報告說明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國高爾夫行業(yè)競爭力分析及投資前景研究報告》共十章。報告是博思數(shù)據(jù)的研究成果,通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業(yè)形勢,為您提供詳盡的內(nèi)容。博思數(shù)據(jù)在其多 年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立起了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,一整套的產(chǎn)業(yè)研究方法一直在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。高爾夫行業(yè)研究報告是2015-2016年度,目前國 內(nèi)最全面、研究最為深入、數(shù)據(jù)資源最為強大的研究報告產(chǎn)品,為您的投資帶來極大的參考價值。
高爾夫是世界上最古老的體育運動之一,縱觀人類有記載的歷史,在許多國家都曾經(jīng)出現(xiàn)過以棒擊球的游戲,比如古代美索不達(dá)米亞用海棗木棒的擊球游戲,中國唐代以杖擊球的運動“捶丸”,中世紀(jì)荷蘭的桿和球相結(jié)合的運動“kolven”,還有法國的“jeu de maiL”。
高爾夫運動在全球的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段:
第 一個階段是從高爾夫運動出現(xiàn)到19世紀(jì)末,這一階段高爾夫運動主要存在和盛行于蘇格蘭。1860年英國公開賽開始在蘇格蘭的球場舉辦,參賽選手幾乎全部來 自蘇格蘭。直到1894年,才第一次在英格蘭的Sandwich舉行,并且直到1890年,英格蘭人第一次贏得了英國公開賽。
第 二階段是從19世紀(jì)末到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束。在這一階段高爾夫運動在英國獲得了迅速發(fā)展,并開始在世界范圍內(nèi)建立高爾夫球場。從19世紀(jì)80年代開始到 20世紀(jì)早期,高爾夫運動出現(xiàn)第一次發(fā)展高潮。這一方面是由于隨著技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率提高,高爾夫球桿、高爾夫球等用品的價格越來越便宜;另一方面是由于 工業(yè)革命帶來了交通方式的革命,鐵路的出現(xiàn)使大規(guī)模的旅行成為可能,使得高爾夫運動愛好者可以便捷地往返于各個球場。
第 三階段是從二戰(zhàn)結(jié)束到現(xiàn)在。在這一階段,大規(guī)模的商業(yè)贊助行為開始出現(xiàn),高爾夫賽事的獎金額度不斷上升,同時媒體對高爾夫運動的關(guān)注度也逐漸提高。 1953年,美國全國電視網(wǎng)首次在全美范圍內(nèi)轉(zhuǎn)播高爾夫比賽,收看這一節(jié)目的觀眾超過100萬人。1962年起,電視轉(zhuǎn)播高爾夫比賽已成為美國電視節(jié)目中 經(jīng)常性的內(nèi)容,已經(jīng)達(dá)到每年現(xiàn)場轉(zhuǎn)播13場比賽的規(guī)模。泰格•伍茲在1997年揚名天下,也使美國名人賽一舉登上美國電視收視率的冠軍寶座。電視轉(zhuǎn)播發(fā)揮 了巨大的宣傳作用,擴大了高爾夫運動的影響力,普及了高爾夫知識,從而促使全球高爾夫運動出現(xiàn)了第二次發(fā)展高潮,這一時期全球高爾夫球場數(shù)量快速增加,越 來越多人投身于這項運動,高爾夫運動平民化、商業(yè)化趨勢愈加明顯。
我國高爾夫運動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要素示意圖
資料來源:博思數(shù)據(jù)整理
報告目錄:
第1章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 1
1.1 高爾夫運動的興起與發(fā)展 1
1.1.1 高爾夫運動的興起 1
1.1.2 高爾夫運動特征 2
1.1.3 高爾夫社會文化特征 3
1.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)界定與結(jié)構(gòu) 3
1.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)的定義 3
1.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 4
(1)高爾夫生產(chǎn)制造市場 4
(2)高爾夫營銷服務(wù)市場 7
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)消費市場 9
(4)高爾夫產(chǎn)業(yè)邊緣市場 11
1.3 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 13
1.3.1 高爾夫運動普及情況 13
1.3.2 高爾夫運動消費特征 13
(1)高爾夫運動消費主體 13
(2)高爾夫運動消費心理 16
(3)高爾夫運動消費內(nèi)容 17
1.3.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 19
第2章 中國高爾夫場地建造與運營分析 20
2.1 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計分析 20
2.1.1 高爾夫球場的選址 20
