2014-2020年中國虛擬運營商市場分析與投資前景研究報告

報告說明:
    博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2014-2020年中國虛擬運營商市場分析與投資前景研究報告》共六章。介紹了虛擬運營商行業(yè)相關(guān)概述、中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境、分析了中國虛擬運營商行業(yè)的現(xiàn)狀、中國虛擬運營商行業(yè)競爭格局、對中國虛擬運營商行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析及中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測。您若想對虛擬運營商產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資虛擬運營商行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
    20世紀(jì)90年代末虛擬運營首次被應(yīng)用于電信業(yè)。英國維珍（Virgin）集團與德國電信合資成立維珍移動（Virgin Mobile），正式以虛擬電信運營模式運營，成為迄今為止世界上最成功的一家虛擬電信運營商。目前，全球共有800多家移動虛擬運營商，而且這一數(shù)字還在不斷增加中。預(yù)計到2014年，全球虛擬運營商的移動用戶數(shù)將達到1.86億，占全球移動電話用戶數(shù)的2.6%，對應(yīng)收入將達到95億美元。
    從2013年底首批虛擬運營商牌照發(fā)放至今，我國已有19家企業(yè)正式獲牌。目前第三批虛擬運營牌照正在申請過程中，將在近期發(fā)放，至少會有7-8家企業(yè)新獲得牌照。虛擬運營商市場即將掀起一片風(fēng)雨。
    2013年中國電信業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)11689.1億元，同比增長8.7％。以國際市場1.8%左右的虛擬運營商市占率計算，中國移動通信轉(zhuǎn)售開放將形成200億元以上的新市場。

報告目錄：

第一章 虛擬運營商發(fā)展背景綜述
第一節(jié) 虛擬運營商的相關(guān)概述
一、虛擬運營商的定義
二、虛擬運營商發(fā)展特點
三、虛擬運營商發(fā)展歷程
第二節(jié) 虛擬運營商發(fā)展環(huán)境
一、虛擬運營商經(jīng)濟環(huán)境分析
二、虛擬運營商監(jiān)管環(huán)境分析
三、虛擬運營商社會環(huán)境分析
四、虛擬運營商技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 電信業(yè)發(fā)展背景
一、基礎(chǔ)運營商競爭格局趨于穩(wěn)定
二、政府劃分頻譜資源
三、資費水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間
四、區(qū)別化競爭和增值服務(wù)是關(guān)鍵
五、流量經(jīng)營成為未來方向

第二章 全球虛擬運營發(fā)展經(jīng)驗分析
第一節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球虛擬運營商發(fā)展對電信業(yè)的影響
第二節(jié) 全球虛擬運營商商業(yè)模式分析
一、全球虛擬運營商商業(yè)模式
二、全球虛擬運營商合作模式
三、全球虛擬運營商運營模式
四、全球虛擬運營商盈利模式
第三節(jié) 全球虛擬運營商發(fā)展類型
一、鼓勵發(fā)展型
二、強制型
三、協(xié)商型
四、開放型
第四節(jié) 全球虛擬運營商與基礎(chǔ)運營商的合作關(guān)系
一、美國
二、韓國
三、歐洲
第五節(jié) 國外虛擬運營商發(fā)展案例- Virgin Mobile USA
一、良好的運營商合作基礎(chǔ)是成功關(guān)鍵
二、渠道控制能力較弱 期間費用長期居高
三、差異化產(chǎn)品定位獲取細分市場份額
四、Virgin Mobile USA發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)

第三章 虛擬運營商運營策略分析
第一節(jié) 虛擬運營商收益來源分析
一、移動業(yè)務(wù)批零差價
二、流量應(yīng)用增值收入
三、語音業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化價差
四、與原主業(yè)的協(xié)同效益
第二節(jié) 虛擬運營商牌照分析
一、虛擬運營商發(fā)牌分析
二、虛擬運營商獲牌企業(yè)分析
三、虛擬運營商牌照存在問題
第三節(jié) 虛擬運營商品牌策略分析
一、推出獨立虛擬運營品牌
二、強勢推廣新建虛擬品牌
三、新建品牌與企業(yè)品牌共發(fā)展
四、結(jié)合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推廣虛擬品牌
第四節(jié) 虛擬運營商經(jīng)營策略分析
一、戰(zhàn)略合作分析
（一）與基礎(chǔ)運營商的戰(zhàn)略合作
（二）與國內(nèi)大型國企的戰(zhàn)略合作
（三）與其他MVNO的戰(zhàn)略合作
二、客戶/業(yè)務(wù)資源協(xié)同
三、資費創(chuàng)新策略分析
四、流量經(jīng)營策略分析
五、語音業(yè)務(wù)經(jīng)營策略分析
六、“去電信化”的互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營
第五節(jié) 虛擬運營商業(yè)務(wù)模式分析
一、傳統(tǒng)電信零售商業(yè)務(wù)模式
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式
三、SP電信增值服務(wù)商業(yè)務(wù)模式

第四章 虛擬運營商市場競爭分析
第一節(jié) 虛擬運營商總體競爭概況
第二節(jié) 虛擬運營商競爭格局分析
一、虛擬運營商競爭主體分析
二、虛擬運營商競爭格局分析
三、虛擬運營商競爭態(tài)勢分析
第三節(jié) 虛擬運營商競爭趨勢預(yù)測
一、虛擬運營商競爭特點分析
二、虛擬運營商競爭熱點分析
三、虛擬運營商競爭趨勢預(yù)測

第五章 虛擬運營商企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié) 巴士在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第二節(jié) 分享在線
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第三節(jié) 迪信通
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第四節(jié) 樂語通訊
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第五節(jié) 愛施德
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第六節(jié) 天音通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第七節(jié) 蘇寧互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第八節(jié) 國美電器
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第九節(jié) 京東
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十節(jié) 話機世界
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十一節(jié) 蘇州蝸牛
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十二節(jié) 三五互聯(lián)
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十三節(jié) 北緯通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十四節(jié) 萬網(wǎng)志成
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十五節(jié) 連連科技
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十六節(jié) 華翔聯(lián)信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十七節(jié) 中期集團
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十八節(jié) 長江時代
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向
第十九節(jié) 遠特通信
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、企業(yè)業(yè)務(wù)品牌分析
三、企業(yè)市場定位分析
四、企業(yè)競爭策略分析
五、企業(yè)最新發(fā)展動向

第六章 博思數(shù)據(jù)關(guān)于虛擬運營商的挑戰(zhàn)與機會分析
第一節(jié) 虛擬運營商面臨的挑戰(zhàn)
一、商業(yè)模式與規(guī)模經(jīng)濟挑戰(zhàn)
二、外部監(jiān)管環(huán)境的挑戰(zhàn)
三、運營業(yè)務(wù)品牌的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 虛擬運營商投資前景分析
一、虛擬運營商投資門檻分析
二、虛擬運營商投資機會分析
三、虛擬運營商投資策略分析

    本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。