2012-2016年中國高爾夫行業現狀分析及投資前景研究報告

博思數據研究中心 http://www.ballann.com
報告說明:
    博思數據研究中心發布的《2012-2016年中國高爾夫行業現狀分析及投資前景研究報告》詳細描述了我國高爾夫產業的市場發展與現狀，對行業市 場的規模、存在問題、競爭、供需以及部分知名企業等各個方面作了系統的分析。本報告大量使用了國家統計局、工商局、相關協會等的數據與資料，是進行商業投 資于指定企業發展計劃的重要參考資料。報告內所表述的評論觀點為環咨分析人員根據各種信息分析所得，僅供參考。

    通過《2012-2016年中國高爾夫行業現狀分析及投資前景研究報告》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效 客戶、潛在客戶等詳實信息，為研究競爭對手的市場定位，產品特征、產品定價、營銷模式、銷售網絡和企業發展提供了科學決策依據。

    高爾夫運動作為一項體育運動，而又高于體育運動，同時還與休閑、娛樂、旅游、商務、房產等等方面聯系在一起，對于提供大量就業機會、增加國家稅收、帶動相關產業發展具有不可替代的作用，其巨大的經濟價值和社會效益是一般體育項目所無法比擬的。
    高爾夫運動是本世紀最受歡迎的運動之一。中國高爾夫球運動經過21年的發展，已經逐漸被社會接受，原本只有富商巨賈才可涉足的“貴族運動”如今門檻正在逐步降低，越來越多的人可以參加到這一運動。公眾球場、迷你高爾夫運動將逐漸進入城市居民的日常生活，高爾夫運動的公眾化程度將越來越高。
    高爾夫球運動的體驗性、挑戰性和趣味性的特點，激發并帶動了國際高爾夫旅游業的發展。由于目前的經濟發展水平，決定了國內的高爾夫消費規模有限，國際上的高爾夫旅游消費正成為我國一些地區高爾夫俱樂部的主要外接業務，并由此帶動了當地交通運輸、酒店住宿、餐飲等相關旅游產業的發展。進一步提升我國高爾夫旅游業的國際競爭力。
    高爾夫重返奧運，成為2016年奧運會比賽項目，再加上中國經濟快速增長的良好基礎，這被視為高爾夫項目發展的重大機遇，使得中國的高爾夫球產業正面臨著巨大的機遇，并將迎來高速發展的黃金十年。
    毫無疑問，用品市場是整個高爾夫市場中最誘人的一塊蛋糕。據美國體育經濟學家統計，在整個體育產業的市場中用品類的市場份額約占23-25%，而高爾夫運動對器材用品的要求更高，所以，在高爾夫市場中，用品所占的份額可能更大。2010年，全國共有高爾夫用品制造企業2400余家，世界上90%以上的桿頭制造來自中國內地和臺灣地區。標著美國品牌的球具40%均在亞洲進行裝配和生產，生產范圍覆蓋：生產廠家以及代理、銷售商，主營產品或服務包括高爾夫球袋、高爾夫球、高爾夫球桿 、高爾夫組合球具 、高爾夫練習器具 、高爾夫球車、高爾夫球釘、其他高爾夫用品。中國國內已經成為繼日本之后的亞洲第二大高爾夫零售市場，高爾夫產業超過479億元人民幣。

第一章 高爾夫行業概述
第一節 高爾夫運動概況
一、高爾夫運動起源
二、高爾夫運動特點
三、高爾夫運動規則
四、高爾夫球場相關知識
第二節 高爾夫運動用品分析
一、高爾夫裝備
二、高爾夫球桿
三、球、球桿袋和球鞋
四、高爾夫球的分類及相關知識
第三節 高爾夫經濟分析
一、高爾夫經濟概述
二、高爾夫主要經濟產業分析
第四節 NGF關于高爾夫人口統計、球場的分類和定義
一、相關統計與分類
二、四個注意點
三、2010年美國打球人口構成
四、打球群體分析
五、借鑒與啟發

第二章 高爾夫球產業與賽事發展概述
第一節 國外高爾夫球賽事發展
一、從比賽形式劃分
二、從比賽性質劃分
第二節 國內高爾夫球賽事發展
一、現狀與不足
二、發展建議

第三章 全球高爾夫產業發展環境分析
第一節 全球高爾夫產業發展歷程及概況
一、現代高爾夫在國外的發展歷程
二、世界高爾夫產業概況
第二節 法國高爾夫發展
第三節 北美各國高爾夫發展
一、美國
二、加拿大
三、墨西哥
第四節 亞洲各國高爾夫發展
一、韓國
二、日本

