博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)精品酒店市場(chǎng)分析與投資前景研究報(bào)告》共九章。介紹了精品酒店行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)精品酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)精品酒店行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)精品酒店行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)精品酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)精品酒店產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資精品酒店行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
酒店的主要類(lèi)型有：商務(wù)型酒店。它主要以接待從事商務(wù)活動(dòng)的客人為主，是為商務(wù)活動(dòng)服務(wù)的。這類(lèi)客人對(duì)酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區(qū)或商業(yè) 中心區(qū)。其客流量一般不受季節(jié)的影響而產(chǎn)生大的變化。商務(wù)性酒店的設(shè)施設(shè)備齊全、服務(wù)功能較為完善。度假型酒店。它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、 溫泉、風(fēng)景區(qū)附近。其經(jīng)營(yíng)的季節(jié)性較強(qiáng)。度假性酒店要求有較完善的娛樂(lè)設(shè)備。長(zhǎng)住型酒店。為租居者提供較長(zhǎng)時(shí)間的食宿服務(wù)。此類(lèi)酒店客房多采取家庭式結(jié) 構(gòu)，以套房為主，房間大者可供一個(gè)家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務(wù)，又提供一般家庭的服務(wù)。會(huì)議型酒店。它是以接待會(huì)議 旅客為主的酒店，除食宿娛樂(lè)外還為會(huì)議代表提供接送站、會(huì)議資料打印、錄像攝像、旅游等服務(wù)。要求有較為完善的會(huì)議服務(wù)設(shè)施（大小會(huì)議室、同聲傳譯設(shè)備、 投影儀等）和功能齊全的娛樂(lè)設(shè)施。觀光型酒店。主要為觀光旅游者服務(wù)，多建造在旅游點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不僅要滿(mǎn)足旅游者食住的需要，還要求有公共服務(wù)設(shè)施，以滿(mǎn) 足旅游者休息、娛樂(lè)、購(gòu)物的綜合需要，使旅游生活豐富多彩、得到精神上和物質(zhì)上的享受。
目前全球精品酒店主 要集中在歐洲和東南亞這兩塊地方，其旅游業(yè)的發(fā)展成熟度。在度假盛行的歐洲，有海灘的地方有雪山的地方甚至是有森林有公園的地方，就一定會(huì)出現(xiàn)好的度假酒 店，且這些好地方一般是不會(huì)被國(guó)際聯(lián)號(hào)的大旗占領(lǐng)的，最有名或者性?xún)r(jià)比最高的反而會(huì)是一些獨(dú)立品牌。普遍特點(diǎn)是設(shè)計(jì)感較強(qiáng)，甚至是有自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)師團(tuán) 隊(duì)，有時(shí)候酒店老板自己就是設(shè)計(jì)師。
目前全球有國(guó)際精品酒店品牌2000多家，年銷(xiāo)售收入達(dá)到1000多億元。2014年中國(guó)有精品酒店500多家，年?duì)I業(yè)收入100多億元。預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)精品酒店市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過(guò)600億元。
隨著個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的發(fā)展，消費(fèi)者已經(jīng)不滿(mǎn)足于千篇一律的產(chǎn)品，在快捷連鎖酒店跑馬圈地格局初定之后，精品酒店正接力成為酒店行業(yè)的新軍。精品酒店自其誕生來(lái)就成為許多投資者和管理者的青睞，而中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是行業(yè)巨頭和新進(jìn)入者爭(zhēng)搶的對(duì)象。
第一部分 精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 精品酒店行業(yè)研究背景
第一節(jié) 精品酒店的內(nèi)涵
一、酒店的主要類(lèi)型
二、精品酒店的概念
三、精品酒店的特點(diǎn)
第二節(jié) 精品酒店主要類(lèi)型分析
一、按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分
二、按經(jīng)營(yíng)模式劃分
第二章 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 國(guó)際酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
一、國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)模式分析
三、國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、國(guó)際精品酒店的興起
二、國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn)
四、國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)
第三節(jié) 國(guó)際典型精品酒店品牌發(fā)展分析
一、喜達(dá)屋W酒店
二、柏悅酒店（ParkHyatt）
三、巴黎拉瓦錫酒店（LeLavoisier）
四、倫敦HighRoadHouse
五、新加坡思樂(lè)酒店（TheScarletHotel）
六、國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三章 中國(guó)精品酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
第一節(jié) 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境
一、《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
二、《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》
三、《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見(jiàn)》
第二節(jié) 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析
二、全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
三、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
第三節(jié) 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境
一、人口發(fā)展環(huán)境分析
二、居民生活方式轉(zhuǎn)變
三、假日制度影響分析
第四節(jié) 精品酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境
一、居民消費(fèi)能力分析
二、消費(fèi)人群及其特點(diǎn)
三、用戶(hù)深度調(diào)研分析
第五節(jié) 精品酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
一、旅游行業(yè)發(fā)展分析
二、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
第六節(jié) 中國(guó)發(fā)展精品酒店發(fā)展機(jī)遇與威脅分析
一、中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
二、中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析
第四章 中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
