺三、高校經營性房地產保值增值（一）經營性店面房（二）土地資本入股（三）科技型校辦產業(yè)第四節(jié) 中國高校園林建設工程管理分析一、中國高校園林工程功能二、中國高校園林工程施工特點三、中國高校園林工程管理體系第五節(jié) 中國高校房地產管理信息化建設一、高校房地產綜合管理信息系統(tǒng)（一）信息系統(tǒng)建設目標（二）信息系統(tǒng)建設原則（三）信息系統(tǒng)技術要求（四）信息系統(tǒng)業(yè)務模塊二、高校房地產地理信息系統(tǒng)應用（一）地理信息系統(tǒng)特點（二）高校房地產分析評價（三）輔助房地產投資決策（四）制定房地產開發(fā)規(guī)劃第八章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—物業(yè)管理第一節(jié) 中國高校物業(yè)管理主要內容一、校園治安消防管理二、校園建筑維修管理三、校園設備設施管理四、校園衛(wèi)生保潔管理五、校園綠化維護管理六、交通及停車場管理第二節(jié) 高校物業(yè)管理運營機制分析一、中國高校物業(yè)管理特點（一）非市場化運營（二）雙重管理機制（三）多元性和流動性二、中國高校物業(yè)管理模式（一）校內乙方模式（二）獨立乙方模式（三）混合乙方模式三、中國高校物業(yè)管理機制（一）激勵機制（二）監(jiān)督機制（三）決策機制四、高校物業(yè)管理發(fā)展趨勢（一）市場化（二）社會化（三）專業(yè)化（四）規(guī)范化第三節(jié) 高校智能化物業(yè)管理模式一、智能化物業(yè)管理的定義二、智能化物業(yè)管理的目標三、智能化物業(yè)管理的特點四、智能化物業(yè)管理的內容五、智能化物業(yè)管理的問題六、智能化物業(yè)管理的對策第四節(jié) 中國高校公寓物業(yè)管理和改革一、中國高校標準化學生公寓二、高校學生公寓的管理體制三、公寓突發(fā)事件與危機管理四、高校學生公寓社區(qū)化轉型第五節(jié) 中國高校圖書館物業(yè)管理改革一、高校圖書館物業(yè)管理內容二、高校圖書館物業(yè)管理構架三、圖書館物業(yè)管理社會化改革四、圖書館物業(yè)管理社會化優(yōu)勢五、圖書館物業(yè)管理社會化實施（一）實施流程（二）主要內容（三）考核與改進六、高校圖書館物業(yè)管理信息化（一）信息系統(tǒng)功能（二）信息系統(tǒng)構架（三）信息系統(tǒng)流程第九章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—醫(yī)療服務第一節(jié) 高校醫(yī)療機構的定位和職能一、高校醫(yī)療機構定位分析二、高校醫(yī)療機構職能分析（一）基本醫(yī)療服務職能（二）公共衛(wèi)生服務職能（三）傳染病的預防保健（四）校園健康教育職能第二節(jié) 高校不同群體的醫(yī)療需求一、老年教師群體二、中青年教師群體三、高校學生群體第三節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展SWOT分析一、高校醫(yī)療優(yōu)勢分析二、高校醫(yī)療劣勢分析三、高校醫(yī)療機會分析四、高校醫(yī)療威脅分析第十章中國高校后勤物業(yè)細分行業(yè)分析—節(jié)能服務第一節(jié) 中國高校能源消耗和節(jié)能管理一、中國高校能源消耗分析二、中國高校節(jié)能現狀分析三、加強高校節(jié)能重要途徑第二節(jié) 中國高校建筑節(jié)能工程分析一、中國高校建筑節(jié)能意義二、中國高校建筑節(jié)能特點三、高校建筑節(jié)能設計要點（一）布局和朝向（二）通風和照明（三）新能源應用第三節(jié) 中國高校建筑節(jié)能監(jiān)管體系一、高校建筑節(jié)能監(jiān)管總體目標二、高校建筑節(jié)能管理制度建設三、高校建筑節(jié)能診斷與改造四、建筑能耗分類與指標體系五、高校校園節(jié)能監(jiān)管平臺建設第四節(jié) 高校合同能源管理運營分析一、合同能源管理EMC簡析二、合同能源管理運營模式（一）效益分享型（二）節(jié)能效益型（三）能源管理服務三、中國高校EMC運行流程（一）項目洽談（二）能源審計（三）方案設計（四）測試與談判（五）合同實施（六）節(jié)能監(jiān)測四、中國高校實施EMC優(yōu)勢（一）節(jié)能潛力大（二）信用風險小（三）節(jié)能計算簡單五、高校EMC難點與對策第十一章中國高校后勤采購市場發(fā)展分析第一節(jié) 