2.1.2 高爾夫球場設(shè)計原則 20
2.1.3 高爾夫球場的設(shè)計 31
2.1.4 高爾夫球場的種植設(shè)計 33
2.2 高爾夫球場規(guī)劃設(shè)計發(fā)展 37
2.2.1 高爾夫球場設(shè)計水平 37
2.2.2 高爾夫設(shè)計行業(yè)競爭 40
2.2.3 高爾夫設(shè)計發(fā)展趨勢 41
2.3 高爾夫球場建造模式分析 43
2.3.1 成立獨資公司 43
2.3.2 組建球場建設(shè)部 43
2.3.3 委托給第三方公司 43
2.4 高爾夫場地建造現(xiàn)狀分析 44
2.4.1 高爾夫球場建設(shè)歷程 44
2.4.2 高爾夫場地投資規(guī)模 44
2.4.3 高爾夫球場建設(shè)數(shù)量 45
2.4.4 高爾夫練習(xí)場建設(shè)數(shù)量 45
2.4.5 高爾夫場地地區(qū)分布 47
2.5 高爾夫球場經(jīng)營情況分析 48
2.5.1 高爾夫場地從業(yè)人員 48
2.5.2 高爾夫場地供給服務(wù) 49
2.5.3 高爾夫場地供給價格 51
2.5.4 高爾夫場地打球輪次 53
2.5.5 高爾夫場地經(jīng)營業(yè)績 54
2.6 高爾夫場地發(fā)展主要問題 55
2.6.1 違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍 55
2.6.2 盲目設(shè)計開發(fā) 55
2.6.3 行業(yè)政策不完善 56
2.6.4 經(jīng)營狀況不佳 57
2.7 我國高爾夫球場地發(fā)展對策分析 58
2.7.1 發(fā)揮政府與行業(yè)組織力量,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范 58
2.7.2 加強高爾夫文化傳播與普及 59
2.7.3 完善設(shè)計管理體系,實現(xiàn)綠色環(huán)保最大化 60
2.7.4 多元化經(jīng)營,刺激大眾消費 60
2.7.5與相關(guān)行業(yè)綜合開發(fā),整合經(jīng)營 62
第3章 中國高爾夫俱樂部經(jīng)營管理分析 63
3.1 高爾夫俱樂部管理模式 63
3.1.1 業(yè)主直接管理 63
3.1.2 職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理 64
3.1.3 委托專業(yè)管理公司進(jìn)行管理 64
3.2 高爾夫俱樂部經(jīng)營模式 65
3.2.1 封閉型俱樂部或球會 65
3.2.2 半封閉型俱樂部或球會 66
3.2.3 社會開放型公眾高爾夫球場 66
3.3 高爾夫俱樂部競爭環(huán)境分析 66
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭 66
3.3.2 潛在進(jìn)入者威脅 66
3.3.3 替代威脅 67
3.3.4 供應(yīng)商議價能力 67
3.3.5 顧客議價能力 67
3.4 高爾夫俱樂部營銷戰(zhàn)略案例 68
3.4.1 北京萬柳高爾夫俱樂部 68
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 68
(2)俱樂部經(jīng)營SWOT分析 69
(3)俱樂部市場營銷策略分析 70
3.4.2 重慶國際高爾夫俱樂部 70
(1)俱樂部概況及產(chǎn)品分析 70
(2)俱樂部經(jīng)營SWOT分析 73
(3)俱樂部市場營銷策略分析 75
3.5 高爾夫俱樂部運營風(fēng)險管理 79
3.5.1 俱樂部風(fēng)險管理問題 79
3.5.2 俱樂部運營風(fēng)險管理 80
(1)運營風(fēng)險管理作用 80
(2)營運風(fēng)險管理原則 80
(3)營運風(fēng)險管理策略 81
3.6 高爾夫俱樂部經(jīng)營發(fā)展趨勢 82
3.6.1 多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢 82
(1)服務(wù)產(chǎn)品多元化模式 82
(2)業(yè)務(wù)范圍多元化模式 82
(3)發(fā)展內(nèi)涵多元化模式 83
3.6.2 資本運作發(fā)展趨勢 83
(1)上市公司資本運作模式 83
(2)兼并收購資本運作模式 84
3.6.3 連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式 84
第4章 中國高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀與前景 85
4.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類 85
4.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義 85
4.1.2 高爾夫地產(chǎn)的類型 85
4.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別 85
4.2 高爾夫綜合資源對地產(chǎn)的影響 86
4.2.1 稀缺的景觀資源 86
4.2.2 巨大的品牌資源 86
4.2.3 高端的商務(wù)資源 86
4.2.4 多元的社區(qū)資源 87
4.2.5 豐富的客戶資源 87
4.2.6 綜合資源提升房地產(chǎn)價值 87
4.3 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 87