第四章 我國高爾夫產業發展環境分析
第一節 現代高爾夫在中國的發展歷程
第二節 中國高爾夫產業發展的軟環境分析
一、經濟環境
二．社會文化環境
三、政策環境
第三節 中國高爾夫球運動市場外部競爭環境
一、現階段缺乏高爾夫產業發展的外部環境
二、營造高爾夫產業發展的環境
第四節 高爾夫產業基礎設施建設
第五節 中國高爾夫產業特征
一、起步較晚,發展迅速
二、球場建設追求大規模,缺乏本土設計師
三、高爾夫用品產量巨大,自主開發的產品少
四、與房地產聯姻
五、國家政策不支持,媒體重視不夠
六、貴族化運動,消費觀念偏離高爾夫運動本身
第六節 高爾夫產業電子商務平臺構建

第五章 我國高爾夫球運動市場
第一節 我國高爾夫市場發展分析
第二節 市場潛力與機遇分析
一、我國高爾夫球運動市場潛力
二、我國高爾夫產業發展的制約因素
（一）高爾夫的門檻高
（二）管理費用高
（三）土地利用問題
（四）行業不夠規范
（五）行業稅收高
（六）高球界人才的缺乏
（七）高爾夫球場自身問題
三、我國高爾夫發展的機遇
第三節 我國高爾夫市場供需分析
一、2010年度球場開業數量分析
二、2010年球會經營管理狀況
三、2010年打球輪次及核心人口
四、2010年高爾夫運動參與情況
五、2010年中國職業高爾夫賽事發展
六、2010年中國球會從業人員發展
第四節 中國高爾夫運動大眾化發展分析
一、高爾夫大眾化的可能性
二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定
三、中國高爾夫大眾化發展趨向和出路
第五節 中國高爾夫運動培訓市場狀況
一、中國高爾夫教練市場
二、云南高協地方試點成功
三、高校牽手高球前景分析

第六章 我國高爾夫用品市場分析
第一節 全球高爾夫產品的市場分析及預測
第二節 我國高爾夫用品市場供需狀況分析
第三節 高爾夫用品主要生產企業分析
一、中山廣盛運動器材有限公司
二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司
三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司
四、東莞虎門龍眼明安運動器材廠
第四節 中國高爾夫服裝的未來之路
一、高爾夫服裝的國內外差異
二、中國高爾夫服裝發展趨勢

第七章 我國高爾夫旅游市場分析
第一節 中國高爾夫旅游現況及發展分析
一、我國高爾夫旅游條件分析
二、高爾夫旅游的存在問題
三、高爾夫旅游未來的發展方向
第二節 中國高爾夫旅游市場發展前景分析
一、中國高爾夫旅游市場現狀
二、云南高爾夫現狀
三、高爾夫旅游業面臨的問題
四、中國高爾夫旅游市場發展的優勢與潛力
五、中國高爾夫旅游發展的前景
第三節 高爾夫旅游市場營銷策略
一、中國高爾夫旅游的經營現狀
二、中國高爾夫旅游客源細分市場
三、目標市場的選擇
四、三大市場的營銷策略和市場推廣

第八章 我國高爾夫市場市場競爭分析
第一節 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析
一、競爭者分類
二、競爭能力分析
（一）與日、韓的競爭分析
（二）與港、澳、臺地區的競爭分析
（三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析
第二節 行業內部競爭分析

第九章 中國高爾夫俱樂部區域發展分析
第一節 主要區域高爾夫產業發展條件分析
第二節 高爾夫俱樂部主要區域分布狀況
一、高爾夫發達地區
二、高爾夫發展地區
三、高爾夫落后地區
第三節 北京地區高爾夫運動市場
一、北京高爾夫市場增長
二、球齡與打球頻率
三、消費群體消費能力
四、消費者卡與打球費用
五、消費者最看重的因素
六、消費者評價
第四節 山東地區高爾夫運動市場
一、山東高爾夫市場發展現狀
二、山東高爾夫市場發展前景
第五節 廣東高爾夫俱樂部發展狀況分析
第六節 上海高爾夫俱樂部發展狀況分析
第七節 海南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第八節 云南高爾夫俱樂部發展狀況分析
第九節 山東高爾夫俱樂部發展狀況分析