中國高校餐飲原材料采購市場分析一、國內農產品生產情況（一）中國谷物生產情況（二）中國小麥生產情況（三）中國玉米生產情況（四）中國豆類生產情況（五）中國蔬菜生產情況二、國內畜產品生產情況（一）中國豬肉產量分析（二）中國牛肉產量分析（三）中國羊肉產量分析（四）中國禽蛋產量分析（五）中國奶類產量分析三、國內水產品生產情況（一）水產品總產量情況（二）海水產品產量分析（三）淡水產品產量分析四、餐飲業(yè)輔料生產情況（一）醬油產量情況分析（二）精制食用油的產量五、高校“農校對接”采購模式（一）“農校對接”概念（二）“農校對接”特點分析（三）“農校對接”主要內容（四）“農校對接”冷鏈物流第二節(jié) 中國高校教學用品采購市場分析一、中國教學用品行業(yè)運行分析二、中國體育用品行業(yè)運行分析三、中國教學用品市場競爭分析四、中國教學用品采購模式分析第三節(jié) 中國高校清潔用品采購市場分析一、洗滌用品行業(yè)經濟運行分析二、中國洗滌劑生產增長分析三、中國洗滌用品市場競爭分析四、中國洗滌劑多元化發(fā)展趨勢第四節(jié) 中國高校安防設備采購市場分析一、中國安防設備行業(yè)發(fā)展分析二、安防視頻監(jiān)控市場規(guī)模分析三、中國安防設備市場競爭分析四、安防視頻監(jiān)控技術發(fā)展趨勢五、安防視頻監(jiān)控行業(yè)發(fā)展趨勢第十二章中國重點地區(qū)高校后勤發(fā)展分析第一節(jié) 北京高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、北京高校學生規(guī)模分析二、北京高校師資規(guī)模分析三、北京教育經費支出分析四、北京高校后勤市場分析五、北京高校后勤投資機會第二節(jié) 上海高校后勤物業(yè)展分析一、上海高校學生規(guī)模分析二、上海高校師資規(guī)模分析三、上海教育經費支出分析四、上海高校后勤市場分析五、上海高校后勤投資機會第三節(jié) 廣東高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、廣東高校學生規(guī)模分析二、廣東高校師資規(guī)模分析三、廣東教育經費支出分析四、廣東高校后勤市場分析五、廣東高校后勤投資機會第四節(jié) 遼寧高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、遼寧高校學生規(guī)模分析二、遼寧高校師資規(guī)模分析三、遼寧教育經費支出分析四、遼寧高校后勤市場分析五、遼寧高校后勤投資機會第五節(jié) 天津高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、天津高校學生規(guī)模分析二、天津高校師資規(guī)模分析三、天津教育經費支出分析四、天津高校后勤市場分析五、天津高校后勤投資機會第六節(jié) 河北高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、河北高校學生規(guī)模分析二、河北高校師資規(guī)模分析三、河北教育經費支出分析四、河北高校后勤市場分析五、河北高校后勤投資機會第七節(jié) 山西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、山西高校學生規(guī)模分析二、山西高校師資規(guī)模分析三、山西教育經費支出分析四、山西高校后勤市場分析五、山西高校后勤投資機會第八節(jié) 陜西高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、陜西高校學生規(guī)模分析二、陜西高校師資規(guī)模分析三、陜西教育經費支出分析四、陜西高校后勤市場分析五、陜西高校后勤投資機會第九節(jié) 江蘇高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、江蘇高校學生規(guī)模分析二、江蘇高校師資規(guī)模分析三、江蘇教育經費支出分析四、江蘇高校后勤市場分析五、江蘇高校后勤投資機會第十節(jié) 浙江高校后勤物業(yè)發(fā)展分析一、浙江高校學生規(guī)模分析二、浙江高校師資規(guī)模分析三、浙江教育經費支出分析四、浙江高校后勤市場分析五、浙江高校后勤投資機會第十三章中國高校后勤物業(yè)主要企業(yè)經營情況分析第一節(jié) 中國高校后勤物業(yè)主要外包企業(yè)一、山東明德物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、天津市立達和信物業(yè)服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、珠海市丹田物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、蘇州市東吳物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、浙大新宇物業(yè)集團有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析六、天添高校后勤管理服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析七、上海生樂物業(yè)管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第二節(jié) 