報(bào)告說(shuō)明:
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)進(jìn)入策略與投資可行性分析報(bào)告》介紹了商業(yè)綜合體行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)綜合體行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第一章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述第一節(jié) 商業(yè)綜合體定義及分類(lèi)一、商業(yè)綜合體的定義二、商業(yè)綜合體的特征（1）外部特征（2）內(nèi)部特征三、商業(yè)綜合體的分類(lèi)第二節(jié) 商業(yè)綜合體的發(fā)展歷程一、早期雛形階段二、早期開(kāi)發(fā)階段三、規(guī)模孕育階段四、擴(kuò)張?jiān)觌A段五、創(chuàng)新發(fā)展階段第二章商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析（2）房地產(chǎn)投資額增速分析三、房地產(chǎn)供需平衡分析（1）房地產(chǎn)行業(yè)供給狀況分析（2）房地產(chǎn)行業(yè)需求狀況分析（3）房地產(chǎn)行業(yè)供需平衡分析第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需分析一、商業(yè)地產(chǎn)供給狀況分析二、商業(yè)地產(chǎn)需求狀況分析三、商業(yè)地產(chǎn)供求平衡分析第三章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展歷程第二節(jié) 商業(yè)綜合體存量市場(chǎng)分析一、商業(yè)綜合體存量規(guī)模分析二、商業(yè)綜合體城市分布三、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)分布第三節(jié) 商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析一、商業(yè)綜合體開(kāi)業(yè)區(qū)域分布二、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征分析三、商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模分析第四節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)模式分析一、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）商務(wù)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析二、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）商業(yè)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析三、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析（1）住宅驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）住宅驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析四、文化驅(qū)動(dòng)模式分析（1）文化驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）文化驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析五、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析（1）休閑旅游驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析六、娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析七、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析（1）會(huì)展驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析八、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析（1）復(fù)合驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析九、交通驅(qū)動(dòng)模式分析（1）交通驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）交通驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析第四章商業(yè)綜合體關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié) 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析一、購(gòu)物中心投資現(xiàn)狀分析二、購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析（1）購(gòu)物中心總數(shù)與新開(kāi)業(yè)數(shù)量（2）購(gòu)物中心體量存量情況三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析（1）購(gòu)物中心的分布形式分析（2）購(gòu)物中心的分布數(shù)量分析（3）購(gòu)物中心的分布面積分析（4）購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析四、購(gòu)物中心行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析（1）北京購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析（2）上海購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析（3）廣州購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（4）深圳購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（5）武漢購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（6）重慶購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（7）成都購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析五、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析（1）新開(kāi)項(xiàng)目聚集三四線城市，蘊(yùn)藏更大商機(jī)（2）新興餐飲品牌在購(gòu)物中心有著更大的發(fā)展第二節(jié) 辦公樓行業(yè)發(fā)展分析一、辦公樓需求屬性分析二、辦公樓市場(chǎng)供需分析（1）辦公樓用地供給分析（2）辦公樓用地銷(xiāo)售分析（3）辦公樓空置率分析三、辦公樓價(jià)格水平分析（1）辦公樓銷(xiāo)售價(jià)格水平分析（2）辦公樓租賃價(jià)格水平分析四、辦公樓發(fā)展趨勢(shì)分析第三節(jié) 酒店行業(yè)發(fā)展分析一、酒店行業(yè)供給狀況分析二、酒店行業(yè)需求狀況分析三、酒店經(jīng)營(yíng)情況分析（1）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況（2）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析第四節(jié) 商品住宅行業(yè)發(fā)展分析一、我國(guó)商品住宅投資分析（1）商品住宅投資規(guī)模（2）商品住宅投資結(jié)構(gòu)分析（3）地區(qū)商品住宅投資比較分析二、我國(guó)商品住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)分析（1）商品住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)總情況（2）地區(qū)商品住宅開(kāi)發(fā)比較分析三、商品住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售分析（1）商品住宅銷(xiāo)售總情況（2）商品住宅成交結(jié)構(gòu)分析（3）地區(qū)商品住宅成交比較分析第五節(jié) 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析一、會(huì)展場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析（1）會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模（2）會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)分布（3）會(huì)展舉辦情況分析二、城市公園行業(yè)發(fā)展分析三、城市軌道行業(yè)發(fā)展分析（1）城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）主要城市城軌交通運(yùn)營(yíng)里程情況（3）城市軌道交通客流特征分析第五章商業(yè)綜合體典型運(yùn)作模式分析第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)模式分析一、拿地方式分析二、融資渠道分析三、訂單式地產(chǎn)模式分析四、運(yùn)營(yíng)管理分析五、典型項(xiàng)目分析第二節(jié) 