4.3.1 國外高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 87
4.3.2 國內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀 88
4.3.3 不同類型高爾夫地產(chǎn)開發(fā) 88
(1)高爾夫別墅的開發(fā) 88
(2)高爾夫公寓的開發(fā) 89
(3)高爾夫酒店的開發(fā) 90
(4)高爾夫度假村的開發(fā) 90
4.4 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)模式分析 95
4.4.1 高爾夫主體開發(fā)運作模式 95
4.4.2 旅游主體開發(fā)運作模式 98
4.4.3 房產(chǎn)主體開發(fā)運作模式 101
4.5 高爾夫物業(yè)開發(fā)策略分析 102
4.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇 102
4.5.2 球場與住宅的空間布局 103
4.5.3 高爾夫物業(yè)的開發(fā)時序 103
4.5.4 高爾夫物業(yè)的定價 104
4.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略分析 104
4.6.1 體育營銷運作方式 104
(1)體育營銷的含義 104
(2)體育營銷運作方式與案例 105
1)舉辦高爾夫賽事 105
2)利用高爾夫明星效應(yīng) 105
3)開辦高爾夫?qū)W院 106
4.6.2 跨界營銷運作方式 106
(1)跨界營銷的含義 106
(2)跨界營銷的優(yōu)勢 106
(3)跨界營銷的核心 106
(4)跨界營銷運作方式與案例 107
1)與金融界合作 107
2)與娛樂界合作 107
3)與商業(yè)界合作 107
4)與慈善界合作 108
4.7 高爾夫地產(chǎn)典型案例分析 108
4.7.1 觀瀾湖高爾夫項目 108
(1)項目簡介 108
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 109
(3)項目物業(yè)開發(fā) 109
(4)項目營銷策略 110
4.7.2 湯臣高爾夫項目 110
(1)項目簡介 110
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 110
(3)項目物業(yè)開發(fā) 111
(4)項目營銷策略 112
4.7.3 肇慶高爾夫度假村 112
(1)項目簡介 112
(2)項目規(guī)劃與設(shè)計 112
(3)項目物業(yè)開發(fā) 112
(4)項目營銷策略 113
4.8 高爾夫地產(chǎn)開發(fā)前景分析 113
4.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境 113
4.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測 115
4.8.3 高爾夫地產(chǎn)項目走勢 116
(1)地產(chǎn)項目價格走勢 116
(2)地產(chǎn)項目開發(fā)走勢 117
第5章 中國高爾夫旅游市場經(jīng)營情況分析 118
5.1 高爾夫旅游定義及類型 118
5.1.1 高爾夫旅游的定義 118
5.1.2 高爾夫旅游的特點 118
5.1.3 高爾夫旅游的類型 119
5.2 高爾夫旅游消費特征分析 119
5.2.1 高爾夫旅游消費調(diào)研 119
(1)旅游者客源地特征 119
(2)旅游者人口統(tǒng)計學(xué)特征 120
(3)旅游者行為特征 120
5.2.2 高爾夫旅游需求分析 122
5.3 高爾夫旅游發(fā)展模式分析 123
5.3.1 國外高爾夫旅游發(fā)展模式 123
5.3.2 國內(nèi)高爾夫旅游發(fā)展模式 124
5.3.3 高爾夫旅游發(fā)展模式影響因素 126
5.4 國外高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 128
5.4.1 歐美高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 128
5.4.2 亞洲高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 128
5.5 中國高爾夫旅游經(jīng)營現(xiàn)狀 129
5.5.1 高爾夫旅游總體經(jīng)營情況 129
5.5.2 高爾夫旅游市場區(qū)域特征 129
5.5.3 發(fā)達(dá)省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 132
(1)廣東高爾夫旅游經(jīng)營情況 132
(2)北京高爾夫旅游經(jīng)營情況 134
(3)上海高爾夫旅游經(jīng)營情況 134
5.5.4 典型省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 134
(1)云南高爾夫旅游經(jīng)營情況 134
(2)海南高爾夫旅游經(jīng)營情況 135
(3)山東高爾夫旅游經(jīng)營情況 137
5.5.5 其它省市高爾夫旅游現(xiàn)狀 137
5.6 中國高爾夫旅游國際競爭力 138
5.6.1 高爾夫旅游的競爭對手 138
5.6.2 高爾夫旅游國際競爭力 138
(1)與日本韓國的競爭分析 138
(2)與港澳臺地區(qū)的競爭分析 139
(3)與東南亞國家的競爭分析 139
5.6.3 高爾夫旅游競爭力提升 140
5.7 中國高爾夫旅游發(fā)展思路 141