一、酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、酒店行業(yè)品牌格局
三、酒店行業(yè)發(fā)展變化
四、酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
一、精品酒店興起背景分析
二、精品酒店行業(yè)發(fā)展綜述
三、精品酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、精品酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
五、精品酒店行業(yè)客源分析
六、精品酒店行業(yè)品牌格局
七、中外精品酒店發(fā)展對(duì)比
第三節(jié) 中國(guó)精品酒店的競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、星級(jí)酒店對(duì)精品酒店的威脅
三、主題酒店對(duì)精品酒店的威脅
四、商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅
第四節(jié) 中國(guó)精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
一、潛在進(jìn)入者的威脅
二、買(mǎi)方的議價(jià)能力
三、賣(mài)方的議價(jià)能力
四、替代品的威脅
五、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)
第五章 中國(guó)精品酒店行業(yè)典型案例分析
第一節(jié) 北京頤和安縵酒店
一、酒店基本情況
二、酒店特色分析
三、酒店配套設(shè)施
四、酒店價(jià)位分析
五、酒店市場(chǎng)定位
第二節(jié) 北京長(zhǎng)城腳下的公社
一、酒店基本情況
二、酒店特色分析
三、酒店配套設(shè)施
四、酒店價(jià)位分析
五、酒店市場(chǎng)定位
六、酒店?duì)I銷(xiāo)策略
第三節(jié) 北京皇家驛棧酒店
一、酒店基本情況
二、酒店特色分析
三、酒店配套設(shè)施
四、酒店價(jià)位分析
五、酒店市場(chǎng)定位
第四節(jié) 北京柏悅酒店
一、酒店基本情況
二、酒店特色分析
三、酒店配套設(shè)施
四、酒店價(jià)位分析
五、酒店市場(chǎng)定位
第五節(jié) 北京極棧酒店（HotelG）
一、酒店基本情況
二、酒店特色分析
三、酒店配套設(shè)施
四、酒店價(jià)位分析
五、酒店市場(chǎng)定位
第二部分 精品酒店行業(yè)投資潛力
第六章 重點(diǎn)地區(qū)精品酒店投資潛力分析
第一節(jié) 北京精品酒店投資潛力分析
一、精品酒店發(fā)展條件分析
二、精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 上海精品酒店投資潛力分析
一、精品酒店發(fā)展條件分析
二、精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 深圳精品酒店投資潛力分析
一、精品酒店發(fā)展條件分析
二、精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第四節(jié) 蘇州精品酒店投資潛力分析
一、精品酒店發(fā)展條件分析
二、精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析
第七章 中國(guó)精品酒店行業(yè)投資建議分析
第一節(jié) 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向
一、精品酒店的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
二、精品酒店的信息化建設(shè)
三、精品酒店經(jīng)的韓各樣標(biāo)準(zhǔn)化
四、精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新
第二節(jié) 精品酒店行業(yè)投資要素
一、酒店行業(yè)投融資分析
二、精品酒店投融資分析
三、精品酒店成長(zhǎng)性分析
第三節(jié) 精品酒店行業(yè)投資建議
一、精品酒店投資價(jià)值
二、精品酒店投資機(jī)會(huì)
三、精品酒店投資建議
第三部分 精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
第八章 中國(guó)精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
第一節(jié) 精品酒店的選址與設(shè)計(jì)
一、精品酒店的選址原則
二、精品酒店的客房規(guī)模
三、精品酒店的功能配套
四、精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)
五、精品酒店的設(shè)計(jì)案例
第二節(jié) 精品酒店定位策略分析
一、精品酒店戰(zhàn)略定位
二、精品酒店市場(chǎng)定位
三、精品酒店品牌定位
第三節(jié) 精品酒店管理模式分析
一、資源外包策略
二、管家式服務(wù)模式
三、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念
第四節(jié) 精品酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析
一、酒店?duì)I銷(xiāo)宣傳策略
二、酒店?duì)I銷(xiāo)方式分析
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析
第五節(jié) 精品酒店客戶(hù)關(guān)系管理
一、客戶(hù)關(guān)系管理特殊性
二、客戶(hù)關(guān)系管理的保障
三、客戶(hù)關(guān)系管理基本思路
第六節(jié) 精品酒店品牌文化建設(shè)
一、歷史文化型品牌建設(shè)
二、地域文化型品牌建設(shè)
三、現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)
第九章 精品酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略思考
一、精品酒店品牌的重要性
二、精品酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
四、品牌的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
五、品牌戰(zhàn)略管理的策略
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略
一、成本控制策略
二、定價(jià)策略
三、競(jìng)爭(zhēng)策略
四、并購(gòu)重組策略
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
六、人力資源
七、財(cái)務(wù)管理
八、國(guó)際化策略
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 精品酒店市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶(hù)
三、重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略管理
四、重點(diǎn)客戶(hù)管理功能
圖表目錄 ：
略……
本研究咨詢(xún)報(bào)告由博思數(shù)據(jù)研究中心領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā) 展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度 地對(duì)中國(guó)精品酒店市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)精品酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和 審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為精品酒店企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng) 營(yíng)策略。
本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專(zhuān)家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶(hù)使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線(xiàn)（400 700 3630）聯(lián)系。