世茂模式分析一、戰(zhàn)略布局分析二、高品質(zhì)精致化分析三、資源平臺(tái)分析四、運(yùn)營(yíng)管理分析五、典型項(xiàng)目分析第三節(jié) 華潤(rùn)模式分析一、“三體一位”運(yùn)營(yíng)模式分析二、商業(yè)資源特點(diǎn)分析三、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析四、典型項(xiàng)目分析第四節(jié) 寶龍模式分析一、物業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析二、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析三、典型項(xiàng)目分析第五節(jié) SOHO中國(guó)模式分析一、SOHO中國(guó)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析二、SOHO中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略分析三、典型項(xiàng)目分析第六章商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析第一節(jié) 日本難波公園項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、整體設(shè)計(jì)理念分析三、“場(chǎng)所制造”理念分析第二節(jié) 日本博多運(yùn)河城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第三節(jié) 日本六本木新城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第四節(jié) 新加坡新達(dá)城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第五節(jié) 香港太古城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第六節(jié) 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第七節(jié) 北京西單大悅城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第八節(jié) 北京華貿(mào)中心項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第九節(jié) 上海恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十節(jié) 上海港匯廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十一節(jié) 福州寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十二節(jié) 廣州天河城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十三節(jié) 深圳華潤(rùn)中心項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第七章商業(yè)綜合體區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 一線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析一、北京商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析二、上海商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析三、廣州商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析四、深圳商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第二節(jié) 二線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第三節(jié) 三線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第八章商業(yè)綜合體行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展總體狀況第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析一、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析二、上海世茂股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析三、遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析四、華潤(rùn)置地有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析五、保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析六、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析七、中國(guó)恒大集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析八、龍湖集團(tuán)控股有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析九、北京萬(wàn)通新發(fā)展集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析十、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析第九章商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析一、城市化進(jìn)程推動(dòng)行業(yè)發(fā)展二、消費(fèi)能量推動(dòng)綜合體發(fā)展三、餐飲及零售驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展四、政府對(duì)商業(yè)綜合體的力推第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析一、一二線商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)（1）城市副中心商業(yè)綜合體數(shù)量增長(zhǎng)（2）高端商業(yè)綜合體將成為趨勢(shì)（3）社區(qū)小型商業(yè)綜合體建設(shè)加速二、三四線商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)三、開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略布局趨勢(shì)（1）不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)商布局趨勢(shì)（2）社區(qū)商業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線化（3）多產(chǎn)品線共同發(fā)展四、海外資本綜合體布局趨勢(shì)第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析一、商業(yè)綜合體行業(yè)生命周期二、商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)主要挑戰(zhàn)分析一、宏觀配套缺失帶來(lái)的挑戰(zhàn)二、融資環(huán)境制約帶來(lái)的挑戰(zhàn)三、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵缺失帶來(lái)的挑戰(zhàn)四、項(xiàng)目供給過(guò)剩帶來(lái)的挑戰(zhàn)
博思數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024-2030年中國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)進(jìn)入策略與投資可行性分析報(bào)告》介紹了商業(yè)綜合體行業(yè)相關(guān)概述、中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境、分析了中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)的現(xiàn)狀、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析及中國(guó)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資商業(yè)綜合體行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