5.7.1 高爾夫旅游市場發(fā)展趨勢 141
5.7.2 高爾夫旅游市場發(fā)展瓶頸 141
5.7.3 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 142
第6章 中國高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 144
6.1 高爾夫?qū)I(yè)人才市場需求 144
6.2 高爾夫教育發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
6.2.1 高爾夫教育發(fā)展歷程 145
6.2.2 高爾夫?qū)I(yè)教育規(guī)模 146
6.2.3 高爾夫教育專業(yè)設(shè)置 148
6.2.4 高爾夫課程設(shè)置情況 149
6.2.5 高爾夫教材體系現(xiàn)狀 151
6.2.6 高爾夫教育師資情況 152
6.2.7 高爾夫場地配置情況 152
6.2.8 高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 153
6.3 高爾夫職業(yè)教育發(fā)展分析 155
6.3.1 高爾夫職業(yè)院校分布 155
6.3.2 2.高爾夫職業(yè)院校的定位 155
6.3.3 高爾夫職業(yè)院校開設(shè)專業(yè) 156
6.4 高爾夫教育辦學(xué)形式分析 156
6.4.1 校企聯(lián)合辦學(xué)模式 156
6.4.2 境外合作辦學(xué)模式 156
6.4.3 與協(xié)會合作辦學(xué)模式 156
6.5 高爾夫教育主要問題分析 157
6.5.1 地域限制性的問題 157
6.5.2 場地限制性的問題 157
6.5.3 師資醫(yī)乏性的問題 157
6.5.4 泛專業(yè)性的問題 158
6.5.5 課程設(shè)置的問題 158
6.5.6 教材滯后性的問題 158
6.5.7 校企聯(lián)合性的問題 159
6.5.8 “貴族”教育性的問題 159
6.6 高爾夫教育發(fā)展前景分析 160
6.6.1 高爾夫教育發(fā)展時機成熟 160
6.6.2 高爾夫教育發(fā)展優(yōu)勢明顯 160
6.6.3 高爾夫教育發(fā)展勢頭迅猛 161
6.7 美國高爾夫教育發(fā)展借鑒 162
6.8 高爾夫教育發(fā)展對策分析 163
第7章 中國高爾夫用品制造發(fā)展分析 174
7.1 國外(境外)高爾夫用品市場 174
7.1.1 美國高爾夫用品市場分析 174
(1)美國高爾夫用品市場規(guī)模 174
(2)美國高爾夫用品主要品牌 176
7.1.2 日本高爾夫用品市場分析 177
(1)日本高爾夫用品市場規(guī)模 177
(2)日本高爾夫用品主要品牌 178
7.1.3 臺灣高爾夫用品市場分析 179
(1)臺灣高爾夫用品市場概況 179
(2)臺灣高爾夫用品主要品牌 179
7.2 中國高爾夫用品市場總體狀況 180
7.2.1 高爾夫用品行業(yè)市場規(guī)模 180
(1)行業(yè)概況 180
(2)行業(yè)產(chǎn)值 181
7.2.2 高爾夫用品消費行為調(diào)研 181
(1)消費者的購買行為 181
(2)影響購買行為的因素 182
(3)結(jié)論與建議 183
7.2.3 高爾夫用品行業(yè)競爭格局 184
(1)市場格局 184
(2)品牌格局 185
7.2.4 自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀 185
(1)行業(yè)概況 185
(2)知名品牌 186
7.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢 186
7.2.6 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對策 186
7.3 中國高爾夫用品細(xì)分市場分析 188
7.3.1 高爾夫球桿球具市場分析 188
(1)高爾夫球桿球具品牌格局 188
(2)高爾夫球桿球具營銷策略 190
7.3.2 高爾夫服裝市場分析 193
(1)高爾夫服裝特點分析 193
(2)高爾夫服裝市場需求 193
(3)高爾夫服裝品牌格局 194
(4)高爾夫服裝產(chǎn)品定位 195
(5)高爾夫服裝發(fā)展趨勢 197
第8章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?200
8.1 長三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?200
8.1.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 200
(1)長三角經(jīng)濟(jì)運行情況 200
(2)上海經(jīng)濟(jì)運行情況 205
(3)浙江經(jīng)濟(jì)運行情況 206
(4)江蘇經(jīng)濟(jì)運行情況 208
8.1.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 209
(1)上海高爾夫場地建設(shè)運營 209
(2)浙江高爾夫場地建設(shè)運營 210
(3)江蘇高爾夫場地建設(shè)運營 210
8.2 環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?210
8.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 210