中國高校后勤物業(yè)餐飲企業(yè)一、安徽大佳一餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、杭州中泰餐飲服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、深圳市糖福餐飲服務有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、珠海鑫茂餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、北京三六五餐飲管理有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第三節(jié) 中國高校后勤物業(yè)節(jié)能管理企業(yè)一、黑龍江萬方電子設備有限責任公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析二、揚州偉峰電子節(jié)能有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析三、廣東東松三雄電器有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析四、長沙大家物聯網絡科技有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析五、北京合眾科林自動化工程技術有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析六、安徽康特姆新能源工程有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營情況分析（3）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析第十四章2024-2030年中國高校后勤物業(yè)市場前景和投資機會分析第一節(jié) 2024-2030年中國高校后勤物業(yè)趨勢預測分析一、高校后勤改革促進產業(yè)升級二、高校后勤引入ISO9000標準三、高校物業(yè)管理模式發(fā)展趨勢（一）社會化和企業(yè)化（二）專業(yè)化和規(guī)范化（三）規(guī)�；图瘓F化四、高校物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范創(chuàng)新（一）資質認證制度（二）職業(yè)資格制度（三）從業(yè)規(guī)范制度第二節(jié) 2024-2030年中國高校后勤物業(yè)市場規(guī)模預測一、高校后勤服務市場規(guī)模預測二、高校餐飲服務市場規(guī)模預測三、高校公寓物業(yè)市場規(guī)模預測四、高校醫(yī)療服務市場規(guī)模預測第三節(jié) 2024-2030年中國高校后勤投資機會與風險一、高校后勤市場開放帶來的機遇與風險二、高校后勤人力資源外包投資機會分析（一）高校后勤人力資源外包必要性（二）高校后勤人力資源外包優(yōu)勢（三）高校后勤人力資源外包風險三、新醫(yī)改背景下高校醫(yī)療市場投資機會（一）新為高校醫(yī)療機構帶來機遇（二）新的醫(yī)改方案實施后面臨挑戰(zhàn)（三）加強高校醫(yī)療機構的自身建設四、中國高校低碳園林建設投資機會分析
數據資料
全球宏觀數據庫
中國宏觀數據庫
政策法規(guī)數據庫
行業(yè)經濟數據庫
企業(yè)經濟數據庫
進出口數據庫
文獻數據庫
券商數據庫
產業(yè)園區(qū)數據庫
地區(qū)統(tǒng)計數據庫
協會機構數據庫
博思調研數據庫
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本報告由博思數據獨家編制并發(fā)行，報告版權歸博思數據所有。本報告是博思數據專家、分析師在多年的行業(yè)研究經驗基礎上通過調研、統(tǒng)計、分析整理而得，具有獨立自主知識產權，報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經授權，任何網站或媒體不得轉載或引用本報告內容。如需訂閱研究報告，請直接撥打博思數據免費客服熱線（400 700 3630）聯系。
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