第一章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述第一節(jié) 商業(yè)綜合體定義及分類(lèi)一、商業(yè)綜合體的定義二、商業(yè)綜合體的特征（1）外部特征（2）內(nèi)部特征三、商業(yè)綜合體的分類(lèi)第二節(jié) 商業(yè)綜合體的發(fā)展歷程一、早期雛形階段二、早期開(kāi)發(fā)階段三、規(guī)模孕育階段四、擴(kuò)張?jiān)觌A段五、創(chuàng)新發(fā)展階段第二章商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析（1）房地產(chǎn)投資規(guī)模分析（2）房地產(chǎn)投資額增速分析三、房地產(chǎn)供需平衡分析（1）房地產(chǎn)行業(yè)供給狀況分析（2）房地產(chǎn)行業(yè)需求狀況分析（3）房地產(chǎn)行業(yè)供需平衡分析第二節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需分析一、商業(yè)地產(chǎn)供給狀況分析二、商業(yè)地產(chǎn)需求狀況分析三、商業(yè)地產(chǎn)供求平衡分析第三章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展歷程第二節(jié) 商業(yè)綜合體存量市場(chǎng)分析一、商業(yè)綜合體存量規(guī)模分析二、商業(yè)綜合體城市分布三、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)分布第三節(jié) 商業(yè)綜合體增量市場(chǎng)分析一、商業(yè)綜合體開(kāi)業(yè)區(qū)域分布二、商業(yè)綜合體增長(zhǎng)特征分析三、商業(yè)綜合體市場(chǎng)規(guī)模分析第四節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)模式分析一、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）商務(wù)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析二、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）商業(yè)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析三、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析（1）住宅驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）住宅驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析四、文化驅(qū)動(dòng)模式分析（1）文化驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）文化驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析五、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析（1）休閑旅游驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析六、娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析（1）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析七、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析（1）會(huì)展驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析八、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析（1）復(fù)合驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析九、交通驅(qū)動(dòng)模式分析（1）交通驅(qū)動(dòng)型開(kāi)發(fā)模式分析（2）交通驅(qū)動(dòng)模式典型案例分析第四章商業(yè)綜合體關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析第一節(jié) 購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析一、購(gòu)物中心投資現(xiàn)狀分析二、購(gòu)物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析（1）購(gòu)物中心總數(shù)與新開(kāi)業(yè)數(shù)量（2）購(gòu)物中心體量存量情況三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析（1）購(gòu)物中心的分布形式分析（2）購(gòu)物中心的分布數(shù)量分析（3）購(gòu)物中心的分布面積分析（4）購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析四、購(gòu)物中心行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析（1）北京購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析（2）上海購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展分析（3）廣州購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（4）深圳購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（5）武漢購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（6）重慶購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析（7）成都購(gòu)物中心的投資機(jī)會(huì)分析五、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析（1）新開(kāi)項(xiàng)目聚集三四線城市，蘊(yùn)藏更大商機(jī)（2）新興餐飲品牌在購(gòu)物中心有著更大的發(fā)展第二節(jié) 辦公樓行業(yè)發(fā)展分析一、辦公樓需求屬性分析二、辦公樓市場(chǎng)供需分析（1）辦公樓用地供給分析（2）辦公樓用地銷(xiāo)售分析（3）辦公樓空置率分析三、辦公樓價(jià)格水平分析（1）辦公樓銷(xiāo)售價(jià)格水平分析（2）辦公樓租賃價(jià)格水平分析四、辦公樓發(fā)展趨勢(shì)分析第三節(jié) 酒店行業(yè)發(fā)展分析一、酒店行業(yè)供給狀況分析二、酒店行業(yè)需求狀況分析三、酒店經(jīng)營(yíng)情況分析（1）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況（2）不同地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)情況分析第四節(jié) 商品住宅行業(yè)發(fā)展分析一、我國(guó)商品住宅投資分析（1）商品住宅投資規(guī)模（2）商品住宅投資結(jié)構(gòu)分析（3）地區(qū)商品住宅投資比較分析二、我國(guó)商品住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)分析（1）商品住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)總情況（2）地區(qū)商品住宅開(kāi)發(fā)比較分析三、商品住宅市場(chǎng)銷(xiāo)售分析（1）商品住宅銷(xiāo)售總情況（2）商品住宅成交結(jié)構(gòu)分析（3）地區(qū)商品住宅成交比較分析第五節(jié) 其他關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析一、會(huì)展場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析（1）會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)規(guī)模（2）會(huì)展場(chǎng)館建設(shè)分布（3）會(huì)展舉辦情況分析二、城市公園行業(yè)發(fā)展分析三、城市軌道行業(yè)發(fā)展分析（1）城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀分析（2）主要城市城軌交通運(yùn)營(yíng)里程情況（3）城市軌道交通客流特征分析第五章商業(yè)綜合體典型運(yùn)作模式分析第一節(jié) 萬(wàn)達(dá)模式分析一、拿地方式分析二、融資渠道分析三、訂單式地產(chǎn)模式分析四、運(yùn)營(yíng)管理分析五、典型項(xiàng)目分析第二節(jié) 世茂模式分析一、戰(zhàn)略布局分析二、高品質(zhì)精致化分析三、資源平臺(tái)分析四、運(yùn)營(yíng)管理分析五、典型項(xiàng)目分析第三節(jié) 華潤(rùn)模式分析一、“三體一位”運(yùn)營(yíng)模式分析二、商業(yè)資源特點(diǎn)分析三、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析四、典型項(xiàng)目分析第四節(jié) 寶龍模式分析一、物業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析二、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析三、典型項(xiàng)目分析第五節(jié) SOHO中國(guó)模式分析一、SOHO中國(guó)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析二、SOHO中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略分析三、典型項(xiàng)目分析第六章商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)典項(xiàng)目分析第一節(jié) 