(1)北京經(jīng)濟(jì)運行情況 210
(2)天津經(jīng)濟(jì)運行情況 210
(3)山東經(jīng)濟(jì)運行情況 211
8.2.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 212
(1)北京高爾夫場地建設(shè)運營 212
(2)天津高爾夫場地建設(shè)運營 214
(3)山東高爾夫場地建設(shè)運營 216
8.3 珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?218
8.3.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 218
(1)廣州經(jīng)濟(jì)運行情況 218
(2)深圳經(jīng)濟(jì)運行情況 218
(3)東莞經(jīng)濟(jì)運行情況 219
(4)珠海經(jīng)濟(jì)運行情況 221
8.3.2 高爾夫場地建設(shè)運營情況 223
(1)廣州高爾夫場地建設(shè)運營 223
(2)深圳高爾夫場地建設(shè)運營 224
(3)東莞高爾夫場地建設(shè)運營 225
(4)珠海高爾夫場地建設(shè)運營 226
(5)佛山高爾夫場地建設(shè)運營 226
(6)惠州高爾夫場地建設(shè)運營 227
8.4 其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
8.4.1 海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?228
(1)高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 228
(2)高爾夫球場建設(shè)運營分析 229
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 229
8.4.2 云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?232
(1)高爾夫產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 232
(2)高爾夫球場建設(shè)運營分析 233
(3)高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析 233
第9章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 238
9.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 238
9.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 238
(1)土地政策 238
(2)稅費政策 240
(3)產(chǎn)業(yè)政策 240
9.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 243
(1)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 243
(2)人均GDP 243
(3)人均可支配收入 244
(4)居民消費結(jié)構(gòu) 245
(5)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系 247
9.1.3 產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 248
(1)城鎮(zhèn)化水平 248
(2)基尼系數(shù) 249
(3)社會對高爾夫的認(rèn)識 250
9.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析 250
9.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機會分析 253
9.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 253
9.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會分析 255
9.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 256
9.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議 258
9.3.1 重點投資領(lǐng)域建議 258
9.3.2 重點投資地區(qū)建議 260
第10章 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析 262
10.1 高爾夫設(shè)計與建設(shè)企業(yè)運營分析 262
10.1.1 蘭星高爾夫工程有限公司 262
(1)企業(yè)發(fā)展簡介 262
(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析 262
(3)企業(yè)主要服務(wù)項目 262
(4)企業(yè)設(shè)計與建造實力 263
(5)企業(yè)工程業(yè)績分析 263
(6)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 263
(7)企業(yè)投資與并購分析 264
10.1.2 朝向管理集團(tuán) 264
(1)企業(yè)發(fā)展簡介 264
(2)企業(yè)主要服務(wù)項目 265