第十章 我國高爾夫俱樂部重點企業分析
第一節 中山溫泉高爾夫球會
一、企業主要信息 100
二、企業運營狀況分析
第二節 深圳觀瀾湖高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
三、企業未來發展計劃
第三節 亞龍灣高爾夫球會
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第四節 上海旭寶高爾夫球俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第五節 昆明春城湖畔度假村
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第六節 北京鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第七節 大連金石灘鄉村高爾夫俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析
第八節 長安高爾夫球鄉村俱樂部
一、企業主要信息
二、企業運營狀況分析

第十一章 高爾夫市場消費者分析
第一節 高爾夫球會的顧客觀念與質量觀念分析
一、顧客的內涵、分類與觀念
二、高爾夫市場供需與球會外部顧客需求分析
三、高爾夫球會的質量觀念分析
第二節 中國高爾夫消費立體模式構建分析
一、高爾夫消費現狀的特點及問題
二、“三層一線”的立體模式構建
第三節 高爾夫球場的消費特點分析
一、消費環境好，人與自然完美結合
二、消費安全度高，身體創傷極少見
三、身體適應者眾，消費群體廣泛
四、結伴消費趣味性強，消費者常常組團上場
五、消費者可以隨時消費
六、消費者不限國籍種族
七、消費的社交目的日益突出
八、十分強調消費者文明素質
九、綜合性強
十、租用方式程序化
十一、用具用品豐富多樣、分工明確、專業化程度高

第十二章 我國高爾夫行業營銷分析
第一節 高爾夫市場營銷策劃的特點及作用
一、高爾夫市場營銷策劃的特點
二、高爾夫市場營銷策劃的作用
第二節 高爾夫會籍營銷變革路線圖
一、高爾夫的“中國特色”對“國際慣例”發起的提問
二、中國“變種現象”思考
三、中國高爾夫是否應該“變種”
四、高爾夫“中國變種”路線圖
五、到底是量變還是質變
第三節 高爾夫球會的品牌營銷之困
一、營銷方向，是關注硬件還是關注軟件
二、營銷路線，小眾化還是平民化
三、營銷模式的個性化
第四節 高爾夫營銷策略分析
一、做到精心管理銷售隊伍
二、認真分析目標用戶
三、關注一對一營銷
四、進行以客戶為中心的綠色營銷

第十三章 2012-2016年我國高爾夫市場發展中存在的問題及其趨勢
第一節 我國高爾夫市場發展中存在的問題分析
一、高爾夫球場建設及其運動本身的行政管理
二、高爾夫球運動發展的整體戰略
三、高爾夫球運動的管理法規和相應的行標準
第二節 我國高爾夫市場發展趨勢及預測
一、我國高爾夫市場發展趨勢
二、中國高爾夫產業化發展趨勢
三、多元化是中國高爾夫發展趨勢
四、我國經濟發達地區高爾夫的未來發展
五、2010-2020年中國的高爾夫球場數量和高爾夫人口預測
六、奧運會后高爾夫平民化發展加速

第十四章 2012-2016年我國高爾夫企業經營策略
第一節 高爾夫球場管理現狀分析
一、高爾夫球場的經營管理
二、突破高爾夫球場經營瓶頸
（一）高球場VS旅游業
（二）高球場VS展覽會
（三）球場球會VS房地產
（四）高球場VS會員制
三、會員制經營模式
（一）會員制資源集聚的效能
（二）會員制附帶消費創造經濟效益
（三）會員制與球場的品牌價值
（四）會員制與專業的會員服務
（五）會員制與高球場運營效率
第二節 2010年高爾夫經營策略
一、招募本土人才，實行中國式營銷
二、營造高尚氣氛，傳播時尚文化
三、整合產業鏈，實施集約化營銷
四、結戰略聯盟，放大營銷層面
五、放眼東亞，實施大區域型營銷
六、提高服務水準，銷售滿足感
七、適度促銷，巧借節日東風
第三節 高爾夫球場經營管理分析
一、高爾夫球場的施工和更新
二、管好銷售重中之重
三、持續提高高爾夫球場運作能力
四、提高服務意識提高專業技能
五、實施球場目標管理責任制
第四節 提高高爾夫球場運作能力的對策
一、時間管理科學化
二、信息溝通順暢化
三、分工協作明確化
四、價格制定合理化
第五節 國內高爾夫專賣店經營策略分析
一、“滯后”原因解析
二、策略

第十五章 2012-2016年我國高爾夫投資策略
第一節 高爾夫球場商業投資分析
一、球場投資的上游供應商
二、球場投資的商業壁壘
三、客戶
四、替代市場
五、互補市場
六、政治因素
第二節 我國高爾夫市場投資策略分析
一、我國高爾夫市場機會
二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機
三、我國高爾夫市場投資風險
    本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自 國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。