日本難波公園項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、整體設(shè)計(jì)理念分析三、“場(chǎng)所制造”理念分析第二節(jié) 日本博多運(yùn)河城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第三節(jié) 日本六本木新城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第四節(jié) 新加坡新達(dá)城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第五節(jié) 香港太古城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第六節(jié) 北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第七節(jié) 北京西單大悅城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第八節(jié) 北京華貿(mào)中心項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第九節(jié) 上海恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十節(jié) 上海港匯廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十一節(jié) 福州寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十二節(jié) 廣州天河城項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第十三節(jié) 深圳華潤(rùn)中心項(xiàng)目分析一、項(xiàng)目情況分析二、設(shè)計(jì)理念分析三、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第七章商業(yè)綜合體區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析第一節(jié) 一線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析一、北京商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析二、上海商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析三、廣州商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析四、深圳商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第二節(jié) 二線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第三節(jié) 三線商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析第八章商業(yè)綜合體行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展總體狀況第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析一、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析二、上海世茂股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析三、遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析四、華潤(rùn)置地有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析五、保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)基本信息（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析六、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析七、中國(guó)恒大集團(tuán)有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析八、龍湖集團(tuán)控股有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析九、北京萬(wàn)通新發(fā)展集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析十、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況（3）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局狀況及產(chǎn)品詳情（4）企業(yè)商業(yè)綜合體業(yè)務(wù)布局規(guī)劃及最新動(dòng)向追蹤（5）企業(yè)商業(yè)綜合體布局優(yōu)劣勢(shì)分析第九章商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析一、城市化進(jìn)程推動(dòng)行業(yè)發(fā)展二、消費(fèi)能量推動(dòng)綜合體發(fā)展三、餐飲及零售驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展四、政府對(duì)商業(yè)綜合體的力推第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析一、一二線商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)（1）城市副中心商業(yè)綜合體數(shù)量增長(zhǎng)（2）高端商業(yè)綜合體將成為趨勢(shì)（3）社區(qū)小型商業(yè)綜合體建設(shè)加速二、三四線商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)三、開(kāi)發(fā)商戰(zhàn)略布局趨勢(shì)（1）不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)商布局趨勢(shì)（2）社區(qū)商業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線化（3）多產(chǎn)品線共同發(fā)展四、海外資本綜合體布局趨勢(shì)第三節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析一、商業(yè)綜合體行業(yè)生命周期二、商業(yè)綜合體行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)主要挑戰(zhàn)分析一、宏觀配套缺失帶來(lái)的挑戰(zhàn)二、融資環(huán)境制約帶來(lái)的挑戰(zhàn)三、項(xiàng)目?jī)?nèi)涵缺失帶來(lái)的挑戰(zhàn)四、項(xiàng)目供給過(guò)剩帶來(lái)的挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)資料
全球宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
中國(guó)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)
政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
行業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)
文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)
券商數(shù)據(jù)庫(kù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)
地區(qū)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)
協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
博思調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)
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本報(bào)告由博思數(shù)據(jù)獨(dú)家編制并發(fā)行，報(bào)告版權(quán)歸博思數(shù)據(jù)所有。本報(bào)告是博思數(shù)據(jù)專家、分析師在多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過(guò)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)、分析整理而得，具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，報(bào)告僅為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未經(jīng)授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用本報(bào)告內(nèi)容。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接撥打博思數(shù)據(jù)免費(fèi)客服熱線（400 700 3630）聯(lián)系。
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