(3)企業(yè)設(shè)計與建造實力 266
(4)企業(yè)工程業(yè)績分析 267
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 267
(6)企業(yè)投資與并購分析 268
(7)企業(yè)最新發(fā)展動向 268
10.2 高爾夫俱樂部企業(yè)經(jīng)營情況分析 269
10.2.1 北京高爾夫球俱樂部 269
(1)企業(yè)發(fā)展簡介 269
(2)企業(yè)地理位置分析 269
(3)企業(yè)硬件設(shè)施情況 270
(4)企業(yè)服務(wù)設(shè)施 270
(5)企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)分析 271
(6)企業(yè)服務(wù)項目分析 272
10.2.2 大連金石高爾夫俱樂部 272
(1)企業(yè)發(fā)展簡介 272
(2)企業(yè)地理位置分析 272
(3)企業(yè)硬件設(shè)施情況 272
(4)企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況 273
(5)企業(yè)經(jīng)營情況分析 274
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向 274
10.3 高爾夫教育機構(gòu)運營分析 275
10.3.1 深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院 275
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 275
(2)高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 275
(3)高爾夫課程設(shè)置情況 276
(4)高爾夫教育師資情況 276
(5)高爾夫場地配置情況 277
(6)高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè) 278
(7)機構(gòu)最新發(fā)展動向 278
10.3.2 同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院 278
(1)機構(gòu)發(fā)展歷程簡介 278
(2)高爾夫?qū)I(yè)設(shè)置情況 279
(3)高爾夫課程設(shè)置情況 279
(4)高爾夫教育師資情況 279
(5)高爾夫場地配置情況 280
(6)高爾夫?qū)I(yè)招生情況 280
10.4 高爾夫制造業(yè)企業(yè)運營分析 281
10.4.1 泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司 281
(1)企業(yè)發(fā)展歷程簡介 281
(2)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 283
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析 289
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 292
(5)企業(yè)投資與并購分析 296
10.4.2 卡拉威高爾夫公司 297
(1)企業(yè)發(fā)展歷程簡介 297
(2)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 298
(3)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實力 298
(4)企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局 298
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 298
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向 299
本 研究咨詢報告由博思數(shù)據(jù)領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展 研究中心、國家海關(guān)總署、知識產(chǎn)權(quán)局、博思數(shù)據(jù)提供的最新行業(yè)運行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織的權(quán)威統(tǒng)計資 料。
報告揭示了高爾夫行業(yè)市場潛在需求與市場機會,報告對中國高爾夫做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,并分析了中國高爾夫行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。
本報告由博思數(shù)據(jù)獨家編制并發(fā)行,報告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗基礎(chǔ)上通過調(diào)研、統(tǒng)計、分析整理而得,具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán),報告僅為有償提供給購買報告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容。如需訂閱研究報告,請直接撥打博思數(shù)據(jù)免費客服熱線(400 700 3630)聯(lián)系。